施工项目管理中班组长的地位和作用.doc

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施工项目管理中班组长的地位和作用

人才是企业的灵魂，管理之道在于人。本文试图就班组长在管理项目中的地位和作用谈几点己见，以供商榷。旨在使班组长们充分认识自己肩负的重任，从而在项目管理实践中，使自身的素质得以锻炼提高；同时，期望在班组长人才培训和使用上，能引起企业家们的高度重视。
一、班组长在项目管理中的地位
在我国工程建设领域，从1984年开始引进项目管理理论并开展项目管理实践活动至今，已有十几年的历史。经过短短十几年的实践表明，它对建筑施工企业经营管理方式和生产管理方式的变革，实现现代施工企业科学管理，发挥了重要作用，走出了国外用了三十多年走过的路程，大大缩小了我国项目管理与发达国家的差距。
施工项目管理就其外部特征而言，是要把项目建成施工企业参与市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理的实体。就其内部特征而言，则表现为通过专业班组(或施工队)的组织形式将项目组织实施，使其成为施工项目管理中的核心力量，而其中的班组(或施工队)长是核心中的核心，这些施工项目管理中最基层生产单位的牵头人--班组长，常被誉之为基建行业的"十品芝麻官"。
二、"班组长"在项目管理中的作用
班组长在施工项目管理中的作用非同小可：
(一)在施工企业项目管理中，班组长处于"兵头将尾"的位置，起着承上启下的作用。
专业班组长是项目管理具体付诸实施的组织者，处于项目管理的终点，可以称之为"将尾"；另一方面，班组长在各生产班组中，是项目实施的领导者和带头人，处处要起先锋模范作用，处于各类生产人员的首位，是名副其实的"兵头"。正是这些"兵头将尾"们活跃在生产的最前线，在施工项目管理中起着承上启下的连接作用和骨干作用，才使项目施工有序地、高效地、优质地进行。
(二)在施工项目生产要素管理中，班组长起着关键作用。
施工项目的生产要素，主要指施工项目的劳动力、材料、机械设备，技术和资金诸要素。在各生产班组内部，能否对上述要素适时、适量、合理地进行优化组合与配置，以满足施工需要，关键取决于班组长能否根据工程特点和要求，有效地计划、组织、协调、控制好各生产要素，以达到用最小的投入，获得最大的效益。
(三)在班组成员内部，班组长起着当家人的作用。
在施工项目管理层中，施工班组是最基层的生产单位，班组长是这个单位的组织者与领导者，他不仅要对项目经理负责，还要对班组内的员工负责。班组长要管好班组这个家，既要将项目经理的决策、要求等贯彻到班组中去，组织实施，又要将班组内员工的意见、建议和要求向项目经理或上级主管部门反映；既要对项目管理和生产中产生的各种问题，包括员工思想上、生活中的疑点和困难，积极想办法帮助解决，为班组员工排忧解难，又要使本班组团结得像一家人那样，充分发挥基层班组的战斗力，堪称"里里外外一把手"。
三、培养和造就一大批班组长
就目前我国基本建设队伍的实际情况而言，经过二十多年的改革开放和产业结构调整，建筑业原有的熟练产业工人已基本老化淘汰，新的劳动力绝大部分来自农村，形成一支庞大的"基建游击队"。这支劳动大军具有农民朴实勤劳的美德，能任劳任怨，生活要求不高，但其基本素质低，文化水平偏低，科学技术知识贫乏，思想观念较为陈旧，纪律较为松驰。如何将这支基本生产队伍逐步改造成为一支敬业精神好、懂技术、会管理、整体素质高、纪律严明的现代化产业大军，是现代施工企业面临的一个重大课题。要解决这个问题，一方面有赖于国家从根本上提高全民族的文化科学整体素质和加强对在岗技术工人的教育培训；另一方面，作为施工企业本身，在选人用人上，可以采用"掺砂子"的方法，从各种专业学校的毕业生中选择思想觉悟好，具有一定专业知识的年轻人充实到生产第一线去，让他们在施工现场的大熔炉中接受锻炼，从助理班组长当起，既当先生，又当学生。与此同时，还可以直接从生产工人中选择一些文化程度较高，具有一定实践经验，敬业精神好的成员，通过在职培训，或送到专门学校培训，培养和造就一大批德才兼备的班组长，使施工企业的整体素质得到全面提高，便施工项目管理不断地上台阶、上水平。