部长竞聘演讲稿范文5篇参考.doc

部长竞聘演讲稿范文5篇参考
　　部长竞聘演讲稿范文(一)
　　尊敬的各位领导、评委、同事们：
　　大家好!
　　卡耐基说过：“不要怕推销本人，只要你认为本人有才华，你就应认为本人有资历担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着7年的工作经历，今天我满怀决心和激情的走到演讲台上参加运营治理部部长的竞聘，自信有才能挑起运营治理部的重担。
　　下面，我分三部分向各位领导和同事汇报我的竞聘演讲报告。
　　第一部分，我竞聘的条件：
　　我叫?，大专学历，高级会计师，现任审计部主任。今天之因此敢走到讲台上，竞聘运营治理部部长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有才能、有决心、有决心胜任这个职位。
　　第二部分，我竞聘的优势：
　　1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
　　工作以来，我不断本着谦虚好学，不耻下征询的工作作风。我信仰老实待人、严于律已的处世之道，从刚开场踏上审计工作岗位的那一天起，我就深深地喜爱上了(?)事业。工作中，我总是积极把本人的开展融入到(公司名称)的开展中来。努力做到爱一行、专注行，以奉献为荣，以吃苦为乐。
　　2、我具有较强的治理才能和组织协调才能。
　　工作以来，我在审计处担任主任7年，这七年来，使我具备了较强的组织才能，并在实际治理过程中积累了大量的治理经历。我所带着的部门屡次被评为省审先进部门，本人也屡次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。同时，七年的工作实践，也使我深入地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感遭到本人在业务知识、治理水平、领导才能等方面有了全方位的提高，使本人的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用本人所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
　　3、我具有担任运营治理部部长的决心和决心。
　　决心和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，也曾获得了不少成绩，但成绩只代表往常的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重担。因此，我有决心和决心当好运营治理部部长。
　　4、我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。
　　审计处的工作，需要一颗认真负责的态度，在工作中时我常告诫本人：“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心肠投入到本人所热爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁，做事不拖拉。自参加工作以来，我不断坚持“今天能做的事绝不拖到明天，如今能办的事绝不等到今后”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的办法和做法，我历来确实是一定要把本人现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。
　　因此从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导的信任。
　　金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把本人已经认识到的缺乏之处汇报给评委。那确实是(处理矛盾的经历缺乏)。我将充分依托公司老同志丰富的阅历和经历，谦虚请教，加以弥补。我不断都认为，功在不舍。
　　请领导和同志们相信，既然我本人能认识到这些缺乏，也就一定能努力克服，不断完善本人的人格。
　　第三部分，我简单谈一下对竞聘岗位的认识：
　　运营治理部作为公司的核心部门，对公司直属单位的运营治理方案的制定、公司消费治理、工商治理、平安消费劳动保护等工作都起到举足轻重的作用。因此，作为运营治理部门，应该配合公司长远开展，积极为总公司出谋划策。
　　第四部分，我的工作设想及岗位承诺：
　　尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将报答十二分热忱;给我一次时机，我将展示十二分才能!假如我有幸被运营治理部部长，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：
　　一是真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和对待本人，当好主角，胸怀全局。在工作中多向公司领导请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关怀同事，做到多理解，多鼓舞、多支持。努力把运营治理部的员工队伍带好，团结他们一道工作。
　　二是发挥运营治理部作用，健全各项治理制度。我上任后，将积极从公司外围和内部治理同时抓起。首先，认真理解国家宏观政策，及时制定出公司运营治理方案，在公司领导批准的前提下做好企业改制工作。其次，做好内部承包方案的制定工作，实行考核兑现制度，对直属公司实际情况进展改组改制，加大总公司对直属单位的操纵力度和治理力度。最后，治理好运营治理部。我将不断寻找工作的新思路、新方法，做好运营治理部的治理工作，建立完善的内部治理流程。使各项工作详细化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工明白本人需要干什么和如何去干。
　　三是做好公司领导的参谋。运营治理部是企业的核心部门，它是指导企业进展消费治理、企业改制、基层单位运营承包、合同经济法治理、工商治理，平安消费劳动保护集一身的重要部门。工作中，我将积极做好本职工作，多向领导汇报工作，多提建议、多出点子、多谋出路，实在把运营治理部门的作用发挥出来，让其成为领导进展决策的重要依照部门。
　　我将依照目前运营治理部人员的现状，针对各个部门的特点，通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使运营治理部门构成业务型、技术型、治理型、事务型人才比例协调的构造。另外，在治理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给时机、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
　　五是使本人做到严格要求，紧密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目的团结人，以有效的治理鼓舞人，以本身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，效劳同事，作好效劳认识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的开展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的下属，让他们像圆规一样，找准本人的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每进一步，小结一次。
　　“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”。参加工作?年以来，不管是往常依然如今，我都没有碌碌无为，我也不随波逐流，我一直坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为本人也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开公司领导的关怀和教导，离不开同志们对我的关怀和支持。此刻，我站在这里参加竞聘，假如能中选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关怀、协助和同志们的支持，我一定会干好的。
　　我的演讲完毕了，感激大家!
　　另附一结尾：
　　作为这次竞聘活动的参与者，我希望本人能够竞聘成功。我相信，凭我的工作才能，凭我的知识根底，凭我的工作热情以及脚踏实地的干劲，我一定能够把运营治理部的工作做好!所以，作为任何事物的另外一面，我也不会回避可能的失败。但是，不管最后结果如何，我都将接着兢兢业业、勤勤恳恳的接着工作，鞠躬尽瘁，争取在以后的工作中迈上新的台阶!
　　我的演讲完毕了，感激大家!
　　部长竞聘演讲稿范文(二)
　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好!
　　公司供水排水人力资源部部长竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司人事制度的严重举措，也是加强干部队伍建立的有益尝试。作为一名中层领导，我一是拥护，二是支持，三是参与。
　　国际成功大师卡耐基说过：“运营治理部部长竞聘演讲稿”凭着这句话，也凭着多年的工作经历，今天我满怀决心的走上到演讲台，自信有才能挑起这份重担。
　　首先简单介绍一下我的个人情况：
　　我叫***，现年43岁，大学学历，助理睬计师职称，现任人力资源部正职。1984年至2000年我在某局机关财务科担任出纳;2000年调到供水企业，在办公室从事科员;2002年5月，调劳资科先后任副科长、科长。2005年4月至今担任改制后的人力资源部部长。
　　通过综合权衡，竞聘这一职位，我认为我有以下优势：
　　第一，我具有丰富的工作经历和较强的业务才能。***年参加工作以来，我做过财务出纳、办公室科员、劳资科正职、副职等工作，多岗位不同工作，不仅丰富了我的人生阅历，而且使我积类了丰富的工作经历，具备了开展工作的治理领导才能。在以往的工作中，凭借着强烈的敬业精神、认确实工作态度和较强的工作才能，我在不同的岗位上都得到了大家的一致好评。特别是在公司改制后，我特别快转变了思路，带着人力资源部的全体员工，兢兢业业为公司的稳定过渡做出了一定的成绩。
　　第二，我具有广博的综合知识和扎实的专业知识。我热爱学习，谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升本人。我1987年会计函授中专毕业;1993年我攻读了文秘夜大大专，后又获得了助理睬计师职称、助理政工师职称。2002年至2003年先后通过了国家职业资历人力资源治理三级、二级考试(化机部部长竞聘稿)，获得了市劳动保障监察员称号。通过不断学习，我提升了本人的理论知识水平，具备了广博的综合知识和扎实的人力资源治理专业知识。工作中我坚持理论实际，几年的人力资源治理的工作，更使我获得了较多的实践知识。
　　第三，我具有较强的沟通协调才能。俗话说的好：得人者兴，失人者崩。一个单位假如没有融洽的内部关系是特别难开展工作的。自从参加工作以来，我在多个部门工作过，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调才能，为以后更好的开展工作提供了有力保障。
　　第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完满，不管什么工作，不干则已，要干就要追求杰出，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的质量，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，培训部部长竞聘演讲稿，都为做好人力资源部部长的工作奠定了坚实的根底。
　　现代的人力资源治理，已经与以往的通常意义上的劳动人事治理规则有特别大区别了，对此人力资源部必须施行以尊重人的个性，注重人的知识和智慧，充分调动人的积极性和制造性为主体的新的人力资源治理形式，以使人力资源开发与企业开展需要相习惯，与企业开展的规模、速度相协调一致，从而实现人才增长与企业开展的同步进展。人力资源部部长之职不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的重担，假如通过了此次竞聘，我将不负重托,不负众望，不辱使命，勤奋工作，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一番事业的机遇。详细来讲我将做做到：
　　第一，真诚讲团结，不断创始工作新场面。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和对待本人。在生活上多关怀同事，做到多理解，多鼓舞、多支持。工作上严格依照上级要求及时制定工作计划和相关工作措施，实在履行指导、医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿，协调、监视、效劳职能，保证各项工作有条不紊地开展，努力不断创始工作的新场面。
　　第二，建立科学、完善的人力资源治理体制。
　　首先，先我将依照公司的战略规划，分析好公司目前人力资源的需求和供给情况，建立一套科学合理的人力资源规划，着眼于实现公司运营战略目的预先预备所需人才和提供强有力的人才保障，并为公司人力资源治理活动提供指导性的建议。
　　其次，抓好目的计划的制定制定本部室的年度工作计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报要将总体目的与打破工作工程结合起来。
　　再次，建立健全人力资源部的各项治理制度，编制部门职能和岗位说明书，财务部副部长竞聘，明确岗位职责，使每个人都明白本人该干什么，怎么样干;制定劳动纪律的治理流程，安排负责人专项治理，强化风纪认识，严肃劳动纪律，促进效劳工作效率和标准化效劳水平的提高。
　　四是推行绩效考核，建立鼓舞机制。按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进展量化考核，依照考核情况与奖金挂钩。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有才能，有真才实干，德才兼备的优秀人才。同时，我将进展科学的岗位分析，职位评价与排序，进一步建立健全合理合法、科学可靠的薪酬制度，确保通过良好的鼓舞约束机制，真正实现利益分配的透明、公平、公正，充分发挥大家的积极和制造性。
　　五是建立人员招聘录用系统和调配安置治理系统。做到把优秀、适宜的人才招纳进来，并使适用的人放在适宜的岗位，充分发挥人尽其才、才尽其用。
　　最后，积极做好公司员工的社会福利养老保险，财务部长竞聘报告医疗保险及有关商业保险工作，处理全体员工的后顾之忧。
　　第三，以人为本，抓好员工的教育培训。人是企业的核心和动力，是**公司在日趋剧烈的竞争中立于不败之地的重要保证。培训确实是消费力，学习确实是竞争力。人才培训计划是人力资源治理的重要内容，为此，将依照公司的业务需要、战略目的与企业的培训才能，开展针对性强与公司开展战略想习惯的培训活动。设置新进人才培训计划;专业人才培训计划、部门主管培训计划、一般人员培训计划等的工程。并建立企业培训与员工自我培训相结合的培训机制，实现企业人力资源培训与企业开展的良性循环。
　　第四，培育、营建良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是员工共同的价值观的表达，是维系企业员工的一条无形精神纽带。
　　良好的企业文化，有利于从根本上调动全员为企业奉献的精神。对此，财务部长竞聘我将在人力资源治理上充分留意与企业文化的交融与浸透，明确公司提高经济效益，使公司健康、稳步地持续开展的企业文化建立目的，依照公司的实际情况，做好根底性的调查研究，以公司目前开展面临的突出征询题为打破口，做好企业文化建立的切入点，营建我们公司独特的企业文化。有效结合企业文化建立要与思想政治工作，用价值观、信念武装职工，使职工为实现企业目的而自觉行动，使公司获得强大凝聚力和向心力。
　　第五，不断加强学习，加强本身综合素养。打铁先要本身硬。假如我能够竞聘成功，我将努力加强本身涵养，勤奋学习，不断提高业务才能，加强本身综合素养。在为***公司的事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗热诚的心奉献给***公司。
　　尊敬的各位领导，评委们，记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜爱“质量部长竞聘演讲稿”，也不喜爱“量才适用”，而是喜爱“小材大用”。由于“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而到达事业和个人的共同开展的目的。假如各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好本人的工作!请领导和同事们相信我，支持我，考验我!。
　　感激大家!
　　部长竞聘演讲稿范文(三)
　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好!
　　岁月荏苒，光阴似箭。转眼间，我在供水排水已经干了五个春秋了。五年的风雨历程，五年的寒来暑往，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我奉献公司的热情。工作尽管平凡，却泯灭不了我上进的激情，阻挠不住我前进的步伐，财务部长竞聘演讲稿，由于我感受这里是我唱响生命旋律、实现自我价值的舞台。这里有我付出的辛勤汗水，也有我收获的喜悦，我深深地热爱着这里的工作环境，这里的人文气息，也正是这种热爱让我英勇地走上了今天竞职的演讲台，参与人力资源部部长的竞聘。在这里我要感激领导给我如此一次参加竟聘、展示自我的时机。同时，也感激同志们多年来对我的关怀、支持和协助。
　　下面我做一下自我介绍，让大家对我有个全面的理解。我自信有才能做好这份工作，由于我有以下优势：
　　第一、我性格活泼，为人热情大方。
　　我在机关从事财务出纳工作多年，使我养成了善解人意，擅长沟通交流的良好品德。在工作中我能够服从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，运营治理部部长竞聘演讲稿关于每一件工作我都力争杰出，追求完满，正是如此一种精神使我一步一个台阶地走到如今人力资源部部长的工作岗位上，也是如此一种精神使我勇于挑战自我，参加今天的竞聘。
　　第二、我具有丰富的工作经历和吃苦耐劳的精神。
　　我参加工作已经二十一年了，二十一年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作经历。我先后做过会计出纳、科员、科长，如今又担任部长。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的知识，加强了我的才能，拓展了我的视野，也培养了我宽以待人、乐观豁达、平复沉稳、化机部部长竞聘稿自强不息的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的根底。
　　第三、我具扎实的专业知识和创新才能。
　　我这个人对知识有着天生的渴求，参加工作后仍然在知识的海洋里孜孜以求。1987年我进修完了会计函授中专，掌握了扎实的财会知识。1993年我又在文秘夜大大专获得了财会师职称。学海无涯，学无止境，面对这些成绩我并没有骄傲，没有自满，在2002和2003年又先后通过了国家职业资历人力资源治理三级和二级考试，获得了技师职称，还获得了市劳动保障监察员的称号。漫漫求学路不仅让我具备了扎实的知识，还提高了我的思想认识，培训部部长竞聘演讲稿让我明白了创新的重要性。江泽民曾经说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴隆兴隆的不竭动力。”我擅长接触一些先进的、科学的思想，喜爱别开生面，喜爱创新工作思路，这种创新精神必将刷新我以后的工作业绩。
　　第四、我具有较强的沟通、协调才能。
　　人常说女性具有着天生的语言沟通才能，我感受本人确实是如此一个人。自从参加工作以来，我在多个部门工作过，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成。社会确实是由于有了沟通才多了许多和谐，多了几分融洽。我随和，热情的性格，一定能够协调好工作关系，创立和谐的工作气氛。
　　第五、我具有较强的敬业精神和治理才能。
　　参加工作中我不断勤勤恳恳，任劳任怨，不管在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。假如把工作比作一个圆的话，我会尽本人最大努力让这个圆变的圆润，优美。这种敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品行。我在公司担任过科长，锻炼了我的治理才能，任职期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作行之有序的开展，得到了领导的确信。
　　尊敬的领导、评委，作为公司的一员我自当倾心尽力做好工作，医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿不辜负领导的信任。我会在工作岗位上把本人的才能发挥的淋漓尽致，把奉献的蓝图描绘地绚丽多姿，让奉献更多地承载我的辛劳与汗水，更多地囊括我的热诚与忠心。今天假如承蒙领导和评委的厚爱让我走上人力资源部部长的工作岗位，我将秉承往常的优良传统和经历，不断创新工作方法，开启我们公司开展的再度辉煌。详细来讲我将做好以下工作：
　　第一、立足本职，做好人力资源治理。
　　假如竞聘成功我将立足人力资源部部长这一职位，以公司开展战略为目的，做好人力资源的开发、治理、配置等征询题。人力资源规划是公司战略在人力资源方面的延伸和支撑，今后我将依照企业的开展规划，结合企业各部门人力资源需求报告进展盘点，确定人力资源需求的大致情况。在此根底上做好编制职务计划，合理预测各部门人员需求，将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，构成一个标明有员工数量、技能要求、工作类别的分列表，依照该表有目的地施行日后的人员补充计划。人员供给通过公司内部提升和外部招聘的方式来获得。
　　在公司绩效治理和部门考核方案上我将在确定部门关键业绩指标的根底上通过罗列指标、挑选指标、设置权重、修正确认的流程进展考核。对一些无法量化的指标，如工作态度、工作效率、工作支撑等，进展定性考核。
　　在劳动纪律治理上，我将完善考勤、加班及请假治理制度。要求恪守国家法律法规和公司规章制度;认真履行岗位职责，服从上级指挥;准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延;上班时间不得接待私人来访，不得擅离任守。下班后、节假日期间如有特别、财务部副部长竞聘紧急需要，服从加班、值日等安排。
　　第二、廉正为公，做好薪酬治理。
　　在薪酬治理上，我将努力健全制度，定期对内调查公司员工各级薪酬水平，对外搜集本行业劳动力市场薪酬情况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级依照员工的职务、职称、学历、工作才能、技术程度等进展综合评定。规定每月**号为发薪日。根本工资将依照部门、职务、学历进展核算。工龄工资将依照员工在公司效劳的时间而增加，试用期工资按正式员工工资60%发放，对工作突出或业绩较好实行奖金鼓舞。
　　第三、躬身效劳，做好职称、人事档案治理和保险工作。
　　作为一名人力资源部部长，自当竭诚为公司效劳。今后我将财务部长竞聘报告职称晋升条件，晋升指标分配，破格选拔，评审程序、方法和结果”全部进展公开，依照专业技术职务的学历、任职年限、所学专业与从事专业等，进展职称评定治理。
　　在人事档案治理上，我将分为三类保管，一为在职员工档案;二为离任员工档案;三为储藏员工档案。我会保证原始档案的质量部长竞聘演讲稿齐全完好，保证密级档案的平安性。对档案已转入公司名下的正式员工上养老保险、医疗保险、失业保险等。
　　第四、尽职尽责，做好员工教育培训工作。
　　为了公司完成运营目的、提高绩效，我将积极做好培训工作，财务部长竞聘通过培训提升才能、开发潜力、更好地效劳于工作。今后我将努力从公司理念推行、自我开发、治理研修、专业技能训练等方面开展培训。通过培训让大家理解公司文化、运营方针、组织构架、业务范围、效劳品种、规章制度、行为标准、福利制度等，并提升相应技能，开启我们工作的再度辉煌。
　　第五、完善规章制度，营建企业文化。
　　没有规矩无以成方圆，没有制度公司难以有开展。今后我将努力健全制度、做好企业文化建立。制度主要是健全员工纪律与考勤制度、公司薪酬制度，员工福利制度、平安卫生治理制度、印章治理制度、机要文件治理制度、预决算制度、财务检查监视制度、经费报销治理制度等。
　　企业文化建立上，我将创立“自强不息、厚德载物”的企业精神;“做人在先、诚信为本”的员工风气;“同心同德、团结共进”的团队认识;“德才兼备，崇贤尚能”的人才观;“效劳零间隔、满意又满意”的效劳观。“精益求精、雷厉风行”的工作作风等，并在以后的工作中不断充实、完善。此外，我还将通过办板报宣传上级的指示精神，展现公司的风貌，通过举办丰富多采的文艺活动，繁荣企业文化，唱响我们企业开展的主旋律。
　　尊敬的领导、评委，今天站在这里我倍感荣幸，假如承蒙各位厚爱，让我走上人力资源部部长这一工作岗位，我将以满腔热忱投身工作，以精诚之心戍守本职，以勤劳双手缔造业绩，以出色地表现报答大家的厚爱。我相信今天将是我迈向今后的一个新起点，一个里程碑。今后我会在工作岗位上用行动诠释我今天的话语，用热情开启工作的新篇章，同时也向各位领导和评委交上一份满意的答卷。
　　感激大家!
　　部长竞聘演讲稿范文(四)
　　尊敬的各位领导、各位评委：
　　大家好!竞争出人才，竞争出活力。感激组织运营治理部部长竞聘演讲稿为我们制造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好时机。参加今天的竞聘活动，我的心情特别激动。由于这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学问水平、工作经历和综合才能的一次全面检验。我特别拥护，并积极参与此次竞聘活动，我竞聘的岗位是公司物资部长一职。
　　下面，我将整篇演讲分为个人根本情况、对岗位的认识、竞聘的优势和竞聘成功后的工作打算四个部分，向大家做一下汇报，以便让大家对我有一个更加全面的认识，对我个人能否胜任次项工作做一个全面的审视。希望我的工作才能和竞聘成功后的工作打算能够得到领导和同事们的确信。
　　第一部分，个人根本情况
　　下面，我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的理解：我叫***，今年35岁，**学历，(政治相貌)，**年参加工作。在**公司先后从事技术员、设备员等工作，并担任科长、经理助理等职务，如今在**部门工作。工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好，由于我曾屡次出色完成工作任务，我曾屡次遭到领导和同事的确信。(化机部部长竞聘稿)
　　第二部分，对岗位的认识
　　我认为，公司物资部长既是治理者又是执行者，他尽管不负责消费，但他的要负责整个公司的物资供给和其他后勤保障，是公司消费不可缺少的后备保障力量，假如物资保障搞不好直截了当妨碍到公司的消费平安和经济效益的提高。物资部长要时刻站在公司战略统一的高度，树立为公司运营和效益效劳的思想认识，依照公司的总体规划和目的任务，合理制定本部的工作计划、方案，使物资供给、物品治理、职责等各项工作系统化、标准化、制度化，降低本钱耗费。同时还要加强对本部门人员的治理，对人员进展合理调度，对其工作奖惩做到有章可循。
　　鉴于以上认识，我认为，一个优秀的物资部长，除了具备较强的业务才能、治理才能之外，还应该有较强的沟通协调才能，也确实是说应该具备培训部部长竞聘演讲稿多方面的综合素养。
　　第三部分，竞聘的优势
　　从工作到如今已有**年的时间了，**年的工作见证了我青春无悔的脚步，也见证我我每一次的严重进步。工作的**年也是我进步最大，成长最快的**年，是供热公司这所大熔炉历练了我，使我变的更加理性与成熟。
　　**年的工作经历和多个工作岗位的从事，使积累了丰富的工作经历，尤其是十年的物质部工作经历，使我对本部门的各项工作都比拟熟悉，对各项工作的开展也有本人的一套工作方法，能够快速开展工作。所以，**年的工作经历和丰富的工作经历，也促使我的组织协调和治理才能有了特别大提高，在人际关系、工作关系、上下级关系的处理上能够做到游刃有余。尤其是科长、经理助理等工作经历使我的各方面才能得到了全面的锻炼，个人素养有了全方位提升。
　　与此同时，我为人塌实、个人素养好、性格平和、工作作风务实，在单位具有较好医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的口碑，所以我较强的专业技能也得到了领导的确信。这些，都是我的实际，也是我的优势，更是我做好物资部长工作的有力跳板，我想我具备了物质部长所要求的素养。
　　第四部分，竞聘成功后的工作目的
　　假如承蒙各位领导厚爱，让我走上物资部长财务部副部长竞聘的工作岗位，我将实在履行职责，争取在平凡的岗位上制造更加辉煌的业绩。详细我将做好以下工作：
　　首先，治理目的
　　一是积极做好员工治理。我将从我做起，搞好部门团结，多关怀员工生活，并发挥年轻领导的优势，同员工多通气、多交心，做他们的朋友。同时，还要制定和完善物资部治理制度，使物资部的治理工作更加标准化、制度化、透明化，提高工作效率，并认真贯彻库房各项平安法规，教育职工树立“平安第一”、“预防为主”的思想，定期对库房平安设备自检，杜决一切事故发生。只有将求治理的科学性与艺术性的统一，才能将物资部的各项治理工作做好。
　　二是搞好廉政建立。关于我们物资部来说廉政工作特别重要，为此，我将不断加强本身涵养，时刻牢记本人的使命和职责，严格要求本人，做一名领导放心、职工满意的物资部长。所以还要提高员工廉政认识，广泛开展廉政教育，提高他们的责任感和使命感，把廉政工作质量部长竞聘演讲稿落实到实处。
　　其次，详细工作目的
　　一是转变工作思路，降低耗费，节约本钱。作为公司物资供给的大管家，要有较强的节约认识，只有具有较强的节约认识才能采获得力的节约措施，为公司节约本钱。为此，我将时刻牢记本人的使命把降低耗费、节约本钱放在一个突出的位置上来抓，以延长设备使用寿命，降低能源耗费为切入点，做好市场调研的信息搜集工作，尽可能的为公司开辟一条科技供给的新型供货渠道，让先进的科技产品在集团公司供热系统中得以广泛应用。同时，还要加强废旧物资回收和再利用的治理工作，对采购物资实行“以旧换新”的治理方法，进展回收废旧物资建立健全废旧物资回收治理制，明确回收范围，对无利用价值进展及时处理，大型设备实行竞价拍卖，对能够再利用的物资进展妥善保管。
　　二是严格把关，确保物质价格和质量合理。我要做好专项工程物资供给工作，严把采购价格关，努力做到物资供给及时率100%，产质量量100%，产品财务部长竞聘合格率100%，尽可能为公司节约采购资金。并加强对消费单位自行采购物资的检查指导工作，努力提高效劳认识，充分发挥职能作用，对采购中出现的征询题及是地予以纠正，确保消费维修物资能够及时精确合理供给。
　　三是充分利用库存积压物资。我要提高认识，加强对物资供给计划和治理，在制定计划时充分考虑库存积压物资，在最大限度上实现库存物资利用的最大化。并对中心库房及各分公司库房物资实行统一调配，统一调拔，内部互相用等手段进展压缩库存，以“零库存”为储藏目的，使库存物资不上升不增长，到达最科学的存储目的。
　　四是提高平安认识，搞好库房平安。平安是我们库房治理工作的命脉，在平安上我将提高认识，并经常组织员工进展平安教育活动。同时，还要将防火、防盗的演练工作落实到实处，提高他们应对突发事件的才能。从根本上做好库房的平安工作。
　　再次，个人成长目的
　　加强本身学习，提高政治涵养。首先是加强政治理论的学习，不断提高本人的政治理论涵养和明辨是非的才能，进一步结实树立全心全意为公司效劳的思想;另外，还要加强业务知识的学习，提高工作才能，使本人更加胜任本职工作。
　　岁月有情光阴荏苒，山长水远时不我待。我年轻，有活力，有激情财务部长竞聘报告，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘成功，我明白，那儿凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的决心和百倍的努力，把我们的物资部各项工作做好!
　　感激大家!
　　部长竞聘演讲稿范文(五)
　　尊敬的***老总、经理、各位领导：
　　大家好!
　　公司刚刚成立了市场部，负责做好市场推行等工作;并在公司内选拔市场部部长。财务部长竞聘报告这种公平公正的人事竞争，必为公司选出最优秀的人才。通过深思熟虑，我决定同时特别有意愿应聘公司市场部部长一职。
　　本市场部部长应聘申请书分四个部分：一我为什么要应聘这个职位，二我有才能、有决心做好这个职位，三我对市场部工作的理解，四假设我当了市场部部长的工作思路。(包括发热的，冷感的、消臭的、抗菌的)
　　一、我为什么要应聘这个职位
　　我毕业于青岛职业技术学院，专科学历，学的是国际贸易专业。我热爱经商贸易工作，特别想做好市场的营销工作。先后在在青岛挪动大客户部和一家货代公司工作过，对客户的效劳接待有了充分的认识和锻炼，养成了工作细节比拟严谨作风和认真对待工作态度。2009年参加财务部长竞聘报告青岛联润翔公司，在担任经理助理一职工作期间，接待客户来访，预备客户需要材料，跟客户沟通等工作;在公司领导的栽培下，对公司的各种产品充分理解，走上了业务销售的岗位，对国内市场十分理解，理解市场客户目前需求，联络客户，访问客户，做好产品前期的开发工作。
　　勇于挑战的我，充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快开展”;因此，我通过刻苦学习市场运营治理理论知识及市场运营分析方法，加强了本人的业务销售才能和水平。如今，公司有了市场部部长一职，它是煅炼人，让人展示他的才华的舞台，也是公司工作的先锋;为了公司的开展，为了本人的销售才能提升，为公司开辟更宽阔的市场;因此，我决定应聘公司市场部部长一职。
　　二、我有才能、有决心做好这个职位
　　(一)不想当将军的兵，不是一位好兵。关于我们青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部部长确实是如此一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都特别高，我认为在如此的压力下工作，能够学到新知识，开辟视野，挖掘潜力，有利于本人的全面开展。
　　(二)我认为本人具备了从事市场部长所必须的个人素养。在担任经理助理一职财务部长竞聘工作期间，通过刻苦学习市场运营治理理论知识及市场运营分析方法，加强了本人的业务才能和治理水平;有丰富的业务知识和发觉征询题、处理征询题和处理征询题的才能。同时，我有较强的敬业精神、团队精神。工作认真负责。
　　(三)熟悉公司产品。我在销售部门做销售工作有一年多时间，理解国内市场客户群和客户需求，理解公司产品。
　　三、我对市场部工作的理解
　　(一)市场部的定义是为实现公司企业的运营目的制定策略的部门。即是通过市场调研理解行业信息和开展趋势，理解竞品信息和竞争趋势，理解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖;通过制定产品的推行策略，使得销售部的工作更加标准和有成效;通过标准和监管产品的市场销售行为，使得公司企业的市场保持稳定和可持续开展。
　　(二)公司市场部工作目的是开辟市场、占据市场、扩大公司的生存空间。
　　(三)公司市场部工作作用是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目的以及新产品开发计划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推行、以及开展提供强有力的依照，为公司的销售人员提供强有力的销售支持，为公司的客户提供质量部长竞聘演讲稿感人关怀，尽力推行、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。
　　(四)公司市场部工作内容是市场推行，广告投放;信息搜索，汇总、分析、依照实际情况作月季、年度分析报告;从事市场调查、告诉业务部门我们的产品卖给谁，谁是我们的目的市场;新产品的企划及包装上市;品牌的树立，客户关怀及支持等等。
　　(五)公司市场部工作的指导思想：只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快开展”。
　　四、假设我当了市场部部长的工作思路
　　(一)规划好市场部的日常工作范围内容、治理制度及作业流程:
　　1、日常工作范围
　　(1)开辟市场工作
　　调查研究是一切工作的开场，是企业一切决策的根底。市场部依照公司企业的运营目的和运营范围，来制定市场调研的信息搜集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作。
　　1)市场征询的搜集与分析(政府产业政策、经济环境、行业动态等宏观征询，并提出供热集团公司物资部长竞聘演讲稿分析报告);
　　2)定期进展消费者调研，提出调研报告;
　　3)定期进展区域市场调研(国内、日本、欧美)，提出调研报告;
　　4)定期进展内部销售情况分析，提出分析报告;
　　5)定期分析竞争对手、竞争品牌的调研，提出分析报告;
　　6)分析市场、原料趋势，提出市场、原料趋势报告及建议;
　　7)依照公司战略以及市场趋势报告，研究及提出年度营销目的。
　　(2)公司品牌的营销工作
　　新产品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推行?向什么样的市场去推行?通过什么样的渠道去推行?怎么样推行?这是市场部的制定产品的推行策略。
　　企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严峻，如何在目的消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品构成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来稳固和提高消费者对品牌医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的忠诚度，加强企业产品的销售力，让公司获胜更大的利润。
　　(3)公司销售支持工作
　　产品的推向市场后，不仅存在如何销售的征询题，更存在如何标准的销售征询题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进展跟踪指导效劳。
　　1)提供各种相关分析报告，协助销售实时理解市场、行业以及竞争对手的