2024物资采购部工作参考总结范文【5篇】.doc

2021物资采购部工作参考总结范文【5篇】
　　物资采购部工作总结2021(一)
　　20xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，接着以扩大政府采购规模为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济健康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳主旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，按照“标准采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目的要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，标准采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运转情况总结如下：
　　一、强化效劳，高效完成政府采购任务。
　　采购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳认识、诚信认识，全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳，积极认真地完成各项采购任务，效劳质量和公信力不断加强。
　　二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
　　一是做细做好采购前的预备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并按照批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进展采购。
　　二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告治理方法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
　　三是严肃采购程序。采购中接着邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监视，采购过程公正、透明。
　　三、施行标准化政府采购档案治理。
　　20xx年，对实行政府采购过程中构成的包括招标文件、评标材料、采购合同、验收报告等大量材料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，治理现有的政府采购材料。对往常的文件材料重新整理装订，有效地防止材料的散失。
　　四、充实政府采购评审专家库。
　　原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府采购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进展评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源共享，现根天分满足旗级政府采购工作的需要。
　　五、大力抓好制度建立。
　　建立健全了《达拉特旗政府采购治理暂行方法》、《达拉特旗政府采购供应商资历认定治理方法》、《达拉特旗集中采购机构监视考核治理方法》、《达拉特旗政府采购信息公告治理方法》、《达拉特旗政府采购评审专家治理方法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。
　　六、抓学习、抓效劳、抓干部队伍建立，塑造政府采购的良好形象。
　　(一)抓效劳
　　采购确实是效劳，效劳必须付出，我们把为机关效劳，为供应商效劳作为本人的天职，真心实意搞好优质效劳，努力塑造政府采购的良好形象。
　　(二)抓学习
　　一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质根底;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。
　　(三)抓干部队伍建立
　　认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。
　　七、存在的征询题
　　(一)采购预算不完好。各采购单位没有统筹计划安排，采购数
　　数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，特别难吸引供应商，采购效率不明显。
　　(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应
　　(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。
　　(四)政府采购资金不可以按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。
　　(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意躲避政府采购程序。
　　八、积极探究政府采购工作，政府采购工作要想有新的打破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。
　　(一)编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。
　　(二)实行专家库资源共享。
　　(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。
　　(四)为提高通用(常用)物资的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经历，结合我旗实际，制定施行办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购本钱，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购标准，效益和效率的最正确结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购工程实行协议供货定点采购的方式。
　　九、加大监视力度，开展专项检查。
　　政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步标准。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。
　　物资采购部工作总结2021(二)
　　我的工作主要是负责原盐消费和工程建立所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品器具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，获得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
　　一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
　　去年以来，我场在xx田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分运营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了特别大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点：
　　1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
　　招标是加强供应治理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作治理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是按照集团公司关联买卖的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制造，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的缘故略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279、5万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
　　2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。
　　近几年，随着市场方式的变化，多种材料出现了供应紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的特别多，导致建滩用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了202110多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格不断比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之因此能获得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个特别重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑本人，而且留意多从对方的角度考虑征询题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
　　我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的功能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有如此，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先调查他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布初次定价时3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0、5元。通过我们调查理解，对方原料每吨涨价1000元左右，通过计算，我们只给对方上涨0、2元而成交订货。
　　3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。
　　半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作才能和水平，为基层效劳的认识也明显加强。在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条确实是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品器具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销治理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的治理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司2、1万吨)，不管在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
　　生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献
　　二、加强本身修养，保持良好的工作作风
　　供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生征询题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记本人的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，特别多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也特别多。对此，个人坚持对本人的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准确实是这三点，而不是别的。
　　半年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。
　　以上是个人半年来在工作中的一些做法，尽管获得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等征询题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。
　　物资采购部工作总结2021(三)
　　20XX年是具有转机意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。
　　目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。尽管采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了阻碍，但从总体上看，整个部门仍然渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。
　　这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建立和各项采购任务，以下是采购部对20XX年度工作总结如下：
　　一、本年度完成工作情况
　　1、制定采购员工作职责与采购部制度，同时编写了采购部《材料采购流程治理与操纵》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
　　2、xx工程材料采购工作，在材料采购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
　　3、xx高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。
　　4、配合预算部参与公司工程报价如：xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：xx秦皇大剧院景观绿化、xx区20XX年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx三路、xx集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。
　　二、日常工作方面
　　1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作责任心和工作热情都有了特别大提高，互相配合亲切，分工细化。
　　2、在采购部平时的工作当中，采购部不断注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理念，用科学开展观的目光对待事物，适应公司新情势下的开展，在工作的同时，采购部注重对人员的素养培养，树立爱岗敬业、老实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。
　　3、在公司内部的日常工作中，采购部不断积极主动的配合其它部门的工作，不断以公司大局为重，保持以效劳者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。
　　三、内部治理方面
　　1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采购制度，积极按采购的标准和要求进展采购工作，做到不吃回扣，不贪婪受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料仍然零星的材料采购，接受公司调查监视。
　　2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权治理组织体系，营建积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应公司开展的实际需要。
　　3、逐步加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证各种材料的购进科学合理，尽力配合公司各项工作正常运营，材料进场时，要及时的和各工程部门做好协调与沟通。
　　4、要操纵好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联络，并和各工程部进展协商处理。
　　5、20XX年采购部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。
　　6、在日常工作当中，采购部倡导平易近人、自我批判的工作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部征询题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。
　　四、工作中存在的主要征询题和整改措施
　　尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，特别多征询题有待处理。
　　1、部门内部治理不够到位
　　采购部成立不久，需要改良的方面特别多，首先仍然部门的内部治理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的采购，导致了部分征询题的出现。通过一段时间的执行觉察，存在的主要征询题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我治理认识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。
　　2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发
　　我们应该认识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中遭到了一定的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键征询题仍然我们在面对采购中的征询题时没有把握好。例如验收现场出现征询题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，处理供应商征询题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同开展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。
　　3、制定采购预算与本钱核算。
　　制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。
　　4、改良供应商的选择
　　在进展供应商的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购本钱。如此既能保证采购材料供应的质量，又能有效的操纵采购支出。
　　五、今后计划与重点
　　在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务才能，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%。
　　1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。
　　2、我们的采购工作确实是效劳于各工程，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析，在做性价比，不断坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
　　3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理征询题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料。
　　我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。使本人的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出奉献。
　　物资采购部工作总结2021(四)
　　20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导确实信和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求本人，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的原则。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
　　一、工作完成情况及修订完善治理制度
　　1、本年度工作完成情况
　　按照公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
　　为节约资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，不断把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
　　目前根本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金买卖环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们不断强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
　　2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
　　3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料功能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务不断得不到提高，特别难独挡一面处理征询题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完全改变了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率明显提高。
　　4、定制出台本部门治理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、采购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
　　5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安认识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复揣摩，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生。20XX年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。
　　二、根本做法
　　1、注重市场调查
　　为保证能采购到质优、款新、价廉的物资，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面要素的阻碍。进一步加大市场调查力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先调查，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。
　　2、围绕操纵本钱、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“操纵本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比较，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的根底上进展审核，再由计划运营部和公司领导进一步复核，力求限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。
　　巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的根底上进展审核，再由计划运营部和公司领导进一步复核，力求限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。
　　3、逐步加强对采购物资信息的治理
　　逐步加强对采购物资信息的治理，对物资采购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内容。
　　4、提高部门工作员工的业务素养和责任感
　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还特别低，经历特别少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作才能及业务素养。
　　三、存在征询题和建议
　　1、采购标准化程度还需进一步提高
　　采购工作遇到许多征询题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不阻碍消费只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费特别多人力时间，阻碍工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。
　　2、业务人员的素养还需进一步提高
　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务水平直截了当阻碍到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。
　　3、供应商的范围还不够广
　　一则由于我们公司新型企业，行业独特，特别多商家对我们不理解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上阻碍了竞争能带来的效益。
　　四、20XX年工作思路
　　明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作：
　　1、细化采购治理流程
　　企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。
　　2、改良供应商的选择
　　在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供应的质量，又能有力的操纵采购支出。
　　3、加强供应商档案治理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产质量量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要物资供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。
　　4、采购员按照采购申请单提早询价
　　明年，我公司加工厂区建立完成，并开始试运转投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要特别多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提早进展询价，做好市场调研。不仅要保证消费，还要降低本钱，减少公司的支出。
　　五、奋斗目的
　　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。
　　物资采购部工作总结2021(五)
　　一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。
　　20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
　　1、完善制度，职责明确，按章办事。
　　20xx年通过组织学习《采购治理战略》和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购操纵流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。
　　2、公开公正透明，实现公开招标。
　　采购部按工程部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。
　　3、采购效益全线凸现。
　　施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。
　　4、监视机制根本构成。
　　做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。
　　二、围绕操纵本钱、采购性价比的产品等方面开展工作
　　20xx年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(因此针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。
　　三、进一步加强对供应商的治理协调
　　20xx年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。
　　按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着特别多同样的供应商。因此采供部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。
　　四、步加强对材料、设备价格信息的治理
　　20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。
　　五、提高部门工作员工的业务素养和责任感
　　20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
　　六、xx年将详细从以下几方面予以改良：
　　1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程(10个)
　　房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。
　　2、制定采购预算与可能本钱。
　　制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。
　　3、改良供应商的选择。
　　在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供应的质量，又能有力的操纵采购支出。按照我们的规模，供应商的数量以1
　　4、建立重要物资供应商信息的数据库。
　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。
　　5、建立同一类物资的价格目录。
　　以便采购者能进展比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。
　　6、采购员按照图纸提早介入询价。
　　设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。