车间安全生产工作参考计划.doc

车间安全生产工作参考计划
　　2020车间平安消费工作计划范文
　　车间平安消费工作计划范文1
　　一、建标，制定20xx年工作目的
　　(一)、车间奋斗目的　　平安环保无事故，创先争优建和谐.。
　　(二)、主要目的:
　　1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现"三零三率"。
　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。
　　4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。
　　二、追标，实现奋斗目的的总体方案
　　1、抓班子带队伍鼓舞斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立"四好班子"为目的，通过与时俱进加强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为治理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安认识、效益认识、开展认识、大局认识与和谐认识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍"比学赶超，事争第一"的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当典范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。
　　2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安认识、自我保护认识和保护环境认识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展"班组义务平安员"活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工本身的"低、老、坏"现象入手，认真查找和纠正四周的"三违"行为，完全消除本身的适应性违章行为，树立"我要平安"、"人人都平安员，人人都平安第一责任人"的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好严峻作业环节的作业治理，按照"四特一态"治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的"月检"和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费治理工作中去，确保"一岗一责制"落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等奖励处分的权利与义务，营建平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直截了当作业环节的平安治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工平安。
　　3、抓治理细考核实现目的。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的"追标"措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在征询题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的"追标"治理情况进展详细点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间"追标"情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项治理制度，重点是对消费治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲切与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪操纵，觉察异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。
　　三、夺标，实现奋斗目的的详细措施
　　1、加强消费工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产质量量的条件下，使新鲜水操纵在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修正工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发开工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
　　2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化TnPM治理,降低设备缺点率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备平安经济运转;二是细化班组现场治理，改善环境，开展"一平二净三见四无五不缺"检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，处理抽风不畅阻碍环境的的征询题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通阻碍计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等阻碍消费和平安的征询题进展技术攻关、改造。
　　3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)按照市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。
　　4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是"硫磺包装新增加热熔器"和"在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器";二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的阻碍;
　　5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的治理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。
　　6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直截了当回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间"捡芝麻"精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。
　　7、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在"三方"监管准确发运;二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量;三是接着标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。
　　8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项预备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术材料的编写;三是按照车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
　　9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心田。要关心员工生活，处理实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营建和谐车间气氛，努力构成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。
　　车间平安消费工作计划范文2
　　在全球金融危机的阻碍下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特别是制造业这个受危机的阻碍较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，不管是对本部门成长仍然公司的开展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20nn年车间消费治理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
　　一，平安消费
　　全年目的
　　全年实现无死亡、无重伤、无严峻消费设备事故，无严峻事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.
　　主要措施:
　　(1)加强对新员工的平安消费培训,建立长.中.短期的平安培训机制.
　　(2)培养员工平安消费的认识,理解平安对车间消费及个人的重要意义,真正做到平安消费深化人心.
　　(3)定期检查车间平安隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险要素.
　　(4)制定平安消费手册和平安消费知识宣传栏,设立危险区域警示标志.
　　(5)制定突发平安事故及时处理方法,及事后相关责任追查制度,把个人及公司损失降到最低.
　　二,确保产质量量
　　全年目的:
　　全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产质量量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目的.
　　主要措施:
　　(1)严格按照图纸设计要求进展加工.
　　(2)所有调试工序均需写出书面调试数据材料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式消费.
　　(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.
　　(4)进一步标准线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.
　　(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.
　　(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和消费的稳定性.
　　(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.
　　(8)组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产质量量再上一个新台阶.
　　三,提高产品产量
　　全年目的:
　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20nn年产品产量计划的实现.
　　主要措施:
　　(1)加强对刀具夹具图纸量具的治理,为产品消费调试的做好预备工作,
　　(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保消费的高效性和流畅性.
　　(3)改善改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工才能,实现高效率加工.
　　(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发开工工作积极性.
　　(5)定期对机台进展维修和保养,检查相关消费设备,提高开机时间,降低机台缺点率.
　　(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.
　　(7)鼓舞员工在工作中创新,培养团队协作精神。