电力公司2024工作总结范文及2024年工作参考计划.doc

电力公司2020工作总结范文及2020年工作参考计划
　　2020年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，可以紧紧围绕集团公司"1336"工作思路，准确推断市场情势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面提高运营治理水平。在市场开发、工程调试、运营治理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安消费零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
　　一、2020年主要工作回忆
　　市场开发成效明显，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳定与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运转手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。
　　在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行"质量成就今后"企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳质量追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。新疆市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季酷寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司今后在神东电力的市场，他们坚持"今天的现场确实是明天的市场"理念，在工程经理王俊洋的带着下，深化现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交消费投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新打破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经历。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分确信、苏娜拉亚电厂初次进展了海水淡化制水。陕北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新打破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交消费投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推进，遭到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批"忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场"先进典型，使"电建"调试品牌的阻碍力不断得到提升。
　　以"依法治企年"活动为契机，不断提高运营治理水平。结合"依法治企年"活动和"小金库"专项治理工作，严格按照"三标一体"治理体系的要求，不断提高公司标准化治理水平。认真梳理完善相关治理和操纵制度，对公司原有各项规章制度进展逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，构成公司规章制度体系。同时自查公司存在的治理破绽和运营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的《达标投产规程》和《火电建立质量治理规程》，编辑《调试手册》，修正完善各个机组调试大纲、制定收资调研操纵程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化治理。开展"让业主满意"劳动竞赛和"青年文明号"活动，以活动促进公司治理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建立》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的阻碍力也不断扩大。
　　坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们不断把效劳重点放在一线，坚持以"一线为重点、立足一线、效劳一线"的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰征询，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰征询、探视。加大小家建立力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮
　　球竞赛。组织员工为青海玉树地震灾区积极捐款。开展"导师带头"和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展方式多样的活动，营建了和谐、团结、向上的良好气氛。
　　注重员工思想教育，努力建立一支高素养的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局认识，在集体利益与个人利益发生冲突时能"舍小家，为大家"。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志尽管是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，不断坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个小孩的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他不断坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的小孩得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾小孩。刘晓鹏同志小孩患病住院，他让父母和岳父母协助陪伴，坚持在现场预备相关材料，全身心投入到调试工作中，小孩快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是由于有如此一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。
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　　二、存在的主要征询题和缺乏
　　1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。尽管在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所打破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有功能试验及特别试验，在功能试验及特别试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。
　　2、人员素养、技术水平、技术装备有待进一步提高。
　　由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且才能强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级治理人员严峻短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经历，特别是可以独当一面的专业骨干相对偏少，人员素养还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，关于公司长远开展有一定的阻碍。但如新进人员太多又会阻碍到调试淡季人员窝工现像，因而装备合理的调试人员数量是一个及待处理的征询题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向功能试验和特别试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前仍然空白。另外装备功能试验及特别试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的征询题也要提到议事日程上。
　　三、对情势和征询题分析
　　2020年我公司调试工作尽管特别重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位遭到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位遭到冲击，这些征询题使队伍稳定和可持续开展遭到了严峻的挑战，使我们压力宏大。　　
　　四、2020年的工作计划
　　工作思路：坚持"一个中心"：以确保调试公司稳定开展为中心;实现"两个提高"：即提高工程工程调试治理水平，实现无形资产升值;提高抗击市场风险的才能，接着拓展新的调试领域。
　　重点工作：2020年调试公司各项工作仍然特别重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清情势，加强危机感、紧迫感，又要坚决决心，提高工作才能和治理水平，强化平安治理，确保调试质量和平安处于受控状态，实在做好调试工作，努力保持调试公司运营业绩和根底治理工作持续稳定开展。
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　　1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在施行过程中进展顺利。只有如此，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。
　　明年工程主要有：印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建立集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤发电工程、华能陕西发电电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电新疆发电昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。
　　2、加强"三种"认识。要以转变观念为先导，加强市场认识、效劳认识、质量认识，按照市场经济规律和企业本身的特点，打造企业本身的核心竞争力，以灵敏的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化运营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是功能试验、调试监理、电厂技术改造及消费技术效劳等方面有所打破。"多条退"走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强。加强运营治理，接着扩大对外阻碍力。
　　3、建立"三支队伍"。全面提高职工素养是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建立一支高精尖人才队伍;充分发挥各专业人员的潜能，采纳多种方式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们可以及时应对处理各种现场征询题，处理疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精深的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故才能的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。
　　4、建立完善本人的知识共享数据库。知识和经历的积累是有协同效应的，通过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经历互相分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。如此才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术治理工作又好又快开展。
　　春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。2020年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬"永不满足，永攀顶峰"的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决决心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。
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