创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划.doc
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划 三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构,地下2层,地上17层,建筑面积35531㎡。基础为筏板基础。本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。 我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。 (一)文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。 1、本工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,砖砌临时施工围墙240厚,墙面抹灰并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。 2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施: 1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池; 2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房; 3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅; 4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌; 5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。 3、为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了饮水区和民工娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了民工吸烟点。 4、防尘降噪方面: 1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;汗水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康; 2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘; 3)为贯彻执行成都市人民政府“成办发[2004]2号”文件,不使用袋装水泥; 4)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等) 5)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。 (二)安全施工管理 安全施工严格《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、临电规范(JGJ46-88)、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001、J84-2001)、167号国际公约(施工安全与卫生公约)的要求实施管理。 1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外,对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。 2、工会配合现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏(月刊),宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容,以提高民工自身素质和安全、文明意识。 3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。 (三)抓组织落实,做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。 1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。 2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。 3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。 (四)抓制度落实,做到任务明确 为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则:施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提供了前提条件。 (五)抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为 在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施: 1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。 2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到: (1)边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清; (2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物; (3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机 设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-2001、J84-2001及临电施工组织设计的要求实施,本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上,除现场有专职保洁员外,对办公室一律实行门前三包,办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒,生活垃圾由保洁员每天清理,以保证现场环境清洁卫生。 3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下,边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。 (六)敢于投入是创建文明工地的保证 根据工程项目需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化,本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约150万元,为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。 成都市第三建筑工程公司 三六三医院项目部 2007年3月22日- 配套讲稿:
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