餐饮部年度工作参考计划范文.doc

餐饮部年度工作参考计划范文
　　2020年，是我会换届后的第一年。我们一定要激发新热情，探究新方式，加强商会凝聚力，扩大商会阻碍力;协助政府搞好行业治理，协助企业做好运营治理，让商会工作再上新台阶。特制定商会工作计划。
　　一、定期召开不同类型的会议。
　　1、每个月召开一次会长会议(会长、常务副会长、秘书长参加);
　　2、一个季度召开一次会长扩大会(会长、常务副会长、副会长、秘书长参加);
　　3、半年(6月、11月)召开一次常务理事会;
　　4、半年(2月、8月)召开一次声誉会长、参谋会议;
　　5、一年(12月)召开一次全体会员会议(年会)。
　　二、搞好办公室的搬迁工作。
　　因现有办公室要拆迁，将在2-3月完成办公室的搬迁工作。按照实际需要，适当添置必要的办公设备(空调、办公桌、宣传栏等)。
　　三、健全组织机构，接着开展会员。
　　目前还没有成立餐饮商(协)会的县市，在上半年要成立餐饮商(协)会。
　　今年要借助市商务局和市食品药品监视局的力量，吸纳20个在郴有实力和阻碍力的餐饮企业单位和30名餐饮业个人参加商会。
　　四、配合有关部门做好工作。
　　1、配合市商务局做好“十佳餐饮企业”评选工作。按照市商务局关于在五个行业开展“十佳”商贸企业评选活动方案要求，凡符合条件的餐饮企业要积极参与评选活动，借“十佳”商贸企业评选活动的东风，全面推进我市餐饮企业的各项工作。
　　2、配合市食品药品监视局、市商务局做好放心油示范店工作(推荐华鼎粮油公司)。
　　3、配合市统计局、市商务局做好餐饮行业普查工作。
　　五、真心为会员效劳。
　　商会会长和常务副会长要联络一家需要协助的企业，并经常到餐饮企业调查研究，理解会员单位需求、反映会员单位要求、处理睬员单位困难。
　　商会办公室将经常搜集、整理睬员单位的意见和建议，及时向政府有关部门反映企业情况、意见和要求，维护会员单位的合法权益，及时向会员传达和反响有关政策和信息。
　　六、开展“团购”工作。
　　商会要改变餐饮企业“单打独斗”的情况，紧密“抱团”，实行“团购”，降低本钱。今年，要有50%的会员单位企业实行“团购”。配合衡阳餐饮协会做好美食品鉴活动。
　　七、组织培训交流。
　　上半年和下半年将分两期对餐饮企业的治理人员和专业技术人员实行上岗培训。聘请省内外专业名师、专家开展各类餐饮效劳技能培训。利用我会名厨专业委员会这个平台，对厨师组织烹饪大赛和开展烹饪技术交流活动。同时做好湘菜名师、大师的培训、评选和推荐工作。
　　八、开展民间菜大赛活动。
　　为创新提升郴州地点菜质量量，今年将举办办以本地名优食材为主材的烹饪大赛，先从县市开始初赛，最后在旅游节期间到市里进展决赛。在深化挖掘本土优势资源的根底上，2020年，将整理出版《郴州地点美食大全》。
　　九、组织参观学习外地经历。
　　积极组织会员单位参加全国、全省的有关会议和大赛活动。每个季度组织会员单位到省内或省外进展调查交流，在外出前做好调查计划，明确调查目的。除外出学习，还要借我市举办各种活动的契机，以商会名义邀请外地协(商)会组团来我市交流指导。
　　十、加大宣传工作力度。
　　以《郴州餐饮》报和《郴州餐饮网》为阵地，借助郴州主流媒体和《郴商》之力，大力宣传我市餐饮行业形象，传播工作信息，推介先进典型，交流治理经历。拟在郴州日报、郴州电视台分别开辟《生态美食之乡》和《食在郴州》栏目。
　　十一、进一步搞好商会内部分工。
　　商会换届后将采取会长轮值制度，每年由一名常务副会长作轮值会长，有利于充分发挥大家的才能，加强商会的领导力量。同时，发挥“四部一室”(办公室、会员效劳部、学习培训部、对外络联部、业务拓展部)领导的作用，全面做好商会工作。