店长一周工作参考计划范文5篇.doc

店长一周工作参考计划范文5篇
　　店长一周工作计划1
　　一、确定周计划的时间。
　　是从周一到周日，仍然从周六到周五，这要按照公司是如何进展考核与治理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。
　　二、周计划的内容。
　　周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，因此这部分是个人所掌握的。
　　三、按事情的大小、重要性进展陈列。
　　一定要分清主次，同时对完成的工作可分为本人独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。
　　四、按每天进展陈列。
　　也确实是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间特别短，一过周三，一周特别快就完毕，因此每天都要有一个日计划，要有日工作清单，如此与周计划可以相结合。
　　五、特别时间安排。
　　事实上作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能处理征询题，征询题的积压与不理解都是沟通不到位的征询题。
　　六、周计划的检查。
　　每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的如何样?假设完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必需要保证完成的。
　　七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
　　由于没有考核，因此应该对周计划制定相应的奖罚措施，
　　一是对完成好者要奖，
　　二是完成不好者要罚，并与月考核进展挂钩相连，并进展总结。
　　八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细征询题展开讨论，会后再专题讨论处理。
　　周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及征询题的处理，因此会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。
　　九、留意防止周计划制定时的征询题。
　　1、抓不住重点与必需要完成的工作。
　　2、分工不清不明白谁来完成。
　　3、数字目的不明晰。
　　4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。
　　5、与月计划中的周计划没有特别好地结合。
　　6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。
　　7、部门经理是要最明晰一周每天的工作，而且每一个员工也要明晰每天都需干什么，同时部门经理也要有效治理好本人的主管领导，恳求支持与配合的工作。
　　8、对事情的处理要可以统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹处理好。
　　店长一周工作计划2
　　1、关于酒店全年任务、月任务运营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的方式通报给各部门;
　　2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好效劳培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;
　　3、接着主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合征询题进展会议上处理;
　　4、制做客房*销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作，
　　5、接着跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进展补充，可以维持酒店正常营运工作;
　　6、联络周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;
　　7、保证酒店流淌资金正常运转，合理的进展还款。本周将对陈总2万元的工资借款进展还款，以及还一部份工衣款;
　　8、接着跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及效劳技能的培训，来提高酒店的整体效劳水平;
　　9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进展市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进展进货;
　　10、快接近年底，做好各部门的消防平安以及员工个人的平安工作，安排保安部多进展检查和排查。
　　店长一周工作计划3
　　1、认真贯彻连锁公司的运营方针，同时将公司的运营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
　　2、做好员工的思想工作，团好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个团的集体。
　　3、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输九丰新企业文化，教育员工有全局认识平安认识，做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，客观的去对待工作中的征询题，并以积极的态度去处理加强日常治理，特别是抓好根底工作的治理，对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
　　4.加强和各部门、各兄弟公司的团协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。今年的工作中存在的征询题有以下几方面和处理征询题的方法：
　　1黄阁店的业务成绩还不令人满意，别是工商量不多，其中缘故也特别多，做小批发仔的特别多市场比较乱，价格做拉得特别低，主要是小工商占主要部分，小而且分散，大工商比较少用气量少等，应该加大工商气发开力度，以及多找几个个批发商用灵敏变通的价格在批发商和工商户间获得一个平衡，适当调整价格让各用户得到满意。
　　2对黄阁周边市场不太熟识，特别多小工商都是做熟人生意想一下打进去有一定难度，处理方法是理解对手的价格和客户的需求，用真诚打动对方客户的开发，不能只盯着小工商大工商也要方法打破如餐厅酒楼大排挡，机关单位等加大业务开发力度
　　3公司的终端价格浮动太大，有时价格波动特别大，消费者对此也有意见甚至导致有些客户的流失，对此我们也无所适从。只能尽力拘留，以上的几个征询题自从公司新方式和店长责任制以后得到了特别大的改变，店长也有了特别大的自主权，如价格的灵敏调整，门店的运营方式等。
　　4员工上班时间较长，获得的工资待遇末到达其理想有时工作出现一此小情绪，对公司制度有时不理解有时工作表现态度消极等，这时就要多关心员工的生活以及工作情况理解其对工作的真实感受，多以积极的心态以表鼓舞，作为员工的治理者应该为其分担压力适当时候安安排员工休息。
　　明年的工作思路和工作队计划：
　　通过了今年的付出工作，我对明年的工作更加得心就手，在连锁公司新方式下，我们每个员工必需要有新的创新思想，让门店员工都觉得本人是门店的主人翁，在门店上班并不是简单的打工，而是一个运营者的身份去工作，我的目的是带着自已的团队制造更高的价值想方法让员工获得更高的收入和待遇.实现连锁，门店，员工三者共嬴.，在这店长也起到带路人的作用，店员和送气工的思维和心态一定要改变：
　　如带发开工的工作积极性，做到全员营销每个员工都是一个销售员，加大工资提成的比重，只有员工的工资待遇上去了员工积极性一定会高。我的思路是让公司把运营权放出来让门店大胆去做，门店把相应费用如租多水电税收等上交公司，把门店更多利润分成给门店员工，店长店员送气工按433分成，让每个员工能有更多待遇，不过能做到盈利要制定更好的销售方案，燃气产品批发工商零售都要上量，加大非燃气产品销售力度，为消费者增加更多有偿效劳等。
　　店长一周工作计划4
　　xx年工作计划 ：
　　1)销售目的：
　　今年的销售目的最根本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目的分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。
　　2) 提高团队团结和配合：
　　提高团队团结及配合和团队的建立是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作方式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。因此xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
　　3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
　　4)人员的培养：
　　*店**以逐步成熟，预备培养她们俩望店长方面开展，她们俩对工作也比较认真 负责对这方面的也有较大意愿。**店**：对**店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。因此xx年我强力推荐李美霞担任**店店长已职。望领导调查并给这个开展的时机。
　　对公司的提议：
　　公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是爽朗的，假设要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作 相关的培训不够。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高治理水平，如何领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。
　　店长一周工作计划5
　　一、 店面行政治理
　　店内日常小事常抓不懈，才能为店面运营治理奠定良好的根底，因此店面行政治理应放在首位。
　　1. 建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
　　2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁认识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到﹑明白业务、会治理的高素养人才。
　　3. 建立明晰的奖惩制度，以鼓舞和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
　　4.利用各种合理的、可以利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
　　5.以“为您效劳我最正确”为主旨，在提高人员效劳水平，加强效劳认识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
　　6. 注重平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
　　7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的苦恼。
　　二、运营治理
　　1. 加强商品进、销、存的治理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。
　　2. 明确全店销售目的，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。
　　3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
　　4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。
　　5.知已经明白彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，提高市场占有率。
　　6.尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支。
　　以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导加以指正，假设公司领导可以提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司开展才能映照出我的进步。因此我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
　　一. 对店面装修硬件配置的熟悉和理解
　　盘点店内设备 包括电脑主机显示器键鼠等硬件 (需领班网管协助)对网吧规划理解 每间屋子的大概面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等。
　　空调的使用情况(包括维修空调的公司)。
　　二.理解员工
　　包括籍贯学历 工作才能 性格 生活情况生日，对现职位的定义和理解个人爱好，把员工开展为朋友。
　　三.对现有的规章制度的执行情况理解
　　制度只是一个尺度 尺度只能衡量固定的东西， 员工对现有规章制度的看法和建议在不阻碍公司的开展和顾客的情况下尽量听取员工的意见。
　　四.完善规章制度听取员工意见和建议
　　按照目前法律法规政府政策修正原有规章制度。叫员工一起参与，带动大家的积极性。
　　五.对班组长的责任明确工作分配到位
　　调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位做到令行禁止。
　　六.组织小活动 让员工体会到什么叫团队合作
　　一起玩游戏竞赛，讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与进来最好是带动保洁老总等所有人的参与，由于大家都是网吧的一份子。
　　七.让员工理解我尊重我不是怕我
　　说到做到不可吹牛讲大话，让员工实在体会到店长和他们的合作关系，而不是利用和压制。
　　八.理解消费群体和顾客沟通
　　多理解顾客需要的是什么， 消费群的走向，尽力照顾好每位客人的需求