行政部年工作总结及年工作参考计划范文.doc

行政部年工作总结及年工作参考计划范文
　　行政部XX年工作总结及XX年工作打算
　　光阴飞逝，转眼间XX年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千......虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。关于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对本人进展一番"盘点"，也算是对本人的一种鞭策。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化学习，掌握技巧；加强治理，改良效劳；大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献！，
　　XX工作总结：　　
　　行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时理解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、、、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员尽管少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。通过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合才能相比之前又迈进了一步。
　　XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正　　一、人事治理方面
　　依照公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。
　　二、行政事务工作方面
　　1．本年度进展了两次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。
　　2．搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。
　　3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
　　三、公司治理运作方面
　　⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
　　⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强对员工的监视治理力度。
　　⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。
　　4．搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。
　　5．充分引导员工勇于承担责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
　　四、工作中的收获
　　明白得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了"上传下达"。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作习惯力逐步加强，对后期工作垒积了许多经历。
　　五、工作中存在的缺乏　　过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着特别多缺乏之处，主要表如今以下几个方面　　1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
　　2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的咨询题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
　　3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。
　　4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以处理。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感受有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作打算中会依照往常工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作认识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!12
　　总的来说XX年的工作是尽职尽责的，尽管亦存在着些许多的缺乏，但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去。特别感激公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监视。
　　六、XX年工作打算
　　搞好明年开工的人力资源的筹划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作　　1．搞好新厂的根底建立和规划规划。
　　2完善公司制度，向实现治理标准化进军。
　　成功的企业源于杰出的治理，杰出的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因而，建立一套健全、合理、科学、结合实际并合适智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，XX年行政部的工作将以此为中心。
　　3加强培训力度，完善培训机制。
　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依照实际情况制定培训打算，进展iso体系治理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来协助。
　　4协助部门工作，加强团队建立。
　　接着配合各部门工作，协助处理各种突发事件。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。因而加强团队建立也是XX年行政人事部工作的重心。
　　事实上正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。感激大家