2024年工作参考总结-公司上半年工作参考总结范文（）.doc

2021年工作参考总结-公司上半年工作参考总结范文（精选）
　　公司2021年上半年工作总结
　　XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
　　一、上半年工作回忆。
　　公司通过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销方式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都特别难。但我们并没有失去决心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐开展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳定。上半年，公司针对市场情势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和运营指标的完成奠定了根底。
　　(一)消费运营情况。
　　今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
　　今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。
　　现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
　　(二)主要完成的工作。
　　1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
　　“以人为本”是企业永久的运营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业制造财富。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的运营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为本人的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营建和谐的企业环境。
　　加强党组织建立，发挥党员干部的典范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲身主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
　　充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，按照部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营建了一个健康和谐的企业环境。
　　发挥言论宣传作用，正面引导员工发奋向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个特别好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经历与感受，对公司运营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥言论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进展全面改版，由原先的两版扩大到如今的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，按照部门的详细情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特别情况，本卷须知进展宣讲。从而促进了部门的消费治理，又调动了部门员工的工作积极性。
　　　2、加强队伍建立，提升公司竞争力。
　　队伍建立是企业运营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展。今年上半年，公司接着加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。
　　加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合才能和业务水平有了特别大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。
　　接着实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机认识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高本人的业务技能和综合才能。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，特别好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展。
　　3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
　　规章制度是企业健康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复出现的征询题，修订了《奉献奖暂行方法》和《综合治理奖考核方法》将和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进展严格的操纵，内部过失按个计算，一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资历，干部出现内部过失，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成阻碍，都视为对外过失。只要出现一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，遭到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。
　　今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和平安消费进展检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
　　　4、开源节流，制造效益。
　　按照总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱操纵，节约开支，获得了特别好的效果。首先，加强人工本钱操纵。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，处理了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的运营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从本身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约认识，努力降低本钱。其次在治理费上严格操纵，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家消费后又临时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，防止不必要的开支。
　　上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促开展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了特别好的操纵，收入本钱率有了明显的降低。
　　5、大力加强市场营销工作。
　　今年随着国家相关政策的出台和厦门港的本身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司及时采取相应的对策，稳定了现有的市场份额。如今，对手特别难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出特别大的代价，这确实是市场的相对“对峙”阶段。在这“对峙”阶段，谁顶得住压力，先打开打破口，谁就掌握了市场的主动权，因而，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
　　今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进展市场营销工作，同时仍然负责本部门的运营治理，充实了商务部的营销力量。公司还按照各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，遭到了客户确实信与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
　　公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳定原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。尽管今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳定了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。
　　公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功，同时有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展打下了根底。6、某某分公司正式开展某某业务。
　　按照总部的要求，某某分公司的运营治理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业运营作了大量的工作。
　　二、存在的缺乏。
　　(一)员工的思想水平和综合素养有待提高。
　　公司成立三年来，通过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了特别大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
　　(二)干部的治理水平和业务技能有待加强。
　　有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作才能、治理水平和个人修养都得到了特别大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，不管是工作经历、业务才能、治理治理水平及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。
　　(三)规章制度的落实还不够全面到位。
　　三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现一些破绽，在平安质量上，没有特别好地杜绝过失，确实是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。
　　(九)市场营销手段还要进一步创新。
　　上半年在市场营销上尽管获得了一些成绩，但没能获得更大的打破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时处理市场营销的创新和有效手段征询题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
　　篇一：公司2021年上半年工作总结
　　路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结:
　　一、标准治理，完善公司各项规章制度。
　　为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理施行细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
　　二、加强业务技能培训，提高职工素养。
　　今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别注重，请经历丰富的业务能手及专业人员亲身授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中出现的疑难征询题进展了讲解和讨论，提高了认识，爽朗了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并获得了优良成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营建学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安治理，杜绝平安隐患，提高员工平安认识。
　　平安确实是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，按照公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展平安知识的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场纠正，并催促整顿落实。
　　四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。
　　加强思想、情势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以治理为保障，以效劳为目的，把握情势，学习先进，查找缺乏，加强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业运营治理;把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
　　五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度。
　　年初，公司领导按照段下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运转方式。不断地分析情势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理方式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查，总体看来不管是现场治理仍然软件材料都比较标准,说明公司的治理已经向规模化开展。
　　另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运转体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
　　下半年的工作计划:我公司接着以扩大产值总量为目的,接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往接着努力完成各项工作目的任务。
　　总结二：公司2021年上半年工作总结
　　上半年+++公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培养。半年来，公司在运营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都获得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:
　　一、着力打造先进的企业文化加强企业的核心力量
　　企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速开展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2021年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业开展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深化推进企业文化建立。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深化解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推进企业的快速开展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和发奋图强的美妙愿望，加强了企业的核心力量。
　　二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养
　　为实在加强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，构成争先创优的竞争气氛，2021年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲身特制定作风纪律整顿工作施行方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时觉察队伍中出现的苗头性的征询题，将征询题处理在萌芽状态。
　　三、健全岗勤队伍治理机制充分发挥骨干带头作用
　　完善岗勤大队治理。岗勤大队通过对所有的客户单位进展走访，理解保安员的思想和工作动态，按照客户单位的反响意见，及时处理保安岗位上出现的征询题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还按照本身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理征询题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组不管是工作、纪律、思想上都有特别大改观，加强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。
　　四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作
　　为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会提供安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设备从2月末开始正式投入运营到如今有4个月时间，开展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。
　　公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处分。有力地保证了队伍风貌。
　　公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和操纵各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置才能有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警缘故引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极制造了社会效益。
　　公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，遭到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉
　　五、调整领导班子有效推进企业治理
　　唯有强班子，才有凝聚力、执行力和制造力。2021年5月，为适应新情势下保安市场运营战略开展需要，为了进一步完善治理方式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理，代表企业施行全面治理。并对中层治理部门和负责人进展了调整，提高公司治理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之往常更为明确。
　　公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学开展观为指导，按照“抓治理、抓平安、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍治理，加强队伍建立，对岗勤大队的治理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司治理，层层抓落实，调动全员的工作积极、制造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的开展，提高队员素养，做好市场效劳。加强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的开展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节约本钱，提高保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动，把反对铺张浪费，树立节省持“家”的思想、树立艰辛奋斗、节省节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显加强。
　　六、以人为本加强公司凝聚力
　　今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管制制度》既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制造为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来标准企业治理，以促进员工具有危机认识、竞争认识、纠正工作的偏向，提高本身素养，不断提高执行才能，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现本身的价值，不断推进企业健康快速开展。
　　公司坚持以人为本的治理理念，向全体保安员下发《保安员工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业开展建议调查表》，充分解读员工的建议。按照对员工“调查表”意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进展两次上调，合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，根本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源治理起到一定的积极的作用。
　　同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家理解了本人的身体情况，及早觉察疾病和预防疾病，关于稳定员工队伍起到了特别好的作用，并进一步加强了员工对公司的归属感和幸福感，实在关心员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，探望慰征询困难百姓。
　　为深化贯彻《保安效劳治理条例》，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员根底知识竞赛活动，引导和协助广大员工深化学习保安员根底知识，改善保安员综合素养，强化保安教育、治理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为公司标准化建立奠定良好的理论根底。为适应现代社会知识快速更新和企业开展的需要，引导员工开拓进取，不断提高本身素养和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，处处遵标准、事事保平安”的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并构成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，到达“创立学习型组织、争做知识型保安员”的要求，营建一种只争朝夕、不进则退的学习气氛，同时，检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。
　　公司坚持以人为本的治理理念，有效地鼓舞员工、调发开工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2起。有效遏制严峻恶性事件2起。无事故、无伤亡和严峻刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的消费运营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质效劳，良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极奉献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。遭到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定根底，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建立步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建立和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。
　　半年来，公司尽管获得了一些成绩，但目前公司还有许多地点存在缺乏。如队伍治理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地点，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探究和寻求最正确的处理途径。
　　总结三：公司2021年上半年工作总结
　　今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某治理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，通过公司全体员工的共同努力，获得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下:
　　一、关于大厦工程方面的工作
　　(一)办公室搬迁及酒店试营业
　　通过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司缜密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。治理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。
　　(二)关于大厦整改工作
　　随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续觉察了一些细小的征询题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对觉察的征询题进展汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和征询题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进展自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运转良好，获得了特别好的经济效益和社会效益。
　　其后，按照某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的平安性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。
　　(二)两个会所施工
　　1.商务会所
　　由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘故，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度:
　　(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出征询题、处理困难，起到了特别好的效果;明确要求各施工单位工程经理每天到施工现场进展人员调配，对各单位在施工中的征询题进展协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。
　　(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组屡次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地调查，对品牌质量和价格进展摸底调查，后又详细催促厂家加强消费工艺，加快消费进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。
　　(3)积极筹措资金，确保工程进度。财务部通过缜密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建立，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。
　　(4)深化现场，觉察征询题，及时处理。工程部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，催促进度和质量，同时也为施工单位制造一个良好的施工环境。
　　截至到7月2日，商务会所的大项施工已根本完毕，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所调查指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了特别好的建议，下一步工程部将加大力度，把会所打造成精品会所。
　　2.休闲会所顺利开业
　　大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。
　　(三)大厦零星工程情况
　　从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。
　　(四)大厦分项验收及材料归档工作
　　从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进展了分项验收。(本文章来源于“cnfla”!)大厦材料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。按照控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创“鲁班奖”。
　　二、关于大厦治理方面的工作
　　(一)加强消防工作，确保大厦平安
　　作为高层建筑，防火平安是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防平安责任书，把责任落实到人。其次，组织消防平安培训，普及消防知识。物业部门联络某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业治理人员参加某市地区消防平安重点岗位职业培训并获得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防平安治理水平。最后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦平安运转，未发生火灾事故或平安隐患。
　　(二)出台大厦物业治理规定
　　4月初，为共同建立和谐某某大厦，制造文明、平安、温馨的工作环境和生活环境，通过充分讨论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定《某某大厦文明公约》。5月份物业部制定出某某大厦治理规定汇编。
　　(三)提升大厦档次，树立某某形象
　　通过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等效劳工程运营情况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记梅克保、云南省省长秦荣耀莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建立者和治理者的智慧与心血，同时也表达了某某治理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某开展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。
　　三、与酒店衔接方面的工作
　　(一)治理权限和职责划分
　　通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、治理公司、某某酒店的治理权限和职责范围的详细营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。
　　(二)加强人才交流，培养酒店治理团队
　　治理公司研究决定于4月11日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的治理水平，为日后托管期限完毕后实现酒店的自我治理打下坚实的人才根底
　　(三)衔接政府关系，办理酒店手续
　　为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。
　　截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均到达53.7%，其中6月份到达73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运转是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀治理的结果，也是治理公司全力配合和大力支持的结果。
　　四、关于党建工作
　　(一)加强廉政建立
　　首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，控股党委XX年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴陕西延安等地学习我党“自给自足、艰辛奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰辛条件下的节省作风;5月中旬组织参观某市监狱进展警示教育，提高反腐拒变才能。通过一系列的教育活动，公司同志加强了大局认识和岗位责任认识，综合素养有了新的提高，精神相貌有了新的变化，同时带动和促进了公司的整体建立;公司党的廉政建立进一步加强，大厦建立过程中未觉察有腐朽行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。
　　(二)吸纳新党员
　　通过认真调查，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了典范带头作用。
　　总之，半年以来治理公司在以上几个主要方面的工作中获得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在催促工程进度、提高效劳质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度注重，采获得力措施，认真加以处理。本公司下半年的工作重点主要有:
　　一、全部完成大厦的扫尾工作
　　大厦工程方面如今的有26、27层的商务会所部分尚未完工，会所部分计划于7月20日完工，之后进展小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。
　　二、做好工程结算审计和竣工验收工作
　　在分项工程验收完毕的根底上尽快完成大厦的整体验收，并催促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进展审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进展产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进展清理工作，在9月初完成。
　　三、理顺关系，明确定位
　　积极做好各项预备，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司开展方向定位和运营范围;加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准治理公司XX年财务预算方案;完善大厦运营方案，明确控股公司、治理公司、酒店三级治理者的治理范围和详细职责，做到统筹治理、权责清晰。
　　四、加强学习，培养团队
　　当前的市场竞争，表现为效劳质量的竞争、治理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争仍然企