施工现场标准化实施细则.doc

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施工现场标准化实施细则
施工现场标准化管理实施细则
1、目的：为加强片区施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，实现“展现管理水平，稳固企业形象”和深入贯彻xx公司“走xx之路”的战略思路，特制定本细则。各承建单位必须遵照实施。
2、编制依据：
2、1：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
2、2：《建筑施工现场标准化管理手册》
2、3：《建筑施工安全检查标准实施指南》
3、相关要求：
3、1：现场临设：
3、1、1：施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。
3、1、2：施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于4.5米，两边设置门柱，门柱为截面600*600高不小于4.5米的实心砖砌体，水泥砂浆抹灰外墙涂料刷白饰面。大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设0.9*2米宽小门（供现场人员出入）。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“xxxx建筑公司”（字体要求为正楷美术字），人行小门上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。
3、1、3：门头设置：统一设置为800高、长7.9米的灯箱标牌，灯箱罩面为蓝底白字图文喷涂材料，门头喷涂文字为“新疆恒业建工有限责任公司”字样（字体要求为正楷）。
3、1、4：围墙设置：施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙，彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础，要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰；彩钢板围墙支设统一兰面向外，要求支设要牢固、稳定，彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱，钢立柱上口用钢管预留插孔（插彩旗用）。
3、1、5：施工现场大门口一侧设置现场管理七牌儿图，要求内容齐全、标牌规范。
3、1、6：施工现场实行办公区、施工区分设，施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和不少于三间的办公室。施工现场的门卫房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房（或砖砌砌体抹灰白涂料饰面+楼板+顶棚），屋高在2.1米以上。
3、1、6、1：门卫房设置在大门内附近，门房内只摆设办公桌椅，墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图，门卫房工作人员佩戴袖标，严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。
3、1、6、2：办公区要求设置砖砌透视围墙，办公区院内设置花池，其余地面作混凝土（或红砖）硬化。办公室内要求地面为饰面砖（水泥地面+地板革）。室内设置卫生制度，保持办公室内干净整洁。
3、1、6、3：施工现场设置水冲厕所一座，并安派专人定期清扫，保持厕所内干净、整洁、无异味。
3、1、7：施工现场办公区附近设置宣传栏、黑板报，根据施工现场情况定期或不定期的进行更新内容，做好施工现场的宣传和教育工作。
3、1、8：办公用房应设：项目经理室、吸烟室、标养室、办公室、会议室、门卫室，办公室门口应设名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。
3、1、9：施工现场设置数量和种类满足现场使用和管理的告示牌、标志牌、警示牌施工标示牌及管理图表，所使用标牌、图标设计制作要规范。
3、1、10：各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到制度上墙，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。所有质检、试验检测、计量支付数据分类归档，建立统一检索编码，争取实现计算机管理，并逐步实现计算机联网管理。内业管理要达到省级档案管理要求。
3、2：现场管理：
3、2、1：施工现场要求规划整齐，科学有效，设置齐全。
3、2、2：施工现场设置一条不小于4.5米的主要通道，要求路面作混凝土（或碎石）硬化。保持路面干净、畅通。
3、2、3：施工现场整理要平整，并设置排水设施，做到有序排水，要求排水畅通，现场不得存有积水。安排专人维护现场，保持现场干净整洁。。
3、2、4：根据平面布置图在施工现场搭设水泥棚（搭设要求同现场临设），水泥棚地面、砂石料场地、钢筋作业区、混凝土搅拌区要求做混凝土硬化地面。施工现场其它地面可做成碎石（或红砖）硬化。
3、2、5：施工现场的的建筑材料、构件、料具的堆放必须严格按照经审批的施工总平面布局图完成。料堆要整齐，并按照材料的品种、规格、、名称等悬挂标识牌。
3、2、6：施工现场设置专门的垃圾堆放场地，并做好垃圾堆放的标志。施工现场所有垃圾全部堆放于垃圾堆放处，安排人员定期将垃圾运出现场。
3、2、7：施工现场按照要求设置消防设施摆放区，并建立消防制度和相关的责任制。施工现场消防设施配备要齐全，摆放要整齐。做好定期检查工作。
3、2、8：施工现场配备保健医药箱和急救器材，做好现场紧急救援培训，积极开展卫生防病宣传教育工作。
3、3：安全管理：
3、3、1：建立施工现场安全管理责任制，明确各部门安全生产指标，制定各工种安全技术操作规程，并定期对各部门、工种、班组进行安全考核，落实施工现场管理人员责任。
3、3、2：制定施工现场安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），根据现场情况对安全目标进行分解，并落实到人。
3、3、3：施工组织设计中编制施工安全措施，大型、复杂工程项目，编制专项安全措施，定期专人落实安全。
3、3、4：分部分项工程做好书面的安全技术交底，安全技术交底要做到全面、针对性要强、交底签字手续齐全。
3、3、5：制定定期安全检查制度，做好定期的安全检查，并做好记录。对于检查发现的事故隐患要做到定人、定时间、定措施完成隐患排除。对于重大事故隐患整改通知所列项目要严格落实，予以排除。
3、3、6：现场制定安全教育制度，对于进入施工现场的工人做好***安全教育工作。施工现场的施工管理人员和专职安全员要做好年度安全培训。
3、3、7：建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。
3、3、8：进入施工现场的特种作业人员必须经过特种作业培训，并持证上岗。
3、3、9：建立施工现场安全事故报告制，按照要求处理现场发生的安全事故。
3、3、10：做好施工现场安全标志布置总平面图，并按照安全标志总平面图设置安全标志。
3、4：脚手架：
3、4、1：制定施工现场脚手架施工方案（含脚手架设计计算书），做好脚手架施工方案审批手续。
3、4、2：落地脚手架要求在脚手架底部设置宽度50cm、厚度不小于50mm的混凝土基础（基层夯实），架体底部20cm高度处设置纵、横向扫地杆。
3、4、3：悬挑脚手架要求用工字钢作悬挑梁，悬挑梁按照立杆间距1.5米布置，梁上焊短管做底座，脚手架立杆插入固定，然后绑扫地杆。悬挑架与建筑结构的固定方法经计算确定。
3、4、4：做好架体与建筑物的拉结。连墙杆的设置应从底层第一部大横杆处开始设置，连墙杆的设置宜靠近主节点设置，两杆的设置间距设置符合有关要求。连墙杆与建筑物拉结牢固。
3、4、5：立杆、大横杆、小横杆灯杆件间距应符合规范规定和施工方案要求。合理设置剪刀撑，每组剪刀撑跨越立杆根数为5~7根，斜杆与地面夹角45~60度剪刀撑的接长均采用搭接。剪刀撑的间距设置应符合有关要求。架体高度超过24米时，可在脚手架拐角处和中间沿纵向每隔六跨在横向平面加设斜杆。
3、4、6：按照脚手架宽度满铺脚手扳。脚手架外侧设置密目安全网，安全网应设在外排立杆的里面，用符合要求的系绳将密目网周边每隔45cm系牢在脚手架管上。遇作业层时，在脚手架外侧大横杆与脚手板之间设置防护栏杆和档脚板（成品）。
3、4、7：做好脚手架搭设技术交底，脚手架搭设完毕及时办理验收手续。脚手架的搭设不许符合有关规范的规定。
3、4、8：在立杆和大横杆焦点处设置小横杆，小横杆两端与里外排大横杆连接要牢固。
3、4、9：钢管脚手架立杆和大横杆的接长应采用对接。
3、4、10：脚手架铺设脚手板一般应至少两层，上层为作业层，下层为防护层，当作业层下无防护层时应尽量靠近作业层处挂一层平网。当作业层脚手板与建书屋之间间隙已构成落物、落人危险时应采取防护措施，避免落物对作业层以下发生伤害。
3、4、11：脚手架搭设使用管材、扣件、密目网等材料应符合有关规定。
3、4、12：设置专门人行通道（斜道）。人行通道宽度不小于1米，坡度为1：3。在通道拐弯处设置平台，通道及平台按临边防护要求设置防护栏杆及挡搅拌。通道应设置防滑条内间距不大于30cm。
3、4、13：施工现场所用各种卸料平台，必须专门作出设计并绘制施工图纸。卸料平台应自成受力体系，禁止与脚手架连接。卸料平台应便于操作，脚手板铺平绑牢，周围设置防护栏杆及挡脚板并用密目网封严，平台应在明显处设置标识牌，规定使用要求和限定荷载。
3、5：基坑防护：
3、5、1：做好基础施工基坑支护方案，当基坑深度达到2米时，按照高处作业和临边作业的规定搭设临边防护设施。基坑周边搭设的防护栏杆，从选材、搭设方式、牢固程度等应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。
3、5、2：基槽开挖应按照有关要求设置安全边坡，并根据现场情况做好边坡支护。
3、5、3：根据施工现场地质及气候做好基坑的降、排水。
3、5、4：坑边堆置土方和材料包括土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，堆置土方距坑槽上部边缘不少于1.2米，余土堆置高度不少于1.5米。
3、5、5：基坑施工作业人员应设置上下专用通道，不准攀爬模板、脚手架。
3、5、6：做好施工现场基坑支护变形监测记录。
3、5、7：基坑内作业时，安全防护应符合有关要求。
3、6：模板工程
3、6、1：模板工程要求有模板专项施工方案，模板支撑体系的设计和计算要符合有关要求和现场实际情况。施工方案要切实可行，并且在实施前必须经过现场监理审批。
3、6、2：模板支撑体系应保证稳定可靠，立柱底部应设置垫板，禁止使用砖或脆性材料代替垫板。要求立柱的间距不大于1m；立柱高度大于2m时，应设置两道水平拉杆，满堂红模板立柱的水平支撑必须纵横双向设置。支架立柱四边及中间每隔四跨设置一道纵向剪刀撑。立柱每增高1.5~2m时，除再增加一道水平拉杆外，应每隔两步设置一道水平剪刀撑。
3、6、3：模板上对辽河施工设备应合理分散堆放，不应造成荷载的过多集中。模板上的荷载应符合支撑体系的要求。
3、6、4：施工现场的模板应按规格分类堆放整齐，对方高度不宜超过1.6m。
3、6、5：模板拆除前应提供合格的混凝土试压报告和模板拆除申请，模板拆除申请经审批后，再安排人员进行模板拆除的施工作业。施工过程中要有可靠的安全保证措施，并设专人负责管理。现场拆下的模板、支架等物要及时清理，不得任意堆放和随意抛掷。及时安排人员清理未拆净的悬空模板。模板拆除后，安排人员清理现场的垃圾和杂物，保证活完场地清。
3、6、6：模板工程的施工质量应符合要求，必须经过有关人员验收确认方可进行后续工程的施工。
3、7：“三宝”“四口”防护
3、7、1：安全帽、安全网、安全带的质量应符合要求，必须有相关部门的检验合格证和准用证。
3、7、2：进入施工现场必须配戴安全帽。
3、7、3：工程施工过程中，必须采用密目网对建筑物进行全封闭。
3、7、4：独立作业人员必须配戴安全带，且配戴要正确。
3、7、5：楼梯口、电梯井口、预留洞、坑、井、通道口、阳台、楼板、屋面等临边防护要符合要求。
3、7、6：楼梯井应设置防护栏杆，电梯井扣除设置固定栅门外，还应在电梯井内每隔两层（不大于2m）设置一层安全平网，平网内无杂物，网与井壁间隙不大于10cm。防护栏杆、防护栅门应符合规范规定，整齐牢固、安全可靠。
3、7、7：各类预留洞口的防护做法应针对洞口大小和作业条件，视情况做好可靠的安全防护。
3、7、8：通道口应搭设安全防护棚，防护棚顶部可采用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的其他材料，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封严。防护棚上严禁堆放材料和杂物。
3、7、9：施工现场工作面周边无防护设施或围护设施高度低于90cm时，必须按要求搭设临边防护。防护栏杆应上下设置两道横杆，防护栏杆要保证连接可靠、牢固，并采用密目网进行封闭。
3、8：施工用电：
3、8、1：制定施工现场临时用电施工方案，并报现场监理予以审批，符合要求后再按照方案对施工现场临点进行布设。
3、8、2：做好施工外线电路的防护工作，保证外线电路的安全距离，有必要的情况下对外电设备作封闭。
3、8、3：做好施工现场的保护接地和保护接零，现场接地、接零应符合要求。
3、8、4：施工现场的配电箱、开关箱的接电和设置应符合规范要求。应做到“***配电两级保护”、“一机、一闸、一箱”。开关箱应做可靠的漏电保护。配电箱应做好现场的安全防护、防雨等措施，周围不得堆放杂物。配电箱内配电线路应标示明确。
3、8、5：施工现场的照明应设置专用回路。照明灯具的设置和线路不设应符合安全用电要求。
3、8、6：安排专人对施工现场的配电线路定期进行检查和维护，对不符合要求、老化、破损的线路及时进行更换或维修并达到要求。
3、8、7：做好施工现场用电的巡视检查记录。
3、8、8：施工现场的临电布设完成后，申请验收，符合要求后，准许送电使用。
3、9：塔吊、物料提升机：
3、9、1：塔吊、物料提升机的安装和拆卸要求有专门的施工方案，安装和拆卸之前要求上报施工申请（附专业施工资质和专业人员的上岗证）。安装和拆卸申请经审批后方可进行施工。
3、9、2：塔吊、物料提升机安装完成后要进行试车，并对所有配件进行全面维护，检查所有限位装置、保险装置、电气线路、接地接零、零配件等要求保证正常、安全工作。
3、9、3：自升式塔吊高度超过要求时，应按照要求设置附墙装置，确保塔吊的稳定。
3、9、4：塔吊司机和信号指挥人员要求持证上岗，塔吊工作时，司机和指挥人员步调保持一致。
3、9、5：多塔作业时，现场布置满足施工要求，且互不干扰。高低塔作业时要保证足够的安全作业间距，避免发生碰撞事故。
3、9、6：物料提升机安装要保证架体的稳定性。按要求与建筑结构设置可靠的连接或缆风绳。
3、9、7：定期检查钢丝绳，发现钢丝绳断丝超标、锈蚀、磨损严重、死弯等现象时，要及时更换钢丝绳。
3、9、8：提升机进料口处应设置防护棚，防护棚设置要求同通道口。提升机与楼层连接处可搭设卸料通道，通道两侧按照临边防护要求设置护栏、挡脚板等。各层通道口和吊篮进料口应设置常闭防护门或安全门，防护门要求工作正常。
3、9、9：物料提升吊篮要求按照有关规范设置，在任何情况下不允许人员乘坐吊篮上下。禁止吊篮使用单根钢丝绳提升。
3、9、10：物料提升及应设置操作棚，操作棚应防雨，不影响视线，棚顶具有一定的防落物打击的能力。
3、9、11：塔吊、物料提升机应按照要求设置可靠的防雷装置。
3、9、12：塔吊、物料提升机安装完成后应向现场监理报验，经验收合格后方可投入使用。塔吊安装完成后须向政府安检部门报验、备案。
3、10：施工机具：
3、10、1：施工现场的施工机具的安装和使用应符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）.
3、10、2：进入施工现场的施工机具要求及时进行报验，现场安装完毕后经验收合格后方可投入使用。
3、10、3：施工机具应有可靠的安全防护装置，要求在机具使用醒目位置悬挂相应的安全操作规程。
3、10、4：搅拌机应设置安全防护、防雨棚，防护棚顶应设置双层防护。
3、10、5：施工机具接线要规范，接地接零符合要求。安排人员定期检查和维护施工机械及电气线路。
4、现场考核：
4、1：施工现场定期组织监理、项目经理等进行每月不少于一次的施工现场安全检查考核，检查评分标准参《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
4、2：考场考核分安全生产和文明生产分项，各为100分。
综合评分为安全生产和文明生产分的平均值。
4、3：等级的划分：
优良：分项得分75分以上，且综合得分85以上。
合格：分项得分65分以上，且综合得分70以上。
不合格：分项得分60分以下，且综合得分70以下。
4、4：经考评评定为优良的一次给予1000元奖励，连续两次得分为优良的给予2000元奖励；经考评评定为合格的发整改通知并限期整改，如在整改期限内得不到有效治理，给予2000元违约处罚，并发停工整改通知，直到整改符合要求；经考评评定为不合格的除对施工单位发停工整改通知外，并罚违约金5000元，由此造成延误工期等，损失责任由施工单位自负。
4、5：全年考评每次均在合格以上，且年度优良率占总数60%以上的施工单位，在来年的招标中优先安排施工任务；全年考评每次均在合格以上，且年度优良率占总数30%以上的施工单位，在来年的招标中可安排施工任务；全年考评各次在合格以上，且年度优良率占总评次30%以下的施工单位，在来年的招标中可视情况安排施工任务。
4、6：对不配合此项工作的施工企业根据考评结果，考评小组视情节轻重给予警告、通报批评、责令限期整改、责令停止施工整顿等处罚。情节特别严重的，责令施工单位限期更换主要管理人员或建议行政主管部门降低施工企业资质等级。
4、7：在实施标准化活动中，对能给予积极配合的施工项目部，除给予相应奖励外在每期活动中给予通报表扬。
4、8：本实施细则自下发之日起执行。
施工现场管理
加入WTO，中国市场更紧密地与国际接轨，市场更国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大，现在，建筑企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。

    一、施工现场管理是基础

    考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

    但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

    二、现场施工进度管理

    1、现场施工进度管理

    现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

    通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

    最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

    2、施工现场材料管理

    项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

    项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

    3、施工安全管理

    施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

    施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。

    施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

    意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

    事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。

    建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。这方面可以借鉴长江三峡工程建设监理部，它不仅设置了数位专职安全监理工程师，各处、站指定了安全责任人，并且还指定一位副总监理工程师专门负责安全工作。

    4、施工现场质量管理

    随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：1）、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2）、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；3）、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；4）、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；5）、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。

    工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

    近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。例如，长江三峡工程建设监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施，1）、对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2）、联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3）、质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。
建筑业企业劳务用工管理制度
建筑业企业劳务用工管理制度
   一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。
五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
技术标准管理制度
技术标准管理制度
13.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
13.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
13.3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
13.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
13.5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
13.6当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
安全管理细则
建设工程安全管理细则

一．安全管理：
1．建立三级安全生产责任制，按规定要求贯彻执行。
2．项目部与企业在安全生产方面签定了责任书，并按责任书要求落实现场管理。
3．建立安全生产管理机构、体系，建立健全安全管理网络，网络中各有关管理人员按要求各行其责。
4．建立施工组织设计（方案）编制审批制度；重大方案报上级主管部门备案。
5．建立各级安全技术交底的相关规定，各项安全技术交底按规定如实、如期进行。
6．建立各项验收责任制度，完善、完备各项验收手续。
7．建立企业和各层次安全检查制度，
8．建立安全教育培训制度，新工人进场必须进行三级安全教育，专业操作人员必须持证上岗。
9．建立班前安全活动制度。
10．建立工伤事故处理报告制度，
二．现场文明施工:
1．制定现场文明施工措施，建立文明施工检查制度。
2．建立治安门卫制度，现场必须封闭管理，制定治安防范措施。
3．建立卫生管理制度，食堂必须办理卫生许可证，上岗人员必须办理健康证。
4．建立消防制度，制定消防措施。现场必须配备消防灭火器。
5．制定急救措施，医疗保健器材按要求完善。
6．制定不扰民措施，夜间施工必须办理施工许可证。制定防粉尘、防噪音措施。
三．现场实物安全:
一)脚手架
1．脚手架施工方案必须履行审批签字手续。
2．脚手架工必须持证上岗。
3．卸料平台施工方案必须履行审批手续，卸料平台必须有限载牌。
4．建立脚手架安全技术交底纪录，履行验收签字手续。
二)基础施工
1．基础施工方案必须履行审批签字手续。。
2．制定基坑临边防护措施，基坑排水措施，机械开挖安全防护措施。
3．建立基础施工安全技术交底纪录，履行验收签字手续。
4．基坑支护必须有监测记录（超过4米及基坑土质较差的基坑上报监测部门）
三)模板工程
1．模板施工方案必须履行审批签字手续。
2．制定模板施工安全措施。
3．模板施工中作业面临边安全防护措施。
4．支、拆模板建立安全技术交底纪录，履行验收签字手续。
四)三宝、四口
1．建立劳动保护检查制度，建立劳动防护用品采购使用制度。
2．制定四口安全防护措施，建立四口安全技术交底纪录，履行验收签字手续
五)施工用电
1．施工用电方案必须履行审批签字手续。
2．建立施工用电安全检查制度，
3．建立施工用电安全技术交底纪录，履行验收签字手续。
4．电工必须持证上岗，建立用电档案纪录。
六）塔吊
1．塔吊安装、拆除方案必须履行审批签字手续。
2．塔吊安装、拆除必须有资质的单位，塔吊操作指挥人员及安装人员必须持证上岗。
3．塔吊必须有使用合格证，验收合格手续。
4．建立塔吊验收、使用、检查、维修制度，塔吊工交接班制度。
5．塔吊工必须持证上岗。
七）施工机具
1、建立施工机械机具验收、使用、检查、维修、保养制度。
2、特殊操作人员必须持证上岗。
3、制定施工机械机具验收、使用纪录。
八）打桩机械
1．桩机必须有准用证，安装合格验收后方可使用。
2．桩机作业方案必须履行审批签字手续。
3． 特殊工种持证上岗。

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