房建监理方案.doc

一、编制依据
1《中华人民共和国建筑法》
2《中华人民共和国政府采购法》
3《中华人民共和国安全生产法》
4《建设工程质量管理条例》
5《建设工程安全生产管理条例》
6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相应的专业工程施工质量验收规范；
7《建设工程文件档案整理规范》GB/T 50328—2001
8《建筑安全生产监督管理规定》
9《建设工程施工现场管理规定》
10《城市建设档案管理规定》
11《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部令第78号）
12《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50202--2002）
13《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
14《建设工程监理规范》（GB50319－2000）
15《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
16《钢筋焊接及验收规范》(JGJl8—2003)
17《工程测量规范》(GB50026—93)
18《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
19《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50202--2002）
20《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
21 国家和省、市、各级政府颁布的其他有关工程建设法律、法规、规范、规程等；
22我公司现有资源（人力、设备资源和技术资源、管理资源）。
23《柳州市第二期工程前期(咨询、测绘、勘察、设计、造价咨询)及监理定点服务项目采购》招标文件

二、项目简介
根据《中华人民共和国政府采购法》和《2011-2012年柳州市政府集中采购目录及限额标准》有关规定，柳州市财政局委托采购代理机构通过政府采购程序对柳州市政府投资项目合同估价（按国家收费标准计算）在50万元以下（不含50万元）的工程监理服务进行公开招标采购，使用财政性资金的各有关单位（包括项目业主和代建单位）在中标定点单位中按规定选择工程项目服务单位。
我单位参加本采购项目F1分标：房屋建筑工程监理服务采购。

三、监理任务、范围和工作内容
1 监理任务：对本工程建设进行全过程有效的质量、进度、投资控制，做好合同管理和组织协调工作，使承包人完成的工程项目符合合同要求，同时还须向委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询服务。
2监理范围：经审查批准的施工图（含通过监理审查的设计变更）中所包括的本工程全部内容。
3施工阶段的监理工作内容：
3.1熟悉合同文件及施工文件，编制监理规划或计划；
3.2协助委托人与施工承包人办理开工手续，发布开工令，对施工承包人选择的分包商、材料供应商进行资质审查，并报委托人批准；
3.3负责组织召开设计交底、图纸会审、工地例会、工地专题会、现场协调会议；
3.4主持工程建设过程中有关协作单位的组织协调。重要协调事项应事先向发包人报告；
3.5审查施工承包人提出的施工组织设计、施工方案、施工方法、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、文明施工措施，并监督实施；审查批准施工组织设计和技术方案，按照保质、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议，并向发包人提出书面报告。如果审批意见或拟提出的建议会降低质量标准、提高工程造价或延长工期，应事先取得发包人同意；
3.6督促检查施工承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范、安全防护，协助委托人和施工承包人之间的关系；
3.7审核承包人授权的常驻现场代表（项目经理）的资质以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质是否符合合同要求；
3.8建立监理的试验、检测工作体系，按照规定或者合同约定的频率独立开展监理的试验、检测工作；
3.9检查、验收本工程采用和进场材料、审批承包人的标准试验及抽检试验（取样试验）、审查承包人的施工机械设备是否符合施工合同所规定的型号、规格、数量、生产能力、完好率。严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单及试验报告；
3.10验收承包人测定的地面线及施工定位线并报业主审批。检查承包人人占用工程场地。要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工作质量（对关键部位、关键工序进行跟踪和旁站监理），做好隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程以及整个项目的检查、验收工作。组织设计单位、施工承包人及业主进行工程竣工的初步验收，协助委托人提出竣工验收申请报告，协助业主组织竣工验收；
3.11按照总体、年、月、周、日和关键部位、关键工序、关键项目审查进度计划内容，审批进度计划方案，检查进度计划实施情况并督促承包人调整进度计划，审核承包人当月进度报表、支付申请和签发工程支付凭证，审批承包人下月进度计划、用款计划，并在每月22日前将上述报表、计划报委托人；
3.12发布停工令；
3.13发布变更令；
3.14根据城投公司《计量管理办法》编制工程计量程序和计量依据，并报委托人批准，按照批准的计量程序和计量依据进行全过程全方位的计量工作，并根据合同文件签发支付凭证；
3.15调查、处理工程质量缺陷和事故，审批处理方案，监督处理方案的实施；
3.16督促审查施工承包人归档技术业务资料；建立技术经济档案，并将完整的监理资料移交委托人；
3.17编制监理工作月报并上报；
3.18协助有关部门做好工程结算；
3.19督促施工承包人建立健全安全生产责任制，对工人上岗前进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底，检查并督促施工承包人落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施；
3.20不定期组织检查，审查处理意见并限期整改，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改，参加工伤事故处理；
3.21监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；
3.22监理公司应对承包人使用农民工的情况进行检查、监督和督促承包人为其雇用的工人提供必要的生活设施和采取合理的卫生防护措施以及安全措施，保障工人的健康与安全，督促承包人及时足额发放其雇用工人的工资。

4 保修阶段的监理工作内容：
4.1协助委托人办理工程竣工交接工作，检查和评价工程状况，并提出书面报告；
4.2督促检查工程的使用情况，鉴定质量责任；
4.3对工程使用中出现的属于施工承包人保修范围内的问题，督促施工承包人修复和回访；对属于委托人责任而出现的问题，协助委托人做好善后工作；
4.4签署保修付款凭证；
4.5签发《工程缺陷责任终止证书》。

四、工程项目监理目的及目标
1 项目监理目的
在项目实施期间,监理工程师将负责按合同进行合同范围内的监理,包括工程质量控制、进度控制、投资控制、施工安全监督和合同管理、信息管理。处理与施工合同有关的一切事务；协调相关单位间的工作关系，为工程按时、高质量完成提供优质服务。
2 项目监理控制目标
2.1质量控制目标：合格工程。
2.2 进度控制目标：按施工单位与建设单位签订的合同工期作为进度控制目标。
2.3 投资控制目标：按施工单位与建设单位签订的合同造价作为投资控制目标，将投资控制在预算价格内。
2.4 安全目标：无重大安全责任事故。
2.5 文明施工目标：创施工文明工地。
五、监理机构及监理职责
1 监理机构设置总体设想
首先，根据工程项目特点及《建设工程监理规范（GB50319-2000）》的执业资格要求和监理工作强度及本监理单位的监理人员专业配套合理的特点建立工程项目监理机构，全面实施监理。委派具有相应执业资格的人员担任总监理工程师、现场监理工程师和现场监理员。
其次，根据《建设工程监理规范（GB50319-2000）》的要求和本工程项目特点，确定以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和以质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制、安全监督管理目标为目的的“三控制”、“三管理”、“一协调”的控制方案。
再次，按照“三控制”、“三管理”、“一协调”的控制方案确定监理工作程序、采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施及其它措施实施监理。在项目实施过程中，项目总监要做好总体的协调工作，加强横向联系，保证监理工作的一体化。

2 监理机构设置方案
2.1 监理人员的配备
监理机构人员的配备，根据工程实际情况及为了更好的对工程进行有效控制，同时根据本工程项目特点及《建设工程监理规范（GB50319-2000）》的执业资格要求和监理工作强度及本监理单位的监理人员专业配套合理的特点建立项目监理机构，全面实施监理。委派具有相应执业资格的人员担任总监理工程师、现场监理工程师和现场监理员。
监理人员的实际配置根据工程施工进展情况随时进行配备，确保满足工程的需要。
2.2 组织机构图
2.2.1根据工程项目的特点及监理工作范围及工作内容，拟采用如下的监理组织机构，设二个监理组：
现场监理组：负责市政工程现场监理，配合合同信息造价管理监理组工作；
合同信息造价管理监理组：负责合同信息的管理，负责工程造价管理工作，配合现场监理组工作。
2.2.2公司内部管理机构对项目监理机构业务提供技术支持、后勤服务及考核工作。
2.2.3项目监理机构图总经理

后勤服务体系
技术支持体系

总监理工程师

现场
监理组
合同信息造价管理
监理组

2.3 各专业监理组的职责
2.3.1各自负责本专业工程建设监理工作;
2.3.2负责质量控制，对工程进行旁站、巡视和平行检验工作，检查工程实体、审查质量验收单，确认中间交工证书，严把质量关。
2.3.3投资控制，做好工程计量，每月根据施工单位的付款申请，提出付款证书。
2.3.4负责进度控制，审查施工单位开工申请，把好进度关。
2.3.5负责项目监理机构的合同信息造价管理工作，对各监理组的报告和文件进行研究，包括支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等问题，提出初步意见或建议，报总监理工程师审批。
2.3.6准备工地会议的有关资料，参加工地会议及有关技术活动，每月底向业主报送监理月报，做好信息管理工作。
2.3.7 行使总监理工程师的其它授权，执行总监的指令和交办的任务。
3 监理机构工作范围、监理目标综合分解
3.1监理机构工作范围、监理目标分解
责任主
体分解
主要监理工作职责分解
监理工作范围及监理目标分解
质量
控制
安全
管理
进度
控制
投资
控制
合同
管理
信息
管理
组织
协调
总监
主持全面工作、负责合同管理、质量、进度投资控制、组织协调工作
●
●
●
●
●
●
●
现场监理组
主办市政工程现场监理；配合合同信息造价管理监理组工作
●
●
▲
▲
△
△
△
合同信息造价管理监理组
负责合同信息的管理，负责工程造价管理工作；配合现场监理组工作
△
△
△
●
●
●
△
监 理 目 标
合格
合同
要求
合同
工期
合同
总价
减少风险
准确
及时
及时
有效
注：○（主持）、●（主办）、▲（参与）、△（协助）

3.2项目监理人员的工作分工
主要工作内容
项目监理人员的工作分工
总监
专业监理
工程师
监理员
编制监理规划
●
▲
△
编制监理细则
○
●
▲
设计交底及图纸会审
▲
▲
▲
审查承包商报送的施工组织设计及专项施工方案
●
▲
△
审查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系；审查安全文明施工组织机构、保证体系及规章制度
●
▲
△
审查分包单位的资格
●
▲
△
测量复核
○
●
▲
审查承包商报送的开工报审相关资料
●
▲
△
第一次工地会议
●
▲
▲
工地例会
●
▲
▲
对承包单位拟进场材料、构配件的验收、平行检验及见证取样
○
▲
●
施工过程工程施工质量的巡视检查
●
▲
▲
检查施工现场的安全文明施工情况
○
●
▲
隐蔽验收
●
▲
▲
旁站
○
▲
●
工序/分项/分部工程的验收
●
▲
▲
质量技术记录和资料的收集整理。
○
●
▲
施工总进度计划、年、季、月度进度计划的审批
●
▲
▲
进度实施情况检查分析处理
●
▲
▲
工程变更、工程联系单、签证单审核签署
●
▲
▲
月进度计量审核,签署支付证书
●
▲
▲
索赔处理
●
▲
▲
工程初验收
●
▲
▲
工程竣工验收
●
▲
▲
审核签发工程结算资料
●
▲
▲
注：○（主持）、●（主办）、▲（参与）、△（协助）
4 监理岗位职责
4.1 总监理工程师岗位职责
4.1.1以工程建设监理在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。
4.1.2 根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子，组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，对执行委托监理合同负全面责任；
4.1.3 确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
4.1.4主持制定监理规划，并全面组织实施；审批项目监理实施细则；
4.1.5审核分包单位资质；
4.1.6审查并签发工程开工令、停工令和复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
4.1.7调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见，处理索赔，审批工期延期。
4.1.8负责监理项目部的日常监理工作，对监理部人员的工作进行督导，并代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；
4.1.9保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；
4.1.10认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；
4.1.11主持监理工作会议，签发项目监理机构有关的文件和指令；
4.1.12审查和处理工程变更；
4.1.13主持或参与工程质量事故的调查；
4.1.13负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；
4.1.14主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
4.1.15定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
4.1.16负责主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；并按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
4.1.17检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；
4.1.18审核并签署工程项目竣工资料；参与工程项目的竣工验收；
4.1.19主持审核签认工程结算书;主持整理工程项目监理档案资料。

4.2 总监理工程师代表职责
4.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
4.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
4.2.3负责监理项目部的日常监理工作，对监理部人员的工作进行督导，并代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；
4.2.4保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；
4.2.5审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.2.6认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；
4.2.7主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
4.2.8负责编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；并按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
4.2.9检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；
4.2.10审核并签署工程项目竣工资料；参与工程项目的竣工验收；
4.2.11负责整理工程项目监理档案资料。

4.3 专业监理工程师岗位职责
4.3.1结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；
4.3.2负责本专业监理工作的具体实施，对本专业的监理质量负责。
4.3.3验证业主和施工单位提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；
4.3.4负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；
4.3.5审核施工单位提出的本专业的施工方案和技术措施；
4.3.6对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品用于工程；
4.3.7督促检查施工单位严格履行施工合同和有关技术标准；
4.3.8审查本专业的设计变更；
4.3.9审查施工单位申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量。
4.3.10验证施工单位报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表;
4.3.11及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
4.3.12对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查;
4.3.13检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并督促施工单位采取措施妥善处理;
4.3.14组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
4.3.15提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，做好索赔的有关工作；
4.3.16审核、整理工程竣工资料；
4.3.17参与审核工程决算资料；
4.3.18检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；
4.3.19定期做好本部门监理工作总结；
4.3.20准确、详细填写监理日记。
4.4地质工程师岗位职责
4.4.1熟练掌握和正确运用本专业的技术规范、设计图纸和有关合同条款等资料，全面有效地进行质量控制和及时地处理监理过程中出现的问题。
4.4.2根据本专业的工程分布、监理工作量及施工进度计划等，知道监理员该专业方面的工作，并对本专业监理工作负责。
4.4.3审查承包人施工中提出的工程变更，并提出建议供总监理工程师参考。
4.4.4坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序严把质量关。
4.4.5督促和指导现场监理员进行常规沙浆、混凝土检验；对砌石、混凝土工程的操作和工艺进行监督。检查所管工程的质量，发现问题及时处理和汇报。
4.4.6监督承包人按相关专业工程施工技术规范做好本专业工程施工工作。
4.4.7对本专业工程的计量支付资料进行审核，对计量资料和质检资料进行审核及签认。
4.4.8有责任对不合理工程设计，随时想总监提出修改意见。对施工中重大质量问题除汇报总监外，有权及时暂令其停止工作，但应及时报总监补发正式停工令才有效。
4.4.9定期或不定期地向总监汇报工作，接受项目总监理工程师领导，承办其交办的其他工作。
4.5测量工程师岗位职责
4.5.1熟悉并掌握本专业监理的技术规范、设计图纸和有关的合同条款，全面、有效地负责则量工作，准确及时地处理监理过程中因测量出现的质量问题。
4.5.2根据本项目的测量工作分布及实施进度计划，提出测量监理员的组成及分工，并在施工过程中进行协调和管理。
4.5.3全面熟悉合同条款、规范、设计图纸，审查或旁站承包人开工前 全线部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审批测量报告；开工前组织有关人员对设计资料中的导线点、水准点等控制点进行复核，参与交桩及复核工作。
4.5.4审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精密的的测量；检查、批复承包人各分项工程测量、放样、自检报告，按合同规范和监理程序要求复核中边桩位置和高程测量结果。
4.5.5检查、核对承包人对变更工程、额外工程的测量、放样及引起工程数量变动时所需的测量内容。
4.5.6根据工程进度提前检测承包人各种控制桩位和标高，供路基路面、排水作为质量控制的依据。
4.5.7组织测量人员坚持经常性的现场测量抽检和核定工作，定期与承包人工地测量主管进行联系，掌握承包人的测量控制情况。
4.5.8全面负责测量管理工作。
4.5.9对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作，与合同工程师、道路工程师、排水工程师紧密配合，协调工作。
4.6试验工程师岗位职责
4.6.1在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责。
4.6.2熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责监理驻地监理办试验室，监督工地实验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证合同的要求控制材料和工地试验。
4.6.3监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场。
4.6.4督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和转运情况，协同道路与结构工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求。
4.6.5审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用。
4.6.6全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案。
4.6.7按时签署试验报告和试验汇总表。
4.6.8检查、指导试验监理人员的各项工作。

4.7 造价工程师岗位职责
4.7.1负责审查本项目工程计量和造价管理工作。
4.7.2审查工程进度款，提出审核意见。
4.7.3审查合理化建议的费用节省情况。
4.7.4审核承建商工程进度款和材料采购用款计划，严格控制投资。
4.7.5编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。
4.7.6对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。
4.7.7负责审核承建商提交的竣工结算。
4.7.8收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。
4.7.9承担上级交办的其它工作。

4.8 合同与信息管理工程师岗位职责
4.8.1对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下工作，负责本合同的合同管理工作。
4.8.2负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料。
4.8.3全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录。
4.8.4深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实，计算准确。
4.8.5审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整等应有签认的凭证和依据。
4.8.6负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表。
4.8.7负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻地工程师签字后上报业主。
4.8.8参加对一般工程变更的单价一定及审查工作。
4.8.9协助总监理工程师对施工计划进行审查。
4.8.10办理总监理工程师交办的其它工作。
4.9 监理员岗位职责
4.9.1执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格品。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。
4.9.2负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
4.9.3检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
4.9.4准备监理例会有关资料；
4.9.5负责工程计量并签署原始凭证。
4.9.6检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
4.9.7检查确认工序质量，进行验收并签署；
4.9.8实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；
4.9.9做好填报工程原始记录工作；
4.9.10准确、详细填写监理日记。

4.10见证员岗位职责
4.10.1材料取样送验见证员应全面熟悉设计图纸，在各标段驻段监理工程师及试验专业监理工程师的领导下开展监理工作；
4.10.2坚持按规定的抽检频率进行现场取样送验，对样品的真实性负责；
4.10.3在现场取样时，不论是承包商的自检还是监理的平行抽检取样，均应有承包商的质安员在场，否则不予见证；
4.10.4试件取样时，监理见证员必须在场，监督操作人员按规定操作，对违反操作规程的，应及时予以提出，不得将违规取样的样件送检，并监督废弃；
4.10.5坚持现场巡查，掌握现场施工进度，检查和督促承包商按规定的试验频率进行取样试验，对达不到规定频率的，应向承包商发监理通知，并向驻地监理工程师及试验专业监理工程师汇报；
4.10.6协助试验监理工程师收集和整理各种检测试验资料，并对检测及试验成果进行核查；
4.10.7参加旁站监理工作，并与现场监理员一起共同做好旁站记录。

六、质量目标控制方案
1 质量控制的工作任务
1.1对质量目标进行分解，设置质量控制点。
1.2做好施工前准备阶段的质量控制。
1.2.1对施工队伍及人员的质量控制。
1.2.2对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材等的质量控制。
1.2.3对施工方案、方法和工艺的控制。
1.2.4施工机械、设备的质量控制。
1.2.5审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。
1.2.6监理工程师要做好事前质量保证工作，例如做好监控准备工作；设计交底和图纸会审工作；做好施工现场场地及通道条件的保证；严把开工关。
1.3施工过程的质量控制。
1.3.1对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。
1.3.2监督与协助施工单位完善工序质量控制。
1.3.3在施工过程中进行质量跟踪监控。
1.3.4设计变更的控制。
1.3.5施工过程中的检查验收。
1.3.6处理已发生的质量问题或质量事故。
1.4施工过程形成的产品质量控制。
1.4.1分部分项工程的验收。
1.4.2单位工程的验收。
1.4.3整个工程项目的竣工验收。
1.5保修期的质量控制。质量目标分解及设置质量控制点设置
1.6 质量目标分解
序号
子项目名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础
合格
1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2、建筑地基与基础工程质量验收规范GB50202—2002
3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
2
主体结构
合格
1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
4、钢结构结构施工质量验收规范 GB50205-2001
3
建筑装饰装修
合格
1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
3、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002
4
建筑屋面
合格
1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
5
建筑给、排水、暖通
合格
1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002
6
建筑电气
合格
1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002

2 可能影响质量的主要因素分析及对策

序号
影响因素
监理预控对策
1
现场管理人员技术素质差，技术人员不到位
1、要求施工方按投标书及合同规定的要求配备现场管理人员及技术人员
2、对现场管理人员的变更严格执行审批制度。
2
施工人员技术水平不高，操作不熟练
1、要求加强施工人员技术培训，加强技术交底，不进行技术交底不允许上岗
2、要求施工单位增加熟练工人
3
施工机械满足不了工程质量要求，机械操作人员无证上岗
1、要求施工方按投标书及合同规定的要求配备施工机械，对功能落后，满足不了本工程质量要求的施工机械坚决更换；
2、机械操作人员要求持证上岗操作
4
材料不合格
严格执行原材料进场检验审批程序，对进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检；不合格产品不准进场或使用在工程上
5
没有按施工方案进行施工
严格执行方案审批制度，施工过程中经常检查，发现问题及时制止和纠正
6
施工工序安排不合理
1、严格要求施工单位按照批准的施工组织设计方案进行施工
2、要求合理安排施工计划，对施工工序安排不合理的计划要求及时进行调整
7
没有按施工规范及施工图纸施工
1、要求监理人员熟悉施工规范及施工设计图纸
2、施工过程中经常检查，发现问题及时制止和纠正
3、对不合格工程坚决要求返工处理
8
没有根据现场环境变化采取措施
1、对于应避开雨季施工的部分项目工程，如基坑开挖，路基施工、沥青路面施工等，要求尽量避开雨季施工
2、雨季施工要有切实可行的措施
3、及时注意施工环境的变化，及时调整施工计划

3 质量控制监理主要工作流程
3.1开工准备阶段质量控制监理工作流程
.施工组织设计分项工程施工方案
.备料、材料试验
.分包商（如有）资质
.施工准备
.设计交底

开工准备工作
承包方

进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检
监理工程师
审核施工组织设计、分包资质审查
监理工程师

材料退场
承包方
检验结果
审查结果

不合格 不合格
合格 合格
业主签署施工组织设计审批意见
签署审批意见
总监理工程师
材料进场、按要求堆放
承包方

附:.材料设备到场情况
.材料核验报告
.施工测量放样单
.主要工种的人员资格和施工人员一览表
提交《工程开工报审表》 承包方

审查开工条件
总监理工程师

审查结果
不合格
合格
批复《工程开工报审表》
总监理工程师

进入分部、分项工程工序施工
承包方

3.2 原材料、成品、半成品验收监理工作流程

材料进入施工现场使用
原材料、成品、半成品
品、半

厂(场)质保书

承包方自检

按规定批量自检填写
报验单
承包方

不合格
自检是否合格

换材料

合格
提交材料报验单
承包方

专业监理发现有疑问
提出抽检复验

检测单位

通知停止使用
并运出现场

审批
监理工程师
下厂检验
(必要时)

不合格

合格

定期上报
归档
继续使用

审批
监理工程师
不合格 合格

3.3 施工阶段质量监理工作流程

分部分项工程工序施工
承包方

发现质量问题，违章作业等
监理工程师发整改通知单
巡查、旁站、监督监理工程师

整改
承包方

工序完成后自检
承包方

自检是否合格
不合格
附.质量评定表
.材料试验报告
.隐蔽记录
.测量复核记录
合格
填写《工序报验申请表》申请验收
承包方

按合同签定的质量等级
现场检查、抽样送样
监理工程师

检查结果是否合格
不合格

合格
进入下一分部分项工程施工
承包方

签署质量验收单
监理工程师

各工序是否全部完成
否

是
本单位工程的分部分项工程是否完成
进入竣工验收阶段
是 否

3.4隐蔽工程质量验收监理工作流程

隐蔽工程施工
承包方

隐蔽工程自检合格
承包方

整改
承包方
检查
监理及有关人员

不合格

合格

签署隐蔽工程验收单
监理工程师

进行下一道工序

上报、归档

3.5 竣工验收监理工作流程
本单位工程各分部分项工程
均已完成，并已自检合格

竣工验收文件资料准备
承包方
进行竣工预检
承包方

进行整改
提交竣工资料、申请竣工验收
承包方
补交资料

审查竣工验收申请
总监理工程师

检查文件资料是否符合要求
实体初验是否符合合同要求、质量等级
否 否 否

是 是
单位工程初验报告
总监理工程师
工程竣工质量评价报告
监理单位

有关工程建设报告
及公安消防、环保、规划的许可文件

组织单位工程竣工验收
业主（验收小组）
验收不合格

验收合格
工程竣工验收备案
业主
签署《建设工程质量竣工验收意见书》
验收小组

提出《建设工程竣工验收报告》
业主

工程移交,进入保修期
业主、监理、承包方

4 质量控制措施
4.1质量控制组织措施
4.1.1建立健全监理组织和质量控制系统，在质量控制过程中要职责分工明确，质量控制责任落实，完善监理制度，实行总监理工程师负责制，各专业监理人员按公司岗位职责进行考核，各自承担相应的质量责任；要时时跟踪巡查质量，进行质量目标分析，做好数据采集、整理、处理、审核等工作。
4.1.2编制施工阶段质量控制详细的工作流程图。
4.1.3公司的管理部门，对监理机构提供人力资源和技术支持。
4.1.4督促施工单位建立健全质量保证体系，使施工单位自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转情况。
4.1.5审查施工队伍的资质、分包单位的资质和各类人员资格，不具备资质的不得分包，达不到资格要求的不准上岗。
4.1.6采取的组织措施如下表
措施项目
具体措施内容
应达到的效果
组织机构
专业监理人员进驻现场
组织机构人员到位，专业齐全配套，能适应本工程质量、进度投资安全四项控制目标的需要
机构合理运作
按控制程序对工程质量实行微观控制，总监组织各专业监理人员对本专业工序检查
工程质量管理程序化，各专业工序质量控制达到设计及规范
建立健全质量保证体系
监理部建立完善的内部管理制度，督促施工单位建立质量保证体系
质量管理有组织、有