总监理工程师岗位从业规划(草).doc
《总监理工程师岗位从业规划(草).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总监理工程师岗位从业规划(草).doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、总监理工程师岗位从业规划欧海平自从事监理工作至今,从最基层的监理员做起,再至专业监理工程师,我积累了较为丰富的监理工作经验。如果我担任总监理工程师,要不断充实和完善自己,认真履行自己的岗位职责,很好的为建设单位服务,协调参建各方的关系,严格履行合同。为此,我认为必须作好以下几个方面的工作。一、明确总监的职责、强化职业素质要求总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。总监是监理目标控制的全面实现者,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对监理单位的效率性目标负责。从监理单位内部看,总监是所监理的项目全过程所有工作的总负责人;从对外方面看,总监在授权范围内对建设单位直接负责。一名合格的
2、总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践经验,更需要具备良好的职业素质。其素质主要表现在以下几个方面:1、思想素质:思想素质的高低,是其他各种必备素质的基础。在监理工作中要求总监具备良好的思想素质,要廉洁奉公。在处理各种矛盾、协调各方关系时,做到“刚柔并济,体现原则与灵活的统一”、“善于换位思考、一分为二” 、“细致而不失大气、正气”,一定要站在公正的立场上,不应偏袒一方、压制另一方;不应维护一方、损害另一方。不应为小利而放弃人格,小恩小惠其实是慢性毒药,拒绝和坚守一定是“做人”的底线。2、身体素质:驻地监理工作的场所是工程施工现场,一般情况下条件简陋、艰苦。较多的施工状况是夜晚与白天连
3、续作业,既有高空作业,又有地下施工,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节、雨天奋战。所以,作为一名总监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。3、业务素质:监理工作是工程管理服务,是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程,是为建设单位提供技术服务的,是一项溶专业技术、综合管理为一体的智力劳动,是一项高智能的服务性工作。作为这项工作的主要组织者,总监在业务素质方面应具备较扎实的理论基础知识、较丰富的实践经验、必备的法律知识。按照这个标准,要完完全全都做到确实很难。但作为总监,自身应朝这个方向去努力,要不断的学习和摸索,在实践中锻炼提高。总监只有全面提高了自己的综合素质后,积累
4、丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充沛的精力,特别是要有良好的职业道德,注重个人的人格修养,热爱本职工作,具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操,具有维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则,才能忠实的履行自己的职责。二、加强技能的学习,提高综合技能监理行业是一门的综合性管理科学,它不仅需要从业人员具有深厚的专业技能,更需要具有经济管理、合同管理、组织管理和法律法规知识、工作协调等多项业务职能。而我们从事监理工作的人员大多数是学工程类专业的,平时所说的现场监理工作很少涉及到真正意义上的以管理理论为支撑来开展监理工作的。在整个监理过程中,总监理
5、工程师是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者、监督者,其所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性,甚至还影响到整个工程项目建设目标的实现。一般来说,工程项目具有投资大、建设周期长、影响因素多的共同特点,同时,由于管理特点和项目特征的不尽相同,工程项目的建设过程又具有不可完全复制的属性。因此,总监理工程师要做好一个项目的监理工作,基本上不存在一成不变的方法和手段,更没有包治百病、放之四海皆准的良方。但是我们还是可以通过不断的归纳总结和经验的积累,寻求一些普遍适用的“套路”,帮助我们更好地实现监理工作目标,体现监理工作的价值。监理工作是多专业工程技术的综合运用。就拿房屋建筑工程来
6、说,有土建、装饰装修、安装;土建又分为建筑与结构;安装又分为给排水、强弱电、暖通与设备等多个专业。随着现代建筑工程不断向大型化、高层化、复杂化、智能化方向发展,对监理的综合专业知识的要求也在不断地提高。从这些方面来看,监理人员仅靠一门专业知识是远远跟不上行业需要的,并且也不能满足市场经济条件下对监理的发展需要,必须要求从业人员朝着“多技能、多领域”的方向迈进,才能满足未来监理市场的需求。作为项目总监,更需要有这方面的前瞻性、紧迫感,平时事务再繁忙、工作环境再复杂也要抽出一定时间用于学习。不能一味地停滞不前,满足于当前,必须要拓展学习领域,同时要结合自身特点,充分利用现代媒体等外部渠道广泛学习有
7、关各学科知识,选择具有针对性、代表性、适用性强的知识,及时进行摘录要点、储备,做到需用时随取。使自己真正成为一专多能的复合型人才,有效地驾驭监理工作,更好地为建设单位服务。因此,做为总监理工程师要不断加强业务水平、管理水平的学习,以提高自己的管理能力及素质。那么如何捉高项目总监在监理工作中的管理能力及素质呢?方法只有一个,要不断学习。理论基础知识的学习。总监的工作是综合性的,除了专业技术问题外,日常需要总监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题。作为总监不仅至少掌握一门专业理论知识,而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知
8、识,不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺,熟悉与工程建设相关的现行法律法规,政策规定。具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等,成为一专多能的复合型人才。要不断的加强学习,不断完善,汲取先进的管理知识和理念,持续保持较高的知识水准,总监工程师要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。管理的总结和学习。监理工作的核心内容是为建设单位实现工程质量、进度、投资和安全的 “四控、二管、一协调”。四大控制的重点在于做好事前控制,亦称预控,即在事情发生前作好预测并采取相应措施,防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。法律知识的学习。监理工作的依据是国家有关的法律与法规。监理工作中的一项重要内容
9、是合同管理,在工程实施过程中,除了大量的技术与经济类的问题外,再就是合同管理,即合同纠纷问题。作为总监,不仅要懂技术、懂经济,还要有相当的能力,做到懂合同、懂法律,按合同约定执行,依法律公平公正的处理问题。三、提高组织协调能力在建设监理过程中,总监的能力是非常重要的。它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。如果项目总监具备的能力比较全面,得心应手,那么项目监理的成效就大;反之则不然。1、领导能力:行事果断作风严谨。我们有些总监往往在这方面有所欠缺,缺乏果断和严谨的工作作风,而在日常监理过程中,遇到工程上处理的各种问题较多,从解决问题出发就要求项日总监作出科学、公正
10、的解答,若处理不好就会带来不必要的麻烦,甚至出现难以弥补的结局。这就需要在问题解决前进行周密调研,尽量做到趋利避害、和缓均衡;在实施过程中要果断,切不可拖泥带水、犹豫不决,同时要做到跟踪协调到位。2、组织能力:内部团结、用人得当。一个好的项目监理机构,应该内部团结,用人得当,具有团队精神,就一定会对工程监理带来事半功倍的效果;相反,如用人搭配不当,不能人尽其才,且内部勾心斗角、拉帮结派等,那么总监即使再有能力也不能树立起监理机构的良好形象。项目总监一定要意识到这方面的潜在作用,平时工作中要与监理组成员共同探讨管理经验和技术交流,达到共同提高;同时注意尊重成员们的劳动成果,加强内部激励机制,出现
11、问题敢于承担责任。要善于发现和化解内部矛盾,体恤关心下属,时刻体现“以人为本”的管理理念。总监是现场监理工作的总组织者,是团结、带领全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导。驻地监理工作是一项集体工作,作为总监必须团结全体监理人员,充分调动每个监理人员的积极性,发挥他们工作的潜在能力。3、协调能力:内外兼顾、全面协调。协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。总监要给自己准确定位,做好协调工作。在工程项目监理过程中,由于建筑工程复杂,往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业,总监不但要协调现场施工的各种关系,更要协调好参建各方(建设单位、承包人、设计单位
12、、社会各方)的关系,要把这些单位有机地联系到一起,做到同心协力,共同为项目建设的整体目标努力。定按照建设工程监理规范,“监理单位作为独立于工程建设承包合同双方外的第三方,其工作职能是受建设单位委托管理承包合同,监督承包合同的履行,其工作依据主要是法律、法规及承包合同;其工作方式是依靠自身的专业技术知识,管理工程建设的实施,因而监理工作具有公正、独立、自主的特点。监理单位必须依法执业,既要维护建设单位的利益,也不能损害承包单位的合法利益。”严格地说,总监是受建设单位委托,代表监理单位,在建设单位授权范围内,根据与建设单位签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包
13、合同,对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与建设单位的关系是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。对建设单位,要将建设单位摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在建设单位的立场,多为建设单位考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解
14、决工作中出现的疑难问题。总之。总监要做到既到位、还不越位;要能管、会管、敢管。只有这样,总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。四、工作方法及技巧1、扬长避短。普遍地我们认为,总监应在设计、施工、管理等诸层面均应具备一定造诣,需要具有综合运用各门类知识处理复杂问题的能力。但请记住一个事实,这样的复合型人才目前在监理行业中实不多见。因此,将自己某一方面的专长发挥到极致,不失为可行的明智之举。如善于协调或特别能吃苦耐劳。如此,容易博取建设单位认可,达到一俊遮百丑之效。2、勤于思考,工作有预见性。在一些建设单位参与的工地检查、例会进行之前,下足功夫,做好功课, 比如,在重要的分部分项工程施工前,事先熟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 工程师 岗位 从业 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。