GDCWX-关于建筑装饰施工管理的探讨-0%-20131013-jianing.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-关于建筑装饰施工管理的探讨【摘要】：建筑装饰施工管理是一项复杂但又重要的工作。本文结合建筑装饰施工管理中存在的问题，对如何做好这一工作进行了探讨，提出了几点建议，以期能够对建筑装饰施工管理者有所启示。【关键词】：建筑装饰；施工管理1. 引言随着社会的迅速发展和人民生活水平的显著提高，人们对生活质量有了更高的要求。建筑装饰行业正是在这个背景之下迅速发展起来的。与此同时，人们对于建筑装饰的质量和标准也有了更高的要求。但是，建筑装饰的质量要受到很多因素的影响，其施工工程中仍存在着很多问题。建筑装饰工程的质量优劣情况不仅关乎着企业的利益和竞争力，而且与人们的生命财产安全密切相关。而工程的质量状况与其施工管理是息息相关的，可以说建筑装饰施工管理的好坏决定着其工程的质量高低。因此，如何做好建筑装饰施工管理工作，对于施工企业来说是必要的和重要的一项工作。施工管理主要由三个要素组成，即质量管理、进度管理和投资控制。鉴于此，我们在探讨建筑装饰施工管理时主要是从这三方面入手的。2. 建筑装饰施工管理中存在的问题2.1 施工管理薄弱，贯彻执行力度不够建筑装饰行业经过多年的发展，许多施工企业通过学习和实践建立了较为完善的项目管理制度，这对于工程管理质量状况的改善起到了一定的作用。但是，由于建筑装饰行业大多是从其他行业分化出来的，例如建筑行业大门类、轻工行业等，使其管理受到土建项目管理思想的影响。这主要表现在适用于本行业的施工管理模式在很长时间内缺乏，基础管理工作薄弱，管理粗放，制度执行力度不够。再加上施工企业本身的体制和用人机制的问题，使得大多数施工企业的管理制度虽较为完善，但是实际上其执行力度不够，导致管理工作在质量管理、进度管理和投资控制上的无力，最终使工程质量并没有得到多大的改善。2.2 质量问题增多，行业市场混乱随着建筑装饰行业的迅猛发展，装饰企业之间的竞争也逐渐加大，这使得各个施工企业想方设法的降低成本，提高效益。一方面，随着社会经济和技术的发展，建筑装饰材料的种类、品牌也越来越多，除了天然的材料以外，各种人造材料、高科技材料也雨后春笋般地出现在市场上。当然，随着材料的增多，不可避免地出现了价格和质量上的分化，而且其中不可避免的存在着一些令施工企业材料管理人员难以识别的假冒伪劣产品。这使得建筑装饰材料市场上，同样的材料从一平方米几十元到上百元，甚至上千元，价格、质量的参差不齐导致了行业市场的混乱。一些不法施工企业或是材料管理人员在采购材料时表面上选择高价的、质量好的材料，实际上却是劣质产品，以从中赚取非法利益。另一方面，一些建筑装饰企业之间进行恶性竞争，大打价格战，扰乱正常的市场经济秩序。这些不仅损害了企业的合法经营管理，而且降低了工程质量，阻碍了施工进度，增加了成本，甚至会危害广大消费者的生命财产安全。2.3 资源浪费和环保问题严重 目前建筑装饰行业的从业者，尤其是施工人员，文化水平整体较低，很多并没有接受过建筑装饰的专业训练，导致整个行业的技术水平不高，效率低下，人力资源浪费。这使得施工人员在施工时很少考虑到资源浪费和环保问题。施工材料不能得到充分利用，对水、能源等资源的合理利用了解不足，造成资源的的普遍浪费。而且，施工方法的不合理也容易导致噪音、空气等方面的污染和破坏。由于技术水平和材料质量的低下问题，有时造成的环保问题甚至会严重威胁人们的身体健康。另外，整体从业资质的欠缺也会使得工程图纸缺乏新意和科学性，这种图纸的不明确甚至会导致资源浪费，施工进度延缓，施工质量降低。2.4 投资控制和成本管理缺乏科学性新工艺、新技术、新方法的出现改变了选材标准、装饰定额的传统做法，但是其间的矛盾也给工程造价的投资方带来了困扰。例如，有的不法施工单位利用消费者对施工技术和装饰材料的不了解，重复单独列出已经包含在总价中的项目；或者是违反相关部门制定的定额标准，乱换定额，以增加工程造价，牟取利益。而且对工程造价预测的缺失导致很多投资单位只能通过综合报价和平均值包干的方法进行投资。总之，种种的原因使得建筑装饰施工管理在投资控制和成本管理方面缺乏科学性。3. 改进建筑装饰施工管理的措施3.1 加强监督管理，贯彻执行力度设立专门的监管部门，一方面确保企业的管理措施在实际施工过程中真正得到贯彻执行，提高效率；另一方面要对施工资源的质量、价值以及使用状况进行由上至下的监督管理，对于非法牟取利益的人员或部门进行及时的整顿，建立明确的赏罚制度，确保材料质量，维护正常行业秩序。同时，要加强从业人员的技术和职业道德培训，提高建筑装饰行业的整体资质水平。使施工单位在施工过程中合理利用资源，减少或杜绝浪费，自觉使用环保材料，促进工程设计的合理创新。此外，还要加强施工安全管理，提高安全意识，进行安全培训，真正从制度上贯彻各项安全管理规定，从管理上明确安全责任。3.2 完善建筑装饰施工质量管理体系3.2.1 注意加强质量意识的培养不管是管理层人员还是实际施工作业人员，必须牢记工程质量意识。要经常进行关于工程质量的宣传和培训，强化工程质量重要性的观念。同时可以通过建立科学的绩效考核机制，将工程质量纳入到年终考核中，以使包括材料采购人员、施工人员在内的所有人员都充分认识到装饰工程质量与自身是密切相关的，切实将“质量是工程的生命”这一理念灌输到每一个工作人员的心中。3.2.2 严格把握施工材料的质量在施工材料的质量上要严格把关，这直接关系着整个工程的质量。因此，对于材料的采购要严格控制，严禁偷工减料，对供货方的质量保证能力进行必要的评估。此外，对于一些新材料和新技术要提前进行诸如材料、施工工艺等的试验，只有经过监管审批的新材料和新技术才能够在装饰工程中使用。3.2.3 严格贯彻“三检”制度要严格按照施工程序和相关部门制定的建筑装饰标准、规范来施工，必须把自检、互检、交接检的“三检”制度贯彻于整个工程的每一道工序之中。只有经过验收单位的签字和认可后才可以进行下一道工序的施工。3.3 完善施工成本和投资控制，优化进度管理相关部门要严格规整建筑装饰定额管理，为施工单位提供可信的、可借鉴的明确依据，以避免部分单位哄抬造价，使投资单位的投资也有据可循。从原则上来说，施工进度应该按照提前制定的施工计划执行，但是有时候施工会受到诸如材料、技术变化的影响，这时就必须根据实际状况对施工进度作出必要的调整。而且，为了保证施工进度，我们可以提前做一些准备，如确保资金、材料、人员等资源的合理、及时的供给。4. 结束语综上所述，对于建筑装饰施工的管理是一项复杂的、重要的工作。只有做好施工管理，才能确保建筑装饰项目的顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的共赢。因此，项目经营者在进行施工管理时，要切实把施工项目的质量、资源利用、成本和投资控制以及进度管理等纳入到科学化、经济效益化、标准化和规则化的管理中去，优化施工管理程序。只有这样，才能做好建筑装饰施工管理工作，才能按时保质保量地完成施工任务。【参考文献】：1陈波.我国企业人工成本管理的现状及其重要性探究J.人力资源管理,2013（08 ）2商微.浅析企业人工成本管理J.科技情报开发与经济,2007,17（2）:389-3913张汉蒙.谈企业人工成本的管理与控制J.企业导报,2006，1003-6547