柴家沟沟骨干坝施工组织设计方案.doc

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绥德县马家川小流域坝系
柴家沟骨干坝工程施工组织设计方案

榆林市兴亚集团建筑工程有限公司
第一章、项目经理部的组成

本工程实行项目法人制，公司拟成立“马家川小流域坝系阳洼沟骨干坝工程项目经理部”，经理部设项目经理、技术总工各一名，全面负责该工程的建设任务。项目经理部组织机构及人员岗位，分别见施工组织机构框图、主要施工管理人员表。
施工组织机构框图
项目经理
技术总工
质
监
组
施
工
组
安
全
组
财
务
后
勤
组
材
料
组
人
工
施
工
队
机
械
施
工
队

主要施工管理人员表
岗位名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担的项目
项目主管
张子亮
总经理
工程师
从事本工作28年
项目经理
刘 健
项目经理
工程师
从事本工作12年
技术总工
高 鹏
技术员
助工
从事本工作5年
质量管理
冯继胜
技工
助工
从事本工作6年
计划管理
姜 波
技术员
技术员
从事本工作8年
安全管理
申忠文
技工
技术员
从事本工作5年
施工管理
申孝存
工队长
技术员
从事本工作23年
技术管理
姜 波
技术员
助工
从事本工作8年

第二章、施工部署和总平面布置

2.1、施工部署
依据科学合理高效的原则，结合该工程施工工期较短，工作面开阔的特点，分为二个施工组即：土坝施工组、涵卧施工组，在不同的工作面进行施工，具体部署如下。
2.1.1施工放线
在技术交底完成后，进行测量放线，用木桩或石灰将建筑物的轮廓线标志在实地上。
2.1.2涵卧施工
配合土坝地基开挖，采用小型挖掘机挖土，按施工线开挖涵卧地基，将挖出来的土堆积在坝体上，由土坝施工组夯实碾压，碾压不到之处人工补夯实。地基开挖好后按施工顺序进行石方砌筑。
2.1.3土坝施工
土坝采用机械施工，首先清挖地基和进行必要的处理，人工配合装载机进行土坝施工，土坝用土、碾压，全部用装载机进行施工，碾压不到之处人工配合补夯实。
2.2、平面布置
根据该工程所在地特点，考虑到工程施工进度的要求，计划二个施工小组同时作业，开展劳动竞赛，争取提前完工。

第三章、施工进度计划及措施

3.1、施工进度计划
开工日期：2006年5月1日
竣工日期：2006年7月30日
施工日历天数：：91天
3.2、施工准备阶段
2006年4月27日～2006年5月31日，日历天数5天。
3.2.1施工准备工作
组织工程技术人员和相关人员对工程现场进行深入考察，充分掌握工程的特点和进度要求，合理安排施工，从各方面为施工创造必要条件，从而保证施工过程的顺利进行。
施工准备工作的主要内容：
（1）调配主要人员和施工机械设备进场。
（2）准确放线，复核其工作量的准确性。
（3）采集用于本工程的原材料，并作相关试验。
（4）搞好备料工作，由监理工程师抽检合格批准后能场。
3.2.2施工技术管理
建立严格的技术管理制度，实行技术责任制，明确技术人员的职责范围，充分调动其积极性。
（1）建立技术交底制度，由专职工程师、技术员、施工所长逐级进行技术交底，使参与施工的每个技术人员和施工所长，明确所承担的任务的特点、技术要求，施工工艺及操作规程等。
（2）建立施工图复核制，对施工图的设计与实际不符合等有关情况，本着对工程负责的原则，及时向业主和监理汇报，并提出合理化建议和变更设计资料。
（3）建立技术档案制度。从进场开始安排技术员自始至终负责资料整理工作，在监理工程师指导下，及时搞好合格资料，收集原始资料，完成竣工图表的编制，整理好完整的竣工资料。
3.3、工程施工阶段
2006年5月1日～2006年7月20日，日历天数81天。按进度计划要求，全面开展施工工作，完成所有工程量。
3.4、后期完善阶段
2006年7月20日～2006年7月30日，日历天数10天。完成后期完善工作，清理施工场地，整理有关资料，提交验收报告，工程交付使用。
具体安排详见下表
工程施工总进度表
项 目
单位或分部工程
2006年
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
施工准备
成立施工指挥部，施工场地布置，其它工作

工程施工
卧管砌筑，土坝施工

后期完善
清理施工场地、整理资料

第四章、施工方案及施工方法
4.1施工方案
结合本工程实际情况,为使工程工期、质量得到保证，我们以选取最优施工方案，最佳劳动力配置为原则，在土方工程施工中拟采用机械施工为主人工配合的方法。选用1台59kw推土机、2台装载机进行挖、运、平土和碾压筑坝。本合同段测量主要包括土坝高程和坝体、卧管尺寸以及压实干容量测定，配备J6经纬仪1台、Sj水准仪1台，干容重测定仪器一套。对图纸和监理提供的测设基准资料，进行校测核查，制定测量方案，写出报告，提交监理核查。
4.2材料要求
4.2.1石料：
工程所在地砂岩较少，强度和抗风化能力不符合施工要求，需在3km外开采。料石厚应在20－30cm，外形方正，宽度为厚度的1—1.5倍，长为厚度的2.5－4倍，质地均匀，没有裂缝，天然容重不低于2400kg／m3；块石厚度在20－30cm，外形大致方正。
4.2.2砂料：
利用无定河天然河砂，砂子要求坚硬密实，洁净，耐风化，砂中的粘土、淤泥含量少，砂的细度模数一般以F·M=2.2－3.0之间较好，砂的自然容重为1.4—1.6t/m3。
4.2.3土料
利用沟道两岸湿化崩解速度快、透水性强、粘粒含量少的轻粉质土壤土作为筑坝的主要材料，筑坝前将块状土敲碎，天然含水量不足的土料要洒水。
4.2.4水泥：
采用一般的普通硅酸盐水泥，水泥标号不得低于32.5号；水泥在运输和存放保管中，防雨防潮，以防止水泥变质，在出厂后3个月内用完。
4.3施工放线
4.3.1卧管施工放线
选线、放出开挖轮廓线。在处理好的基础上放出砌体轮廓线，并根据地形变化分段测定地面高程和卧管比降控制桩。
4.3.2土坝施工放线
坝体施工放线主要是确定坝轴线、坝体填筑轮廓线、布设水准点及控制点（桩）。
4.4施工要求
4.4.1因沟道内没有常流水，故不考虑施工导游。
4.4.2由于土坝工程量较小，故不考虑防汛坝高，只将施工期调整到春季干旱季节，就能满足施工要求。
4.4.3卧管地基开挖按设计要求到原状土。
4.5工程施工
4.5.1坝体施工
土坝采用机械分层碾压填筑，每层铺土厚度不超过30cm，纵横最少各层压2一3次，以达到干容重1.50一1.55t/m3为限，土料含水量控制在8一13％之间，如不足，要采取洒水措施。对机械无法碾压部分，采用人工夯实的办法，但铺土厚度不超过15cm，干容重需达到1.50一1.55t/m3之间，坝体内外坡比均匀,大面积平整。
4.5.2卧管施工
卧管基础开挖至老土层或均匀土层，如遇基岩需清除分化层，石料砌筑采用M7.5砂浆砌筑，砌筑时石料大面向下，上下前后错缝，内外搭接，石料之间砌缝控制在2～4cm间，石料摆放就位后，及时进行竖缝灌浆，并捣实。
侧墙砌筑时，石料必须薄厚均匀，层层见平，拱圈石料不仅要求薄厚均匀，而且高度大致相等。总之，石方工程砌筑施工满足“平、稳、满、错”的总体要求。
第五章、质量安会保证措施
5.1、质量保证措施
本工程质量保证合格，目标是优良，争取优秀。“质量第一，信誉第一，用户第一”是我公司一贯遵循的准则，为确保工程质量，我们具体采用以下措施。
5.1.1、健全落实各项规章制度，提高质量意识
（1）牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点。
（2）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与项目监理取得联系，等确认后再进行施工。
（3）严格按照《工程施工规范》（SL260一98）等相关技术规范施工 。
（4）执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负负制》，在总工程师总负责下，使各基层单位技术工作规范化。
（5）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。
（6）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。
（7）严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。
（8）项目部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合项目监理工作，接受项目监理的监督和帮助，保质保量地完成合同施工任务。
（9）项目部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。
（10）坚持作业人员待证上岗制，工地作业人员挂牌制。
5.1.2、保证工程质量的管理措施
（二）推行ISO－9000族系列国家标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。
（2）规范化管理，是保证质量的有效手段；要坚持我单位十一项质量管理制度，即设计文件审核制、开工报告审批制、测量双检复核制、技术交底制、隐蔽工程检查签证制、工程试验制、材料进场质检制、定期质量检查制、变更设计报批制、质量事故报告制、验工计价质量审核制。
(3）强化质量经常性的检查，建立质量检查程序，坚持质量四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。
质量“三检”制：施工班组初验、施工队复检、质检室终检。
质量“三工序”制：检查上道工序质量、保证本道工序质量、创造或提供下道工序的质量条件。
（4）质量检查的程序采用自检、互检相结合的原则，针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。
（5）实行工程质量挂牌管理；增强施工人员责任感。将工程开工日期，质量目标，岗位责任人明示，以利于增强透明度和责任感。
（6）制定创优规划，明确创优目标。
（7）建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，实行全面、全过程质量控制，成立以项目负责人为组长，技术负责人为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，有计划、有目标、有组织、有步骤的开展工作。
5.1.3、严把材料采购、进场、使用、检验关
（1）进入工程的所有材料，严格按业主要求，和质量好的厂家定货。无合证的材料不得进入工地使用。
（2）运到工地的每批材料，都必须抽样试验。试验按国家标准试验规程进行；试验必须符合要求；若不符合要求，不得使用。
5.1.4、保证工程质量的技术措施
（1）按合同规定，所有项目向监理提交报告
开工报苦、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中月底施工计划，分部工程施工计划。需要由承包商提供补充设计和施工图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量措施。质量管理、质量标准、质保体系等。
（2）各类工程严格按照各类招标文件“技术规范”施工。
（3）有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经项目监理认可后，方可正式施工。
5.2、安全保证体系
5.2.1、设立安全生产领导小组，制订安全技术措施和安全制度，对施工进场人员进行经常性安全教育，责成施工队站场人员指定1一2名人员坚守工地，严格把关，严禁空岗。把安全生产放在工程的重要位置上，防微杜渐，防患于未然。
5.2.2、明确进场人员的权利与义务，弄清管理与被管理、监督与被监督的关系，互相配合，通力协作，确保文明施工。
5.2.3、场地而置尽量利用荒地，少占耕地。工程竣工后，对施工现场进行全面整治，取土场修成1一2m宽的反坡水平阶，造林种草，防上暴雨径流对坝体及其它建筑物的冲刷。
5.2.4、建立抗洪抢险预备队伍，制定相关管理办法，并做好防汛抢险的其它准备工作，以防万一。
5.3、安全保证措施
5.3.1、树立安全第一的观念，强化职工安全意识。
5.3.2、成立安全管理组织机构进行安全文明管理，项目经理对本项目安全生产全面负责，职权明确，责任到人。
5.3.3、落实承包责任制，把安全生产利益与每一位职工的切身利益挂起钩来，对安全生产中有突出贡献的人员进行重奖。
5.3.4、工地安全以预防为主，必备足够的防护用品，坚持学习宣传，并设立安全监督站，发现问题及时处理。
5.3.5、各种机械必须有安全操作牌，使所有安全操作人员安全操作，定期进行安全大检查，检查出事故隐患，要书面通知作业班组，并及时消除隐患。
5.3.6、按照“三下放过”的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故发生。
5.3.7、进入工地要戴安全帽，做好工地用电管理，电器开关设防雨棚，配触电保护器。
第六章、主要材料供应计划
6.l、主要材料用量
本工程是新修坝、砌筑卧管工程，主要工作量为土方挖、运、碾压，石方砌筑。主要材料用量为柴油、块石、水泥、沙子和土料。
6.2、材料供应计划
在投标考察期间，我们己经和距工地最近且交通最方便的义合加油站达成意向，一但我方中标，所需柴油由他们足额供给；并全部送往工地，在我方接到中标通知书后，已和他们签调供油合同，由他们按计划足额供给。块石从距工地3km的石场开采，水泥从县城门市购买，沙子从无定河沙场购买，土料就地取用。
第七章、主要机械设备供应计划
7.1、主要机械用量
本工程拟投入的主要机械为59kw推土机一台，ZL50型装载机二台，NK55工具车一台。
7.2、拟投入本合同的机械设备
拟投入本合同上作的主要施工机械设备表
设备名称
型号
及规格
数量
(台、辆)
制造厂名
购置年份
已使用
台时数
设备状况
现在何处
进场时间
推土机
59kw
1
一拖
2001
6100
良
绥德
10.20前
推土机
ZL50
2
柳工
2004
340
优
绥德
10.20前
工具车
NK55
1
庆铃
2000
4500
良
绥德
10.20前

7.3、机械设备供应计划
本公司现有各种机械设备200多台、部 ，现全部放在公司驻地绥德县城，本工程所需的机械，公司现成都有，在我方接到中标通知书后，以进行了必要的维修；现在以按计划投入的机械全部开进施工现场待命。
第八章、劳动力安排
8.1、劳动力需要量
本工程主要采用机械施工，劳动力只作配合，工程共计投入劳动力1225工日。
8.2、劳动力安排
本工程共需劳动力6138工日，计划施工期223天，平均日上劳28个，工程所在地的马家川乡马家川村总户数206户，总人口767人，男女全半劳力250个，上劳不足劳力拥有量的12％。在工地现场考察时，我方己与本村村长达成初步意向，我方施工所需的劳力，由他全权组织，满足供给。
第九章、施工工期及保证措施
9.1、施工工期
本工程施工工期为：我方在接到中标通知书后以按确定的中标内容签定了施工承包合同，签定施工承包合同后5天内进驻工地，进驻工地5天内开工。并根据合同及标书的规定，在开工的66天内完成并交付合同规定的全部工程，保证在2006年7月10日前竣工交付使用。
9.2、确保工期的主要措施
为了该项目工程按合同工期建设，我们主要采取以下措施：
（1）中标后，立即按招标文件规定签订合同，就近调集具有施工经验的专业队伍施工该工程，尽快进场，在5大内做好开工准备，达到开工程度。
（2）尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工设计方案。
（3）以劳动定额为依据，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
（4）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化织合，使作业专业化、正规化。
（5）根据施工组织设计作好材料计划，重要材料提前进货，并运至工地，确保材料供应，不因为材料的供应影啊正常施工生产。
（6）随时校对施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保施工计划的实现。据实际调查编制更详尽的施工组织，编制施工网络设计，落实每一工序的作业时间。
（7）根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工序。
（8）我们应积极主动地配合业主和项目监理处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神文明建设。
（9）组建精干高效的领导班子，并抽调有丰富施工经验的施工队伍参加本合同工程建设。
（10）配备足够的机械设备，保证工期。
（11）运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业，确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。
（12）施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法：坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序时的矛盾，保质、保量、按期完成任务。
详细安排见后附工期保证体系框图

工期保证体系框图

及时进行施工技术交底，并检查安全施工内容
做好施工调查，编制实施性施工组织设计，作详细施工计划（进度、材料计划等）和统计
做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应
在日常工作中注意整理竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件
做好材料人供应工作，保证现场材料供应
注 意 材 料 储 备
严禁把采购关，保证所购材料合格
按有关规定和制度进行日常工作
按时合理上报用款计划
技术组
材料组
财务组
制定
调动
人员
积极
性的
制度,
领导.
检查.
督促
业务
人员
的工
作,定
期组
织进
行工
期的
成本
分析
项目负责人制

第十章、环境保护、文明施工措施

10.1、环境保护措施
（1）做好施工调查，认真编制和贯彻工程实施性组织设计，把环境保护工作作为施工组织设计的重要组成部分。
（2）认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。
（3）对施工粉尘的防护，根据具体作业情况，制定相应的措施，如道路洒水等。
（4）定期组织环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作。
（5）保护现有绿色植被。尽量减少施工对既有植被破坏，因修建临时工程破坏的，应在拆除临时工程时预以恢复。
（6）施工中的弃上处理，应严格按照设计要求进行。
10.2、文明施工管理措施
(1)本合同创文明工地目标：创省（剖）级文明工地。
(2)由项目经理组织，分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。
（3）物资及设备管理；物资和设备由专人管理，闲置时要求擦洗干净，摆放整齐，机械设备要求经常擦洗，勤加润滑油，经常维修保养，保持良好的运作性能和美观的外形。
（4）环境控制
<1>施工污水采用软管排入既有排水系统或进入规划渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失。
<2>生活临建区域采用排放雨水，生活废水排入集水坑，生活垃圾及时处理。
（5）综合治理
<1>搞好施工现场及生活区域的封闭式管理；教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。
<2>搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。
<3>建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料，加强团结，搞好周围的关系，为顺利施工创造必要的条件。
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