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在全县半年经济形势分析会上的讲话(1)
同志们：
一、认清形势，抢抓机遇，积极应对，牢牢把握发展主动权
正确分析形势，是我们保持良好精神状态、做好下半年工作、全面完成全年任务的思想前提。对于当前的形势，可概括为三句话：机遇好、势头足、压力大。
第一句话，机遇好。也就是说我们正处于一个兼有“天时、地利、人和”等多种有利因素的发展时期，只要我们抓住机遇、抓牢机遇，就可以有所作为。
从“天时”来说，今年我县虽然遭受暴雨和洪涝灾害袭击，一定程度上影响了经济发展，但对于我们这样一个水电大县来说，称得上是“久旱逢甘雨”，水电行业效益明显提高，企业用电难问题基本得到解决。同时，宏观经济环境不断好转，用地难、运输难、贷款难等问题相对于去年来说都有不同程度的缓解。即便国家继续加强宏观调控，但仍然就是紧中有活、紧中有余地、紧中有机遇。国家加大对农业、交通、能源等方面的支持力度，为我们做好“三农”工作、加快基础设施建设和进一步发展社会公益事业、服务业带来难得机遇。就工业而言，凡符合国家产业政策的项目，仍然属国家支持的范畴。因此，我们要审时度势，顺势而为，把宏观调控作为调整经济结构、转变经济增长方式的机遇，作为深化改革、完善市场经济体制的机遇，作为依法行政、提高驾驭市场经济能力的机遇，变挑战为机遇，变压力为动力，蓄势待发，增强后劲。
从“地利”来说。三福高速公路的建成通车，革命性地打破了制约尤溪发展的交通瓶颈，使尤溪的区位优势进一步凸显出来，尤溪走出山门、融入沿海有了现实条件。八个月来，我们明显感受到尤溪的人气旺了，关注尤溪的人多了，客商对尤溪的兴趣浓了，尤溪人介绍尤溪时的底气足了，高速公路对经济社会各方面的积极影响和正面效应正逐步显现出来。
从“人和”来说。近年来，通过一系列机制的推动，广大干部职工真正把心思转到经济建设这个中心上来，对抓项目、促发展的思想比较统一，步调比较一致，想项目、引项目、议项目成为最时尚，想发展、议发展、谋发展成为最强音，出现了“三多三少”的新气象：议发展的人多了，想告状的人少了；干实事的人多了，讲空话的人少了；重实绩的人多了，搞形式的人少了。总得来说，大家心比较齐、气比较顺、劲比较足，干事业有共识、有合力、有氛围。有人说，这几年尤溪变化很大，上了很多项目，建了很多工厂，我认为尤溪这几年最大的变化在于人们的观念更新了，思想解放了，认识统一了，这才是加快发展的不竭动力。
第二句话，势头足。势头足，足就足在我们上下同心、共谋发展，经济建设的步伐更加稳健。半年来，我们围绕发展形成合力、围绕发展创新举措、围绕发展攻坚克难、围绕发展求实求效，保证了经济快速健康发展，承接了去年的良好势头。1－6月份，预计全县完成生产总值15.08亿元，比增4.5%；如果剔除高速公路建设因素影响，增幅达17.2%。这个17.2%的增长率意义十分重大。说明通过这几年大抓项目、大上项目，尤溪经济已经有了比较强的自身造血能力，发展的内在动力不断增强，发展的步伐比较稳健。这是种很好的态势，有了这种态势，尤溪在今后的发展进程中，完全有可能加快速度，奋力争先。
势头足，足就足在我们把握机遇、增创优势，经济发展的后劲持续增强。今年经济工作中最突出的重点、最崭新的亮点，就是如何抓住高速公路建成通车的机遇来大上项目、促大发展，把区位优势有效转化成招商优势、项目优势。这一点，我们大家都努力去做，并做得不错。通过向优势乡镇加大任务、向优势项目加大力度、向优势企业加大奖励、向无为人员加大处罚，“三个一”项目工作机制得到完善和强化。上半年，全县共新上“三个一”项目93个，总投资4.59亿元，实际完成投资1.78亿元。与此同时，招商举措不断出新，成立了矿产招商小分队和驻泉州、福州招商办，组建了项目策划中心，策划出一批有较高质量的招商项目，举办了“4.28”温州专场招商会和“6.28”泉州专场招商会，扩大了招商成果。两场专场招商会共签约项目57个、总投资6.45亿元，其中合同项目20个、总投资2.2亿元；八个招商小分队今年以来共达成合同项目15个，总投资1.75亿元；意向项目13个，总投资2.68亿元。等等这些，充分体现出了我们抢抓新机遇的意识、能力和作为，展现出了我们增创新优势的姿态、本领和成效。
势头足，足就足在我们以民为本、行动迅速，使暴雨和洪涝灾害的影响降到了最低程度。今年5、6月份的持续强降雨和短时雷雨大风冰雹等强对流灾害性天气，导致山洪暴发、河水猛涨、农田被淹、房屋倒损、道路桥梁冲毁、人员伤亡。在灾情面前，各级各部门始终坚持以民为本，在抢险救灾中思想到位、领导到位、人员到位、资金到位、举措到位，及时组织生产自救，维护灾区群众的正常生产生活秩序，千方百计减小和弥补灾害造成的损失，通过协调各方助农、落实政策惠农、创新机制活农、改善条件利农、龙头带动富农，保证了受灾而不减收、上半年农民人均现金收入同比增长6.2%。
势头足，足就足在我们统筹兼顾、协调推进，保持了各项社会事业的健康发展。大家充分发挥、积极调动、紧紧依靠舆论的力量、行政的力量、法纪的力量、群众的力量，促进了街面水电站库区移民进京上访事件得到比较妥善、迅速地解决，保持了社会的稳定、人心的安定，顺利完成了移民搬迁任务。城市建设、科教文卫等各项社会事业继续发展，房地产开发止跌回升，高考升学人数再创历史新高；党的建设和精神文明建设等工作继续加强。这些成绩的取得，归功于全县上下的艰苦努力，得益于各级各部门的扎实工作，确实来之不易，必须倍加珍惜。
第三句话，压力大。压力来自自身的不足。刚才谢国强副县长在上半年经济运行情况通报中，对存在问题进行了比较透彻地分析，十分切合实际，我很赞同。从当前尤溪经济运行过程中暴露出的深层次矛盾看，经济支撑点少、农业生产效益低、经济整体抵御风险能力差的问题还比较突出，具体表现为特色不特、农业不强、结构不优、项目不大，等等，这些都是制约我县经济持续较快增长的不利因素。在主观方面，个别部门、单位、乡镇、领导在真抓实干、求真务实上力度不够，最大的敌人永远是我们自己。如果自身的问题没有解决好，尤溪就难以实现跨越发展。
压力来自周边的竞争。如果从全国范围来看，平均县域人口为45万人，gdp为32亿，财政收入为1.2亿元，我们处于中上水平。在全国县域经济基本竞争力评价中，尤溪处于全一步扩张群体规模，增强规模支撑力和辐射带动力，积极打造推动地方经济发展的第二梯队，力争年内新增规模以上工业企业10家。做特中小企业，培育专业化的行业冠军。发挥中小企业的“专精强”优势，进一步向“专、精、特、新”方向发展，实现在错位竞争中开辟大市场，在市场夹缝中谋求大发展，从而涌现更多的行业单打冠军，形成地方经济发展的后备力量。四要加快园区建设步伐。调整园区发展战略，倾心聚力，丰富内涵，使有限的资源发挥最大的效益。要提高投资强度。在提高园区内涵上做大文章，提高园区企业的聚集度和产出效益，充分发挥园区的发展潜力。对落户埔头工业园和红土地工业园的项目，严格实行投资规模、建筑密度、建设期限、产业方向、投入产出比重“五定位”。做到：既讲总投资，更讲已完成投资；既讲销售收入，更讲工商税收；既讲整体项目个数，更讲单体项目规模；既讲建设质量，更讲建设周期；既讲投资总量，更讲投资密度；既讲短期内的爆发力，更讲持续性爆发式发展，从而推动园区建设上档次、上水平。要提高投资效益。投资是要讲效益、讲产出、讲回报的。企业投资追求的是利润，园区投资追求的是税收。特别是在当前国家实行最严格的土地政策情况下，我们更应当追求园区投资效益的最大化，在有限的土地上作发展的好文章，科学布局，精打细算，激发园区活力，挖掘园区潜力。要提高发展速度。园区建设必须要有热火朝天的氛围、车水马龙的场面、只争朝夕的速度、夜以继日的效率和大干快干的局面，这本身就是一种形象，一种吸引力。下半年的园区建设要实行季度现场点评制，以此促进园区和项目建设环环相扣，始终保持高压力、高负荷运转。
4、突出挖掘潜力，增强发展后劲。积极挖掘增长潜力，拓展发展空间，不断夯实经济持续增长的基础。一要抓新增长点形成。加快金丰铅冶炼等一批在建重点企业的建设进度，对有望在下半年投产的项目，要加强跟踪服务，促其早日完工投产。抓紧抓好项目的跟踪落实，当前应着重抓双峰铸造、仙锦药业、新安德矿业、景泰纺织等9家新上项目，确保早竣工、早投产、早见效，早日形成生产能力。同时，积极帮助企业做好统计报表的报送、规模工业的审批等服务工作。二要抓民营经济提升。深入贯彻国务院《关于鼓励支持和引导非公有制经济发展若干意见》精神，真正按照“放心、放手、放胆、放开、放活”的要求，促进民营经济发展壮大。继续营造创业氛围。各级干部要从新的高度充分认识民营经济的地位和作用，切实做到想民营所想，急民营所急，着力帮助民营企业解决发展中生产要素的瓶颈制约。不断规范行政行为，简化办事程序，提高工作效率，为民营企业的发展提供优质高效的服务。要深化民营经济竞赛活动，进一步完善考评细则，发挥导向作用，使竞赛活动真正成为促进民营经济大发展的有效手段和激励机制。要切实把有关扶持政策落实到位，做到该放的权坚决放，不该收的费坚决不收，把广大人民群众投身民营经济的积极性、主动性和创造性引导好、发挥好。大力扩张创业规模。集全民之智，举全县之力，千方百计吸引并激活民资，形成铺天盖地的发展强势，迅速扩张民营经济的总量规模。在加速总量扩张的同时，注重质量的全面提升，着力发展科技型、外向型民营企业，培育顶天立地的骨干企业和产业集群。引导民营业主提高资本经营水平，鼓励民营企业实行跨地区、跨行业、跨所有制的兼并联合，通过资产重组、资本运作、上市融资等多种途径，促进资本流动和资本集聚，加快民营企业向集约化、规模化方向发展。积极推广创业典型。注重发现和培育典型，不断提升典型的感召力、影响力，充分发挥示范带动作用。大力宣传典型，用典型的事迹激励人，用典型的经验启迪人，通过典型引路，引导群众转变观念，大胆投资创业。三要抓外贸出口扩大。落实鼓励和扩大出口的各项政策，特别要充分利用省级包干出口退税和海关降低、取消许多商品关税有利时机，促进自营出口重点企业、增量企业加快发展。挖掘现有出口企业潜力，吸引外地货源为我县出口创汇。要争取服装加工企业出口创汇。据调查，我县现有一定规模服装加工企业11家，但这些企业中，新批办外资企业还未进行海关注册，内资企业还未办理自营进出口经营权，外经贸、国税和金融等单位要主动协助这些企业办理海关注册登记及自营进出口经营权。要挖掘纺织行业的出口潜力。我县纺织行业产值大，但目前仅有2家企业取得自营进出口经营权，要通过加强政策宣传和业务指导，促使50%以上的纺织企业申办自营进出口经营权，促使以上企业为我县增加出口创汇。
5、突出协调服务，优化发展环境。目前，我县发展环境不优之就慢。三林木业、广益纺织等企业项目在一年之内建成投产，与一些领导干部搞好鞍前马后服务、同业主共商大计是分不开的，这表明大家跟踪服务项目工作的力度比较大；同时县里对各级领导进行严格的考核，根据任务完成情况严格兑现奖惩，也显现出县委、县政府抓项目工作的坚定决心、明朗态度和非常力度。四是“付出”决定产出。舍得付出最好的人力、物力和精力，才能引进又大又好的项目。我们成立招商小分队和设立招商办事处都是经过深思熟虑的，舍不得花钱，就不可能有大的收获，产生大的效益。应该说，2002年以来，实施项目带动追赶战略已经在凝聚全县力量、推动各项工作、加快尤溪发展上产生了积极效应。我们务必要增强信心，穷追不舍，务必以项目发展的大成果来确保建设新兴工业县目标的实现。
三要看到趋势，顺应发展。什么是“势”。今年五月份，卢展工书记在XX市领导干部大会上对它作了精辟的论述：一块巨石，放在地上什么都不是。如果把它吊起来悬在空中，它就形成了一种“势”；或者放在山顶上，形成了一种“势”，你往下推的时候，那就会势如破竹、势不可当。因此说“势”很重要，“势”的形成过程就是能量的积蓄过程。现在我县已经有了那么一种“势”，就是以项目推动加快发展的“势”。这就要求大家，顺势而为，乘势而上，加快发展，服务大局。首先要识势，正确认清当前的形势，摸清尤溪的优势；其次要蓄势，要团结一致、合力造势，增强实力，谋求突破；再次要借势，就是借势增势，进一步做大做强。如果这个“势”体现在项目工作中，那么它就自然形成一种对大家新的更高要求。项目工作是一项硬任务，也是一项难任务，直接体现一个干部抓经济工作的能力和水平。我们必须通过进一步增强项目意识，促使形成志在必得、势在必夺的良好局面，在具体工作中，尤其是要把握好四个方面问题：一要用项目来凝聚人心。一些单位、乡镇表面看上去风平浪静，深入了解却是人心浮动，可谓“明无风浪暗有礁”。风气要靠正气来改变，正气要靠发展来树立，只有多上项目，大家齐心想发展、议发展、谋发展、促发展，官僚做派、人心涣散的局面才能得到有效改变。二要用项目来破解难题。大家说这难那难，就是不说没有项目真困难。试想一下，如果在尤溪落地的项目多了，经济发展了，还有什么困难的，所以说，有项目比什么都强。如果避开项目谈困难，那就会难上加难。三要用项目为民造福。发展为大，富民优先，尤溪为什么有这么多人出外打工，主要就是因为我们上项目不多。只有项目多了，才可以吸引外地人来尤打工，为民造福。四要用项目来检验工作。工作搞的好不好，不听你说的，不看你写的，就看你上了多少项目，衡量工作业绩的重要标准就是项目。县委、县政府就是要用项目这把尺子来衡量大家的业绩，并且要一把尺子量到底。如果脱离项目谈工作，那么再好的成绩也要从头做。五要用项目来培养造就干部。凡是任务没有完成的单位和乡镇，干部不能评先评优、不能列为后备干部，要让干部在经济大潮中锻炼成长。现在要找一个会打圆场、“万金油”的干部容易，要找一个懂经济、善抓项目的干部很难，所以要在抓项目的实践中培养造就一批干部。在这个问题上，我想用五句话再讲明了一些：第一句是，只要你一天不耽误地抓项目，我们也要一天不耽误地用干部；第二句是，要是你想出干部又不上项目，我们更要盯紧项目问责干部；第三句是，只要你心齐劲足地抓项目，我们也要责无旁贷地保护干部；第四句是，宁愿伤身体、伤感情、得罪部分干部，也不能错过发展、得罪人民、失掉项目；第五句是，在落实“三个一”项目这个问题上，只有铁心硬手，没有任何退路，我们也不作任何让步。这个以项目考验干部、推动发展的趋势，是任何人也不可违背的。
2、项目（招商）办法要多。2004年XX市全市1万多家纺织服装企业生产总值达700多亿元，这简直是个奇迹。泉州的发展除得益于其得天独厚的自然条件之外，很大程度上还取决于其拼搏精神和各种项目招法。当然，我们也要看到，虽然尤溪先天条件不足，但是同样也可以有所作为，自从实行“三个一”项目工作机制以来，全县上下众志成城、铁心拼搏，取得了前所未有成绩。在这过程当中，我们至少懂得了什么是项目，项目能给我们带来什么，而且看清了自己，与人家相比，我县的项目一直是不够多、不够大。而且项目工作各种能用的办法基本都用上了，想要超越自己、靠近他人，仍有很大的努力空间，拼到最后还是要拼办法，就是要“拼门路、拼服务、拼胆识”。
一是拼门路引进项目。说起“七大姨八大姑”、盘根错节的各种关系，有的同志在一些小场合头头是道，说起找门路、上项目他们就不敢大声说话，也常听到一些同志说，某某亲戚朋友在深圳、在温州、上海，但是他们的亲戚朋友具体在做什么却不清楚。这一点是很致命的薄弱点。穷人之所以穷，主要一个原因就是他们不善于结交富人，不知道富人在做什么。找项目、引项目、上项目也一样，如果你成天窝在家里不出去找门路、攀关系，那么哪来有好兆头。拼门路主要就是抓好关系，关系就是信息，关系就是资源，关系就是生产力。抓开放、上项目必须抓关系，这是工作中得出的经验。尤溪在外工作的人员较多，我们要充分利用这种宝贵的人缘关系优势，让他们为尤溪的发展出主意、想办法、引项目。人说，山沟沟里飞出金凤凰是好事，我想，能让金凤凰飞进山沟沟里才是本事。我们拼到底，就是要金凤凰来尤溪下金蛋。
三是拼胆识创造项目。项目从无到有、从小到大、从少到多，拼的是什么。就是有勇有谋，既要甘用苦力，又要善用巧力，总体上要以苦力为主。靠的是什么。就是创造力，只有想不到，没有做不到，只要静中求动、非禁即入、“无中生有”就能得到创造启发。“零资源”、“零条件”项目怎么做，从远的来说，浙江人很值得学习，海XX县区没有毛皮，建成了全国最大的皮革市场；XX县区不产人参鹿茸，一度成为南方最大的参茸集散中心。他们甘于吃苦、敢于冒险、敢赚天下人不敢赚的钱，创造了许多让世人惊叹的经济现象。从近的来说，我县没有纺织原料，也培育壮大了纺织产业，有的乡镇没有一块大的平地，能把投资几千万元的“飞地项目”引进县工业园。这些例子说明，敢于挖项目，以锲而不舍的精神挖项目，不能总是讲条件、讲困难、讲客观原因，没有条件可以创造条件，主观能动因素大于固有因素，办法总比困难多，比如借助银企互动，来促动个私企业与各银行、信用联社“银企合作”；通过科技拉动，促进产学研结合、厂校联姻，引进填补技术空白项目；依托产业滚动，围绕矿产、林产、纺织三个主导产业，引进延伸产业链项目；通过改革推动，采取受让股权、增资扩股、债权转股权、合资改造等多种形式创办私营企业项目等。
3、项目平台要实。这个“实”字，就在于实际、实在、实惠、实干、实效。海尔集团有两句很著名的话，“把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡的事情做好就不平凡”。《细节决定成败》一书也有一句话，“简单的招式练到极致就是绝招”。把这三句话用到我们抓“三个一”项目工作上，是非常合适的，希望大家在打造项目平台时把最简单、最平凡的事情做好，把简单的招式练好，只有点点滴滴的积累，才会有质的飞跃。我们在打造工业园区平台、经济软环境平台，建设“效率尤溪”、“信用尤溪”、“平安尤溪”时，就要始终坚持实际、实在、实惠、实干、实效。坚持实际，就是要结合尤溪实际，在全力保障项目用地方面，协调好项目布局和用地结构的关系，在依法保护耕地的同时，向管理要地，向“闲置”要地，向机制要地，向开发整理要地，提高集约用地水平和土地使用开发效益；在保证可持续发展方面，要始终兼顾环境保护和加快发展的关系，引进项目，任何时候不能以牺牲环境为代价。坚持实在，就是不允许虚报浮夸、弄虚作假，让项目的真实一面成为展示我们诚信和形象的有效载体。坚持实惠，就是人尽其用、物有所值，做每一件事情都要进行成本核算。坚持实干，就是真抓实干，每个环节、每步动作都不能粗心大意。坚持实效，就是一抓到底、抓出成效，不出成效决不收兵。
4、项目机制要活。“机制一活全盘皆活”。这几年，我们在实践中摸索出了“三个一”项目责任机制、“三头并进”投资机制、“三个平台”创业机制、“三个担保公司”融资机制和“招管一体”帮扶机制等，这是尤溪建设新兴工业县、加快实现在海峡西岸经济区建设中和谐崛起的源头活水，也是全县人民的共同财富。强化这五个机制，推动新一轮项目工作，无疑是相当重要的，而且如何进一步用活、激活和做活它们，显得更为重要。
一要致力于用活。一整套好的工作机制形成以后，关键因素在人，是看你会用不会用，敢不敢用，有没有用好来。这两年，我们细化五个机制，设立并逐步完善了项目工作奖、品牌创建奖、金融贡献奖、出口创汇奖和纳税大户奖等五大奖项来激活县域经济发展，这一举措，引起了省委办公厅的关注（《八闽快讯》予以采用）。只要充分宣传、运用好它们，一定会收到实际效果，谁能拿到奖励说明谁真把机制用活了。
二要致力于激活。这里主要指如何激活民间投资。要认真贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》，充分调动各类投资主体的积极性，进一步激活项目投资机制，增强全社会方方面面抓项目、上项目的积极性。要强化政策引导作用，注意发挥企业的技术、人才、市场、信息优势，引导企业遵循市场原则，重点策划出一批能够推动企业产权结构优化、产品结构调整、生产规模扩大的生产性项目，特别是要立足于现有企业的做大做强，鼓励企业加快技术改造、产品创新、增资扩股步伐，提高市场竞争力。要进一步完善对民间投资者的项目、信息、市场等方面的服务，不断提高民间资本的进入能力。
三要致力于做活。不论是用活，还是激活项目工作机制，最终只有付诸实际行动才能使有效的机制充满活力。那么怎样做活呢。可以从抓五个方面入手：一是抓观念对接。牢固树立“腹地也是宝地”、“山区也是沿海”、“追赶就是发展”的观念，做到思想上解放、精神上振奋、行动上实践。二是抓平台对接。要加强同福州、泉州、闽东、温州等地区的联系，建立友好协作关系，充分发挥温州、泉州、福州招商办的作用。三是抓通道对接。继续抓好至泉州、厦门的206省道西城至街面段建设的协调服务工作，尽快打通我县新的出县对接通道。四是抓项目对接。主要是强化招商力度，扩大招商成效。五是抓市场对接。积极参与构建省会中心城市的市场体系，主动承接产业转移。
5、项目推进要快。抓项目往往是“到手的鸭子也会飞走”。我们一定要按照一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实的要求，扎扎实实抓好项目工作落实，做到不出成效不罢休。尤其是要把街面电站、西街公路、向莆铁路前期等60个县级重点项目作为项目工作落实的重中之重来抓。要完善重点项目统计月报制度，对重点项目进展情况做到每月一报告、每季度一分析、半年一小就是认识统一、昂扬向上、和衷共济、团结拼搏的氛围。营造浓厚的氛围，必须形成共识，把全县人民的注意力、各级干部的精力凝聚到加快经济发展上来，牢固树立全县一盘棋的思想，让发展的主体多起来，发展的要素活起来，发展的氛围浓起来。二要建好机制。通过形成“有为就有位，无为就无位”的用人机制，引导广大干部把心思和精力集中到抓经济、求发展上来，用到求真务实、干事创业上来。同时，建立“不干不行，干不好也不行”的竞争机制，不但要用严厉的措施制裁那些不干事、干坏事的“懒官”、“贪官”，也用竞争机制制约那些干不好事的“庸官”。要创新重点工作台帐督办机制。对项目开发、招商引资等重点工作，要进行细化，把日程、进度、要求等事项排到部门、排到领导，编印成册，印发到人，对照实施，定期调度，全程考核，通过切实加强台帐督办管理，推动工作的落实。三要改进办法。领导干部既要体谅关心同志，又要敢于并善于坚持原则，既能公正公道地办事，又能在关键时刻冲在一线，做维护团结的表率、主动工作的表率。要健全制度，公开、公正办事，减少疑惑，维护团结，最大限度地调动方方面面的积极性，进一步把广大干部群众加快发展的积极性引导好、保护好、发挥好，努力形成“围着中心转、盯住中心忙、扭住中心干”的合力。
5、要当好表率。领导干部是推进发展的关键“点”，只有把关键“点”抓好了，才能以点带面推进工作。提高素质是支点。领导干部职位高于人，责任大于人，能力要强于人，要求要严于人。一要勤学习，懂政策。认真组织开展第二批共产党员先进性教育活动，进一步深化向优秀村支书张仁和学习活动，不断加强“三观”改造，用科学的理论武装头脑，坚定理想信念，政治上永远跟党走，思想上永远不懈怠。二要重总结，善借鉴。认真吸纳别人的成功做法，及时推广人民群众在实践中探索的新鲜经验，业务上常提高，工作上常进取。三要高标准、严要求。权力既与责任一体，又与各种诱惑相伴，权力越大，诱惑越多，每一位领导干部都要注重修身养性，不断增强抗御各种诱惑的免疫力，重点做到经济上不伸手，生活上不丢丑。服务全局是基点。一要想全局。跳出自身看全局，着眼全局看自身，善于在大格局中、大形势下思考问题。比如，对乡村债务及农村剩余劳动力大量转移后遗留的诸多问题，不能躲闪回避，而要潜心研究，有效施治，循序渐进地予以解决。二要顾大局。局部影响整体，整体决定局部，在座的每一位同志都与尤溪的命运息息相关，一损俱损，一荣俱荣。加快发展没有局外人，服务大局没有份外事，每一位同志都必须倍加维护整体形象，维护全局利益。完成任务是要点。说一千道一万，关键要确保各项任务的完成或超额完成。全县上下都要把全部的心思和精力集中到工作中去，紧盯目标，苦干实干，抓落实、抓具体，务使各项工作顺利完成。
同志们，加快发展是人心所向、大势所趋。过去的半年，我们的各项事业取得了一定业绩，但仍然存在许多困难和问题。下半年，我们发展的任务更重，可抓的机遇更多。让我们以成就一番事业、富裕一方百姓的雄心壮志，以一往无前、知难而进的顽强毅力，以拼搏向上、争创一流的精神风貌，牢牢把握加快发展第一要务，用发展的主题统揽全局，以发展的思想谋划工作，以发展的氛围凝聚人心，为实现全年全县经济发展新突破、人民生活水平新提高、综合实力在全市排名新跃进而努力奋斗。
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