医院创建二甲动员讲话稿.docx

医院创建二甲动员讲话稿
（xx医院院长讲话）
同志们：
今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实
现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。我院有着较好的创建的工作基础，当前整个医院的发展势头强劲，队伍精诚团结，正可趁势而为，趁势而上，群策群力，上下联动，全力以赴，只许成功，不许失败。
二是加强领导，强化措施，确保各项工作强力推进和扎实有效。一要加强组织领导，明确职责分工，坚持领导带头与全员参与相结合，我作为第一责任人承诺在今年把创建工作作为年度工作的重中之重，在人力财力物力上给予充分保障。各工作组、各科室、各类人员要切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要广泛宣传，层层发动，形成全员参与，协调行动的良好工作氛围和格局。三要严格落实工作责任制和责任追究制，加大工作检查监督考核力度，待会儿我将作为院长和各科室负责人签订责任书，责任书上明确“任务指标的完成情况作为各级干部和职工晋级、晋职、年度科室和个人评优的重要考核依据，并与绩效工资挂钩”。这不是空话，我们期望从创建中涌现出一批模范先进，发现使用一批干部，但是对没有完成工作任务的也要坚决的追究责任、扣发奖金，甚至免职降职。
三是把握重点，落实标准，切实保证各项评价指标符合评审要求。一要坚持正确的指导思想，围绕主题，把握好重点。要本着“以评促建，以评促管，评改结合，重在提高”为指导，始终以“三好一满意”为目标，以“规范管理，注重内涵，提升服务，便民惠民”为重点，细致工作，既突出重点，又以点带面，促进评审标准和各项要求的全面落实。二要学习标准，掌握标准、吃透标准。特别是对重点要求、核心条款、pdca循环理念要深刻领会，深度把握。评审办已将500多项指标细分到各工作组各科室，在前期梳理中发现c级指标要求不
低于90%，现在还只有60%，b级不低于60%，现在还只有50%，核心条款c级指标要求100%达标，现在还只有80%。这些差距和整改要求必须做到指标落实到组，重点要求到科，责任落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。三要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，定期开展自查自纠工作，把握好评审范围和指标内涵，做到纵向到底，横向到边，力求现在已经达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进，确保各项指标符合评审要求。同志们，今年我们各项工作任务很重，医疗服务、队伍建设等都面临深化改革跨越发展的艰巨任务，像习总书记说的那样，改革发展不可能一蹴而就、轻而易举，好吃的肉都吃完了，剩下的都是难啃的硬骨头。我在这里再次强调，要以钉钉子精神抓执行，以啃硬骨头精神抓攻坚，以锲而不舍建设抓落实，以一丝不苟精神抓管理，坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重，充分发挥创建评审这个重要抓手作用，以此凝聚人心，激发斗志，克服惰性，产生能量，增强全院干部职工、休养员、离退休人员的共识和聚力，为实现共同的梦想而努力。
第二篇：二甲医院挂牌讲话稿篇一：二甲医院挂牌仪式领导讲话稿
大沥镇领导在xxxxxxxxxx医院暨二级甲等医院
揭牌仪式上的讲话稿
（2011年11月3日）
各位领导、各位来宾、
同志们：
在这阳光明媚、秋高气爽的大好日子里，我们在这里隆重举行xxxxxxxxxxxx暨二级甲等医院揭牌仪式，首先，我谨代表大沥镇委、镇政府，对盐步医院更名为xxxxxxxxxxxx暨晋升为二级甲等医院表示热烈的祝贺。对各位领导、社会各界人士、新闻界朋友长期以来关心和支持大沥公共卫生事业的发展表示衷心的感谢。近年来，大沥镇历届政府和各级部门坚持以公共医疗卫生公益性质为核心，以建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度为目标，以推动卫生发展方式转变为着力点，履行政府在基本医疗卫生制度中的责任，加强政府在制度、规划、筹资、服务和监管等方面的职责，维护了公共医疗卫生的公益性质，建立起比较完善的医疗卫生服务体系，显著提高了医疗卫生服务的质量、效率和群众满意度，努力实现人人公平享有基本卫生保健目标，缓解了“看病难、看病贵”问题，为提高城乡居民健康水平，充分发挥卫生事业在发展经济、拉动内需、扩大就业、改善民生方面的作用，促进了我镇卫生事业与经济社会协调发展。
这次我镇3家公立医院分别成为区级医院和二甲医院，
不仅是保障广大人民群众健康的需求，也是我镇经济发展的需要，它将对我镇医疗技术、服务水平、管理水平的提高，乃至医疗卫生事业的发展起到积极的促进作用。区级医院和二级甲等医院这个称号来之不易，这是上级卫生部门大力支持的结果。也是全镇医务工作者辛勤努力的结果。区级医院和二级甲等医院的成功创建，标志着盐步医院站在了一个新的起点上，希望盐步医院要以此次挂牌为契机，在今后的工作中不骄不躁，坚持“以病人为中心”的服务理念，继续以二级甲等医院及区级单位标准为目标，以科学发展观为指导，以推行医改为契机，以服务人民群众为宗旨，内抓管理，外树形象，不断提高医疗质量，不断完善医疗设备，不断改善环境设施，不断提升社会影响力，努力为患者提供方便、安全、优质、廉价的医疗保健服务，再接再励，取得更加优异的成绩，让群众享受优质高效的医疗服务。
我们坚信。在市、区卫生主管部门的坚强领导下，在社会各界的关心支持下，大沥镇的公共卫生事业一定会迎来新的发展机遇，盐步医院也必将建立一个适应市场经济发展的、遵循卫生事业发展内在规律的、富有生机和活力的运行新机制，医院的技术水平、服务水平和管理水平得到快速提升，打造成为让社会和人民群众信赖和满意的、综合实力雄厚的品牌二甲医院，服务于社会，切实保障人民健康。最后，祝各位领导和同志们工作顺利，身体健康，合家欢乐，万事如意。
篇二：医院挂牌仪式讲话稿
医院挂牌仪式讲话稿医院挂牌仪式讲话稿
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾，同志们、朋友们：
上午好。今天，我们在这里举行大学附属医院挂牌仪式。值此，我代表大学，向莅临这次庆典活动的各位领导、各位专家和来宾表示热烈的欢迎。向解放军医院全体干部职工表示亲切的问候。向为成立大学附属长城医院倾注大量心血的各位领导和专家致以衷心的感谢。学院成立医学院，开办本科层次医学教育，是市委、市政府着力提高XX市高等教育发展水平和医疗卫生事业实力，提升襄樊城市品质，全面推进省域副中心城市建设，作出的重大战略决策。
中国人民解放军第九四医院江西地区唯一的一家军队所属的集医疗、预防、教学、科研、康复为一体的现代化大型综合性三级甲等医院，有着63年光辉历史。。医院创建于1946年，先后改称为江淮军区后方医院、皖北军区后方医院、华东军区14野战医院，1954年10月正式命名为解放军第94医院，1970年9月由漳州移防。医院高、中级技术职务人员、医学博士与硕士生占全院医务人员的60%;设有15个临床科室和10个辅助临床科室，开设床位800张。60多年来，一代代医务工作者秉承博极医源、精勤不倦的精神，用智慧和汗水创建了一个又一个沉甸甸、金灿灿的品牌学科。如今，医院学科专业齐全，专科特色突出，技术力量雄厚。先后申报并成立了南京军区心血管内科中心、南京军区耳鼻喉微创中心、南京军区神经外科中心、南京军区优生优育计划生育中心、创伤外科急救中心、耳鼻喉微创中心、高压气治疗中心、肿瘤中心、～刀治疗中心、血液透析中心、健康体检中心、妇幼中心、眼科中心等。耳鼻喉科、急诊科、神经外科、心胸外科、骨科、显微外科、整形外科、心血管内科、神经内科、消化内科、肿瘤科、肛肠外科、口腔科、同位素等是医院特色科室，其中耳鼻喉科室处于南京军区、省内领先水平。
今年年初，我校与九四医院签订了院校全面合作协议，为院校合作揭开崭新的一页。今天解放军九四医院成为大学附属长城医院，标志着军队医院与地方高校合作迈出了具有重要意义的一步，为双方今后在更大范围、更高层次、更宽领域上加强合作打下了坚实的基础。希望九四医院以此为契机，抢抓机遇，乘势而上，不断加强与大学在学术、业务、人才培养等方面的交流与合作，推进医疗、教学、科研工作全面发展，推动医院工作上新水平、新台阶，为医疗卫生事业发展作出新的更大的贡献。同志们，从今天开始，大学和解放军九四医院已经历史性地融为一体。大学将在教育、卫生主管部门的领导和支持下，充分尊重解放军九四医院的独立法人地位，全力支持解放军九四医院独立履行公共医疗卫生职责，努力推进解放军九四医院的建设、改革和发展工作。我们衷心希望，解放军九四医院根据新的工作任务和新的体制机制，认真研究，统筹安排，一是发挥资源优势，以优秀的技术人才、先进的医疗设备、良好的诊疗环境和高超的临床技术，切实推进医学学科专业建设;二是提升科研实力，提高医疗水平，大力巩固在医疗行业的地位，尽快实现中部疑难危重疾病诊疗中心、高等医学教育中心和临床医学研究中心的建设发展目标;三是提高管理水平，建设和谐医院，服务地方经济社会发展，开创革命地区医疗卫生人才培养、科技创新和社会服务事业的新局面。
让我们不负使命，同舟共济，齐心协力，开拓创新，共同办好大学附属长城医院，向省委省政府和全省人民交上一份满意的答卷，为人民教育卫生事业的大发展，为省域
中心城市的建设，做出新的更大的贡献。谢谢大家。篇三：医院创建二甲动员讲话稿
在二甲创建动员大会上的讲话
（xx医院院长讲话）
同志们：
今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实
现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。我院有着较好的创建的工作基础，当前整个医院的发展势头强劲，队伍精诚团结，正可趁势而为，趁势而上，群策群力，上下联动，全力以赴，只许成功，不许失败。
二是加强领导，强化措施，确保各项工作强力推进和扎实有效。一要加强组织领导，明确职责分工，坚持领导带头与全员参与相结合，我作为第一责任人承诺在今年把创建工作作为年度工作的重中之重，在人力财力物力上给予充分保障。各工作组、各科室、各类人员要切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要广泛宣传，层层发动，形成全员参与，协调行动的良好工作氛围和格局。三要严格落实工作责任制和责任追究制，加大工作检查监督考核力度，待会儿我将作为院长和各科室负责人签订责任书，责任书上明确“任务指标的完成情况作为各级干部和职工晋级、晋职、年度科室和个人评优的重要考核依据，并与绩效工资挂钩”。这不是空话，我们期望从创建中涌现出一批模范先进，发现使用一批干部，但是对没有完成工作任务的也要坚决的追究责任、扣发奖金，甚至免职降职。
三是把握重点，落实标准，切实保证各项评价指标符合评审要求。一要坚持正确的指导思想，围绕主题，把握好重点。要本着“以评促建，以评促管，评改结合，重在提高”为指导，始终以“三好一满意”为目标，以“规范管理，注重内涵，提升服务，便民惠民”为重点，细致工作，既突出重点，又以点带面，促进评审标准和各项要求的全面落实。二要学习标准，掌握标准、吃透标准。特别是对重点要求、核心条款、pdca循环理念要深刻领会，深度把握。评审办已将500多项指标细分到各工作组各科室，在前期梳理中发现c级指标要求不
低于90%，现在还只有60%，b级不低于60%，现在还只有50%，核心条款c级指标要求100%达标，现在还只有80%。这些差距和整改要求必须做到指标落实到组，重点要求到科，责任落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。三要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，定期开展自查自纠工作，把握好评审范围和指标内涵，做到纵向到底，横向到边，力求现在已经达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进，确保各项指标符合评审要求。同志们，今年我们各项工作任务很重，医疗服务、队伍建设等都面临深化改革跨越发展的艰巨任务，像习总书记说的那样，改革发展不可能一蹴而就、轻而易举，好吃的肉都吃完了，剩下的都是难啃的硬骨头。我在这里再次强调，要以钉钉子精神抓执行，以啃硬骨头精神抓攻坚，以锲而不舍建设抓落实，以一丝不苟精神抓管理，坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重，充分发挥创建评审这个重要抓手作用，以此凝聚人心，激发斗志，克服惰性，产生能量，增强全院干部职工、休养员、离退休人员的共识和聚力，为实现共同的梦想而努力。
篇四：XX县区第二人民医院与崔家山镇卫生院医疗服务一体化挂牌仪式讲话稿
XX县区第二人民医院与崔家山镇卫生院医疗服务一体
化挂牌仪式讲话稿（主持词）
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
大家上午好。
在这充满收获喜悦的金秋十月，我们在这里隆重举行XX县区崔家山镇卫生院和XX县区第二人民医院县镇一体化医疗服务暨XX县区第二人民医院崔家山分院挂牌仪式。首先，请允许代表崔家山镇卫生院全体干部职工向莅临挂牌仪式现场的领导和来宾表示热烈的欢迎，向远道而来的支持我院建设和发展的XX县区第二人民医院的领导和专家表示衷心的感谢。
出席今天仪式的领导和专家有。.......让我们以热烈的掌声，对各位领导和专家的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。
崔家山镇中心卫生院地处XX县区以西15公里处，距XX市16公里。全镇辖8个行政村、8个社区居委会，总人口
3.1万人。服务辐射人口5万余人。我院占地面积5.7亩，总建筑面积3768㎡。业务大楼共四层，建筑面积3052㎡，一层为门诊、二层为住院部，三层为行政办公和公共卫生办
公区。附楼建筑面积716㎡。开设了内、外、妇、儿、中医、急诊、五官、口腔等临床科室，设有公共卫生管理办公室、健康档案建立、慢性病、精神病、健康教育管理办公室，疾控办公室、妇幼办公室，新农合管理办公室，综合科、院感质控部、财务科等公共卫生管理和院内管理部门，科室设置和设施设备达到了“甲级卫生院”的标准。设置病床30张。现有职工35人，中级职称2人，执业和助理执业医师6人，中医师2人，护师6人，专业影像师、检验师、口腔执业医师和药剂师各1人，公卫人员4人。
当前，县第二人民医院与我院开展县镇医疗服务一体化，不仅对我院是个很好的发展机遇，也是我镇医疗卫生工作走联大靠强道路的具体体现，是我镇医疗卫生工作的一件大喜事，对加快我院卫生事业发展，提高我院医疗服务能力，将起到积极的推动作用。让当地老白姓在家门口就能享受到县级医疗机构的服务，将给镇县人民群众的健康提供更加有力的保障。在此，我郑重表态：我院一定抓住机遇，珍惜机会，认真学习。学习专家们精湛的医术、优质的服务和良好的工作作风。我院各项工作提升到更高的层次，为广大人民群众造福，为全镇人民的健康，为崔家山镇卫生院的建设发展做出更大贡献。
现在，我宣布。XX县区第二人民医院与崔家山镇卫生院县镇医疗服务一体化暨XX县区第二人民医院崔家山分院挂牌仪式正式开始。
（第一项）：请县卫生局局长为XX县区第二人民医院崔家山分院揭牌；
（第二项）：大家掌声欢迎县卫生局局长讲话；（第三项）：请XX县区第二人民医院院长讲话；（大家欢迎）
（第四项）：让我们以热烈的掌声欢迎镇讲话；（待定）
XX县区第二人民医院与崔家山镇卫生院医疗服务一体化挂牌仪式到此结束。让我们再次以热烈的掌声对各位领导、专家光临指导表示最衷心的感谢。篇五：医院创二甲动员会讲话稿
医院创二甲动员会讲话稿
同志们：
今晚我们在这里召开创二甲中医医院动员大会，既是出征会又是誓师会。创二甲摆在我们面前的是“路漫漫其修远兮”，但我相信只要我们全院上下团结一心、克服困难、励精图治，创二甲的目标在今年一定能够实现。
回顾过去的一年，我院各项工作取得了可喜的成绩，医院管理水平明显提高，医疗服务质量明显提升；医德医风明显好转；人才队伍建设得到加强；新医院前期项目工作进展顺利；业务收入1107万元，比2011年增加23%；120急救站从一级晋升为二级。这些成绩的取得是全院干部职工辛勤付出的结果。在此，我代表院班子向大家道一声“辛苦了”。
下面我对创二甲中医医院活动的组织实施提几点要求：
一、统一思想，提高认识，明确“二级中医医院评审”活动的意义
此，扎实做好二级甲等中医院评审工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。
二、加强组织，确保二级评审活动取得成效
各部门、各科室要积极行动起来，各负其责，齐抓共管，形成依靠群众积极参与的工作机制，不仅将我们的“软实力”发挥“硬效应”，还要将我们的“软实力”打造成“硬工程”和“优质工程。要确保二级评审活动取得成效，须做到九字方针：高（高度重视、高标准要求）、大（大规模、大气派，举全院之力）、全（制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴）、学（学习先进市县经验，营造学术氛围）、新（与时俱进，新思路、新方法、新点子、新出路）、精（精心组织、精心准备）、细（工作要细、细节决定成败）、严（从严要求，不马虎、不松懈）、实（求真务实）。
三、结合实际，把握活动的要求
一是加强服务质量建设，以质量保稳定；二是要加强重点专科建设，以特色带全面；三是要加强职业道德建设，以道德创和谐；四是要加强基础设施建设，以硬件推发展。
同志们。此次迎二级评审活动是对我院各项工作的检验，更是我院内涵建设走向新阶段的重要一步，希望我院广大干部职工以迎二级评审活动工作为契机，从推进医院改革，让老百姓切实享受实惠的高度，来认识和做好迎二级评审活动工作。坚持“以病人为中心”，本着重基础、重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则，以评促建、以评促改、以评促进，为医院规范管理，科学发展打下坚实的基础。统一思想，鼓足干劲，奋力拼搏，扎实工作，为使我院顺利通过二级甲等中医院评审并向着更高的目标前进而努力奋斗。
第三篇。创建二甲中医院二甲中医院创建实施方案***医院为扎实开展新一轮“二甲”评审工作，使我院该项工作顺利通过国家评审，做到责任到组，责任到科，责任到人，全员发动、人人参与，把各项工作落到实处，制定本方案。
一、指导思想
坚持以突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理为指导，围绕以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的工作方针，全面提高中医特色、中医疗效、质量、安全、服务、管理的工作理念，切实达到体现以病人为中心的工作目标。
二、时间
安排
三、第一阶段：工作部署与动员时间：****-**-**至****为全面部署动员时间。方式：分别院领导班子会、院办公会成员会议、科主任以上干部会、职工大会及各科室为单位会议。各会议以学习上级文件、“二甲”评审标准、专家检查手册为主要任务。
四、第二阶段：全面实施****至****完成材料收集、整理、完备二甲台账，其中：
五、（1）、xx月xx日以前完成标准学习、任务分解。
六、（2）xx月xx日以前组织院、股、科到xx中医院参观学习，完成材料收集整理。（
七、3）xx月xx日以前整理台账。
八、（4）xx月xx日以前院、科台账基本完成，邀请xx级专家初查、指导。
九、（5）xx月xx日以前完成台账充实、再整理、再完善，自查、自评，第二次邀请xx级专家初评指导。
十、（6）xx月xx日以前全面完成台账，完成迎接评审各项工作。
十一、第三阶段。根据上级工作安排完成评审工作。
十二、
三、任务分配及责任人：
（一）小组分工：中医、中西医结合医师考试：实践技能考试二神经检查-椎体束...戴无菌手套
十三、2第一部分中医药服务功能标准内容责任人
1、发挥中医药特色优势的措施xxx
2、
2、队伍建设xxx
3、
3、临床科室建设xxx
4、
4、重点专科建设xxx
5、
5、中药药事管理xxx
6、
6、中医护理xxx
7、
7、文化建设xxx
8、
8、预防保健xxx
第二部分综合服务能力标准内容责任人
1、基本要求和医院服务xxx
2、患者安全xxx
3、医疗质量xxx
4、药事管理xxx
5、护理质量xxx
6、医院管理xxx
7、科教科xxx迎评办xxx
（二）院领导分工：负责具体科室二甲全部工作的督促、督导、督查和推进台账完成进度，督查科室工作质量：包括医疗文件书写，中医病例书写、中医特色及中医技术应用情况，临床路径及使用，检查科室人员中医基本知识掌握情况，二甲检查现场准备和接受访谈人员准备：（1）驴大（院长）二甲迎评第一责任人，负责二甲评审全面工作。（2）马二（副院长）负责各手术科室二甲业务指导及相关工作（协助人员：xxxxxx）3（3）牛三（副院长）负责大内科二甲业务指导及相关工作。（协助人员：xxxxxx）（4）羊四（副院长）负责儿科业务指导及相关工作。（协助人员：xxxxxx）（5）猪五（副院长）负责后勤科室业务指导及相关工作。（协助人员：xxxxxx）
四、奖惩措施（1）应得分评估由二甲迎评办协同各责任小组对照标准结合实际评估，其中软件材料能够通过努力达到的不得扣分，硬件及材料通过努力也不能达到的则根据实际扣
除。（2）实际得分/应得评估分=得分比，各小组得分比不得小于95%，得分比每高出1%奖励小组现金1500元（得分比乘以），每下降1%（得分比乘以）扣罚小组成员一个月绩效工资。得分比低于90%，担任科主任以上职务的则劝责任人辞职并扣罚半年绩效工资，其他人员扣罚半年绩效工资。（3）责任院领导因工资不力造成所管科室任意一个科室失分在5分以上的，则扣罚半年领导津贴和绩效工资系数。成绩较好者奖励由院部研究决定。（4）科主任、护士长积极组织科室人员完成二甲各项工作，特别是医疗文书书写。对完成工作较好的科室负责人每人奖励2000元，因工作不力造成丢失5分以上的免去职务，并处6个月不参加绩效工资核算。（5）医生因医疗文书、考试、现场访谈丢分的，每丢1分罚款500元，逃避考核、访谈则罚款2000元。每人累计丢分达5分以上者除罚款外并处停处方权3个月处罚。现场访谈丢分在2分以内和（或）考试成绩90分以上每人奖励2000元。（6）其他人员考试、现场访谈丢分的，每丢1分罚款500元，逃避考核、访谈则罚款2000元。每人累计丢分达5分以上者除罚款外并处当年不得申报晋级材料处罚。现场访谈丢分在2分以内和（或）考试成绩90分以上每人奖励2000元。（7）逃避考核、考试、现场访谈人员加倍处罚。相关课程
第四篇：创建二甲综合医院总结表彰大会讲话稿创建二甲综合医院总结表彰大会讲话稿
同志们，大家下午好。今天，我们欢聚在这里，隆重举行**县人民医院创等工作表彰大会，首先，我代表院党委、院行政领导班子，对我院二甲综合医院创建过程中付出辛勤劳动的全体职工，表示衷心的感谢。对受到表彰的先进科室和个人表示热烈的祝贺。
通过三年的努力拼搏，我院顺利通过了二甲医院严格的初评、复评，今天我院举行创建二甲综合医院表彰大会，旨在表彰创等工作中付出艰苦努力、作出突出贡献的科室和个人，更好的巩固创建成果，弘扬创建精神，为医院的进一步发展鼓劲呐喊。自2013年元月我院正式全面启动等级医院创建工作，经过周密安排，精心组织，全院广大干部职工统一思想、团结奋斗，兢兢业业、任劳任怨、人人参与到创等工作，充分发挥5+2，白加黑的战斗精神，2013年8月1日-8月3日，通过了原XX省卫生厅专家组对我院进行创建二甲综合医院的初评工作，初评通过后，针对存在问题，医院按照整改要求，对照评审标准实施细则持续整改。2015年8月3日-8月5日，XX省卫计委委托**市卫生局组织专家组对我院进行追踪检查工作，在追踪检查工作中全院上下一心、团结一致，顺利通过了追踪检查。在整个创建二甲综合医院的过程中，全院广大干部职工作出了重要贡献，为树立典型、激励先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，营造人人创先争优的良好工作氛围，为我院创建三级医院做好充分的准备，实现医院总体管理目标，医院决定对二甲医院创建过程中表现突出的科室和个人进行奖励。
在整个二甲综合医院创建过程中，医院高度重视、加强领导、精心组织，全院上下团结一致，努力拼搏，我院实现了综合性、全面性的可持续发展，取得了阶段性的胜利。在行政管理、医疗质量、护理质量、感染管理、科研、教学、门诊、医技、财务、后勤、保卫、消防等方面取得了显著的成绩，主要做了以下几方面的工作：
一、我院于2013年元月28日召开创建二甲综合医院动员大会，医院成立以院长为组长，书记为常务副组长，其他院领导为副组长，各职能部门、科室负责人为成员的创建领导组，下设等级办公室，科室主任为第一责任人，形成全院人人参与、人人有责的浓厚创等氛围。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施，确定了工作目标、工作要求、实施步骤，签订了目标责任书。
二、等级办根据条款内容，将583条款划分到相关责任领导，由分管领导对涉及到的科室进行督促、检查、反馈落实。
三、各职能部门、各科室根据医院创建实施计划、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实整改，加大督促指导、检查考核力度，按计划、分步骤进行持续整改，作好资料的收集整理、建册归档工作，并按时向各分管领导及等级办书面汇报创等工作进度及提交整改计划。
第五篇：医院“四式”创建二甲医院县医院“四式”创建二甲医院
县医院落实以人为本的服务理念，通过“四式”开展二级甲等医院创建工作，全面提升了医院综合实力和服务水平。
一是实行“模块式”管理法，分解工作量。自启动创建工作
后，多次召开动员大会和专题会，实行一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门组织协调，各科室主任各负其责的工作机制，按照专家组对我院提出整改意见和建议，“模块式”分解整改问题，划分出行政、医疗、护理、医技、感控五个专业组，各组根据自身业务分工，逐项自查，逐条落实，确保了整改工作有序进行。并先后派有关部门人员20余人前往泰莱医院、齐市一院、齐市三院、地区医院和龙江医院等兄弟医院进行参观学习。目前，医院已先后两次接受省厅专家的评审，顺利通过了二甲医院各项指标的考核。
二是实行“问责式”管理法，推进目标制。对于晋级中需要
整改和完善的问题，医院采取问责式跟踪管理。在医疗质量方面，建立健全了医疗质量管理各级组织，强化执行各项核心制度，通过自查、终末质控、抽查及定期复查等形式多环节把关，使医疗过程成为不断反馈调节改进的动态过程。今年又先后投入500余万元引进了全自动尿分析仪、hd5彩超、350彩超、电子阴道镜、中央监护站-托
四、16排螺旋ct等设备，使我院的诊疗水平进一步完善和提高。在护理质量方面，全面加强临床护理工作，健全整体护理工作制度，加强以护理内涵建设为核心的优质服务；制定了医院临床常见病如高血压、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手册；加强了护理心肺复苏、洗胃、吸氧、吸痰等专科技术培训和考核，护理技能操作进一步规范，护理质量和水平显著提高。
1在院感管理方面。落实院感目标责任制，加强全院医务人员院感在职教育培训；改造了全院的手卫生设施，购买了预真空高压灭菌锅、高压水枪、汽枪等必要的设备。各项指标，按照日考、月考、季考相结合的方式，与绩效考核指标直接挂钩，问责推进目标管理，做到人人身上有责任，个个身上的任务。
三是实行“推进式”管理法，增拓服务点。医院在新农合及医保费用即时核销的基础上，今年又推出了“先诊疗、后付费”的惠民服务模式，让部分经济困难的患者在零住院押金的情况下接受治疗。目前，已有84名患者受益。加强急诊绿色通道管理，及时救治急危重症患者；改善住院、转科、转院、出院服务流程，确保患者得到方便、快捷、连续和个性化的医疗服务。建立健全导诊咨询、医患协议、医患沟通、法定告知等制度；积极推进病人访谈、出院随访等服务管理措施；持续推进院务公开、价格公示制度，不断完善病人投诉处理机制，努力构建和谐医患关系。
四是实行“融入式”管理法，提升价值观。我院以“安全塑文化、文化保安全”为原则，加强制度文化、行为文化和精神文化建设，把医疗安全融入带入医院工作各个流程、关键环节和每个岗位，通过制度、管理、考核、培训、学习等方法，分层次在全院范围内开展安全、医德医风等多方面的主题教育，进行正确文化理念引导，进一步增强全院职工的服务意识和安全意识。2013年全院共接待门诊患者73168人次，比去年同期增长31%；全年业务收入1588万元，较上年同期上升15.9%。
XX县区人民医院“四式”创建二甲医院
XX县区人民医院在创建二级甲等医院过程中，紧紧创建考核标准，通过四式即“模块式”、“问责式”、“推进式”、“融入式”开展各项工作，在创建中学习，在学习中完善，在完善中提高的目标，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
一、“模块式”分解工作量，完善管理结构
2013年1月，我院正式启动了二级医院创建工作，成立专门的二甲创建工作办公室，多次召开了动员大会和专题会，先后派有关部门人员20余人前往泰莱医院、齐市第一医院、齐市三院、地区医院和龙江医院等兄弟医院进行参观学习，并按照等级评审标准，专人负责，分项自查，整改提高。在
一、二类指标评审后，我院迅速行动，实行一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门组织协调，各科室主任各负其责的工作机制，按照专家组对我院提出整改意见和建议，“模块式”分解整改问题，划分出行政、医疗、护理、医技、感控五个专业组，各组根据自身业务，明确分工，任务到科、到人，有计划、有步骤的逐项自查，逐条落实，确保了整改工作有序进行。2013年12月26-27日，医院再次接受省厅专家的评审考核，顺利通过了二甲医院各项指标的评审。
（二）“问责式”推进目标制，加强质量改进
对于整改问题，分组实施，采取问责式跟踪管理。一是加强医疗质量管理。建立健全了医疗质量管理各级组织，强化执行各项核心制度，有重点、有计划地对医疗质量及医疗安全管理工作进行指导、监督、检查、考核，使医疗过程成为不断反馈、不断调节、不断改进的动态过程。二是加强病案质量管理。医务科采取
三级病案质量检查制度，通过自查、终末质控、抽查及定期复查等形式多环节把关，对医疗文书书写质量缺陷进行监控并将病案质量评比结果与绩效考核挂钩，强化对医疗关键环节的质量控制。三是加强药事管理。严格落实工作制度、岗位职责和操作规程；严把药品、器械和耗材质量关，严格执行全省招标平台采购制度；将药局由柜台开放式改为窗口式发药，并进一步规范流程；规范了麻精等特殊药品管理。四是强化医院感染管理。改造了全院的手卫生设施，购买了预真空高压灭菌锅、高压水枪、汽枪等必要的设备。同时加强全院医务人员院感在职教育培训，落实院感目标责任制，严格监督和考核。加强医院感染病例监测和环境卫生监测，促进医院感染管理工作规范化、制度化、科学化。五是持续改进护理质量。制定了医院临床常见病如高血压、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手册；完善各科专科疾病护理常规20项；对每日新入、危重、手术病人等实行严格的护理床头交接班制度，加强晨晚间护理工作；加大了护理查房和督导、检查工作力度，完善夜查房记录内容；加强了护理心肺复苏、洗胃、吸氧、吸痰等专科技术培训和考核，护理技能操作进一步规范，护理质量和水平显著提高。六是