建筑施工项目管理手册.doc
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*****工程 项目管理手册 ***** ***年***月***日 目 录 项目目标描述书 1 项目组织结构图 2 项目组成员分工及职责表 3 项目分解图 4 项目职责分配矩阵 5 项目进度控制计划 6 工程质量控制计划 8 项目例会和检查制度 9 项目部成员联系方式 10 10 项目目标描述书 项目名称 ******* 项目目标 项目周期 150日历天 项目质量 目标 工程验收合格标准; 主要 交付物 * 其他 * 项目经理签名 日期: 审批 日期: 备注 项目组织结构图 项目主管领导:*** 项目经理:*** 项目技术负责人:*** ** 系统: *** *** 系统:*** *** 系统: *** *** 安装: *** 资料 管理: *** 项目组成员分工及职责表 姓名 项目分工 负责任务 * 项目主管领导 为项目设定目标;全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制;监督、检查项目的实施过程;考核项目目标的实施。 * 项目经理 负责制定项目规划,包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等;负责项目材料的采购;负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施;负责施工的安全管理;负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。----- * 项目技术负责人VHF子项目负责 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度;组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底;协助项目经理对施工过程日常管理;组织项目施工质量检查;-------。 * 通信子项目负责 资料管理负责 负责------- */*/* 技术员 参与----- * 预算资料员 负责----- * 安全员 按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。 * 质量员 参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证;协助项目经理把控施工质量。 项目分解图 --- --系统 --系统 -项目 -项目 -项目 -项目 -项目 -项目 --项目 --项目 --项目 --项目 -项目 --项目 ---系统 --项目 --- ---系统 -项目 --项目 --项目 --项目 --项目 --项目 --项目 --项目 --项目 --项目 --项目 --项目 项目职责分配矩阵 阶段 编号 工作任务 --- --- --- -- --- --- 施工准备阶段 1 工程投标 A I 2 签订合同 A R I 3 施工图会审 A R I I I 4 选定工程承包商、材料供应商 A R I 5 成本预算编制 A R I 工程施工阶段 6 K A R H H H K A H R H H K R H H H H K A H H H R 7 K A R H H H K A H R H H K R H H H H 8 K A H R H H K A R H H H K A H H R H 9 K A H H R H K A H H H R K A H R H H K A R H H H 10 K A H H H R K A H H R H K A R H H H 11 K A H R H H K A R H H H K A H H R H 验收阶段 12 竣工资料管理 K A H H R I 12 竣工验收 A R I H H H 13 设备培训 K A R H H H 14 售后维修 K R I H H H 职能代号: R-直接负责;I-参与;H-协助;A-审批;K-检查 项目进度控制计划 序号 子项名称 进度计划 1 - 2 3 4 序号 子项名称 进度计划 5 6 7 工程质量控制计划 阶段 编号 工作任务 质量控制要点 记录资料 执行 核查 施工准备阶段 1 施工图会审 了解设计意图和技术要求;分析施工难点和重点;根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。 会审记录 2 施工方案制定 明确质量目标;指定有针对性的施工技术方案;合理安排施工人员机具;有针分析现场环境因素对施工的影响及应对 施工方案 3 选定工程承包商、材料供应商 设备材料技术指标符合设计和规范要求;设备材料厂家需提供完整的质量证明文件; 设备、材料采购综合评审表 工程施工阶段 4 设备材料进场验收 要求监理和建设方参与设备材料进场验收;根据合同或施工图核对到场设备材料数量;检查设备材料外观;检查质量证明文件、合格证等是否齐全; 开箱报告 5 材料加工与安装 材料加工数量和尺寸是否正确;材料加工是否满足设计和规范要求;观感检查。 施工记录 6 工艺安装(机柜、铁塔、供电等) 按施工图纸放线定位;固定方式符合设计和规范要求;地基基础混凝土现场检测;供电设备线路安装需经耐压试验;防雷接地需通过相关单位检测 测试报告 施工记录 7 通信系统安装 线缆敷设 核查电缆规格;通信电缆布放整齐合理,标识完整,供电和通信电缆需分开布放;检查通信电缆布放时是否损伤;线缆头制作后需经过测试 质量验收记录表 设备安装调试 安装前机房环境须满足设备要求;核查机柜电源是否满足设备上电要求;按设备厂家提供安装程序进行安装;线缆头和各接口连接紧密牢靠;逐级加电,检查各信号灯、风扇等运转情况;系统调试各性能参数须满足设计要求 施工记录 调试报告 8 分部分项验收 施工各阶段结束后要求监理方验收,认可签字后进入下一步;隐蔽工程必须经过检查认证后掩盖;对已经过验收的工程进行保护; 工程资料 9 施工阶段技术资料收集 施工技术资料实时、齐全;工程资料应完整,签章齐全;收集施工照片。 工程资料 10 质量不合格的处理 不能满足设计和规范要求的及时整改 整改通知 验收阶段 竣工验收 完成合同约定的内容和技术要求;施工资料完整齐全; 验收报告 设备培训 及时对使用单位培训,提供相关技术资料 培训记录 项目部例会和检查制度 序号 工作制度 内容描述 周期频度 执行人/参与人员 负责人 1 施工图会审会议 施工图纸接收后,项目部组织进行图纸会审,会议主要内容为了解设计意图和技术要求;分析施工难点和重点;根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。 项目部成立施工图下发后 项目经理组织/项目所有技术人员参加 2 项目启动会 开工前,布置项目目标和注意事项,分配施工任务。 项目开工前 主管领导、项目经理/项目所有技术人员参加 3 现场例会 子项开始前:要求参与施工人员掌握分项工程成本控制、施工进度、质量要求、安全保障措施、重点部位施工的注意事项等。 子项结束后:总结工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施工情况等,针对施工中遇到的问题提出下阶段注意事项。 现场开始前 现场结束后 项目经理/施工人员 4 专题会 针对出现的特殊的、重大的事件进行专题讨论,包括技术问题、重大变更、严重冲突等。提出解决办法和应对措施。 不定期 项目经理/各子项负责、其他有关代表 5 不定期检查 检查项目进度、质量、安全、成本等,对发现的问题提出整改意见。 不定期 主管领导、项目经理/子项施工负责人 6 项目竣工协调会 总结各分项施工情况,安排竣工验收任务。 项目竣工验收前 主管领导/所有成员 项目部成员联系方式 序号 姓 名 职 务 联系方式 备注 1 主管领导 2 项目经理 3 项目负责人/质量员 4 技术员 5 技术员 6 技术员 7 安全员 -------- 年月日- 配套讲稿:
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