项目管理实施规划(施工组织设计).doc
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1、 郑州110千伏未来变电站新建 工程项目管理实施规划/施工组织设计郑州祥和电力建设开发有限公司(章)2013年02月20日批 准: 年 月 日审 核: 年 月 日编 写: 年 月 日目 录第一章、编制依据-06第二章、工程概况和特点-072.1、工程简述-072.2、工程性质及特点-072.3、工程规模-082.4、工期要求-082.5、工程涉及的主要单位-08第三章、施工现场组织机构-093.1施工现场组织机构-093.2施工现场组织原则-093.3项目管理机构人员及部门职责-09第四章、施工现场平面布置-114.1施工现场总体平面布置-114.2施工现场临时用电、临时用水总体布置-114.
2、3施工道路、围墙、临时设施-154.4施工现场消防总体布置-15第五章、施工方案-155.1施工技术和资料准备-155.2材料准备-165.3施工机具准备-165.4通讯设备准备-175.5施工场地准备-175.6施工力量准备-185.7施工工序总体安排-195.8主要工序和特殊工序的施工方法-205.8.1 施工工序安排-205.8.2施工测量-205.8.3土方施工-225.8.4砼垫层施工-235.8.5钢筋工程施工-235.8.6模板工程施工-255.8.7混凝土工程施工-255.8.8砌体工程施工-275.8.9 构造柱施工-285.8.10装饰工程施工-295.8.11门窗工程施工
3、-315.8.12楼地面工程施工-315.8.13屋面工程施工-315.8.14脚手架工程施工-335.8.15管道工程施工-335.8.16建筑电气工程施工-355.9工程成本的控制措施-36第六章、工期及施工进度计划-366.1工期规划-366.2施工进度计划网络图-376.3工程综合进度保证措施-376.4主要施工设备及材料供应计划-406.5设计图纸交付计划-41第七章、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施-417.1质量目标-417.2质量管理措施-427.3质量体系及管理方针-427.4质量管理及检验的标准-437.5质量保证技术措施-447.5.1组织措施-447.5.2施工
4、准备阶段措施-457.5.3施工过程中质量控制措施-467.5.4主要分项、分部工程质量控制措施-507.5.5夏季施工安排-587.5.6雨季施工质量控制措施-587.5.7农忙季节施工质量控制措施-597.5.8冬期施工质量控制措施-597.5.9半成品、成品的保护措施-607.5.10工程创优的具体措施-60第八章、确保工程工期的技术组织措施-638.1组织管理措施-638.2计划管理措施-638.3奖罚制度措施-64第九章、安全管理-649.1安全目标承诺-649.2安全管理组织机构及主要职责-649.3安全管理制度及办法-679.4安全组织技术措施-699.5重要施工方案及特殊施工工
5、序的安全过程控制-70第十章、环境保护及安全文明施工-7210.1文明施工和环境保护目标-7210.2环境因素分析及控制措施-7210.3加强施工管理、严格保护环境-7410.4安全文明施工目标、组织机构-7410.5 安全文明施工实施方案-7410.6 文明施工考核、管理办法-75文明5第十一章、工程质量通病防治措施-77第十二章、新技术、新材料、新工艺、新方法的应用-81第十三章、计划、统计与信息管理-8413.1计划、统计报表的编制与递交-8413.2信息管理-84附页一:组织机构图附页二:项目部工程质量保证体系图附页三:项目部文明施工保证体系图附页四:项目部安全施工保证体系图附页五:工
6、程施工进度网络计划图附页六:施工总平面布置图第一章 编制依据1.1、编制说明 本工程施工组织设计,依据工程施工图纸、勘察现场情况和国家现行施工规范文件编制。重点是工程策划及总体部署,工期安排,特殊及重要分部分项工程的施工方法与技术措施,主要管理措施等几大部分。我们将以本施工组织设计为依据,创建文明、安全“双达标”施工现场,确保达标投产,争创河南省电力公司工程建设项目优质工程。1.2、编制依据1.2.1工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分2002版)建标20021.2.2建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20011.2.3地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.2
7、.4混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20111.2.5砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20111.2.6建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20101.2.7屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20121.2.8建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20011.2.9建筑电气工程施工质量验收规范 GB 503032002 1.2.10建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-881.2.11钢筋焊接及验收规范 JGJ18-841.2.12混凝土质量控制标准 GB50164-921.2.13钢筋焊接及验收规程 JGJ18-961.2.14工程测
8、量规范 GB50026-931.2.15建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-20011.2.16施工现场临时用电技术规范 JGJ46-20051.2.17建筑施工安全检查标准 JGJ59-991.2.18 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 1.2.19塔式起重机安全规程 GB5144-941.2.20电力建设安全健康与环境管理工作规定 1.2.21变电站土建工程房屋建筑专辑(施工工艺规范)1.2.22建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-20012.2.23我公司按照ISO9001:2008和OHSAS18001:2007国际标准编制的管理手册和相关的体系文件。第二
9、章 工程概况及特点2.1工程简述序号项目内容1工程名称110千伏未来变电站新建工程2建设地点郑州市3资金来源企业自筹4工期要求开工日期:2012年10月29日;投产日期:2013年8月30日5工程质量目标变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程:分项、分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%,观感得分率95%(国标90%);安装工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(国家
10、电网基建2011146号)、国家电网公司输变电项目管理流动红旗竞赛实施办法(国家电网基建2011147号)、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(国家电网基建2011148号)要求,深入推进国家电网公司输变电工程工艺标准库的应用,创建“河南省电力公司质量示范工地”,最终建成达标投产工程和确保创优质工程。6安全目标总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标:(一)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。(二)不发生因工程建设引起的电网及设备事故。(三)不发生一般施工机械设备损坏事故。(四)不发生火灾事故。(五)不发生环境污染事件。(六)不发生负主要责任的一般交通事故。(七)不发
11、生对公司造成影响的安全事件。7文明目标文明施工目标-达到河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求,做到“六化”:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,工程安全健康环境管理评价成绩优异;确保施工现场达到省级安全文明工地,争创国家优质工程。8环境目标保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;站区绿化、现场施工环境满足环保要求。2.2工程性质及特点1)工程性质:郑州未来110千伏变电站地处金水区黑庄路南、燕凤北路东。站址地势平坦,交
12、通便利,地表无可见文物,场地稳定,无不良地质条件,不受50年一遇洪水威胁,地震基本烈度为7度,满足建站要求。建筑面积为-m2。;房屋建筑总高度_m 。建筑耐久年限: 50年;建筑耐火等级: 级;地震设防烈度: 度;2)工程特点全站按功能拟分为 区,即 配电装置区、主变压器、110kV配电装置区。基础纵向受力的混凝土保护层厚度为_ ,其他详见下表:环境类型墙、楼板梁框架柱C20C25C45C20C25C45C20C25C45一201530253030二a203030b253535地下室墙采用 ;填充墙采用 ,体积密度为 级,强度等级为 ,砌筑砂浆为 ,室内以下填充墙采用 。墙面采用 。门采用 。
13、窗采用 。本屋面设计为 ,屋面防水采用 。外墙粉刷为: 。盥洗间及卫生间内墙面采用: 。2.3工程规模110千伏未来变电站建设工程项目围墙内的主要生产及附属生产设施,主要有:综合楼土建工程、进站道路及围墙、站区上下水、站区照明等工程组成。2.4工期要求开工日期:2012年 10月29 日;投产日期: 2013月 8月 30 日;土建施工工期为 120天。2.5工程涉及的主要单位建设单位:河南省电网建设管理公司设计单位:监理单位:施工单位:郑州祥和电力建设开发有限公司第三章 施工现场组织机构3.1 施工现场组织机构关系针对该工程特点,为确保该工程以一流的速度,一流的质量,满足对业主的各项承诺,该
14、工程将严格按照项目施工组织管理,建立一个合理、精干、高效的项目经理部,由项目部对该工程施工的全过程和各种施工生产要素进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调。该工程项目组织机构图见附页1。3.2施工现场组织原则3.2.1项目部主要管理人员组成:项目经理(或执行经理)、项目副经理、项目总工、项目安全员、项目质检员、项目技术员、项目造价员、项目部资料信息员、项目部材料员、综合管理员各一名。3.2.2公司各职能部门对口定期指导、监督管理、落实目标执行情况;3.3项目管理机构人员及部门职责3.3.1项目经理3.3.1.1对承接项目的工程质量满足用户要求负责;3.3.1.2对工程项目进行有效管理和控制负责
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