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建设局工程建设表彰大会上的讲话
同志们：
经局党委研究决定，在20*年即将过去的丰收时节，我们隆重召开这次庆功表彰大会。会议的主要任务是，总结回顾20*年以来城建各项工作，对一年来，在市区"十大工程"建设中做出突出贡献的单位和个人，进行大张旗鼓地表彰。刚才，厚祥同志宣读了局党委的表彰决定。在这里，我代表局党委，向获得表彰的先进单位和先进个人，表示热烈的祝贺。向一年来为"十大工程"建设做出突出贡献、付出艰辛努力的同志们，表示衷心地感谢。向始终默默奋战在一线、给予各项工程大力支持的广大干部职工及其家属，表示真诚地慰问。一年来，建设局系统胜利完成了市委、市政府交办的各项任务，向*人民交出了一个份令人满意的答卷，这其中充分汇聚了建设系统各单位、各部门的无数智慧与心血，也饱含了每名干部职工的辛劳汗水和巨大付出。20*年建设系统的功劳出于你们，20*年建设系统的光荣属于你们，我向你们深情地道一声：大家辛苦了。
一年来，我们攻艰克难、日夜奋战，圆满完成了"十大工程"建设任务。
今年市区"十大工程"暨重点项目共开工49项，其中，由市建设局承担的就有32项，占全部项目任务的65.3%。截至目前，已有31个项目竣工，开工率达100%，竣工率达96.9%。
--道路方面。完成了和平路北段、爱民东道续建、广阳道辅路及便道、裕华路、银河路改造、爱民道西延、XX县区快速路二期、永华东道、东安路等9项工程。金光道西延主路贯通，永兴路南延工程完成总工程量的90%。
--水系方面。完成了官董排渠泵站出水涵闸工程、中水回用管网工程、永丰道泵站改造工程、中水提升泵站工程、西外环污水提升泵站等工程，为改善XX县区水环境打下了坚实基础。
--人民公园升级改造。经过140天施工，于9月30日胜利竣工并免费向市民开放，成为"十大工程"中首个完工项目，也成为国庆献礼工程。开园当日游客达到5万多人，国庆节期间接待游客近百万人，成为一项实实在在的利民工程。
--环卫方面。新建水冲式公厕3座、垃圾中转站5座，改造旱厕10座，便利了群众日常生活，受到社会各界高度评价。
--绿化方面。新建5个专业游园，提升改造2个专业游园。完成了文化艺术中心二期景观、自然公园京韵风情苑三期工程。完成了南环、西环绿化，新华路、金光道精品提升和护栏更换，对和平路、广阳道、银河大街道路做了绿化改造，完成了爱民道西延、爱民道东延、XX县区快速路（k83-廊大路）绿化工程，共植乔木36万株，灌木236万株，城市绿色更加宜人。
--公用事业方面。完成8条新建道路的供水管网铺设和200个消防栓改造。城北供热一期工程完成环评和规划选址意见书；城东集中供热站完成选址和环评。城西集中供热续建工程完成外网管线敷设近5000米。
一年来，我们果断出击、扎实工作，经受住了各类突发事件和重要活动的考验。
7月31日，我市迎来今年入夏以来雨量最多、强度最大的一次降雨，市区降雨量达到112毫米，全城街道大片积水，雨情紧急。雨情就是命令。全系统紧急启动XX县区防汛预案，指挥系统靠前调度，工作人员全员上岗，各系统超常运转，克服重重困难，5小时排水135万立方，一举战胜了这场50年不遇的暴雨考验，确保了市区道路通畅和人民财产不受损失。
10月20日，省"燕赵杯"检查团来到我市，对*城市建设管理各项工作进行深入检查。我们在有限的时间里，精心安排，扎实工作，围绕迎检抓提高、抓攻坚、抓精品，以过硬过实的工作成绩，赢得了检查团的高度评价。检查团领导一致认为，"*城市建设管理起点高、品位高、人居环境优良"，为我市争得了荣誉，为建设系统树立了形象。
此外，全国节水型城市验收、推进公用事业改革、打造团队精神、整顿和规范建筑市场秩序、治理商业贿贻、提高行政审批窗口服务水平等很多工作，都取得了良好成效，我们在一个个困难面前经受住了考验，在一场场战斗之中夺取了胜利。
一年来，我们审时度势、大刀阔斧，迅速拉开了建设系统工作框架。
面对市委、市政府的新任务、新要求，面对建设系统头绪繁多的各项工作，面对方方面面的困难和问题，我们沉着应对，深入研究，局党委确定了"一个核心、两个导向、五个重点、八个突破"的工作思路，围绕"十大工程"这条主线，以破旧立新、开辟前进的精神和勇气，组织发动起一场风起云涌、奋力攻坚的大会战，迅速拉开了工作框架，打开了工作局面。
为确保各项重点工程的推进，市建设局成立了以我为总指挥、局班子成员为副总指挥的工程建设总指挥部，指挥部下设办公室、工程部、总工部、财务部、后勤保障等职能机构，并建立了严格的目标责任制，强化了激励机制，局领导班子成员每人分包1-2个工程项目，实行定期要帐和责任追究制度。同时，在各责任单位成立分指挥部，层层分解任务，层层细化目标，把项目落实到责任人，落实到每月、每旬、每天，做到任何一个环节都不滑扣。对每一项工作，由谁去管、谁去干、怎样干、干到什么程度，都层层具体化，落实到每个干部头上，做到任务明确、标准明确、责任明确。这样，各项工作都有序铺开。为实现强力推动，我们要求领导班子成员坚持"八字"方针，即脑清、心正、腕硬、拳重，带领大家打大仗、打恶战、打硬仗，争当敢于横刀立马的大将，打造了一整套坚强有力的指挥系统，孕育形成了一种"以发展论英雄、以实绩论贡献"的风气，拧成了以干事创业为核心，全力以赴围绕工程项目转的强大合力。在这种形势下，全市建设系统展现出了全新的面貌，各项工作不断得到理顺，各项困难一个个被攻克，各项任务一项项推进完成，整体工作进程实现了顺利推进。
一年来，我们敢打敢拼、精益求精，拼打出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别出业绩的坚强队伍。
一年来的工作，我们取得的成果比预想好得多，而遇到的矛盾和困难，也比以往大的多，甚至出现了一些意想不到的棘手问题和似乎难以克服的强大阻碍。但是，所有这些困难和问题，都被我们坚决而果断的脚步所跨越，被我们顽强而扎实的工作所战胜，在战斗中，我们改进了工作，锻炼了队伍，磨练了意志，改善了作风，形成了强大的凝聚力和战斗力，出现了一种勇打硬仗、敢打必胜的好局面。
市区"十大工程"建设时间紧、要求高、任务繁重、困难重重。各级领导身先士卒，靠前指挥，既当指挥员，又当战斗员。各班子成员都分兵把口，每天深入拆迁、工程建设一线，他们冲刺在前，只有上班时间，没有下班时间，现场研究解决工程建设中的各种问题，晴天一身土，雨天一身泥，没有歇过一个双休日，"五·一"、"十·一"长假都是在工地度过的。他们实干在前、拼搏在前、奉献在前，为各级干部职工树立了榜样，以向我看齐的勇气为大家示范带头。
拆迁工作人员面对难题不示弱、不怕苦、不退缩，放弃休息日，跑单位、商条件、谈协议，以执着不达目的不罢休的精神开展工作。电话不通上单位，单位不在登家门，早晨没人中午去，白天没人晚上去，以持续不懈的努力，感动了一个又一个拆迁户，签下了一份又一份拆迁协议。截至目前，完成拆迁21.2万平方米，相当于去年全年拆迁总量的6倍多。为确保人民公园顺利改造，市拆迁办千方百计协调解决问题，经过多方努力，军分区门脸房和营房拆了，市电影公司拆了，市调料厂搬迁了，如期保证了西广场的顺利开工。市委书记王增力同志为此亲自批示："市建设局的工作是得力的"。王爱民市长对城建工作作了批示："市建设局今年以来，打了一些硬仗，十大工程进展顺利，取得了好成绩。请建设局保持好已有良好势头，带好队伍，打好三年建设硬仗，到2008年建设成一个崭新的*"。在金光道西延工程中，与蔡豆庄居委会联手做了大量工作，仅用7天时间就完成了62户居民拆迁，创造我市拆迁速度之最。
没有资金，城市建设就成了无源之水、无米之炊。"十大工程"中，市建设局承担的32项工程，总投资近5.1亿元，这么大的资金需求怎么办。我们就是钻坛顶瓮，想尽办法也要破解这个难题。在工程建设中，我们围绕设计、施工、监理各个环节，充分运用竞争机制，努力降低工程造价，节约投资，真正利用好每一分资金。建投公司积极跑省进京，加强与国家开发银行的联系，筹措建设资金4.6亿元。同时，我们精打细算，当好家，理好财，从拆迁、安置补偿、工程投资等方面严格控制，为国家节约资金近2000万元，有效保证了工程建设资金需要。
为保证工程质量，我们坚持做精做细，用每道工序的精细操作，保证整体工程的品质。为选好施工队伍，我们严格执行招标投标法，重点工程在全国性媒体上发布公告，即使是道路绿化这样的小工程，也坚持通过公开招投标选择施工队伍。为保证工程质量，我们专门成立总工办，先后组织工程巡查96次，参加技术交底20多次，组织专家论证9次。对和平路冷再生改造、爱民道西延排渠、永兴路大坑回填、银河路旧路改造等多项市政重点工程项目，总工办围绕技术难点，请知名专家现场勘查，深入讨论，得出科学可行的实施方案。对每项工程，按照"全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制"的方法，对工程材料、工序质量做到严格控制。同时，加大巡查和执法力度，狠抓工程质量管理，发现工程质量问题立即下达整改通知单。就是这样，我们拿出了和平路和金光道铁路桥等一批精品工程，得到社会和市民的认可
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