2014二级建造师施工管理练习题面授.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-二级建造师施工管理练习题2Z101010 施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的()。A、组织协调B、目标控制C、合同管理D、风险管理答案:1、B2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型1、关于建设工程项目管理的说法正确的有( )。 A、项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段 B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C、项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义 D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作2、甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目
2、标中,不属于乙设计院项目管理目标的是( )。A项目投资目标 B设计进度目标C施工质量目标 D设计成本目标3、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的()。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作答案:1、DE 2、C 3、A2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1、某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C公司,则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。A、业主 B、R监理公司 C、G施工企业 D、施工总承包管理方2、关于施工总承包管理方责任的说法,正确的有( )。 A施
3、工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调 D施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同E施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作。3、关于施工总承包管理模式的说法,错误的是( )。A建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织和管理C施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D施工总承包管理企业可不经过招标,直接承担部分工程的施工4、下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。
4、A施工质量控制 B施工成本控制C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理5、某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令,服从其总体的项目管理。A、业主B、设计方C、施工总承包方D、项目监理方6、在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。A总承包管理方 B业主方C设计方 D咨询机构答案:1、D 2、BCE 3、D 4、ABCE 5、C 6、B2Z101020 施工管理的组织1、( )是系统目标能否实现的决定性因素。A.人 B.组织 C.方法 D.工具2、组织论是一门学科,它主
5、要研究系统的( )。A.组织结构模式、组织分工和工作流程组织B.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 C.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织 D.组织分工和组织工具 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A逻辑关系 B协作关系C合同关系 D指令关系答案:1、B 2、A 3、D2Z101021 掌握项目结构分析1、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。 A、项目结构图和项目结构编码 B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码 D、工作流程图和组织结构编码2、关于项目结构分解的说法,正确的有( )。
6、A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统的分解方案3、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。A、项目结构图B、组织结构图 C、合同结构图 D、工作流程图4、某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图,该图是()。A项目结构图 B组织结构图 C工程流程 D合同结构图答案:1、A 2、ABC 3、A 4、A2Z101022 掌握施工管理的组织结构1、建
7、设工程施工管理中的组织结构图反映的是( )。A一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系2、线性组织结构模式的特点之一是()。A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。A协作关系 B指令关系C管理关系 D合同关系4、下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接
8、的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接或非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递的路径较长 E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行5、关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有( )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令6、某项目业主采用如下的组织结构模式。下列说法正确的是( )。总经理业主代表业主方项目经理咨询单位材料供应商施工单位设计单位 A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 B.施工单位
9、不可直接接受总经理的指令 C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 E.总经理可以直接向业主方项目经理下命令 答案:1、C 2、D 3、D 4、ABCE 5、ABD 6、ABCD2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工1、关于工作任务分工的说法,错误的是( )。 A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构 B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化2、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解;编制任务
10、分工表。正确的编制程序是( )。A BC D3、下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系B、一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C、工作任务分工表中的具体任务不能改变D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A明确各项管理工作的工作流程 B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查答案:1、B 2、B 3、D 4、C2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工1、关于施工管理职能分工的说法,正确的有( )。A管理职能的分工表和岗位
11、责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理E管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务2、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图3、管理是由多个环节组成的过程,其中属于决策环节的是( )A、执行补救方案 B、制定几个可能的补救方案 C、从多个方案中确定一个拟执行方案 D、检查补救方案的执行情况答案:1、BCD 2、A 3、C
12、2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织1、工作流程图仅反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A、指令 B、逻辑C、主次 D、合同2、关于工作流程组织与工作流程图的说法,正确的是( )A业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的。B工作流程组织的任务就是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系3、某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审查业主分管副经理审批支付。该程序属于()。A成本控制工程流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程答案:1、B 2
13、、C 3、B2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容1、下列分部分项工程中,需要编制分部分项工程施工组织设计的是( )。 A、零星土石方工程 B、场地平整C、混凝土垫层工程 D、定向爆破工程2、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。A建设项目的工程概况 B施工方法的选择C施工机械的选择 D劳动力需求量计划E安全技术措施 3、单位工程施工组织设计的主要内容有( )。A、工程概况及施工特点分析B、施工方案C、施工总进度计划D、各项资源需求量计划E、单位工程施工平面图设计4、对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济
14、纲要的文件是()。A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案 D施工图设计文件5、下列有关施工组织设计的表述,正确的有( )。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有编制施工总进度计划后才可制订施工方案答案:1、D 2、BCDE 3、ABDE 4、B 5、ACD2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织总设计包括如下工作:计算主要工种工程的工程量编制施工总进度计划编制资源需求量计划拟定施工方案。其
15、正确的工作顺序是( )。A、 B、 C、 D、2、编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成( )后确定。A施工准备工作计划 B施工总平面图C施工总进度计划 D主要技术经济指标答案:1、B 2、C2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法1、下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( )。A、强化合同管理 B、调整职能分工C、优化组织结构 D、改进施工工艺2、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是( )。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果,采
16、取纠偏措施 D收集目标的实际完成值3、下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进行目标的实际值与计划值比较D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因4、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中()的工作。A准备阶段 B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节答案:1、A 2、D 3、A 4、B2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的运用1、关于运用动态特殊原理控制成本的说法,正确的有( )。 A相对于工程合同价而言,施工成本规划
17、的成本值是实际值 B施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生质量不良的后果 D在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果,是成本跟踪和控制报告2、运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括( )。A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量C签订施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量3、在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是()。A工程合同价 B实际施工成本C工程款支付额 D施工图预算答案:1、
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