CI规范管理制度总则.doc

总 则

第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。

CI规范管理组织与职能：
第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：
主任 由总经理兼任。
委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：
1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：
1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。

CI规范管理内容与要求：
第一条 公司哲学(略)
第二条 公司价值观(略)
第三条 公司精神(略)
第四条 公司目标(略)
第五条 员工行为规范(略)
第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)
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第七条 公司各种标识规范(略)
第八条 公司各类印刷品规范(略)
第九条 公司各种用具、工具标记规范(略)
第十条 公司各种文件制作规范(略)
第十一条 公司广告规定(略)
第十二条 公司参展设计规范(略)
第十三条 公司产品包装规范(略)

CI规范管理的实施：
第一条 公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条 公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条 公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条 对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分 CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。