工程管理之临时设施工管理制度.doc

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临时设施管理制度

一 、总则
1、为加强施工现场临时设施的管理工作，促进施工现场的整洁、有序、文明，提高公司的社会形象，特制定本制度
2、公司工程部负责施工现场临时设施的管理监督工作，各工程项目部是施工现场临时设施的实施、管理部门。
二、进入施工现场的准备
1、工程部应及时组建项目部，项目部人员包括：项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、取样员。项目部人员必须持证上岗。
2、由项目经理组织管理、技术人员对施工区域进行实地勘察，绘制现场平面简图。
3、结合工程设计施工图纸、地质勘察报告及施工需要，根据有关标准、规定，绘制整个施工区域平面布置草案。
三、施工现场布置方案的审核
1、施工区域平面布置草案交由工程部进行初审；
2、项目经理将经工程部初审同意的施工区域布置草案交建设单位沟通、商议、认可；
3、项目部按照“施工现场临设管理标准”要求绘制正式的施工区域平面布置图（施工区域分为：“作业区”、“生活区”、“办公区”），交工程部审核，工程部在收到后二个工作日内作出审核意见。
四、临时设施的搭设
1、由项目部按公司有关规定招用劳务队伍或用公司工人，招用的外来劳务人员应具备必须的劳务证、岗位资格证书，并及时按上海市有关外来务工人员的相关规定办理暂住证等 有关手续。
2、施工现场用电必须按照“施工现场临设管理标准――施工现场配电标准”架设。
3、临时设施搭设用主要材料必须在公司制定的《合格分承包方名单》中采购，并做好验收、验证、复试、记录等工作。
4、施工区域各图牌、图表的布置按“施工现场临设管理标准”执行，按照公司的统一标准来执行，突出公司形象。
5、施工现场各种计量器具、仪器和灭火器材等必须具有合格、有效的检测证书。
6、及时办理好食堂卫生许可证，炊事人员必须持有有效的健康证。
五、临时设施的验收
1、临时设施搭设完成，项目部通知工程部进行公司内部验收。验收合格，由工程部报请工程安全监督站进行正式验收。
2、临时设施经工程安全监督站验收合格后方可正式使用。
六、临时设施的日常管理
1、项目经理为临时设施在施工期间日常管理的第一责任人。
2、项目经理应不定期地组织有关人员做好临时设施的日常维护、维修及防火、防台防汛等工作。
3、项目经理应经常组织管理人员对施工现场“门卫制度”、“食堂卫生制度”、“宿舍管理”、“防火制度”等规定的执行情况进行检查，真正做到制度公布、措施落实、执行到位。

工程管理制度

一、 施工计划管理制度
二、 施工技术管理制度
三、 工程质量管理制度
四、 安全生产管理制度
五、 文明施工管理制度
六、 临时设施管理制度
七、 分包管理实施细则
八、 材料管理制度（附材料标识、仓库管理细则、
机械设备管理 细则）

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