施工现场安全生产、文明施工检查奖罚制度.doc

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施工现场安全生产、文明施工检查奖罚制度

总 则
一；为强化安全生产、文明施工管理水平，规范项目管理、引领创安全文明标化工地的工作深入有效开展，杜绝重大事故隐患、减少一般隐患，把生产安全事故消灭在萌芽之中，促进和提升我公司的安全生产、文明施工整体水平，全面推进“竞争力工程”建设；激励先进，鞭策后进，提高竞争力，加大执行力，特制定本制度。
二；本制度适用总公司对项目部工程安全生产和文明施工管理检查（定期检查、周检、季节性检查、专项检查和日常巡回检查）执行活动。
奖励基金的提取与使用
三；本着“取之于工程项目，用之于工程项目”的原则，从对工程项目的安全生产、文明施工检查罚款中产生；处罚金额的80％用于日常对项目部的奖励，20％用于年终先进个人的奖励。
奖励细则
四；奖励。对安全生产、文明施工先进的单位和典型项目部，在月度、季度或阶段工作当中某一单项有所创新、亮点突出、领先于公司其它工程项目的项目部给予奖励。
1、施工现场安全防护达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99优良等级标准的，给予2000~3000元的奖励。
2、现场、施工楼层清理工作较好，生活区和施工现场硬化及绿化布置合理有序，办公区及生活区卫生整洁，符合要求的，给予1000~2000元的奖励。

处罚细则
　　五；周检会议制度：
　　周检会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
　　1. 检查时间和会议召开时间及地点：定于每周六8:00在施工现场进行检查后工地办公室召开
　　2. 检查和会议参加人员：分包经理、施工队长、技术员、质检员、资料负责人必须参加。
　　3. 会议缺勤、迟到、早退、请假制度：要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 如因特殊原因无法参加会议必须在会前2小时提交书面请假报监理单位。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：予以100元处罚。
　六；安全检查制度：
　　安全检查是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全检查，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对分包单位及安全管理人员进行处罚。
1. 安全检查时如发现不正确配戴安全帽的，处以50元每人/每次罚款。
　　2. 安全检查时如发现高空作业时不戴安全带的，处以100元每人/每次罚款。
3. 无安全通道、安全防护、临边防护的，每发现一次予以200元处罚;
3. 发现一次酒后作业人员予以200元处罚;
4. 经检查办公区、施工现场卫生每天无人清扫、设置杂乱的，每次处以100元处罚
　　一. 模板支撑系统搭设必须按方案施工。
　　① 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。
　　② 如存在不按方案施工、加固不到位的现象处以200元处罚。
　　二. 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
　　① 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以200元处罚。
② 脚手架剪刀撑不刷红白相间油漆的处以100元处罚。
③ 密目网不使用备案产品处以200元罚款。
④ 上料平台不符合要求的予以200元处罚
三. 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。
　　① 发现无安全检测记录、塔吊作业范围内未设防护棚每次发现处以200元罚款。
② 检查中发现塔吊无保险钩和塔机带病作业的处以200元罚款。
③ 钢丝绳磨损不及时更换的处以200元罚款。
四. 要求施工单位严格管理用电制度。
① 对使用不合格的配电箱或不符合现行规定设备的处以200元罚款。
　　② 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，不及时更换，。每发现一次处以200元罚款。
　　③ 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现一次不符合要求的处以200元罚款。
　　五、资料管理制度：
　　资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次（技术资料及安全资料）。
　　① 对于不按时整理资料的，按每个工地200元处罚。
　　六、质量管理制度：
　　质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
　　1. 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。
　　① 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以200元处罚。
　　2. 要求严格控制进场材料质量。
　　① 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以1000元处罚，并必须坚决予以退场处理。
　　② 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以200元处罚。
　　（注：以上所项罚款以周检上报总公司罚款单为准，在发放工程款时总公司扣除）
七、奖励制度：
　　1. 申报奖励流程：由施工单位申报书面资料经监理考核与公司、商议后酌情予以现金奖励。
　　2. 奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持两月以上情况良好的达到奖励条件。
　　　上述制度要求分包经理、各施工负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。
　本制度经分包经理签字，签字后立即生效。　　

分包经理签字：

年月日
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