某装饰装修标段施工管理报告.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】 合同编号:工程施工管理报告xx公司二零一二年十一月六日目 录一,工程概况-1二,工程简介-1三,工程投标-2四,施工总布置、总进度和完成主要工程量-4五,主要施工方法-6六,施工质量管理- -10七,合同管理- -20八,文明施工与安全施工-21九,建议-24十,结论-25十一,附件-281. 主要工作人员情况表2. 主要施工机具3. 工程大记事 一、工程概况工程名称; 建设单位;监理单位; 设计单位; 施工单位; 工程范围;综合楼、职工宿舍、食堂、活动中心、会议中心、专家楼(1#2#3#)传
2、达室等二次装修工程工期;2011年4月9日至2011年12月20日工程质量等级;合格 二、工程简介 1.项目概况;本标段所施工项目分别位于厂区室内装饰装修(综合楼、传达室)和生活区室内装饰装修(活动中心、会议中心、职工宿舍、食堂、1# 、2# 、 3#专家楼等9栋单体建筑物)。主要用于综合办公,举行各种会议、职工娱乐活动及餐饮、公寓宿舍等多功能建筑。 2.工程规模;综合楼为三层,建筑面积为3090平米;活动中心局部三层,建筑面积为1741平米;会议中心二层。建筑面积为1495平米,宿舍三层,建筑面积为1396平米;食堂二层,建筑面积为986平米;专家楼二层,单栋建筑面积为463平米。 3.二次
3、装饰装修工程质量要求标准高,施工工艺要求精细,施工组织设计精心策划和管理,内部装饰用料考虑,背景墙采用干挂砖及石材、玻璃饰面板,吊顶分为明龙骨及暗龙骨两种,地面采用地砖及木地板、塑胶地板等装饰。 工程参建单位及负责人参建单位单位名称负责人职务建设单位总经理设计单位总 工监理单位总 监承包单位总经理质量监督单位站 长三.工程投标3.1投标过程xx有限公司通过投标资格预审后,参加了建设单位组织的进行了投标前的现场踏勘,2010年8月8日参加投标开标会,于2011年4月8日签订施工合同(合同名称:)。接到中标通知书后即组建xx项目部,承担标段工程任务的施工。装饰工程的合同工期为2011年4月9日开工
4、,2011年12月20日竣工,总工期255天。 3.2投标书编制原则1响应招标文件中的各项条款。2按“项目法”的施工原则进行施工管理,严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。3严格执行各项质量保证措施,确保工程质量达到优良,争创一流工程。4保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。5采用先进的施工方案和技术管理措施,确保施工方案的可行性、科学性和合理性。6科学制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确保工程施工最合理的平面布置方案。7实行工程成本核算制度,努力降低生产成本,提高经济效益。8依据工程所处环境,注意安全文明施工,保护环境,树立水利行业形象。 3.3工程项目
5、划分根据工程的规模、特性、工程内容,施工单位对本工程进行工程项目划分,上报监理单位和业主审批,水利工程质量监督站以关于核定项目划分的通知文进行核准,照此执行。四.施工总布置、总进度计划及工程形象面貌4.1施工布置原则4.1.1工程中标实施过程中,根据招标文件中业主提供的生产生活用地,结合具体施工情况,项目部所有临建设施、施工道路均按照招标文件要求及在业主指定的区域内进行规划布置。临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行设计,所有临建设施均本着有利于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则布置。4.1.2 施工总体布置说明4.1.3.临时生活房屋建筑和公用设施施工现场
6、办公用房及临时生活设施是根据工程现场实地情况选址建设的,管理人员办公及生活区为一院落,生产人员生活区为一院落。管理人员办公及生活区由1栋彩钢板房组成,满足施工高峰期生活的要求。4.1.4施工通讯该工程建设地点的通信网络完善,项目部成员普遍配备有手机,通信及时、条件良好。为方便各部门工作协调,已按要求向监理工程师提供项目部的通信电话薄。办公室1台计算机连成局域网,并采用电信网卡实现无线上网,和外界沟通及时有效。施工现场的调度采用无线电对讲机4部与手机配合使用。4.2施工总进度计划4.2.1合同总进度控制要求按照工期要求:2011年4月9日开工, 2011年12月20日完工。节点工期如下:(1)2
7、011年4月9日进场;(2)2011年5月10日完成综合楼室内吊顶及地砖;(3)2011年6月30日综合楼内装饰装修全部完成;4.2.2工程实施进度情况4.2.2.1节点目标实施情况(1)2011年4月9日,进场;(2)综合楼于2011年4月9日开工,2011年9月10日竣工;(3)职工宿舍于2011年6月22日开工,2011年10月8日竣工;(4)职工食堂于2011年9月2日开工,2011年11月5日竣工;(5)活动中心于2011年9月29日开工,2011年12月25日竣工;(6)会议中心于2011年10月3日开工,2011年12月27日竣工;(7)专家楼于2011年11月1日开工,2012
8、年1月15日竣工。工程在各参建单位的共同努力下,施工单位服从大局,克服种种困难,想尽办法解决施工中存在的技术难题和施工干扰,充分发扬敢打敢拼、善打硬仗的优良传统,不分昼夜连续作战,保证了每一项施工进度都能满足工程建设的总体需要,确保了业主确定的使用目标。 五.主要施工方法一、天棚工程5.1.1铝塑板吊顶施工工艺龙骨布置与弹线固定吊杆安装与调平龙骨安装铝塑板修边封口5.1.2铝扣板吊顶施工工艺1.材料控制1)使用经检验合格的产品。2)材料颜色按要求保持一致,无色差。2.块板安装1) 铝扣板与轻钢龙骨架的安装,主要采用吊钩悬挂式和自攻螺钉固定式两种。2)安装时按照弹好的板块安排布置线,从一个方向开
9、始依次安装。注意吊钩先与龙骨连接固定,钩住板块侧边的小孔。3) 铝扣板在安装时应轻拿轻放,保护板面不受碰伤或划伤。4)用自必攻螺钉固定时,应先用手电钻打出孔位再上螺钉。3.条形板安装1)条形板安装通常是直接卡入专用龙骨的卡脚上。2)安装时将板条托起,将板条一端用力压入卡脚,并顺势用推压方式将其余部分压入卡脚内。3)安装铝扣板压缝条。二、主要机具主要机具包括:电锯,无齿锯,射钉枪,手锯,手刨子,钳子,螺丝刀,搬子,方尺,钢尺,钢水平尺等。三、操作工艺1.工艺流程:弹线 安装大龙骨吊杆安装大龙骨 安装中龙骨 安装小龙骨 安装罩面板 安装压条 刷防锈漆2.弹线:根据楼层标高线,用尺竖向量至顶棚设计标
10、高,沿墙,柱四周弹顶棚标高,并沿顶棚的标高水平线,在 墙上划好分挡位置线。3.安装大龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,按大龙骨位置及吊挂间距,将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。4.安装大龙骨1)配装好吊杆螺母。2)在大龙骨上预先安装好吊挂件。3)安装大龙骨:将组装吊挂件的大龙骨,按分档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母,拧好螺母。4)大龙骨相接:装好连接件,拉线调整标高起拱和平直。5)安装洞口附加大龙骨,按照图集相应节点构造设置连接卡。6)固定边龙骨,采用射钉固定,设计无要求时射钉间距为1000mm。5.安装中龙骨 :1)按以弹好的中龙骨分档线,卡放
11、中龙骨吊挂件。2)吊挂中龙骨:按设计规定的中龙骨间距,将中龙骨通过吊挂件,吊挂在大龙骨上,设计无要求时,一般间距为500600mm。3)当中龙骨长度需多根延续接长时,用中龙骨连接件 ,在吊挂中龙骨的同时相连,调直固定。6.安装小龙骨:1)按以弹好的小龙骨线 分挡线,卡装小龙骨掉挂件。2)吊挂小龙骨:按设计规定的小龙骨间距,将小龙骨通过吊挂件,吊挂在中龙骨上,设计无 要求时,一般间距在500600mm。3)当小龙骨长度需多根延续接长时,用小龙骨连接件,在吊挂小龙骨的同时,将相对端头相连接,并先调直后固定。4)当采用T型龙骨组成轻钢骨架时,小龙骨应在安装罩面板时,每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙
12、骨7.纸面石膏板安装1)石膏板的安装关键是板的固定,根据龙骨的断面,饰面板边的处理及板材的类型,常有以下3种方式。a.石膏板(包括基层板和饰面板)用螺钉固定在龙骨上,金属龙骨大多采用自攻螺钉,木龙骨采用木螺钉。b.用胶粘剂将石膏板(指饰面板)粘到龙骨上或基层板上。c.将石膏板(指饰面板)加工成企口暗缝的形式,龙骨的两条肢插入暗缝内不用钉,也不用胶,靠两条肢将板担住。普通石膏板和防火石膏板为基层板,纸面石膏装饰吸声板为饰面反,通常以有采用螺钉固定安装法为好。2)罩面板饰面的处理方法很多,有裱糊壁纸,涂饰乳胶漆,喷涂,镶贴各种类型的镜片,如玻璃镜片、金属抛光板、复合塑料镜片等。当前最常用的是涂刷乳
13、胶漆。在石膏板上涂刷乳胶漆的最令人头痛的毛病是接缝处开裂。石膏板铺巾安装完毕后的施工程序为:接缝处批腻子贴骑缝条满批腻子打磨批腻子打磨补腻子打磨涂刷乳胶漆1度打磨乳胶漆1度。问题出在腻子的调制方法、骑缝条的材料和骑缝条的宽度等方面。当然也有外力作用所致。3.1.4硅酸钙板、矿棉板吊顶施工工艺: a.粘贴矿棉板工艺流程: 1、基层清理粘贴矿棉板成品保护基层弹线 b.施工工序流程:2 基层清理安装吊筋安装主龙骨安装次龙骨校正调平安装矿棉板机电系统工程完毕试水、打压完毕隐蔽检查成品保护弹线分项验收、3 轻钢龙骨矿棉板吊顶分为两种:一种是明龙骨;另一种是暗龙骨。 a.基层清理:基层清理主要针对所有可能
14、影响吊顶施工的安装物。 b.弹线:根据事先从标高点引出的标高弹出50cm控制线,并依据弹出的控制。5.2.2墙面贴块料瓷砖施工工艺一、质量要求1.表面光洁平整,无划伤裂痕,不缺楞少角2.铺贴密实,无空鼓现象。3.接缝顺直美观。4.清理墙面湿润墙面基层抹灰找平弹线、分格、画线砖擦缝、清理六施工质量管理 6.1质量方针、质量目标公司施工总承包壹级企业。我公司的质量方针是:保工期、高质量、重安全、建精品工程;重合同、守信誉、让业主满意;勤改进、 严管理、创一流业绩。质量目标:(1)工程一次验收单元工程合格率100%,优良率95%以上,主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。(2)顾客满意度达
15、85%以上。(3)工程验收总评:优良工程。6.2施工质量保证体系为确保工程质量达到既定的质量目标,我们建立了局长领导下的项目经理负责制的质量保证体系,遵照建设工程项目管理规范及强制性标准的要求,运用先进的技术和科学的管理方法、工艺流程,做好施工质量的控制。6.3质量管理机构及职责6.3.1质量管理组织机构我公司是一个具有多年施工经验的施工企业,于2001年顺利通过了ISO9001国际质量体系的审核认证。在区内外承建了大量的大中小型内装饰工程,以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方的一致好评,并取得了多项荣誉证书。在多年的工程实践中,通过不断的磨练,我公司的管理水平有了很大的提高,并积累了丰
16、富的先进施工经验,具有承揽各类工程任务的施工机械设备和专业技术人才,是一支过硬的专业施工队伍。为保证体系运行的有效性,我公司每年进行一次内部审核,通过对项目部的管理不断完善,为在建工程施工的质量保证体系创造了条件。为满足工程的施工需要,保证质量目标和工期目标的顺利实现,工程开始就组建了一个职能齐全,人员配套、分工明确、保障有力的项目经理部,全称为“xx项目部”,项目由 同志担项目主管, 同志担任项目经理,各级领导密切配合,协调一致,负责施工组织与管理,项目部设质检部、技术部、统计核算部、后勤保障部等职能部门。6.3.2质量管理职责1项目经理具有丰富施工经验,对工程的所有生产质量活动负责。负责组
17、织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名牌工程。根据项目部组织机构设置和各施工部、职能部门的工作职责和职能划分的基础上,贯彻项目法施工管理,由项目经理与瓦工施工班组、水暖工施工班组、电工施工班组、质检部、技术部等班组负责人签订质量目标责任合同书,再由各施工班组负责人与所辖各作业组及各岗位具体负责人签订质量目标责任书,将工程整体质量目标层层分解落实,形成一整套完善、可行的质量管理模式。2总工程师协助项目经理工作,主管施工技术。领导工程技术部和生产部,主
18、持制定生产技术方案,指导作业实施细则;组织领导工程设计评审、新技术、新工艺推广运用,协调有关部门工作,并对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。定期举行技术交底会,使参与施工任务的有关人员明确各自所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、规范要求、质量标准、安全措施等,做到心中有数,各负其责,权限分明。3质量安全部直接受总工领导,主要职能是:制定修改和有效地实施质量保证大纲,并验证监督各种活动按规定程序执行情况。负责整个工程质量检验监督以及本工程材料、工序试验、检测工作;负责竣工资料编制工作;负责整个项目的施工安全工作,确保工程无重大安
19、全事故发生。4工程技术部:主要负责工程项目的施工技术指导,工程施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作,新材料、新工艺的研究实施及推广工作。5统计核算部、后勤保障部在项目部的领导下,负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货,各类施工设备、运输车辆的使用管理、维护保养工作,向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障,配套完好的机械设备和运输车辆等。做好工程项目部的日常工作管理,协调与地方关系、职工生活管理以及交办的其它工作。6施工班组长在各施工部的安排下按照规定的程序及质量要求组织生产,严格按照生产进度计划、质量保证措施、安全措施及要求的设备、人员调配计划,保证
20、完成生产任务。7质检部、试验室依据单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。土工室内外取样、试验和检验,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工
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