项目文明施工管理制度.docx

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项目文明施工管理制度

现场文明施工严格按照《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》执行，并结合盘龙明达公司《施工现场CI手册》的规定，建立组织机构，具体措施如下：
1、统一领导，明确责任
按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区的文明施工管理。
2、贯彻执行现场材料管理制度
⑴、严格按照施工平面布置图堆放原材料、施工机具及料具并挂牌堆放整齐。
⑵、现场做到工完场清，余料要堆放整齐。
3、落实现场机械管理制度
⑴、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。
⑵、机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。
4、施工现场场容要求
⑴、施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。
⑵、现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。
⑶、组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境的污染。
⑷、建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。
5、生活卫生管理
⑴、建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场。
⑵、伙房要经过防疫卫生部门审批，内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，生熟食分开操作，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。
⑶、现场厕所应设专人每日进行清理、保洁工作。
项目文明施工管理组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据《武汉市建设工程施工现场管理基本标准》及公司《文明施工管理规定》，按合同分阶段实施。

武汉市盘龙明达建筑有限公司
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