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信用社理事长讲话稿范文精选
信用社理事长讲话稿范文篇1在上级主管部门和市委市政府的正确领导和大力支持下，我市农村信用社全面树立和落实科学发展观，牢固树立立足xx，面向城乡，反哺大众经营理念，以强市富民为目标，以信贷投放为手段，全力支持xx地方经济建设，较好地促进了全市经济社会和自身的发展。我们将以这次会议为契机，进一步发挥自身职能，更好地为促进xx经济发展服好务。
一、把握服务重点
（一）大力推动农业产业化发展。突出四个重点。一是支持发展优势产业。实施名品战略，推进农业区域化布局、规模化生产、产业化发展。二是支持发展优势企业。实施名企战略，着重扶持全市有规模、信誉效益俱佳、有发展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的农字号龙头企业，实行一次核定、分次发放、到期收回、有效再投的信贷管理办法，促进企业进一步发展壮大。三是支持发展优势产品。实施名牌战略，我们将重点支持xx镇xx油脂有限公司生产的色拉油、xx镇杨场酱品、xx镇黄金牌西红柿、xx镇和玉牌花菜等10多个产品的发展壮大。四是支持发展优质客户。实施黄金客户战略，把从事农产品种养加运销的个体工商大户和中小民营企业当作长期合作伙伴，实现社企双赢。
（二）着力支持市域经济发展。针对市域中小企业和民营企业、招商引资回归企业快速发展的新形势，我们将继续遵循扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门的营销策略不动摇，采取更加灵活的经营方式，对一批信用好、效益好、有发展前景的企业进行扶持。同时，对支持的客户进行细分，划分重点支持客户、一般支持客户、尝试性支持客户，以此为基础，在贷款发放额度上进行区分。目前，已明确可发放500万元以上贷款的企业x家，300―500万元的x家，100―300万元的x家。在重点支持xx油脂、xx油化、xx棉麻、xx精米、xx制纱等近50家中小型民营企业的同时，我社还将把有限的信贷资金着重向招商引资回归企业倾斜。
二、创新服务方式
（一）继续深入开展信用工程创建活动。通过科学设计信用指标评价体系，进一步做好信用企业评选工作，对文明信用企业进行重点支持。
（二）全面实行信贷品牌对接服务。竟陵、xx、皂市、开发区、营业部等信用社以支持中小企业、民营企业、回归企业和个体工商户为主，全力打造社区银行和零售银行品牌。
（三）全面开展文明优质服务活动。一是继续实行贷款证管理。对小额农户信用贷款实行一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用的信贷管理办法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭二证一章（贷款证、身份证、农户印章）就可直接到信用社网点办理，像持有活期存折一样方便。二是设立金融超市。对中小企业、进城务工经商的农民、城镇居民等实行一站式套餐服务。三是实行限时服务。我们承诺：流动资金贷款从受理到决定是否发放在14天内办结;固定资产贷款不超过1个月办结;小额抵质押贷款不超过7天办结;改每周召开1次贷审会为每周2次。四是灵活服务。与担保公司合作，为有发展潜力但暂时不能提供有效抵押的中小企业提供担保贷款。同时，注重法人（个人）信用和市场前景分析，强调第一还款来源，对黄金客户尤其是老客户在资金需求量增大后，可以发放部分信用贷款。五是提高抵押贷款发放比例。对担保抵押贷款，按评估值计算，不动产由原来的50%、动产由原来的30%分别提高到70%和50%;六是实行差别利率。根据客户信用度和所处行业、贷款规模大小实行差别利率。对信用度高的黄金客户在基准利率基础上上浮不超过50%，对信用状况一般的上浮不超过100%。七是提高资金结算速度。随着全省信用社电子网络系统的开通，我社已经与各商业银行站在同一平台上，能够向客户提供便捷的资金转账、汇划、银行卡等结算服务，结算渠道畅通无阻。贷款手续的简化、贷款条件的放宽、资金结算速度的加快，将及时解决信贷载体的资金缺口，极大地方便客户。
（四）全面参与银企对接联谊活动。我们将定期召开企业主恳谈会，就双方如何践行承诺，加强合作，实现社企共同发展等议题进行探讨，加深社企相互了解，融洽社企关系。
三、强化服务机制
（一）继续严格执行支农工作联系点制度。明确将涉农龙头企业――xx市xx油脂化工有限公司和xx新村xx村、xx村、xx村、xx村等五个村作为联社领导班子成员的支农示范点，并要求各社也要相应建立支农示范点。
（二）继续严格执行信贷员包村包街驻企制度。继续深入开展信贷人员进百家门、知百家事、暖百家心、送信息、送科技、送项目等活动，使信用社更加贴近农民、贴近市民、贴近企业。
依托地方经济，服务地方经济是我社一直以来的经营宗旨。在今后的工作中，我们将继续秉承服务第一、发展第一、效益第一的经营理念，全社上下一心，开拓进取，以满腔的热情为地方经济建设和广大农民、市民、企业提供更加优质的金融服务，为xx市社会主义新农村建设和地方经济腾飞作出应有的贡献。
信用社理事长讲话稿范文篇2
同志们：
此次会议，是为了贯彻省联社、办事处经营工作会议精神，同时落实监管部门审慎监管谈话而召开的一次重要工作会议。刚才主任对相关会议精神做了传达，同时代表联社经营班子对全面的经营工作做了总结和部署，我完全同意。下面，我代表联社理事会讲两点意见。
一、回眸十一五
十一五已经收官，十一五期间是联社以新面貌、新形象，深化改革、加快发展的五年。
发展速度全面提升。五年来，各项存款余额从2005年底的亿元增加到年底的亿元，增量亿元，增幅%，存款规模是5年前的倍;各项贷款余额从亿元增加到亿元，增长%，贷款规模是5年前的倍;存、贷款市场占比从%和%上升到%和%，实现了联社的跨越式发展。
资产质量明显好转。五年来，累计清收不良贷款亿元，不良贷款占比从2005年底的%下降到2010年底的%，下降个百分点;资本充足率从%上升到%，贷款损失准备充足率从%上升到%，抗风险能力得到显著提高。
经营效益大幅增长。五年累计实现各项财务收入亿元，全辖两社一部全部实现盈利，五年累计盈利亿元，人均经营利润由万元提高至万元。
内控体系逐步完善。五年来，累计制定规章制度余项，形成了覆盖各个业务领域并富有实际的一整套制度体系;按照省联社的部署，成立了稽核局，推进了稽核体制创新，加强了稽核队伍建设，提高了稽核的频率和针对性。
信息建设取得进展。五年间，全面开通了农信银系统业务，完成了大小额支付系统的整合和升级，开通了通存通兑业务，信息基础管理系统和设施体系建设基本完成，金信卡成功发行。
产权改革加速推进。五年间完成了区一级统一法人，实现了经营机制的转换。目前联社法人治理结构趋于完善，也正积极向农村商业银行目标迈进。
社会形象大大改善。五年间，按照省联社的部署和规划，进一步规范和统一了劳动用工形式，统一了网点形象标识，着力加强了人才梯队建设，优化人力资源结构，人员素质普遍得到提升。
助推经济成效显著。五年累计投放各类贷款近亿元，支持了万多农户、户个体商户、家中小企业的发展壮大。五年间，针对企业担保难的问题，扩大了抵押范围，开办了林权抵押贷款等信贷品种，尝试了牵头组建社团贷款笔，累计发放贷款亿元，促进了千家万户的小生产与千变万化的大市场有机联结，有力地支持了区域经济发展。五年的努力，促进了经营上的腾飞，特别是2010年，经营工作取得了辉煌的业绩。
二、展望十二五
今年的十二字工作方针在年初的工作会议上已经既定，即，其具体意义在这里我就不再重申，但必须坚持，不可懈怠。
今年是十二五规划的开局之年，也是我们农信新一轮大发展的号角吹响之年，更是我们改革发展的关键之年。省联社将今年仍然定义为质量年，我们要继续以质量为主线，把六大农信建设（创新农信、合规农信、效益农信、安全农信、和谐农信、廉洁农信）引向深入，全力做好六大工程（动力工程、基础工程、生命工程、保障工程、阳光工程、民生工程）建设。对于今年的经营目标，主任已经做了安排和部署，经营目标的确定切合实际，符合我们联社的发展状态，而今年的经营目标能否完成，对于十二五规划目标能否实现至关重要。为真实实现十二五开局之年开门红，结合监管部门的审慎谈话，我强调三大方面的工作。
一是全面防范化解各类风险。对于信贷风险，信贷部门要在切实贯彻三法一引的基础上，按照省联社的部署认真开展信贷专项整治工作，以铁的管理措施，坚决杜绝以信贷风险为代表的蔓延性、特征性和突出性风险;对于财务风险，财务部门要进一步加大包袱化解能力，强化财务精细化管理，坚决杜绝经营包袱前清后增现象;对于案件风险，监察部门要将案防责任落实到业务岗位和员工，进一步构建和完善明晰的组织体系，强化案件查处工作流程，强化员工培训，建立有效的长效机制。
二是做大做强存款贷款规模。要兼顾规模、速度、结构、质量、效益并重的原则，采取强有力的措施，扩大存、贷款规模。在遵照省联社考核机制的前提下，业务部门要建立激励与约束相结合的绩效考核方案，考核要符合社情，富有操作性;在现有网点硬件建设的基础上，继续打造具有竞争力的精品网点，加强员工优质服务的培训，通过建立典型引路、梯次推进的优服机制，实现优服工作的达标升级;要科学把握贷款投放节奏，通过有效措施，促进信贷业务结构、资产结构和资源的合理配置;强化现代营销理念，实行全员营销战略，逐步形成稳定的客户群和产品服务优势。
三是切实构建达标长效机制。三年的化险达标升级工作告一段落，尽管取得了一定成绩，但并未化险为夷。我们要在总结经验的基础上，积极创新不良资产的清收、管理、处置机制，要继续推进化险升级工作，力争在十二五期间全面消化历史包袱，总体资本充足率达到10%以上，拨备覆盖率总体高于150%，提升市场竞争力和自身发展质量。
信用社理事长讲话稿范文篇3各位代表、
同志们：
大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢。
过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。
平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。
为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制;致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合;致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。
作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面。
最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利。
谢谢大家。
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