安全文明施工方案(改).doc

110KV刘家坝变电站至钓鱼嘴公租房地块新建电缆沟工程（土建部分）

安
全
文
明
施
工
实
施
方
案

施工单位（盖章）
二0一二年七月三日

目 录
1 概述………………………………………………………………………………………………….003
1.1 编制目的…………………………………………………………………………………….003
1.2 编制依据…………………………………………………………………………………….003
1.3 工程简介…………………………………………………………………………………….004
2 安全文明施工管理目标…………………………………………………………………………….005
3 安全文明施工组织机构及职责…………………………………………………………………….005
3.1 组织机构…………………………………………………………………………………….005
3.2 技术保证体系……………………………………………………………………………….006
3.3 安全监督保证体系………………………………………………………………………….006
3.4 安全职责…………………………………………………………………………………….007
4 安全文明施工管理措施…………………………………………………………………………….008
4.1 进场作业人员素质与技能管理…………………………………………………………….008
4.2 施工安全管理制度和台账………………………………………………………………….010
4.3 “两项费用”的使用管理………………………………………………………………………010
4.4 安全文明施工标准化管理……………………………………………………………………010
4.5 作业人员行为管理………………………………………………………………………….010
4.6 施工安全风险管理………………………………………………………………………….010
5 安全文明施工要求及实施………………………………………………………………………….011
5.1 项目部户外建设…………………………………………………………………………….011
5.2 项目部办公、生活区建设…………………………………………………………………….011
5.3 材料站建设………………………………………………………………………………….013
5.4 施工队建设………………………………………………………………………………….014
5.5 设备、材料用品摆放定置化管理…………………………………………………………….015
5.6 安全文明施工及环境保护设施…………………………………………………………….015
5.7 消防设施设置……………………………………………………………………………….017
5.8 进入施工现场安全文明施工纪律规定…………………………………………………….017
5.9 现场清理整顿……………………………………………………………………………….017
5.10 职业健康……………………………………………………………………………………019
5.11 生活安全与卫生……………………………………………………………………………020
5.12 环境保护……………………………………………………………………………………020
5.13 成品、半成品保护与防止“二次污染”……………………………………………………021
6 安全文明施工主要控制点及措施……………………………………………………………………021
6.1 低压用电………………………………………………………………………………………021
6.2 高处作业………………………………………………………………………………………022
6.3 起重吊装………………………………………………………………………………………022
6.4 消防安全………………………………………………………………………………………023
6.5 施工机械的定期检验、车辆交通安全………………………………………………………023
6.6 安全设施及防护用品控制措施………………………………………………………………023
6.7 季节性施工……………………………………………………………………………………024

1 概 述
1.1、编制目的
为全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本细则。
公司完全响应国家电网公司的要求，有决心建设好本工程项目，全面实现该工程目标，并使工程建设全过程安全文明施工管理有一个最佳的局面并达到较高的水平，塑造国家电网公司电网建设安全品牌形象。为此，按照 “国家电网公司输变电工程安全文明施工标准”要求，结合本工程实际及形象设计要求，我们全面策划工程安全文明施工总体措施的具体做法。
1.2、编制依据
（1）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》Q／GDW 250-2009。
（2）《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预备控措施》国家电网基安［2005］50 号
（3）《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建［2007］302 号
（4）《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建〔2011〕1753号
（5）《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》国家电网安监［2005］513 号
（6）《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》国家电网安监［2005］512 号
（7）《国家电网公司基建标准化管理规定》国家电网基建［2008］299 号
（8）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25 号）
（9）2009 年版《国家电网公司电力安全工作规程》（变电部分）
（10）《电力设备典型消防规程》（DL 5027-93）
（11）《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》Q／GDW 274-2009
（12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JBJ 80—91）
（13）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）
（14）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146-2004）
（15）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194-93）
（16）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）
1.3、工程简介
1.3.1 建设地点及自然环境
工程名称：钓鱼嘴公租房开闭所电源建设工程线路施工工程
建设地点：重庆市大渡口区
项目法人：重庆电力公司
建设单位：重庆电力公司市区供电公司
施工单位：重庆拓展电力工程勘测设计有限公司
监理单位：重庆渝电工程监理咨询有限公司
设计单位：重庆拓展电力工程勘测设计有限公司
施工工期：两个月，暂定为2012年6月25日至2012年8月25日
钓鱼嘴公租房开闭所电源建设工程线路施工工程地址位于重庆市大渡口区，本工程是钓鱼嘴公租房开闭所电源建设工程。
1.3.2 建设规模
①、 新建10KV电缆排管（12孔）全长约2175m，其中含电缆竖井73个。
②、 施工图所包含的其他施工内容及业主单位委托的其他相关工作。
2 安全文明施工管理目标
2.1安全文明施工目标
2.1.1 不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件
2.1.2 不发生因工程建设引起的电网及设备事故。
2.1.3 不发生一般施工机械设备损坏事故。
2.1.4 不发生火灾事故。
2.1.5不发生环境污染事件。
2.1.6 不发生负主要责任的重大交通事故。
2.1.7不发生对公司造成影响的安全事件。
2.2文明施工和环境保护目标
2.2.1、固体废弃物分类处理；
2.2.2、污水达标排放；
2.2.3、夜间施工噪音不超过55分贝，白天施工噪音不超过70分贝；
2.2.4、降低施工粉尘；
2.2.5、植被恢复率达到95%；
2.2.6、不发生环境污染事故。
2.3目标分解
2.3.1 不发生轻伤及轻伤以上事故。
2.3.2 不发生因工程建设引起的电网及设备事故。
2.3.3 不发生一般施工机械设备损坏事故。
2.3.4 不发生火灾事故。
2.3.5不发生环境污染事件。
2.3.6 不发生一般交通事故。
2.3.7、固体废弃物分类处理；
2.3.8、污水达标排放；
2.3.9、夜间施工噪音不超过50分贝，白天施工噪音不超过65分贝；
2.3.10、降低施工粉尘；
2.3.11、植被恢复率达到95%；
2.3.12、不发生环境污染事故。
3 安全文明施工组织机构及职责
3.1、组织机构
为切实加强过程控制实现安全文明施工目标，根据工程实际情况，按公司要求绘制了钓鱼嘴公租房开闭所电源建设工程线路施工工程安全文明施工管理项目组织机构图（如下）

3.2、技术保证体系
由项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、各作业组技术员组成现场安全技术保证网络，围绕既定的安全目标制定相关部门岗位的安全职责和权限，从安全技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领，对项目部施工现场所有作业人员进行安全教育培训。对安全物资、设备及防护用品进行控制、质量验证，提出保证安全的措施。建立健全安全检查制度，对施工现场的安全状况进行日常检查，针对发现的问题调查分析原因，制定纠正预防措施，并督促整改验证。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。

项目部经理
刘忻

物资管理
田龙海
综合管理
周俊良
工程质量管理
张前建
安全管理
谭世建

各专业施工队

各专业质检员

3.3、安全监督保障体系
成立项目部安委会，以项目经理为项目部安委会组长，项目技术负责人为副组长，由安委会、安全专责、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规范、规程、规定、方案（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，严格执行项目部周安全例会制、违章作业行为曝光制及奖惩制度，
郭裕彬

纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
项目部经理
刘忻

项目技术负责人
张前建
项目副经理

项目部安全保卫部
周俊良

专业施工班组

3.4、安全职责
（一） 负责工程项目的施工安全管理工作， 履行施工合同及安全协议中承诺的安全职责， 是项目施工安全的责任主体。
（二） 依据公司有关规定和业主项目 部的安全管理目标，制订施工项目部安全目标。
（三） 建立施工安全管理机构， 按规定配备专职安全管理人员。
（四） 按规定健全安全管理制度， 建立安全管理台帐。
（五） 编制安全文明施工实施细则、 工程施工强制性条文执行计划、 安全文明施工措施补助费使用计划等文件， 并报监理项目部审查， 经业主项目部批准后， 在施工过程中贯
彻落实。
（六） 进行岗前安全教育培训， 并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、 防范措施以及事故现场应急处置措施。
（七） 负责组织安全文明施工， 制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废”（废弃物、 废水、 废气）处理措施、 降噪措施等， 使之符合国家、 地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。
（八） 开展风险识别、 评价工作， 制订预控措施， 并在施工中落实。
（九） 建立现场应急救援队伍， 编制各类现场应急处置方案， 定期进行有针对性的应急演练， 评价演练结果， 保证持续改进。
（十） 建立现场施工机械安全管理机构， 配备施工机械管理人员， 落实施工机械安全管理责任， 对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查， 并对施工过程中起重机械的安装、 拆卸、 重要吊装、 关键工序进行旁站监督；负责施工队（班组） 安全工器具的定期试验、 送检工作。
（十一） 监督检查施工队（班组） 开展班前站班会工作。
（十二） 定期召开或参加安全工作会议， 落实上级和项目安委会、 业主、 监理项目部的安全管理工作要求。
（十三） 开展并参加各类安全检查， 对存在的问题闭环整改； 对重复发生的问题， 深入分析并制定防范措施， 避免再次发生。
（十四） 组织参加安全管理流动红旗竞赛活动。
（十五） 按照公司规定， 加强对分包队伍的安全管理，监督分包队伍完善安全管理机构、 按规定配备安全管理人员。
（十六） 及时准确上报基建安全信息。
（十七） 参与并配合项目安全事故调查和处理工作。
4 安全文明施工管理措施
4.1、进场作业人员素质与技能管理
1) 上岗前结合工程特点，对所有员工进行体检及安规、相关安全文明施工知识的培训教育；人员考试合格后方可持证上岗。
2) 分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。
3) 每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。
4) 特殊工种人员全部经过特种作业培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。
5) 施工人员进场前必须进行体检，不适宜变电站施工的病症者不得参加施工。
6) 未满16周岁以及超过55周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。对于转换工种、从事“四新’工艺施工的人员必须进行安全教育培训合格后才能上岗。
7) 熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。
4.2、施工安全管理制度和台帐
4.2.1 管理制度
为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化，项目部建立并严格执行以下规章制度。
（1）安全施工责任制度
（2）安全教育培训制度
（3）安全施工检查制度
（4）安全例会制度
（5）安全施工措施编审和交底制度
（6）安全活动日、安全施工作业票管理制度
（7）安全监护制度
（8）分包工程安全管理制度
（9）安全用电管理制度
（10）安全防护装备管理制度
（11）防火、防爆安全管理制度
（12）施工机械及工器具安全管理制度
（13）车辆交通安全管理制度
（14）文明施工管理制度
（15）环境保护管理制度
（16）安全设施管理制度
（17）生活卫生管理制度
（18）安全奖惩制度
（19）事故调查、处理、统计报告制度
（20）消防保卫管理制度
（21）安措补助费文明施工费使用管理办法
（22）防尘、防毒安全管理制度
（23）女工特殊保护制度
（24）反违章考核管理制度
（25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度
（26）变电所扩、改建施工安全管理制度
4.2.2 安全管理台帐
4.2.2.1 项目部台帐
项目部台帐有：上级有关部门文件、民工花名册、安全（例会）活动记录、安全规程考试、健康体检表、现场派工单、安全技术交底记录、安全（起重）工器具/检验和实验/监视和测量设备记录、综合管理体系检查记录、特种工种/特殊过程/特种岗位作业人员台帐、安全技术措施计划、安全（起重）工器具/检验和实验/监视和测量设备台帐、事故台帐、消防治安资料、劳务合格供方资料、安全管理制度（含文明施工措施计划表）、（法律、法规）符合性评价、反违章情况通报、动火工作票（签发人、许可人、负责人）资格名单、职业健康（安全、环境）管理方案、事故应急预案、废弃物、化学品清单，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报等。
4.2.2.2 施工队台帐
施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐：安全（例会）活动记录、综合管理体系检查记录、施工机械及工器具维护保养记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、事故通报等。
4.3、“两项费用”的使用管理
1) 严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定》的要求，结合市公司及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用。
2) 施工单位负责编制项目工程安全技术措施计划（含安全文明施工措施计划））并抄报监理、公司审核，经建设单位批准后实施。
3) 负责安全文明施工措施的落到实处，如：安全设施、文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护工作。
4.4、安全文明施工标准化管理
公司近年来一直致力于推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。项目部将根据国家及国网公司现行相关规范、标准，针对本工程项目实际，认真编制各项作业标准或指导文件，将安全文明标准化要求融汇贯穿于方案、作业指导书中，强调有指导性和可操作性，并严格予以实施。。
4.5、作业人员行为管理
项目部根据安全操作规程及技术措施的要求，以及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》等文件，分析总结以往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，继续推进标准化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。
4.6、施工安全风险管理
根据变电站工程特点进行危害辩识与风险评价,对辩识评审出的风险值较大的重要危害源进行重点预防，编制管理措施进行控制；对在施工过程中新出现的危害源进行辩识和评价，并制定控制措施进行控制,以备突发事件及人力不可抗拒灾害发生时，将损失降到最小值。
4.6.1危险分析及控制程序
1) 对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析， 编制危害因素调查表。
2) 对各种危害因素进行风险评价，填写风险评价记录表。
3) 对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。
4) 对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别，填写环境因素清单。
5) 对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。

4.6.2 应急管理工作要求
1) 建立健全各种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。
2) 程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。
3) 结合工程的实际情况，定期开展针对性的应急演练，确保预案的有效性和响应的及时性。
4) 应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态，确保必要时及时响应。
5 现场安全文明施工要求及实施
根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》及配套图册的总体规定，以及项目建设管理单位的有关要求，结合现场实际对现场办公、生活区的布置、作业现场总体布局、安全设施和文明设施、环境保护、现场视觉识别系统的具体应用进行细化布置，并采用必要的图片进行直观说明，确保“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料放置定置化、作业行为规范化、环境和谐协调化”目标的实现，提升作业环境安全水平，保障员工身心健康。
5.1、项目部户外建设
本工程现场实行模块化管理，依据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分进所道路及大门、施工现场（硬隔离围栏内）三大模块。再将施工现场模块分成材料加工区、110kV配电装置生产区、主变及10kV生产区、电容器基础生产区、站内道路及通道区；而材料加工区又分为砼搅拌区、钢筋加工区、模板加工区、周转材料堆放区、砼预制构建加工区。
各生产区采用红白相间的花杆钢管硬围栏分隔，加工区采用彩钢板全封闭隔离。因站内场地有限本站生活办公考虑在站外租用民房使用。
5.2、项目部办公、生活区建设
由于本站为改扩建工程、施工场地有限，根据现场实际勘察将租用站外民房作为项目部生活、办公区域。

5.2.1办公区的具体布设
a)办公区办公用房为二层楼民房，一层为办公用房，二层为管理人员休息室，办公区总建筑面积约300平方米。
b)生活办公区内设置可回收、不可回收垃圾箱、消防器材。

c)办公区内各职能部门标识牌要美观统一，各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图（牌）定置摆放。
d)办公区项目部安装外线电话1部传真机1部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配置微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路情况）时，确保每台微机INTERNET网连接，实现远程数据传输，保障项目部与外界的图文信息传递。
e)办公室、会议室、寝室配备空调设施。
f)项目经理办公室墙上张贴项目经理职责、施工进度控制图、施工总平面布置图；
项目技术负责人办公室张贴项目技术负责人职责、施工进度控制图、施工总平面布置图；
工程综合办公室墙上设置各岗位人员（施工员、技术员、测量员等）岗位职责、施工平面布置图、施工进度实施控制图、施工晴雨表、试件制作送检计划实施表。
质安办公室墙上张贴质检员、安全员岗位职责。
资料员办公室墙上张贴资料员岗位职责。
材料办公室墙上张贴材料员、库管员岗位职责。
会议室长方向内墙两侧张贴公司方针目标、项目部组织机构图、安全文明施工组织机构图、工程质量管理组织机构图、施工总进度控制图、质量管理目标、安全文明施工管理目标；会议室两端内墙一侧设置项目部文化背景墙、另一侧为放映墙。
a)生活区租用当地民房在进展大门右侧。生活区主要设置食堂、厨房、厕所、淋浴房及员工活动场地（兼停车场），总建筑约面积300平方米。
b）生活区厨房配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，食堂配备整洁干净的餐桌椅及碗筷，蓄水池应加盖上锁专人管理，厨房生火采用煤气罐、灶，严禁使用燃煤。厨房生熟食品分开，使用电子灭蝇器，每天定时打扫清洁卫生，食堂工作人员要进行卫生健康体检，符合卫生防疫要求，合格后才能上岗。厨房张贴卫生管理制度牌及工作人员健康证。
c）生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。生活区设置盥洗、洗浴设施。
d) 生活区设“一”字型凉晒场且有规范标识牌。用4分镀锌水管及弯头、三通等配件形成可组装可拆除可重复使用的“门”型凉衣框架，上配不生锈的衣架若干。
e) 生活区室外地面平整压实后铺设青石板砖，在空地上画出羽毛球场边线，员工空余时可进行体育娱乐活动。
5.2.3 进站道路模块区布设
a)在进站道路入口设置项目部迎宾大门，立柱采用 75×75×550cm 和横梁采用 75×102×1144cm两种方钢焊接（经防锈处理后加做银粉漆），加贴“工程名称及承建单位名称”，主色调国网绿色。
b)警卫传达室采用成品活动房屋、彩钢板屋面,3.6×2.5m，层高 2.4m，使用面积 9㎡；铝合金窗。内设壁柜一组（用于放置备用安全帽））办公桌椅一套、接待用木制椅若干、空调一台。
c)在进站道路右侧（靠生活办公区侧）一”字型排开设置“五图二牌” （施工单位简介、工程项目简介牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、工程鸟瞰图、施工总平面布置图）和宣传栏、曝光栏。牌的构配件采用不锈钢制作，单块成型后尺寸 2.2×2.2m内容采用电脑喷绘。
d）紧靠站区大门处设车辆限速禁鸣标志牌。
e）在五四大道南段距变电站50米路口处设置变电站指示牌。
5.3 材料站建设
材料加工区分为砼搅拌区、钢筋加工区、模板加工区、周转材料堆放区、砼预制构建加工区。根据变电站本期工程设计平面布置，将砼搅拌区、钢筋加工区、模板加工区布置在主变区3#主变预留场地内，将砼预制构建场、周转材料堆场设置在电容器预留场地。加工场要求蓝色彩钢板封闭，场地硬化、平整、地面无积水，有消防设施，按定置图布设。各种标牌、标识规范齐全，施工用电符合标准。
5.3.1 搅拌场布设
现场砼主要使用自拌砼。
a）搅拌棚采用钢管架起脊，上为彩钢板遮盖，并在棚内的适当位置挂设操作规程牌。搅拌机棚内及四周地面作硬化处理，采用C15混凝土浇筑10公分厚垫层。出料口处地面找坡至排水沟，最终汇集至沉淀池内。在搅拌机出料口连续设置污水沉淀池2座。
b）石堆场地面做 8cm 厚 C2O 混凝土硬化处理，除一面留做进料外，其它三面用砖砌 180 厚 120 厘米高墙体围护，砌筑时确保砂、石堆场隔开。
c) 水泥库房、工具房采用砖砌墙体，内外抹灰刷白，上铺蓝色彩钢瓦，地面一律硬化。墙上适当位置张贴库房名称标牌，库房内材料堆放规范整齐。水泥堆放支竹跳板铺彩条布防潮。工具房内采用标准或组合式钢结构货架。
d）搅拌场应有的标牌为砼加工场、材料（水泥、河砂、碎石）状态标识牌、机械操作规程牌、机械状态标识牌。
5.3.2 钢筋加工场布设
a) 钢筋加工棚区采用钢管搭设（黄黑相间色），上铺蓝色彩钢瓦，三面敞开，加工区域内将地面平整压实后铺设页岩砖，成品、原材料堆放区铺设5-8厘米碎石。各种标牌布设规范（钢筋加工场、原材料堆放区、成品堆放区、材料状态标识牌、操作规程牌、机械状态标识牌），场内用砖砌废弃物池，按定置图摆放。
b) 堆放区采用钢管搭设上铺蓝色彩钢瓦，立面三封一敞，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠各种类标识齐全。
5.3.3 模板加工场布设
模板加工棚区采用钢管搭设（黄黑相间色），上铺蓝色彩钢瓦，三面敞开，加工区域内将地面平整压实后铺设页岩砖，成品、原材料堆放区铺设5-8厘米碎石。各种标牌布设规范（模板加工场、原材料堆放区、成品堆放区、材料状态标识牌、操作规程牌、机械状态标识牌），场内用砖砌废弃物池，设置灭火器材，按定置图摆放。
5.4、施工现场建设
5.4.1 变电站工地大门区域及临时围墙布设
变电站工地大门区域由工地大门、围墙、人员通行侧门、警卫室、宣传标牌（主要为危险源辨识及管理方案牌、安全宣传警示牌）等部分组成。
a)工地大门按照按照迎宾大门的样式采用方钢构架和喷绘布制作，两侧正立面喷安全标语。大门进口设置限速花杆，右侧设置活动板房警卫室。
b) 在进站门口左侧（主控楼前）空地靠公路边设置主要危险源辨识及管理方案牌、安全宣传提示牌。
5.4.2施工现场安全文明施工标牌
文明施工标示牌（材质与“公司简介牌”相同）
5.4.3 施工现场（围墙内）模块布设
5.4.3.1 施工阶段
a）在施工阶段，随时保持整个施工现场的平整，不得将基础开挖的土方到处堆放。构支架基础开挖后，待回填的土要求堆放整齐，用绿色密目安全网整齐覆盖，避免泥浆、灰尘到处流淌、抛洒。在构支架基础施工结束后，应在基础上表面做木条对边角加以保护，木条涂红白相间油漆标示，再将构支架基础边上土回填到位，并将基础周围整平。
b) 各区域构支架土建部分基础施工结束后，在构架进场前，将整个施工区域场地上的土方全面进行平整，清理场地上模板及其它施工周转材料。
5.4.3.2 竣工移交前场地平整
a) 在电气安装基本结束时，对整个施工现场进行精平，并按照设计图纸要求的标高，对站内各个施工区域进行精确的平整，先平整一个区域，结束后再平整下一个区域。同时将场地上的建筑垃圾、碎砖、石子等清理干净。
b) 平整时注意保护成品，不得将土方洒在电缆沟里，也不得损坏已安装的设备和基础。
5.5、设备、材料用品摆放定置化管理
根据施工组织设计总平面布置图绘制施工平面布置图。进场设备材料按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地要坚实、平整、不积水。
a) 石按指定地点露天堆放，堆放点应做简易地坪，不得乱堆乱放，堵塞通道。水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内，并标识清楚，避免混用。木料、脚手架按定点码放整齐。
) 钢构件运抵堆放场，经过检验后分类、配套，按堆垛堆放。堆垛高度一般不大于2米，垛间应留出足够的通道。柱子应放在木垫板上，分层堆放并用木垫板间隔。水泥杆堆积高度不得超过3层。
c) 进场设备按指定区域放置整齐，不得侵占主要施工道路，影响所内道路畅通，堆放点应避开低洼积水处，且不得叠加堆放。直立运输的设备一定要放置在平整、坚实的地面上。拆除的包装箱、废弃物等应及时清理运走，不得在站内进行焚烧。
d) 电缆、导线按指定区域集中露天放置，整齐有序，方向一致，标识清楚。
e) 钢材、有色金属、加工件等放置在仓库保管。仓库用彩钢板围设，宜选择地势较高处，地面硬化，并做好四周排水。钢材、铝材等长件材料应用道木垫起，并要求两端有一定高差。
f) 氧气、乙炔瓶应放置在通风良好的场所，夏季宜放置室内，户外存放时应搭设防晒棚，严禁和易燃、易爆物混放在一起，严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放，严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于 10m，乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾倒的措施。
g) 小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。危险品放入专用库房专人管理。
h) 车辆停车入位。
i) 各办公室内办公用品按定置图摆放不得随意变动。
j) 各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放。
k) 衣物指定地点晾晒。
5.6、安全文明施工及环境保护措施
5.6.1、环境保护措施
5.6.1.1设立机构，专项管理
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，其它部门负责人、各施工队队长为成员的环境管理小组，对现场的环境施工工作进行领导，工程质量部负责管理，安全保卫部进行监督，各工程队设环境施工管理员，具体负责各自责任区环境施工工作。
5.6.1.2.划分区域，落实责任
项目部按照施工总平面布置图进行环境管理平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将环境施工责任区细化到具体的施工队和班组，实行统一管理。工程质量部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。工程队负责各自责任区的日常管理，工程队队长对环境施工负直接领导责任，兼职环境施工管理员负直接管理责任。
5.6.1.3.定期考评，督促整改
现场的环境施工管理工由工程质量部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的环境及文明施工工作进行一次全面检查，并根据《环境及文明施工管理实施细则》予以考评。项目部安全保卫部对现场各单位的环境及文明施工管理情况作为一个监察重点。
5.6.2、文明施工管理措施
按施工平面图布置各种临时设施、机械设备和材料堆场，一图六牌张挂在工地出入口处，路面进行硬化处理并设洗车台、沉砂井，出现场车辆均必须冲洗干净，经沉淀后排入地下市政排水管内。
所有进场材料及成品、半成品均应按施工平面布置所示区域分类堆码整齐，钢筋按规格设架分别堆码，砂、石边缘用条石隔挡，并在各种材料上插牌标识，禁止乱堆乱放。
在建筑物四周设排水沟，经沉淀后排出，以确保场内无积水，同时作好灭四害工作。
现场的水电线路的敷设做到规范化，供电线路用专用电杆架设，排列整齐规范。
施工期间各工种、各专业班组，应各自做到“工完、料尽、场地清”，保证场内道路畅通，无积渣污水。交接班时做到无钉头、绑扎丝、无钢筋头、无残渣、无残浆等杂物。
现场卫生设专人打扫，在工地界定的墙上写出火警电话119、报警电话110、急救电话120。
5.6.2.1设立机构，专项管理
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，其它部门负责人、各施工队队长为成员的文明施工管理小组，对现场的文明施工工作进行领导，工程质量部负责管理，安全保卫部进行监督，各工程队设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。
5.6.2.2划分区域，落实责任
项目部按照施工总平面布置图进行文明施工管理平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的施工队和班组，实行统一管理。工程质量部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。工程队负责各自责任区的日常管理，工程队队长对文明施工负直接领导责任，兼职文明施工管理员负直接管理责任。
5.6.2.3定期考评，督促整改
现场的文明施工管理工由工程质量部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的环境及文明施工工作进行一次全面检查，并根据《环境及文明施工管理实施细则》予以考评。项目部安全保卫部对现场各单位的环境及文明施工管理情况作为一个监察重点。
5.6.2.4安全文明施工档案建立原则
详细编制文明施工组织设计，制定各项文明施工管理制度，及时收集整理各种文明施工检查记录。
5.7、消防设施设置
施工现场在指定地点装设消防棚（其中配置灭火器、消防桶、消防）、在氧气、乙炔贮存处设置一组灭火器、在材料加工场设置一组灭火器、在动火工作处设置一组灭火器
5.8、进入施工现场安全文明施工纪律规定
三大纪律：
自律遵规，严禁“三违”和强令冒险作业行为；
强化劳动纪律，推行安全管理制度化；
合理安排施工程序，严格安全施工技术措施交底和监护制度。
八项规定：
进入施工现场必须正确佩戴安全帽，并配备必要的劳动保护用品；衣着整齐，严禁穿拖鞋、短裤、背心、裙子上班；
施工现场禁止流动吸烟，吸烟必须到专设吸烟区；上班前不饮酒，工作时不聊天，不打骂嬉闹。
严禁使用不合格的工器具，正确使用个人劳动防护用品。
不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场嘻耍、吵闹。
高空作业必须按要求系好安全带，穿软底鞋；高空作业点下方不得有人，不准高空抛递物件。
吊装区域非操作人员严禁入内，吊装设备未经检查不准吊装，摆杆垂直下方或吊物不准站人、逗留。
严禁在有危险品、易燃品及主变油务处理场所吸烟、生火；
爱护安全设施，积极参加各种安全活动，服从安监人员及现场监理的监督、指导。
5.9、现场清理整顿
（1）施工废料管理
站内施工现场设置规范的废旧材料堆放场，对各种废旧材料进行分类堆放管理。
严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成。
对现场的垃圾箱中的垃圾设专人及时进行清理。
设备包装箱集中收集处理，尽可能地进行二次利用。
（2）进场设备材料管理
对于进入站内主要施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。
设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界限，作好标识。
进入施工区域的设备材料存放时间要有计划，进行统一的管理，并保证不影响交通，保道持路畅通。
（3）周转性材料管理
对施工现场的氧气、乙炔，进行集中管理,并设氧气、乙炔库房，对施工作业点的气瓶，设统一的、标准的气瓶托架，不用的气瓶及时回收退库，以保证施工现场的整洁。
对于木材、钢模板、脚手管及其卡扣等的各类周转工器具，在现场存放期间要按不同的规格、型号，进行分类有序的摆放。对于剩余或拆除不用的要及时回收。
（4）施工区域管理
施工区周边围墙布置 “依法作业、精心施工、保质量、重安全”等口号或标语，重要施工区域应用带状旗进行标识，并设置责任牌和针对性的安全警示牌。
施工人员要佩戴可识别身份的胸卡，持证上岗。
严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。
当日不能完工的场地要收拾整洁；完工后要做到“工完料尽场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等。
人员组织合理，分工明确，杜