某市管道工程施工方案-secret.doc
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1、目 录一、编制说明(一)、编制依据(二)、指导思想(三)、公司承诺(四)、编制原则二、工程总体概述(一)、工程简介(二)、主要分部工程结构情况(三)、施工条件三、施工准备(一)、施工准备工作(二)、施工队伍组成及施工阶段划分(三)、施工总平面布置原则(四)、施工现场平面布置与施工临时设施(五)、施工现场平面管理四、项目经理部技术人员配置、素质及劳动力组合(一)、项目经理部配备的管理网络图(二)、项目部各科的职能(三)、劳动力组合五、施工机具配置和主要材料、构件供应计划,供应渠道等(一)、施工机具配置(二)、主要材料、构件供应计划,供应渠道等六、重点部位施工方法、技术措施(一)、拉管施工(二)、
2、开挖施工七、夏、雨季施工及设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工(一)、夏、雨季施工措施(二)、管线保护等特殊情况下的施工措施八、确保施工质量、安全、文明施工的技术保证措施(一)、质量管理体系(二)、工程质量保证措施(三)、安全施工保证措施(四)、文明施工保证措施(五)、环境保护的措施(六)、卫生防疫措施九、施工进度计划及保证措施(一)、进度计划(二)、施工进度保证措施十、降低工程成本的措施十一、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十二、附图、附表一、编制说明(一)、编制依据1、盐城经济开发区松江路天山路希望大道污水管道工程施工招标文件。2、松江路天山路希望大道污水管道工程施工图设计及参考资
3、料。3、现场调查情况及资料。4、本公司的施工能力及类似工程施工经验。5、本公司ISO9002质量保证体系。6、市政工程有关施工验收标准市政工程排水管道通用图、江苏省排水通用图、给水排水标准图集S2、埋地塑料排水管道工程技术规程、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97、建筑施工安全检查标准JGJ59-99。7、国家有关部委施工规范、验收规范。8、盐城市文明施工等有关规定。(二)、指导思想1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。做好施工准备。精心组织管理机构,科学
4、合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。不破坏生态平衡,现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构,落实严格的岗位责任制,通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。2、本工程是盐城经济开发区建设局的又一重大基础设施建设工程,投资大,质量要求高。为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工
5、经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。3、本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。5、以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6、进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权。(三)、公司承诺1、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件,规范和质量验收标准。2、开工前公司技术科
6、,工程科和项目部要全面熟悉设计文件,在技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位取得联系。3、根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房,解决运输、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。4、在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。5、实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理
7、工程师的指令。根据工程需要,合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。(四)、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行。2、按项目法的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范的验收标准,按图施工。3、制定创优目标,严格执行各项施工保证措施,确保工程质量达到合格,力争创优。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。5、确定施工所用的人力、物力、财力,确保施工合理化。6、制定可行的施工组织设计,确保施工实施方案析可性和合理性。二、工程总体概述(一)、工程简介1、本工程污水管道有DN300、DN400、DN500、DN600PE管。开槽施工
8、段管道接口采用承插式胶圈接口;拉管施工段管道接口采用电熔带接口。2、本工程的建设单位为盐城经济开发区建设局,设计单位为盐城市规划市政设计院有限公司。3、本工程的工期要求为80日历天,工程承包形式为施工总承包,所有材料均由施工单位自行采购,工程质量要求为合格,本工程项目资金来源为自筹。(二)、主要分部工程结构情况1、管材和管基DN300、DN400、DN500、DN600PE管管道基础采用150MM厚碎砖垫层,上面再做150mm厚砂石基础,具体做法按UPVC加筋管设计施工验收技术规程。2、检查井检查井采用砖砌井壁,C15基础、碎石垫层,具体施工方法按全国通用给排水标准图集。3、管道接口PE管道开
9、槽段施工采用承插式胶圈接口,拉管施工段管道采用电熔带接口。(三)、施工条件1、气候本地区位于亚热带湿润季风气候,四季分明,春夏雨水充足而秋冬季受北方冷高压控制,以少雨寒冷天气为主,年平均气温15.3摄氏度,月平均最高气温(七月份)28.2摄氏度。常年年平均降水量1063mm,以六月份降水量为最多,年平均日照1965小时,无霜期226天,平均相对湿度80%,根据本工程业主要求的施工工期正值夏季,故需充分考虑不利因素,采取适当措施,合理安排,确保本工程的施工工期。2、交通本路段为新建项目,施工范围内交通较为方便,能保证材料运输以及其他施工机械出入。3、水、电开工前,由我项目经理部与当地相关人员联系
10、,就近提供共300千瓦的电源,沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组,以备突然停电或用电高峰期的不时之需,以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。我项目经理部驻地设置排水边沟,将生活污水排入污水沉淀池中。三、施工准备俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到 “成足在胸”。具体施工设想如下。(一)、施工准备工作1、针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们
11、已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工。2、施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路。3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场。4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场。5、编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。6、做好职工上岗前各种质量、安全、文
12、明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行。7、办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作。(二)、施工队伍组成及施工阶段划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排二支施工队同时进场施工,二支施工队由项目经理部的安排、指挥,按突出重点兼顾次要的原则,配备足够的劳动力和施工机具,组织流水交叉作业,多开工作面,以确保本工程能按期保质完成,向业主交一个满意的工程。(三)、施工总平面布置原则根据建设方提供的招标文件,施工图纸,结合现场认真踏勘后的实际情况,充分利用和发挥当地现有的施工条件和资料,在尽量少占土地的原则下,作
13、施工现场总平面布置。施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则为:满足施工的条件下,尽可能减少临时建设投资,满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资,在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料的要求的前提下,最大限度以减少场内运输,特别是减少二次搬运,符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范。(四)、施工现场平面布置与施工临时设施本工程经踏勘现场后,施工现场平面布置和施工临时设施布置设天山路与松江路交叉口附近,具体项目部为350平方米,试验室10平方米,宿舍150平方米,食堂30平方米,混凝土搅拌棚5
14、0平方米、配电间8平方米、管材堆场200平方米。搭建材料均为彩钢瓦;生活用水就近从村级自来水管网引进接入,生产用水就地从河道内引入;施工用电从电力网上搭接,现场供电采用“三级配电”二级防漏保护,按“三相五线制”主干线采用立杆架空方式,支线一律采用电缆暗铺方式,埋深60cm,同时自备1台75LW,1台50kw柴油发电机组。具体详见附图的施工现场平面布置图。(五)、施工现场平面管理1、平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理,实施总平面调度制度,根据工程进度及施工需要对平面使用进行协调与调整,总平面使用日常管理工作,由施工科负责。2、平面管理计划的制度平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体
15、计划,在工程进度网络计划的基础上制定主材、机械、劳动力的进退场,运输、布设计划,以确保工程进度,充分均衡地利用平面目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度的实际情况实施调整,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准,计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书,施工科负责组织不定期检查监察,确保平面计划的实施。四、项目经理部技术人员配置、素质及劳动力组合、难点和解决方案(一)、项目经理部配备的管理网络图见附图(二)、项目部各科的职能1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审
16、、编制施工组织设计,向施工管理科进行技术交底,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工程,具体工作内容有:配合并监督现场施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序,验收申请单给工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序的监督,撰写工程项目内容监督月报,参加工程例会,提出存在问题,并使出整改方案,定期检查全体项目管理人员的工作日记等,对质量问题有否决权。2、施工技术科编制各阶段施工计划,并对工程的施工全过程进行组织调度,项目经理下达任务单后,在技术质检科的监督指导下,采用合理的施工方案,组织各生产班组完成任务
17、,具体工作包括测量放样,内部资料等,同时,负责好工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常,向业主及监理工程师提交进度计划,跟踪生产进度计划,编制材料使用计划、劳动力使用计划,负责工程变更签证,工程施工合同管理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护,防范工程安全事故的发生,对不遵守安全产生的人员,进行批评教育或处罚,对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查,对存在安全隐患的方面提出质疑,对工程安全负责,及时发现工程施工安全隐患,防患于未然。3、物资设备科负责组织施工所需的机械设备进场,保证所有机械设备的正常动作,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发
18、挥每一台机械设备的工作能力。安排专职材料员,按施工管理科提供各材料的目标供应量组织材料进场,下设采购组、料库,材料验收管理等部门,及人员,并及时向施工管理科反馈材料价格,计划需要用量、实际消耗等数据。4、安全文明科在项目经理领导下,对工程的安全全面负责。5、财务科负责工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合施工管理科办理工程进度结算,各种工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用报告,给相关的部门开源节流,使工程投入产出配套,资金收支合理。6、总务科主要工程内容为行政管理,包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理,一般行政办公用具配置及采购保管,与地方关系的协调工作,文件收发。负责工程现场的财物保卫,
19、防范治安案件的发生,协助施工人员与附近居民的关系,解决一般社会性事件。负责做好食堂卫生工作,积极配合做好工程文明施工工作。7、工地试验室协助施工管理科及技术质检科及技术质检科做好工程材料试验及现场取样试验,并填写各种试验报告单,做好路基密实度、含水量及混凝土试块等试验,填写报告单整理存档。(三)、劳动力组合1、挑选参加过管道施工的优秀专业施工队伍参加本工程施工,施工队伍必须具备提供相应有关施工过的工程证明和营业执照,并且施工队必须提供特殊技术工种的操作作业证及技术等级证书原件,项目经理部组织有关人员,选择信誉好、实力强的施工作业队伍,根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编
20、制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。4、本工程配备的施工劳动力人数总计130人,施工中各阶段投入的劳动力人数见附图的劳动力曲线图。五、施工机具配置和主要材料、构件供应计划,供应渠道等(一)、施工机具配置工程的进度快慢,关键是机械设备的投入,为保证本工程的顺利进行,各种车辆必须配足,并
21、且工作性能良好。具体投入的机械设备见附表。(二)、主要材料、构件供应计划,供应渠道等本工程管道工程总长度为1651M,为完成本工程任务,主要材料DN300PE42m、DN400PE288m、DN500PE180m、DN600PE490m。本工程使用主要材料是混凝土、排水管、砂、碎石、石屑以及面层材料等。我项目设专门材料仓,各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划,以备用。其它砂、石等材料主要由施工现场进度决定,每月30日前,各分项工程技术负责人根据进度安排,预计下个月使用材料情况,上报总工程师审批,再转交物资部门,由物资部门统一安排,根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量,
22、中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求,所选材料均先提供样板,经甲方和监理认可后方大批量进行采购,原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的,每月25日由各主管施工员,根据总体施工进度计划表,编制各自下一月材料计划报技术负责人审批,由材料部门统一采购,施工班组零用材料则以工程周为单位,根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量,在每周日报主管技术员审核,然后上报工程部签发领料单,进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配,主要原则是公司集中进行统一安排,不足部分则由项目部按计划提出分批采购,项目部根据施
23、工段的划分进行调配,材料原则上实行施工段内自行周转,但遇有特殊情况,影响关键工序的,则由项目部进行重新调用,确保不因等周转材料而延误关键线路的工序,全力确保总工期目标的实现。材料采购和领用程序见附图表。六、重点部位施工方法、技术措施(一)、拉管施工1、施工测量(1)、平面控制放线平面控制及放线,依据现有边线,通过勘测方提供的控制点引测本工程的定位点,为保证施工各阶段控制点网,坐标及高程的准确,首先对施工现场内各控制桩加以保护。并把各控制点引测至现场外加以保护,以便竖向引测放线。同时要做闭合校核。施工前通过全站仪沿地面上拉管的中心线每3米设置一桩(有障碍物的除外),并沿拉管的中心线撒好白灰线且测
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