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商务总监工作参考计划
　　销售总监是公司上级领导与销售人员和详细工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着治理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。因此销售总监作为一名销售负责人，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
　　承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场认识、运营认识、创新认识、效劳认识，要求本人有掌控、驾驭、分析、处理咨询题的才能和强烈的使命感。
　　工作责任主要表现在：催促销售人员的工作、制定销售打算、销售团队的治理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等...
　　事实上我个人认为，每位销售人员都会有本人的一套销售理念。一开场，我是不能够即时明白每位销售人员的特色在哪里，需等完全理解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，假如某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进展相应的督导，我们互相学习，协助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其缺乏之处。
　　作为销售负责人，需要做的工作非常多：
　　1.分析市场情况，正确作出市场销售预测报批;
　　2.拟订年度销售打算，分解目的，报批并督导施行;
　　3.依照业务开展规划合理进展人员装备;
　　4.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
　　5.洞察、预测危机，及时提出改好心见报批;
　　6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通处理;
　　7.依照销售预算进展过程操纵，降低销售费用;
　　8.参与严重销售会谈和签定合同;
　　9.组织建立、健全客户档案;
　　10.向直截了当下级受权，并布置工作;
　　11.定期向直截了当上级述职;
　　12.定期听取直截了当下级述职，并对其作出工作评定;
　　13.负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;
　　负责催促销售人员的工作：
　　1.销售部工作目的的完成;
　　2.销售指标制定和分解的合理性;
　　3.工作流程的正确执行;
　　4.开发客户的数量;
　　5.访问客户的数量;
　　6.客户的跟进程度;
　　7.独立的销售渠道;
　　8.销售策略的运用;
　　9.销售指标的完成;
　　10.确保货款及时回笼;
　　11.预算开支的合理支配;
　　12.良好的市场拓展才能
　　13.纪律行为、工作秩序、整体精神相貌;
　　14.销售人员的打算及总结;
　　15.市场调查与新市场时机的发觉;
　　16.成熟工程的营销组织、协调和销售绩效治理;
　　进展销售业绩的制定：
　　销售业绩的制定要有一定的依照，不能凭空想象。要依照公司的现状，已及公司产品品种，细细划分。
　　随后要做的事情确实是落实到每一个销售人员的身上，甚至能够细分到每一个销售人员月.半年.一年销售业绩是多少，从而非常完满的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售
　　销售打算的制定：
　　制定一份非常好的销售打算，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售打算的重要性。所以销售打算也是要依照实际情况而制定的。
　　定期的销售总结：
　　事实上，销售总结工作是需要和销售打算相结合进展的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能非常详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又获得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。所以，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘假设遇到如此的事情，我们也应该积极面对，看看本人在销售过程中间有什么地点没有考虑完善，什么地点以后应该改良的。
　　定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好时机。我能明白销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的咨询题。以便我以及能够给予他们协助，从而使整个销售过程顺利进展。
　　销售总结同样也能够得到一些相关产品的信息，明白竞争对手的一些动向。要明白，我们不打无预备之仗。知己知彼方可百战百胜。
　　销售团队的治理：
　　销售团队的治理能够说是一个学咨询，也是公共关系的一个重要方面。现在的销售形式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。非常好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目的明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感受如此的工作非常合适本人的开展。感受参加我们的销售团队就像参加了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜爱本人的工作，喜爱我们的环境的。
　　公司为大家制造了非常好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了非常好的销售平台，因此，销售人员应该感受到满足，并胸怀感恩的心，我希望能让每一位销售人员学到相应的东西。
　　绩效考核的评定：
　　绩效考核的评定尽管比拟繁琐，但是势在必行。关于非常好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直截了当的数据。
　　1.本来打算的销售指标
　　2.实际完成销量
　　3.现有客户的访问数量
　　4.月合同量
　　5.销售人员的行为纪律
　　6.工作打算、汇报完成率
　　7.需求资源客户的回复工作情况
　　上下级的沟通：
　　销售总监也起着穿针引线的作用。依照公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也能够反响基层人员所遇到的实际困难。
　　销售人员的培训：
　　1.提升公司整体形象
　　2.提升销售人员的销售水平
　　3.顺利构成合同达成
　　以上说的这些都是我觉得销售打算中比拟重要的。因此我简单的列举出来了。事实上作为销售负责还有非常多的事情要做。比方：配合财务部门帐款的收取，销售人员的定位咨询题，市场评估等等，在这里我也不一一说明了，但是这些事情都是为了整个销售部门能非常好非常快的完成销售任务。
　　销售部门确实是冲锋陷阵的士兵，公司的战略目的非常明确，既然要设立一个销售部，我就要让销售部活起来，让我们的业绩明显的表达出来。为积极配合公司制造更好、更高的目的努力前进!