人事个人工作参考计划.doc

人事个人工作参考计划
　　一、人员调配治理
　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
　　1、依照公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀治理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运转。
　　2、依照公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。
　　二、劳动合同治理
　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对消费工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的治理方法。
　　三、人事考核评价
　　为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作情况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依照。依照公司目前消费运营情况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
　　四、奖惩治理
　　结合公司实际，对在消费、科研、劳动、运营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违背劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成消费任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴妨碍消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。
　　五、人才储藏工作
　　依照公司现状，结合先进企业的治理经历，做好招聘工作打算，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直截了当引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
　　六、员工职称评定、职业资历证年审工作：
　　随着对人才资源的进一步注重，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与注重。
　　1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
　　2、做好公司员工职业资历证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资历证书年审工作，同时依照实际适时做好职业资历证的申报及办理。
　　七、其别人事治理工作：
　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
　　2、做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性;
　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。