总经理工作参考计划范文.doc
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总经理工作参考计划范文 ****年度展望 公司治理层要团结和带着全体员工,以"增创优势,增产增收,稳健治理,稳步开展"为主题工作目的,全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、运营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目的,保持了公司持续、稳定的开展态势。 (1)营销治理方面:公司接着保持当前治理架构不变,并不断向标准化治理与数字化治理转化,接着提高企业本身技术治理水平。 (2)公司财务情况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵敏运转功能。 (3)人力资源投入:年度公司推行多项工作的治理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合消费需求;关于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 ****年度工作方针及目的全年实现产值:0(暂定)万元,比去年同期增长成全年打算指标;上缴税收:打算指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长 年度目的打算(暂定)年度目的打算(暂定) ◆主目的: 1、加强运营治理,接手工程要高于往年,圆满的完成了承接工程工程合同产值任务; 2、加强平安质量治理,确保在建工程平安质量双向达标,完善工程工程检查治理手段,加强工程工程的治理实效性; 3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资源,构成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬治理体系、科学的日报治理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目的: 1、树立员工企业认识,培养员工关于企业良好开展的责任心和竞争认识。 2、建立各部门的协调及横纵向联络,完成向销售终端的精细化运作。 年度目的打算思路: 理清市场脉络, (一)理清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带着下,业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,接着加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,留意分析、积累和总结经历,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程,使公司争取到更多的中标工程业务。 (二)以工程施工治理为重点,加大力度,提高整体素养和治理水平 1、严抓质量平安和文明施工,毫不松懈地抓好工程施工治理工作 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,通过对申报资质就位材料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 3、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理,保证施工进度和资金划拨的平衡适度; (三)以内部治理为中心,理顺关系,稳健治理 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业治理进一步走向标准化。 2、依照公司开展需要,开展多品种型的员工培训。其中包括岗位技能培训,员工素养类培训等,以加强学习,提高素养为目的,有效提高员工技能,塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性,组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 3、为加强治理、躲避风险,组织召开多种多样、注重实效的治理睬议总公司依照业务治理工作需要。 4、以人为本,加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法,搜集人才资源信息,为工程部用人提供人才资源信息储藏。 5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。- 配套讲稿:
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