宣钢有限公司安全生产变更管理制度.doc

宣钢平安消费变更治理制度

1、目的

为标准我公司平安消费的变更治理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止由于变更要素发生平安事故，确保各类变更到达预期的良好效果。按照我公司的实际情况，特制订变更治理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司消费过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设备、平安、作业过程及环境等各种变更的适时性动态治理。

3、术语

3.1人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。

3.2工艺、技术变更：因新、改、扩建工程引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改良，操作规程的变更，工艺参数的变更等。

3.3设备设备变更：指设备、设备的更新改造；平安设备的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

3.4场所变更指工作场所、环境发生变化。

3.5治理变更主要包括：治理者职责的变更；治理机构的较大变更；平安标准化治理的变更。

4、主要职责

4.1平安环保部是公司平安消费变更治理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进展评价和采取针对性的措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员平安教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划施行培训工作。负责监视、检查、考核各单位平安消费变更治理工作的执行情况。

4.2消费设备部负责归口审核设备设备变更治理工作；负责归口审核工艺、技术变更治理工作。

4.3各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态治理。

5、工作程序

5.1人员变更治理，按照公司《平安教育与培训治理方法》中有关内容执行。

5.2工艺、技术变更治理，由消费设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进展工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、操作（使用）本卷须知、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的平安操作技能。

5.3设备设备变更治理，由消费设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进展变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用本卷须知、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握平安操作的技能。在报废、撤除消费设备时，按照《消费设备平安治理制度》中有关内容执行。

5.4作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进展变更交底和平安教育。治理变更时，由平安保卫处组织相关单位及人员进展平安职责培训、学习。

5.5变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请----各职能部门负责归口审核---平安环保部审核-----公司分管负责变更的领导审批----落实完成后----变更的归口审核部门负责对变更情况进展验收----申请单位归档。

5.6变更的申请：

5.6.1公司制定统一的“变更申请表”，在施行变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联平安环保部保存、三联申请单位保存）。

5.6.2“变更申请”对变更的缘故要精确真实，有科学按照：在进展各类变更前，变更申请人要进展充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正征询题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学按照。变更申请人负责填写“变更申请表”进展变更申请，申请人能够是提案人，也能够是部门负责人或工程责任人。

5.6.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确详细：

（1）变更的方案应是目前合理、平安、经济的和可施行性强的，如此才能保证存在的征询题得到妥善处理。针对同一个征询题，能够有不同部门产生多个方案，应优中选优。由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最正确方案。

（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，如此在各级评审过程才有针对性、可操作性，防止出现隐患和事故。

（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的风险及危害程度进展详细说明，并明确详细的操纵措施，不得隐瞒可能存在的风险。

5.7变更的审批：

5.7.1“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、平安保卫处和公司领导审批，不得越级进展评审。

5.7.2关于各类变更，是对公司消费运营过程中的人、机、物、环等缺陷进展的改良，在变更中的各级评审人员，应全面进展考虑审查，以躲避风险，保证变更的有效性。认真对变更内容认真进展风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可施行性、经济性、科学性等。

5.7.3变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。

5.8.1变更批准后，由各相关职责的单位负责施行，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

5.8.2变更的施行要认真落实各类风险操纵措施，及时反响各类异常。

5.8.3变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附详细的施行方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险操纵措施等。然后，由配合施行单位组织相关人员进展培训、学习，明确变更的详细要求后，按方案施行。

5.8.4施行过程中，假设出现非可能情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，详细施行单位要及时采取措施进展处理。

5.9.1变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进展验收，确保变更到达计划的要求。各类变更工程专业负责人、所在部门治理人员即为验收组成员，共同对施行效果进展评估，对存在的隐患和剩余风险进展评价，提出整改意见，由责任单位及时进展整改。

5.9.2通过验收的变更工程，列入所在所在单位正常的治理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的平安、有效施行。

5.10任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进展任何变更，否那么总厂将视为违章作业，严肃考核。

5.11变更留意完善工程包括：

◆及时修订各类规程防止老规程误操作；

◆完善制度防止旧制度仍在使用；

◆完善标识防止旧标识错误使用；

◆完善职责权限范围，防止变更引起的职责穿插或治理空白；

◆完善各类表格等；

◆进展变更后的人员培训教育。

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