医院护理部工作参考计划范文.doc

医院护理部工作参考计划范文
　　XX年护理部工作打算，在医院领导的指导下，以创二级医院为目的，紧紧围绕医院工作方针和工作打算，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作　　一、加强护理质量治理，努力提高护理质量。护理单元实行目的治理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则
　　1.。各护理单元认真组织施行，进展考核，通过目的治理促使护理人员观念转变，加强奉献认识，主动效劳认识，质量认识，平安认识，从而促使护理质量提高。
　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节治理。
　　3、加大医院感染操纵力度。严格恪守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。
　　二、接着开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！
　　三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。
　　四、加强护理人力资源的治理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训打算，抓好护理队伍建立，提高护理队伍素养。
　　1.对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好根本功的训练。
　　2.在全院进展普遍的一般训练及全面提高的根底上，抓好骨干队伍的重点培养，要求纯熟掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。
　　3.护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。
　　（1）鼓舞在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的构造。
　　（2）认真抓好接着教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以治理知识、专科知识进展为主。
　　4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践才能。
　　五、护理平安则是护理治理的重点。护理平安工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用二级护理治理体系，各司其职，层层把关，实在做好护理平安治理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。
　　1、护理部做好宏观治理，补充完善护理平安治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作。
　　2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
　　（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
　　（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。
　　（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部组织护士长进展不定时查房。
　　（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。尽管是日常工作，但假如一旦发生咨询题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。12
　　六、完善各项护理规章制度。
　　1.护理行政制度。
　　（1）护理睬议制度。
　　①护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。
　　②全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。b.工作总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进展总结，表彰先进。
　　③科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。
　　④护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进展；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进展讲评，明确护理工作重点，考前须知；d.护士长向所受护理人员进展有关咨询题的提咨询和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并详细布置落实。
　　⑤工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参加；b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，理解病人的思想情况；c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识，要求病人自觉恪守病区治理制度等。
　　（２）护理查房制度。
　　①科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理咨询题，预先安排专人预备，提出重点需要处理的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。
　　②全院教学查房：每季度由护理部组织一次。
　　③常规查房
　　a.一般护理查房：每周一次，由总护士长进展。
　　b.护士长查房：每日不少于２次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区治理等工作进展检查、催促和落实。
　　c.护
　　士长大查房：由护理部组织，各科护士长参加，每月一次。对照目的治理各项内容进展。
　　d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进展。
　　e.节假日查房：节日、双休日，每日１－２次，由护理部组织对全院或病区进展巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。
　　（３）护理训练与护理考核制度。
　　①岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士，必须进展岗前培训。内容：院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士根本素养及礼仪标准、护士职业道德、护理根本技能操作等。
　　②在岗培训。a.护理部每２月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参加工作５年以下护理人员每月考试一次。b.每２月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进展一次业务学习。
　　c.凡４５岁以下护理人员，必须人人掌握常用护理技能操作。
　　２.护理工作制度。包括：分级护理制度、值班交班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室治理制度等，遵照２００６年度的执行。
　　３.病区治理制度。
　　七、护理各项指标完成。
　　1、根底护理合格率100%（合格标准85分）。
　　2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。
　　3、急救物品完好率达100%。
　　4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。
　　5、护理人员"三基考核合格率达100%（合格标准为７０分）。
　　6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
　　7、常规器械消毒灭菌合格率100%。
　　8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。
　　９、年褥疮发生次数为0（除难以防止性褥疮）。
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