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蒙牛企业管理案例分析PPT课件.pptx
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1、蒙牛企蒙牛企业案例分析案例分析 小组成员:MLN 哈哈 呵呵 1234目目 录CONTENTS蒙牛企业概况企业文化建设营销策略人力资源管理5SWOT分析蒙牛企蒙牛企业概况概况蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古自治区的乳制品生产企业,蒙牛是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,19991999年年成立,至20052005年年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。1蒙牛前期发展路线1999年:蒙牛公司成立年:蒙牛公司成立,股份制改造,同年进入快速成长期2001年:从内蒙古走向全国2003年:借力航天,行业领跑2004年:踏上世界牛“寻梦”之路2005年:
2、勇于追求,实现“乳都”梦想2006年:获得国际乳业大奖,开启中国牛奶爱心行动2007年年:多元合作,200亿领军乳业2009年年:跻身世界乳业20强蒙牛创始人牛根生 牛根生,企业家、慈善家,内蒙古人,蒙牛乳业集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长,“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。企企业文化建文化建设2牛根生:蒙牛企业文化理念蒙牛企业文化的具体表现:(1)诚信信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化
3、的核心。(2)感恩感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。(3)尊重尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。(4)合作合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。(5)分享分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享就没有团队的成长。(6)创新新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是不断创新的关键。蒙牛的特殊节日1.学习节:7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。2.感恩节:11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五
4、是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天作为一个特别重要的节日,对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。营销策略策略3公益公益营销绿色色营销事件事件营销1999年:发展乳品行业,振兴内蒙古经济2000年:为内蒙古喝彩2003年:抗击非典送健康公益公益营销:不:不营销的的营销高手高手2003年,蒙牛作为“中国航天员专用牛奶”2004年:蒙牛为奥运健儿“加奶”2006年,每天一杯奶,强壮中国人2011年:共建生年:共建生态态家园家园 绘绘就就诗诗意草原意草原绿色色营销:营销发展展趋势案例:蒙牛集团铝塑包装盒的回收虽然“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身给人有点“费力不讨好”的感觉,但以
5、环环保的名保的名义义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感,更能体现出蒙牛产品的价值。“得人心者得天下”,蒙牛为中小学生免费送奶计划也是为企业品牌形象,“包装盒换奶回收计划”适宜时代环保需求,笼络现代人对都市环保的心,巩固了消费者对企业的价值认定。事件事件营销:真正落:真正落实到人到人打造中国乳都打造中国乳都赞助春助春节晚会晚会神舟五号神舟五号超超级女声女声事件事件营销案例:案例:20052005年蒙牛与超年蒙牛与超级女女声合作声合作赞助“超级女声”的蒙牛酸酸乳,其销售额也由2004年年6月的月的7亿亿上升到2005年年8月的月的25亿亿,部分销售终端甚至出现供不应求的现象。而赞助费用、电视
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