人行天桥垂直绿化施工组织设计(1).doc

精选资料

技术标投标文件第二部分目录

编制说明 … … … … … … … … … … … … … (1)
工程概况 … … … … … … … … … … … … … …(3)
（一）确保工程施工的必要组织措施… … … … … …(5)
施工准备工作… … … … … … … … … … … … …(5)
1、劳动力安排情况描述 … … … … … … … …… (14)
2、劳动力计划表 … … … … … … … … … … (16)
3、确保工程质量的技术组织措施 … … … … … … (17)
4、确保安全生产的技术组织措施 … … … … … … … (35)
5、确保文明施工的技术组织措施 … … … … … … (60)
6、确保工期的技术组织措施 … … … … … … … … (66)
7、施工进度表 … … … … … … … … … … … … … (78)
（二）工程主要施工方法及其他措施 …… … … … … (79)
1、主要施工方法 … … … … … … … … … … … …(79)
2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 … … (99)
3、拟投入的主要施工机械设备表 … … … … … … (100)
4、施工总平面图及临时用地表 … … … … … …… (101)

编　制　说　明

一、编制依据
l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文。
3、本工程招标文件。
4、我公司现有的施工管理能力、管理制度和施工经验。
5、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、 本公司施工人员组织、机械设备配置能力；
6、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集。
7、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的《企业操作工规程》中 适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。
8、招标会议纪要及现场踏勘情况。
二、编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11J/T212-2003；
4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

5、《××市园林绿化工程植物栽植技术规程》；
6、《××市园林绿化工程质量检验评定标准》；
7、《建筑钢结构焊接技术规范》。
三、编制原则
1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
2、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
3、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
4、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
5、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，执行安全检查制度。同时考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。
6、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

工　程　概　况

一、 工程概述
招标工程名称：人行天桥垂直绿化工程。
招 标 人：××市绿化管理中心。
设计单位：××中外建筑设计有限公司　
××百涛景观规划设计有限公司。
招标代理机构：福建省××建设技术开发有限公司。

承包方式：包工包料。
本工程为××市第一次比较大规模的人行天桥绿化工程，工程内容包括了海滨东路人才交流中心天桥、仙岳路屿后路口天桥、嘉禾路天虹商场门口天桥、仙岳路文化艺术中心之二天桥、仙岳路西埔路口天桥、体育路文化艺术中心天桥、嘉禾路龙门天下门口天桥、仙岳路文化艺术中心之一天桥等八座天桥绿化及仙岳路与金尚路跨线桥绿化工程、灌溉给水工程。其中扁铁焊接的花盆托架284个、方钢焊接的外挂式花箱426个、玻璃钢花盆1622个、花卉植物5830株；DN25水表9组、各类型井27座、DN25 PVC给水管8300米、DN16滴头1680个、DN16 PE 管3360米、DN25反冲洗过滤器9个、泄水阀6个、DN50排水管120米、DN室外保护钢管180米、拆除恢复沥青混凝土路面900平方米。
二、招标要求
招标内容：本工程的施工范围包括本工程设计施工图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
工程质量：合格。
施工工期：总工期45日历天。
三、 施工现场条件
施工现场交通便捷，周围有多条道路直达该场地，交通运输方便，但由于在市区施工，并且是天桥和跨线桥绿化施工，需要使用液压升降平台在桥下道路上施工，而这几条道路都是市区主干道，车流量很大，施工交通安全是最应该注意的问题，在本施工组织中我们会特别加以说明。

（一）确保工程施工的必要组织措施

施工准备工作
我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、施工条件等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。开工前了解掌握工程的有关资料，如向交通主管部门申请占路施工手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外协调等几个部分。

一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：
（一）、认真作好扩大初步设计方案的审查工作
施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。
（二）、熟悉和审查施工图纸
建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
1、审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等要求。
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
3、审查设计图纸与说明在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4、审查各平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

5、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。
6、审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
7、建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
8、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
9、在勘查熟悉施工现场的基础上制定具体花箱安装和滴灌给水的施工方案。
（三）、原始资料调查分析
包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；加工市场加工能力及价格；地区各种原材料、植物材料、施工机械设备租售市场情况；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、通讯等状况。
编制施工图预算
施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
（四）、编制施工组织
拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
二、物资准备
（一）、工程物资准备工作内容包括种植土及其他基质材料准备、绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备、扁铁和方钢等制作花箱的材料准备、给水材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足流水施工的要求。

（二）、绿化材料的准备。包括种植土基质和绿化苗木材料准备、玻璃钢花盆托盆准备，绿化材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料和组织运输等提供依据。在事先准备好的场地种植好之后进行养护，准备安装。
（三）、扁铁和方钢等制作花箱的材料及灌溉给水材料的准备。按安装部分设计所要求的材料种类、规格、数量、品牌要求拟定购买来源，按工程施工计划施工，构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工场地、加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
（四）、机械和运输设备的准备。本工程施工地点多且分散，需事先做好施工机械和运输车辆的准备工作。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场安排，确定施工机械的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
三、劳动组织准备
包括：
施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；
能进行指导现场施工的专业技术人员；
工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
（一）、建立拟建工程项目的领导机构
确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
（二）、建立精干的施工队组

认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
（三）、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（四）、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
（五）、建立健全各项管理制度
内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；安装材料以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；设备工具、材料出入库制度；安全操作制度；机械设备使用保养制度。
四、现场准备
本工程共有九处安装施工的天桥和跨线桥，同时还有铁件花箱加工，基质准备及苗木种植，施工场地多，要求也各不相同。
（一）、首先要确保各施工现场水通、电通、道路、通信畅通；尽量合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。
（二）、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
（三）、根据扁铁、型钢、玻璃钢花盆、给水滴灌管件等各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，苗木尽量安排在玻璃钢花盆和基质后进场，进场后马上种植，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
（四）、根据现场实际生产、生活用水，按现场施工用水高峰期计算，主管采用 DN50 PVC给水管，DN25 PVC给水管作为支管，接至各用水地点。本工程用水接口均由业主现场指定提供。现场排水根据地势设排水沟，将雨水引入场外市政雨水管线。
（五）、根据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按 120kw 考虑（调试阶段用电除外）。本工程天桥花箱安装用电源接入点由业主现场指定提供，花箱加工用电源由我司自行安排。施工用电由附近变压器接入供电管网全部埋地接至使用地点。
1、现场生产采用380V低压供电，生活照明采用220V低压供电每单位工程设一只配电总箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电。
2、根据施工现场用电设备布置情况，采用导线架空敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，两极防护。
3、现场临电布置
现场采用TN－S三相五线制接零保护系统供电。设置二级配电箱。对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由工程部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。
根据甲方提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置。
五、施工场外协调
（一）、材料选购，加工和订货

根据各项材料需要量计划，同材料生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。
（二）、施工机具租赁或订购
对于本单位目前缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
六、项目管理机构设置
本工程施工部署按照平面分区流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
（一）、项目管理组织机构的建立
1、我公司针对本绿化工程的重要性，严格实行"项目法施工管理"，实行项目经理责任制，由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。
2、鉴于本工程施工地点多、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观绿化工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。

3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协调关系，保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，建设、监理、项目经理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。
4、设置人行天桥垂直绿化工程项目部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三个综合管理机构。各组专业管理技术人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。
5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。

（二）、施工组织管理机构图制
作
组
预
算
资
料
绿
化
组
安
装
组
水
电
组
材
料
采
购
材
料
管
理
综
合
治
理
后
期
组
财
务
组
材料设备组
工程技术组
综合管理组
施工员
质检员
材料员
造价员
安全员
试验员
资料员
合同管理员
公司总经理、项目负责人
项目经理
项目技术负责人

（三）、项目部管理机构人员名单
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并 且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术 等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经 业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目 经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。
人员名单详见投标文件项目管理班子配备情况表。

1、劳动力安排情况描述

项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划表。
本工程分以下几个工种：水电工、砼工、铁件制作及安装工、绿化工、养护工、机械操作工（驾驶员）等专业工种和普工。
水电工：负责给水灌溉工程的管道及配件安装、管线预埋、阀门开关安装和临时生活用水电、施工用水电等的施工。

机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
砼工：负责沥青混凝土道路拆除及恢复等工作。
铁件制作及安装工：负责铁件花箱的制作和安装。
油漆工：负责花箱的油漆。
普工：配合各专业工种做好花箱安装、材料设备的运输、花盆运输等工作。
绿化工：负责植物种植工作。
养护工：负责所有植物的后期成活养护及维护工程。
工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详《劳动力计划表》）

2、 劳动力计划表
根据各分部分项的施工时间和工程量，完成任务时间及可提供的工作面和劳力情况进行综合考虑，编制劳动力安排计划，具体详见《劳动力计划表》。

按工程施工阶段投入劳动力情况
备注
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
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44
45
普通工
10
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
5
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10
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10
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10
10
根
据
实
际
进
度
调
整
测量员
0
0
2
2
2
2
2
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0
0
2
3
3
3
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0
0
铁件工（焊工）
0
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15
20
20
20
20
20
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20
20
20
20
20
10
5
5
10
15
15
10
0
油漆工
0
0
0
0
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5
5
5
5
5
5
5
5
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5
0
0
0
0
0
0
0
0
混凝土工
0
0
12
12
12
12
12
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0
0
0
0
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0
0
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绿化工
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10
10
10
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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养护工
0
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0
3
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
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机械操作工
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14
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泥水工
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
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0
0
0
0
0
0
0
水电工
2
2
2
2
2
2
2
10
10
10
10
10
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10
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5
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2
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2
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技术员
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4
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4
4
4
4
4
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4
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4
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4
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4
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后勤人员
4
4
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4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4

3、确保工程质量的技术组织措施

本工程质量要求为合格工程。根据本公司的技术力量与职工技术素质，结合本工程实际情况，确保本工程质量符合国家现行标准验收规范；材料符合设计要求。我公司决定该工程质量确保合格、争创优良，并列入二○○八年度创优目标。质量是我们企业的生命，拟设该工程项目部必须精心组织施工，各生产专业班组要精心操作，严格把好质量关，正确处理好质量和数量、效益和速度的关系，为此我们制定若干措施如下：
一、质量方针
我司一贯宗旨为“质量第一，用户至上”，我司拟定在工程施工前成立项目经理部，负责本工程施工的全面管理工作，成立以项目经理为首，技术负责人、质检人、施工员、安全员、材料员、试验员为辅助的技术质量领导小组，指导工程施工的质量管理工作，在监理工师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证质量目标的实现。
（一）、选派施工技术素质较好的施工人员
我们选派的施工人员是我公司技术骨干力量，不但施工经验丰富、施工认真，而且与建设单位配合配合较好，历年来的施工实践，已证明了这一点。
（二）、严格控制材料的内在质量
对本工程所需扁铁、方钢、管材、配件、玻璃钢花盆、苗木、基质等在采购前必须在产地做好选优等工作。
（三）、严格把好施工质量关
1、开工前组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员结合《城市绿化工程施工及验收规范》及其他提高建筑安装工程质量的有关规定等，对施工图纸进行全面系统的技术交底。

2、各施工管理人员应认真熟悉施工图纸，严格按设计图纸和验收规范组织施工，建立技术交底制度，交待各分项作业的规程、技术措施、质量要求及注意事项，使人人心中有数，经常把关检查督促。
3、由公司与项目部签订质量、安全奖罚协议，实行质量预控措施，建立与健全各级质保体系，组织成立QC小组对工程质量事先制订分项、分部质量计划，事先分析计划落实情况及效果，按计划、实施、检查、处理PDCA四个阶段循环，使质量管理工作系统化、规范化、让工程质量上个新的台阶，使用户放心满意。
4、施工管理人员必须及时、正确做好各种技术资料的签复及积累工作，如测量定位、验槽桩位验收、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收、沉降观察记录、施工日记等工作，竣工交付使用前及时将整套工程技术资料交给建设单位。
5、对材料的计量严格把关。
6、进行全面质量管理，从材料、劳动力素质、操作过程、成品保护等方面进行全方位管理。随时听取、接受建设单位和质量监督部门的检查、督促和指导，对提出的问题立即整改。
7、严格对待施工验收规范，各分项、分部在施工前进行技术交底，施工中进行技术复核和隐蔽验收，按质量验评标准及时进行质量评定，确保各分项、分部工程质量达到优良等级，严格实行“三级检查”制度。
8、严格把好原材料质量关，所有材料进场前都必须经过现场验收，合格后方可按规格、型号进行分批堆放。然后按规定取样试验进行质量复验，合格后方可进行加工使用，坚决杜绝不合格材料使用到工程中，不合格材料严禁在工地堆放。
9、采取一定的经济措施，建立奖罚制度，对分项验收评定为优良的班组和个人给予定额用工10%的现金奖励，而对质量不合格的令其及时返工，直至辞退。
10、发扬本公司特点。坚持做到“重质量、受信誉、抢主体、稳装饰、讲顺序、护成品、保安全、讲文明”。
11、严格按规定做好技术资料的积累工作，并严格按以下三条要求积累：

①、技术资料形成的时间必须真实；
②、技术资料的各种数据必须准确；
③、检查验收的内容必须全面。
二、 组织保证
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。
质量保证体系详见附图。质量控制体系
目标控制
组织控制
技术控制
物资控制
施工过程控制
经济控制

旁站监督

质量检查三检制

创优措施

施工设备的选择

择优选料

现场抽样复查

测量放样

资料管理

施工方案

工前技术交底

技术员

质检员

项目负责人

机管员

材料员

试验员

测量班长

试验室

总工程师

总工程师
质量目标
工程负责人
质量意识
负责人
分项工程负责人
行政领导
工序负责人
经济责任制
验工计价兑现
项目反馈

三、文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

四、物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如水泥、扁铁、方钢、玻璃钢花盆、给水管材、绿化苗木等必须在合格供应商中选择。对工程质量有一定影响的其他物资如基质等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格供应商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和周计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
五、过程控制
一、施工进度控制
（一）管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
（二）管理办法
1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，根据现场进度情况适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
7、在施工中严格克服质量通病，保证苗木成活率，工程施工全过程控制工程质量，把好“五关”。
8、严格工程的验收制度，首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后请设计方、业主（含监理单位）进行正式隐蔽验收，验收合格后才能进入下一道工序。
9、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
10、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
六、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

公司制定各专业质量管理目标和措施
各专业施工员
各专业质检员
施工现场负责人
项目经理
现场监理
业主、甲方交工验收
施工单位资料员
监理单位存档
业主单位存档
本单位存档
合格
贯彻
合格
合格
合格
抽查合格
合格
备案
不合格
抽查不合格
抽查不合格
调整
签名
工程质量管理体系
注：本体系适用于单（项）位工程、分（部）项工程　的质量管理体系

（一）施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。
（二）技术交底
技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组层交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组层交底，对关键部位，重点、难点部位进行放样施工，向班组人员贯彻执行国家和本工程质量验收标准，施工操作工艺流程采取的主要方法，使作业人员心中有数，树立和提高质量意识，施工中实行“三检制”，严格按方案要求执行。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（三）测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
（四）施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
（五）积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工