学校工作教学参考计划.doc

学校工作教学参考计划
　　一、工作思路
　　以科学开展观为指引，施行素养教育，全面提高教育质量，科研兴校；标准治理，推进校园文化建立，创立和谐校园；改善办学条件，优化师生办公、学习、生活环境；加强老师队伍建立、班级治理和学生养成教育，施行科学的师生考核评价方案；以人为本，建立开展型学校，办人民满意的教育。
　　二、工作目的
　　1、进一步改善办学条件，标准治理，锐意创新，促进学校开展。
　　2、加强师资队伍建立，培养学科带头人，促进老师开展。
　　3、抓好班级治理和学生养成教育，培养良好校风学风，促进学生开展。
　　4、抓好教学常规治理，搞好校本教研，探究并实践英语特色教学，确保教育质量大幅度提高。
　　5、推进校园文化建立，营建平安和谐、爽朗健康的育人环境。
　　6、完善财务后勤治理体制，抓好食堂、宿舍治理，提高后勤工作的效劳质量。
　　7、标准教育装备的治理和使用，完善档案治理工作，高标准迎接省督导评估验收。
　　三、主要措施
　　（一）标准治理，锐意创新，促进学校开展。
　　1、加强学校党组织建立和领导班子建立。依照学校工作的需要，学校将进一步健全学校治理体系、组织、机制，强化主要处室和年级组的功能，各负责人要立足本位，放眼全局，作风正派，团结务实，擅长考虑，精干高效，具有奉献精神和开辟创新精神，扎实工作，干出实绩。
　　2、千方百计改善办学条件。随着学校的开展，学校硬件设备缺乏，已经成为制约学校开展的瓶颈，学校将努力争取外援资金，筹建综合实验楼，改造教学楼及宿舍楼，硬化操场，使硬件设备逐步习惯学校开展需要。
　　3、严格执行学校规章制度、岗位职责，确保学校各项工作有序进展。严格实行上下班考勤制度及查岗制度。加强学校"硬件"、"软件"建立，向治理科学化，办学标准化，环境艺术化迈进，促进学校开展。
　　4、抓好校园平安综合治理工作。要坚持进展平安教育，排除平安隐患，确保师生人身平安和学校财产平安，努力营建一个优美、安定的工作学习和生活环境。
　　（二）加强老师队伍建立，促进老师开展
　　1、加强师德建立，努力提升老师职业道德素养。现阶段，学校正处于开展的关键时期，师资、经费和用房都特别紧张，我校老师第一要有奉献精神，能以学校开展为己任，爱岗敬业，勇挑重担，为学校的开展做出奉献，第二要有效劳认识，关怀保护学生，尤其是住宿生和学困生，能及时协助他们处理学习上生活上遇到的困难。坚决杜绝工作拖拉敷衍，以及歧视、体罚学生的现象发生。
　　2、加强师能培养。学校支持老师通过学历进修、参加接着教育、组织外出学习等渠道提高专业水平，当前重点组织老师新课标和现代化教育技术培训，充分利用现有信息资源，推进信息技术在教育教学中的应用，努力造就一支教学观念新、专业水平和教学质量高的老师队伍。
　　3、制定科学可行的老师开展评估方案，认真施行，严格执行，确保给每位老师一个公平的年度评估结果，按成绩给与物质和精神上的奖励，以促进老师开展。
　　4、完成初中老师（岗位）认定，能者上，庸者下。岗位认定依照学历、教学才能、工作实绩等，同时还将评选出学科带头人和骨干老师。
　　（三）抓好班级治理和学生养成教育，促进学生开展
　　1、德育为首。树立全员治理、全程治理、全方位治理的德育工作认识，加强全体教职工抓德育的自觉性和主动性。全体教职工要自觉做到教书育人、治理育人、效劳育人，全体师生要以"进校门是学校的主人，出校门是学校的代表"为自律格言，人人参与治理，构成一个好事人人夸，坏事人人抓的良好场面。
　　2、抓好学生养成教育和心理健康教育工作，培养学生文明自律、热爱劳动、讲究卫生的认识，自觉履行《沙河七中学生行为标准》。班主任要加强与学生的心理沟通，培养学生良好的心理素养，完善"学生成长记录袋"，促进学生开展。
　　3、政教处要有打算地对班主任进展培训，定期召开班主任经历交流，在班级治理中引入竞争机制，努力造就一支作风正派、敢打硬仗的班主任队伍。
　　4、做好学困生转化提高和控辍保学工作。定期开好家长会，坚持家访，加强和家庭、社会的联络，构成一个学校、家庭、社会三位一体的工作新方式。
　　5、落实"班级量化治理细则"，促班级秩序及环境卫生上档次，营建和谐优美的育人气氛。
　　（四）以教学为中心，以教研为动力，确保教育质量大幅度提高。
　　1、学校重新修订教学常规治理方案，加强教学过程的检查和调控，真正以科学标准的治理出质量，出效益。教学质量是立校之本，校本教研是兴校之法，提高教学成绩是学校的中心任务。特别是初三作为学校的窗口，要尽一切努力提高升学率。
　　2、以提高课堂教学效率为中心，大面积提高教学质量。各任课老师要努力提高授课才能，优化课堂构造，认真上好每一节课，要多激发学生学习兴趣，提高课堂教学效益。
　　3、坚持常规教学检查制度，标准和落实教学各环节，通过各种方式进一步明确常规教学相应环节根本要求，其评价结果将作为老师考核的依照之一。
　　4、搞好校本教研，科研兴校。
　　（1）加大校本教研工作力度，积极探究新课标，总结课改经历，探究并实践英语特色教学。
　　（2）全体老师要加强教科研认识，向教科研要质量。一是有打算地安排好教育理论的学习；二是支持老师的科研课题的研究；三是组织各学科开展以观摩教学为中心的教研活动；三是采取走出去，请进来的方式学习外校的教学经历。
　　（3）坚持开展听评课制度，学期末老师听课不少于20节，领导不少于40节，听后要交换意见。
　　(五)发挥工会、团委作用，大力推进校园文化建立。
　　1、充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。工会要主动配合学校开展各项工作，多与老师沟通，及时向学校反映教职工的合理化建议和要求。效劳认识要进一步加强，关怀老师生活和健康，制造条件举办一些喜闻乐见的文体活动。
　　2、学校团委要依照我校的实际情况，制定打算，把团组织建立成学生教育基地，团员在学生中间要起到先锋榜样作用，把学生吸引到团组织四周。要组织开展丰富多彩的活动，组织好升国旗、清明节扫墓等活动，利用广播、电视、文学社、板报等宣传优良的行为和习惯，批判不良的行为。鼓舞学生自发组成各类兴趣小组，最大程度地发挥学生专长，开展学生个性。
　　3、大力推进校园文化建立。（1）提炼七中办学育人理念，打造七中师生精神风貌。（2）进一步丰富墙面文化、班级文化。标准使用校徽、校旗、校歌、校服、胸卡、校牌、车牌等。（3）抓好学生社团建立，推进读书会、校报、广播站，举办体育节、艺术节、读书节等展示活动，熏陶学生的情操。（4）组建体育队、鼓乐队，组织课外兴趣小组、科技小组，开展丰富的文体活动、社会实践活动等。
　　（六）搞好后勤效劳工作，强化效劳育人认识。
　　1、努力提高后勤效劳人员的思想素养和业务素养，强化效劳认识和育人功能，为我校开展提供强有力的后勤保障。
　　2、进一步加强财务治理工作。实行集体审批制度，及时报账。收费做到有法可依，坚持校务公开制度。要统筹安排，合理使用资金，开源节流。校舍校产治理要讲究科学性，严格履行手续，杜绝流失。
　　3、做好打算，备足备全教学用品，做到供给及时。在保证学校常规教育教学工作的所需的同时，确保重点工程和对象所需，要打算缜密，效劳超前。
　　4、安排专职学生生活治理人员，加强对学校食堂的治理，做好对食堂饭菜质量、卫生的监视和治理。搞好学生宿舍治理，宿舍物品摆放整齐标准，清洁卫生。安排好学生作息时间，抓好学生个人卫生。
　　5、进一步完善学校的根底建立工作。
　　（七）高标准迎接省督导评估验收
　　1、加强档案室治理。把学校历年档案重新整理归类，分类治理，分厨存放，做到建档标准，目录清晰，不缺项。
　　2、建立学校电子档案，包括师生电子档案和信息资源库，逐步实现电子化治理。
　　3、各专用教室负责人要标准治理，做好物品保管和维护，提高教育装备的使用效率。
　　新学年是我校跨越式开展的关键一年，也是改革痼疾的阵痛年，在教育局的正确领导下，我们要科学治理，改革创新，致力于开展，努力创始我校各项工作的新场面。