员工培训下半年工作参考计划范文.doc

员工培训下半年工作参考计划范文
　　为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好有用的培训打算，现将今年下半年的培训工作打算
　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。
　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训
　　主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训
　　主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。
　　二、各分公司专业业务技能知识的培训
　　主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费治理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
　　三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展
　　主要内容确实是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运转中出现的专业咨询题，进展讨论培训交流，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训方式多种多样，目的确实是提高人员素养和工作质量、产质量量。
　　四、新员工的岗前培训
　　新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。关于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。
　　五、培训的考核和评估
　　培训打算的有效运转要有组织上的保证，并要用制度的方式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以习惯公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。
　　六、要求
　　各分公司各部门拟定本单位的年度培训打算，培训年度工作打算于一月十日前报主管领导;培训打算要认真去做，细化到每个月进展几次，培训打算中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训方式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训方式可多种多样，严格按培训打算执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。