生产部门主管工作参考计划.doc

生产部门主管工作参考计划
　　通过打算合理安排时间和任务，使本人到达目的，也使本人明确每一个任务的目的。下面是关于2020年消费部门主管工作打算，希望对您有所协助。
　　2020年消费部门主管工作打算
　　在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依照公司的工作精神与工作部署，结合消费部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作。现制定2020年工作打算如下：
　　一、采取的主要工作措施
　　(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
　　我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的消费任务。
　　(二)加强设备治理，确保消费正常进展
　　设备是重要的消费工具，关于完成消费任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备治理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运转。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们明白设备构造，明白设备检查的作用及方法，明白设备的维护保养，明白设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运转，满足消费需要。
　　(三)加强质量治理，确保产质量量合格
　　我明白我们企业技术力量比拟薄弱，产质量量上不去，返工较多。因而，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提高每个员工质量认识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的妨碍。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
　　开展质量咨询题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量咨询题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查完全、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
　　通过这些措施，到达及时发觉质量隐患，及时整治质量咨询题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。
　　(四)加强平安消费工作，确保消费平安
　　我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作：
　　一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警惕性。构成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想气氛，消除一切平安隐患。
　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费治理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。
　　三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保消费平安。
　　四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻铭刻于心，做到“不损害本人，不损害别人，不被别人损害”，共同维护平安消费，促进企业开展。
　　(五)加强降本增效，提高企业经济效益
　　我加强能源、原材料等方面的治理，实在提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜消费材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约认识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。
　　二、工作打算
　　(一)坚决决心，提高产质量量
　　2020年，我要坚决决心，重点抓好产质量量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。
　　(二)加强培训，提高员工综合素养
　　我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，提高员工的专业知识水平和平安消费知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
　　(三)注重平安，确保平安消费不出事故
　　我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用、保养治理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。
　　(四)加强治理，接着做好降本增效工作
　　我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立节俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
　　2020年，我将认真努力工作，接着加强学习，深化治理，按公司的要求，做好本人的本职工作，为公司健康持续开展做出应有的奉献。
　　2020年消费部门主管工作打算
　　一、个人工作定位
　　作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚决决心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，关于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。
　　二、开展打算
　　(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
　　(2)产量方面：用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。
　　(3)平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因而要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。
　　(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
　　(5)稳定员工：治理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
　　(6)执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。
　　三、工作思路
　　目前消费呈现疲软状态，跟本咨询题在于大部分企业难以习惯新行势要求，的咨询题不是劳动力本钱上涨，也不是消费运营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点非常深信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就非常必定了。
　　在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。
　　2020年消费部门主管工作打算
　　下面是本人2020年工作打算：
　　一、指导思想
　　要以公司对全年平安消费目的治理责任为指导，以工厂平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主”为原则。创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。
　　二、结实树立“平安第一”的思想认识
　　各部门要高度注重平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步加强平安消费认识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先处理领导认识咨询题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上注重平安，责任认识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原则，力保平安消费。
　　三、深化开展好平安消费专项整治工作
　　完善各事故处理应急预案，加大严重隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查。加强对岗位现场的平安治理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运转。
　　四、接着加强做好员工平安教育培训和宣传工作
　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等方式，对员工进展平安消费教育，提高员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及互换工种人员的三级平安教育，提高员工平安消费认识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”，不断标准和强化平安消费宣传工作。引导车间、班组建立平安文化理念，强化治理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。
　　2020年平安消费工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，操纵指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。