餐饮业成本核算方法介绍.doc
《餐饮业成本核算方法介绍.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《餐饮业成本核算方法介绍.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、餐饮业成本核算方法介绍2014-11-17 09:03:11来源:互联网作者:【大中小】添加收藏1、餐饮业成本核算和控制有什么特点?简单来说就是原料繁多、计算简单、过程控制难度大。举例说明,一个3000平米的大型中餐,光蔬菜品种150种。传统的成本核算类似商贸企业进销存,月末盘点倒挤成本。难在实时、期间的控制,比如很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。2、常见的核算办法是什么?当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。这里面需要注意几个细节,当月的采购不一定等于领用,因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的,而生鲜品则是当日领用当日消耗。其次月末盘点需
2、要注意换算,比如经过粗加工后的食材、化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的换算清单。最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理,仅以采购和月末盘点作为成本控制的手段,缺乏期间的监督,往往造成巨大浪费。3、常见的成本内部控制节点有哪些?影响餐饮成本率的因素有五个,收入波动、原料出品率、实际成本和标准成本的差异、盘点、采购价格。而成本的控制节点可以从一个完整的内控循环入手,比如采购环节严格甄选供应商,集中采购,不断选择更优质的供应商,但价格肯定不是选择供应商的唯一理由;验收环节,严格按照验收标准验收,避免过期、不符合食品安全规范的食材收进来;仓库环节,定期检查存货,及时退还快
3、过期商品,改善保存环境,进出库必须留下书面凭证;厨房环节,不断提高出品率,减少浪费,充分利用边角料;销售环节,注意特价菜的比例,注意促销活动对成本的影响,注意不合理的退菜、折扣。盘点环节,全面盘点、注意换算,厨师经常会利用盘点环节来控制当月成本。4、什么是餐饮的标准成本?通俗来讲,每一个可销售的产品都对应有相应的标准成本配方,这就是标准成本。比如杭椒牛柳这道菜,一个标准的配方应当包括杭椒xx克,牛柳xx克,盐xx克.。理论上,每一道菜销售完毕起对应的成本会立即结算出来,但餐饮业的标准成本存在几个很难解决的问题,第一是中餐的配方是厨师的个人经验,很难和企业分享。第二中餐的配方变化较多,尤其是辅料
4、很难精确量化,当客人有个性化饮食倾向时更是很难标准化。第三即便是完成了每道菜的BOM报表,但之后需每个月不断更新维护也是一笔不小的成本。但是标准成本的好处是什么?可以更及时、准确的控制成本,可以分菜系、时间、餐饮的类型进行针对性的分析,便于管理层进行毛利分析,从而为营销、菜价调整提供更为准确的信息。目前做的最好的大概就是苏浙汇了,据说其准确率也不是很高.5、信息系统在成本控制中的应用有哪些?就是供应链,完整的供应链涵盖采购、验收、仓管、财务,不详细展开。以上提到的很多问题都可以借助信息系统来实现核算的准确性和内控的有效性。但是和所有实施ERP的企业一样,这需要一个过程,尤其是餐饮业整体从业人员
5、素质不高的事实面前,信息化能够多大程度提高效率也是各有不同。基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算2014-03-18 20:46:20来源:财会月刊作者:【大中小】添加收藏一、引言及文献综述随着服务业规模的不断扩大与服务产品的多元化,服务业的间接费用比例有不断上升的趋势,以餐饮业为例,按传统成本核算方法已难以真实准确地反映各种菜品耗用的实际成本,学术界对新成本核算方法在餐饮业的应用展开了探讨,其中探讨最多的一种方法就是作业成本法。裴正兵、梁建平(2008)详细阐明了作业成本法在酒店业的应用流程和方式,将各种成本分配到不同类别的客房及会议服务产品上,并进行了基于作业成本法的经营决策分析。胥晨慧(2
6、011)对酒店服务业应用作业成本法进行了分析,得出与传统成本法相比,作业成本法下客房、餐饮、会议这三项产品所分摊的成本更高,说明了酒店服务业应用作业成本法是必要的。但胥晨慧的分析未将做业成本分配到具体的产品上,客房、餐饮、会议这三项仍然属于比较概括性的大类产品及服务,难以应用到具体的某项产品价格决策上。谢野芳(2011)在作业成本法在我国餐饮业中的应用进行了分析,将酒店提供的服务划分为前厅接待、市场拓展两个作业,将两个部门所消耗的资源分为职工薪酬、物料消耗、办公、广告及招待费,从而根据资源动因将各种资源分配到各作业。再根据作业动因将做业成本分配到宴会、快餐、酒席三大类产品及服务上。本文通过构建
7、基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算模型对传统成本法下未分摊到各菜品的间接成本费用进行分析,以提高餐饮业菜品成本核算的准确性,促进企业根据更准确的成本信息作出菜品定价决策。二、餐饮业传统成本核算管理存在的问题分析目前国内餐饮业成本核算普遍重视直接成本的核算,而把间接费用常作为期间费用处理,从而使得每种菜品成本核算不能真实地反映企业所耗费的实际成本。同时对餐饮业制作和销售菜品的流程核算也不到位,难以准确区分哪些是增值作业,哪些是对企业价值提升没有作用的非增值作业。1. 餐饮业现行菜品成本核算没有很好地体现出收入与成本的配比性原则。配比性原则是公认的会计原则,要求各种菜品成本的发生应当与其产生的收入
8、相配比。餐饮业的传统成本核算项目是按各部门进行归集,而没有将所有成本归集计算到各种菜品,不能从会计反映的角度准确反映出某种菜品的成本与收入的配比关系,这与配比性原则相悖。2. 餐饮业目前的成本核算方法不便于合理准确地评价各种菜品的盈利。各种菜品成本的核算主要是对直接材料等直接成本的核算,而人工、燃料动力、设备维护及折旧、储存费、资金使用费、采购费、业务拓展费等间接费用多是直接归入期间费用,从而无法直接反映出企业为生产这些菜品所耗用的全部成本。由于各种菜品并没有合理地分摊间接费用,也就难以准确地反映各种菜品的实际盈利能力,导致部分应该淘汰或改进的菜品依然被企业当成高盈利菜品主推。3. 未区分增值
9、作业与非增值作业。目前餐饮业在生产和销售菜品过程中,不合理非增值作业广泛存在,传统成本核算方法对菜品生产和销售过程中的各种作业没有单独列示,不能很好区分哪些是增值作业,哪些是非增值作业,不利于企业将更多精力投入到对提升企业价值有益的增值作业上。三、基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算模型构建1. 餐饮业作业成本法费用核算。餐饮业作业成本法核算内容包括产品耗用作业,作业耗用资源两方面。由于餐饮业各种菜品耗用的直接材料费用系直接计入,不存在分配的问题,因此作业成本法对成本的分配主要体现在对其他非直接材料费用的分配。除可直接计入各种菜品的直接材料费用之外,餐饮企业发生的其他间接费用一般包括职工薪酬、广
10、告宣传费、维护折旧费、能源通讯费、清洁保管费,作业成本法对成本的分配正是对这部分费用的分配。如下图所示,本文将餐饮企业的业务运转作业流程分为接待、烹饪、业务宣传、维修保障四大作业中心,先将各种间接费用按照定性和定量原则分配到各作业中心,再将各作业中心的成本按照点餐量、宣传、清理、制作等作业动因分配到各菜品,从而可更准确地核算出定每种菜品的成本。2. 餐饮业菜品成本核算模型的构建。假设某餐饮公司推出的菜品种类有N种,用S1、S2、S3SN来表示各种菜品的总成本;该公司菜品共耗用了T种直接材料,各种直接材料的成本分别用C1、C2、C3CT表示;每种菜品所分摊的间接费用成本用IN1、IN2、IN3I
11、NM表示,以上各数均为大于0的自然数。则作业成本法下餐饮业菜品成本核算模型为:S1=C11+C12+C13+C1T+ I11 + I12+ I13+I1MS2=C21+C22+C23+C2T+ I21 + I22+ I23+I2MS3=C31+C32+C33+C3T+ I31 + I32+ I33+I3MSN=CN1+CN2+CN3+CNT+IN1+IN2+IN3+INM其中:C11、C21、C31、CN1表示第N种菜品所耗用第一种直接材料的成本,C12、C22、C32、CN2表示第N种菜品所耗用第二种直接材料的成本,C1T、C2T、C3T、CNT表示第N种菜品所耗用第T种直接材料的成本,IN
12、1、IN2、IN3、INM表示第N种菜品所分摊的间接费用,以上各数均为大于等于0的实数。四、餐饮业作业成本法的应用案例假设某川菜餐饮企业现有N种菜品,该公司菜品共耗用了T种直接材料,各种直接材料的成本分别为C1、C2、C3、CT,第N种菜品的直接成本费用为CN1+CN2+CN3+CNT。采用定性和定量相结合的归集分配标准,将该公司某月发生的职工薪酬、广告宣传费、维护折旧费、能源通讯费、清洁保管费,按照资源动因归集分配到接待、烹饪、业务宣传、维修保障四大作业中心。如表1所示。根据表1,可计算出四个作业中心的成本费用,现分别用F1、F2、F3、F4表示计算出的接待、烹饪、业务宣传、维修保障作业中心
13、的成本费用,F1、F2、F3、F4均为大于0的实数。按照作业动因分配接待、烹饪、业务宣传、维修保障成本。根据各菜品耗用的作业情况,将四个作业中心的成本费用按照菜品销量(Q)、菜品销量(Q)、菜品销售额(X)、菜品制作时间(Y)作业动因进行分配假设第N种菜品所分摊的间接费用为IN1、IN2、IN3、IN4,则根据上表分配结果:IN1=(F1/Q)QN;IN2=(F2/Q)QN;IN3=(F3/X)XN;IN4=(F4/Y)YN。根据前述两个阶段的成本费用分配结果,可得出作业成本法下该餐饮业企业第N种菜品的总成本为:SN=CN1+CN2+CN3+CNT+IN1+IN2+IN3+IN4= CN1+C
14、N2+CN3+CNT+(F1/Q)QN+(F2/Q)QN+(F3/X)XN+(F4/Y)YN很明显,按照作业成本法下模型所核算出的菜品成本与传统成本法核算出的菜品成本不同。根据模型所核算出的菜品成本包括了根据资源动因、作业动因分配而来的职工薪酬、广告宣传费、维护折旧费、能源通讯费、清洁保管费等间接费用,而传统成本法核算出的菜品成本仅包括了模型中所提到的直接成本费用。因此按照作业成本法下模型所核算出的菜品成本能更准确地反映出每种菜品所耗费的真实成本,有利于企业管理人员作出更科学合理的菜品定价及相关管理决策。细说餐饮业成本核算2009-05-05 15:14:15来源:中华会计网校作者:【大中小】
15、添加收藏1.根据目标销售市场,确定目标成本率根据餐厅所处的地理位置和自身特点,及当地市场的消费对象,制定相应的目标销售市场,然后按消费者的特点,确定餐饮目标分类成本率和综合成本率。例如目标销售市场是高档客人,其综合成本率应控制在30%40%之间,确定的目标销售市场是中档或低档客人,其综合成本率应控制在40%60%之间。2.加强日常核算,控制目标成本率酒店目标成本率确定以后,就必须加强日常成本核算,及时检查和监督实际成本有否偏离目标成本,如果偏离成本,要查出原因,及时采取相应措施给予调整。日常成本核算的主要程序是:(1)厨房当天需要直接采购领用的原材料(蔬菜、肉食、家禽、水果、水产品、海鲜)必须
16、在前一天下午,补货的必须在当天中午以前,由厨房填制市场物料申购单,经厨师长审核后,交采购员按照要求组织进货,一联交收货组按采购单上的数量、质量要求验收,并由餐饮部派厨师监督验收质量,如有不符合要求,必须当天提出退货或补货。验收合格后填写收货单,每天营业终后加计收货单,填制厨房原材料购入汇总表。(2)厨房到仓库领用的原材料(干货、调味品、食品等),由各厨房根据当天的需要填制仓库领用单,报厨师长审批后,凭单到仓库领取,仓库保管员审核手续齐全后,按单发货,每天营业结束后加计仓库领用单,填报餐饮原材料领用汇总表。(3)每天营业结束后由各厨房领班对存余的原材料、调料、半成品进行一次盘点,并填制厨房原材料
17、盘存日报表,由厨师长审核后进行汇总。(4)餐厅各吧台酒水员每天营业结束后根据仓库领料单和酒水销售单,填制酒水进销存日报表。(5)财务日审员(各公司岗位设置可能不同),填制餐饮营业收入日报表和餐饮优惠折扣日报表。(6)成本核算员根据餐饮营业收入日报表、餐饮优惠折扣日报表、厨房原材料购入汇总日报表、厨房原材料领用汇总日报表、厨房原材料盘存日报表、餐饮吧台酒水进销存日报表汇总计算填制餐饮成本日报表,于第二天上午9点以前上报财务部经理、餐厅经理、及厨师长。3.做好成本分析,堵塞浪费现象成本核算员计算出餐饮成本日报表后,分析餐饮各类营业实际成本率(食品、酒水、香烟、海鲜等)是否与酒店确定的目标分类成本率
18、相符,如有偏差,应及时找出原因,并提出解决办法。如因菜肴配料不准而引起成本率较高,应做好出访配料计量的监督和复核。如因原材料进价变动引起成本率偏高,应查明原材料进价变动是否正常,如正常应及时调整菜价。如原材料存货盘点不准和半成品计价有误,应及时纠正,制定正确的半成品计价标准。如人为原因造成原材料的损耗和浪费,引起成本率偏高,应对责任人给予适当处罚。同时对厨房的存货情况进行分析,对存量较大、存储时间较长的原材料要建议厨房少进或不进,对保鲜期较短的原材料要建议厨房勤进快销。每周写出餐饮成本分析报告。每周召开一次成本分析会议,由采购员、厨师长、成本核算员、餐饮经理、财务经理参加。汇报在原材料采购、使
19、用过程中存在的问题,在成本核算和控制中需要完善和加强的地方。对餐饮日常成本的控制和核算,可以合理控制进货,防止原材料的积压和浪费,提高原材料的利用率和新鲜度。防止厨师配人情菜,真正做到货真价实。同时可以及时发现问题,堵塞漏洞,减少浪费,杜绝不正之风,增加效益。餐饮业成本核算2009-11-16 09:31:47来源:无忧会计作者:【大中小】添加收藏问:老师请问下饭店的生肉,蔬菜,粮食做成成品该怎么下成本啊?答:餐饮业采购的原料不可以直接进成本,应该有验收人,保管人,采购人共同验收,做帐处理为:借:原材料(或库存商品) 贷: 现金(银行存款)。领用时做帐: 借:主营业务成本 贷:原材料(或库存商
20、品)酒店和餐饮业的实用财务核算方法2013-08-05 09:16:51来源:互联网作者:【大中小】添加收藏、就是每日营业收入传票的编制,此点需要代理记帐客户方的人员记好现金日记账,以方便我们的会计制作报表。 编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表。收入凭证的编制方法是:借:应收帐款客帐应收帐款结帐明细应收帐款团队银行存款贷:营业收入 应付帐款电话费2、街帐、客帐分配表统计 街帐、客帐包含外单位宴会挂帐、员工私人帐、优惠卡及应回而未回帐单等内容,收入核数员每天要填写街帐、客帐统计表,进行分配。及时准备将费用记录到每一帐户中。作到日清月结,为月末填写街帐、客帐汇总表做准备。3、客人清
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 餐饮业 成本核算 方法 介绍
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。