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物流组织架构及操作流程.doc
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4、商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理,负责中心内部日常的人事、行政管理。配送中心副主管:上对经理负责,下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队各组组长。开单组职能描述2、开单组:负责计划开单、打印(计划单),出入库登帐(出/入库单由数据科开)及相关工作记录。开单组组长:上对物流中心主管负责,下辖本组各开单员3、仓储组职能描述 仓储组:负责服饰商品上架、配发,库区整理、摆设与日常管理。 仓储组组长:上对物流中心主管负责,下辖本组各开单员4、扫描组职能描述 扫描组:负责商品出库扫描,装箱开单、找印(装箱单)。 扫描组组长:上对物流中心主管负责,下辖本组各扫描员5、总核组职能描述 总核
5、组:负责出入库商品的复核(点数)、装箱、抄写反馈表、封箱及包装(缝包、打包、抄写店名)。 总核组组长:上对配送中心副主管负责,下辖本组各总核员。6、托运组职能描述 托运组:负责出库(配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库)商品的托运、送货,入库(订货入库、调拨入库、专卖店退回入库)商品的提货、收货。 托运组组长:上对配送中心副主管负责,下辖本组各托运员7、处理组:负责商品收发、整理与日常管理;退货商品的办理、(清洗)、检验;记录。 处理组组长:上对配送中心副主管负责,下辖本组各处理员8、车队职能描述车队:负责商品运送与行政用车车队队长:上对中心主管负责,下辖本队各司机 三、工作流程 (一)、接单
6、员1、接单:分拣单应做好记录或登记,并及时进行凭证号的核对;送单要到位且做好指示牌的划分(兼托运反馈表的核对) 2、保持口令的唯一,接收分拣单-将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上-分拣单送至对应的配送组-按分拣单配发的店分配指示牌-定时核对所接收的分拣单。3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表-两表核对店名、件数-差异的由托运员核准;无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管-仍未核准的报上级处理。(二)、分拣员 (三)、扫描(四)、总核组复核与装箱:(五)、出库(六)、入库(七)、冲单(八)、送货(九)、托运员(十)、司机.(十一)、退货员.(十二)、整理员.(十三)、次品检验员(十四)、库
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