医院组织结构梳理专家讲座.pptx

医院组织结构梳理汇报医院组织结构梳理汇报医院组织结构梳理第1页-1-主要说明主要说明q本汇报为中期汇报，全部意见均非最终止论q本汇报意在对医院管理水平进行诊疗，不针对任何部门和个人q本汇报仅供医院高层管理人员参考医院组织结构梳理第2页-2-部门结构能够清楚向管理者传达组织内部门结构能够清楚向管理者传达组织内部信息部信息q权利分配q部门设置q专业细分q组织形状q反应医院战略 市场定位、客户价值及关键竞争能力。q重视经济效益 精简或外包低附加值结构设施。q表达业务流程 流程各步骤由各科室负责。q促进绩效科室、个人职责界定清楚，防止多头负责。q提升运作效率扁平化，授权充分，降低责任重合。医院组织结构梳理第3页-3-北京医院部门结构北京医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤医院组织结构梳理第4页-4-医务科业务管理医疗科室及医技科室医务科业务管理医疗科室及医技科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四科感染一科感染二科综合科中西医结合科妇产科外科麻醉科门急诊部皮肤性病门诊职员门诊药房检验科输血科放射介入科B超室病理科心电室内镜室营养科病案室供给室社会服务部研究室医院组织结构梳理第5页-5-医院科室清单医院科室清单医疗管理医务科科研教学办公室护理部后勤司机班电工室锅炉房维修组洗衣房污水处理组库房管理组电话室职员食堂营养食堂绿化（花房）医技科室药剂科检验科病理科输血科研究室放射介入科物理诊疗科内镜室营养科医疗器械科病案室供给室社会服务部行政管理院长办公室党委办公室宣传中心工会团委离退休办公室人事科财务科采购中心物价办公室医疗保险办公室感染消毒科新院筹建办公室保卫科总务科临床科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四科综合科中西医结合科感染病诊治中心：感染一科感染病诊治中心：感染二科皮肤性病门诊门急诊部妇产科外科麻醉科职员门诊医院组织结构梳理第6页-6-部门岗位数量和人员数量统计部门岗位数量和人员数量统计部门名称部门名称岗位岗位数量数量人员人员数量数量医务科1216科研教学办公室55护理部44院长办公室67党委办公室33宣传中心55工会（2人为兼职）31团委（均为兼岗）50离退休办公室22人事科44财务科2231采购中心44物价办公室11医疗保险办公室55感染消毒科47新院筹建办公室33部门名称部门名称岗位岗位数量数量人员人员数量数量保卫科1015总务科3760肝炎一、二、四科、中西医结合科10110肝炎三科（原七科）1341综合科（原二科）920感染一科（原三科）924感染二科（原四科）925皮肤性病门诊814门急诊部（原门诊）826妇产科1335外科923麻醉科716职员门诊22药剂科1430检验科1325部门名称部门名称岗位岗位数量数量人员人员数量数量病理科89输血科26研究室813放射介入科（原放射科）610物理诊疗科（原B超室）814内镜室23营养科22医疗器械科57病案室57供给室36社会服务部46支部书记11审计11感染性医疗诊疗中心22总计316651医院组织结构梳理第7页-7-新院筹建办公室岗位设置及部门职责新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员（内勤）科员（外勤）按传统建设项目管理方法执行按传统建设项目管理方法执行q负责新院建设各种手续办理；q负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作；q负责新院建设中重大协议签署和执行工作；q负责施工方案审核、施工过程管理；q负责施工过程中甲供材招投标、选购工作。q负责完工验收。按代建制管理方法执行按代建制管理方法执行q负责项目使用功效配置、建设标准提出；q新院建设前计划、规划、土地、施工、环境保护、消防、园林、绿化及市政接用等审批手续报批工作；q负责参加项目设计审查工作及施工、监理招标监督工作；q监督代建项目标工程质量和施工进度，参加工程验收；q监督前期工作代理单位和建设实施代建单位对政府奖金使用情况；q负责政府差额拨款投资项目中自筹资金筹措，建立项目专门帐户，按协议约定拨款医院组织结构梳理第8页-8-保卫科岗位设置和部门职责保卫科岗位设置和部门职责科长监控员3停车场管理员3咨询室门卫4传达室收发员2西门门卫2q负责制订医院安全、防火、防盗规章制度，负责做好四防工作，确保医院正常工作秩序；q组织全院性重大活动和主要宾客安全保卫工作；q组织安全检验，提出改进意见，配合相关科室处理存在问题；q组织各种形式对职员进行法制宣传教育，教育职员遵纪遵法；q负责做好防火、防盗宣传工作；q对全院各科室安全、防火等工作落实情况进行监督检验，发觉隐患及时处理；q负责医院停车场和自行车棚管理管理；q负责探视管理工作病区治安巡查治安巡查7暂时工正式工2人暂时工1人保安4人正式工3人保安4人自行车棚管理员干事医院组织结构梳理第9页-9-肝炎一、二科、四科、感染一、二科、肝炎一、二科、四科、感染一、二科、中西医结合科部门职责中西医结合科部门职责q负责科室发展规划制订q 对病员进行诊疗、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院医疗任务q 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题q开展日常医疗质量控制工作q处理突发性公共卫生事件q开展医疗科研课题研究，利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动q 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作q 进行临床药品验证工作q 参加开展疾病防治宣传工作注：肝炎一科（原一科）、肝炎二科（原五科）、肝炎四科（原八科）、注：肝炎一科（原一科）、肝炎二科（原五科）、肝炎四科（原八科）、感染一科（原三科）感染一科（原三科）、感染二科（原四科）、感染二科（原四科）、中西医结合科（原六科）中西医结合科（原六科）医院组织结构梳理第10页-10-肝炎一科（原一科）岗位设置肝炎一科（原一科）岗位设置主治医师2住院医师9主任护士长输机护士护士组长主任医师（返聘）护士11跑外护士副主任医师（空岗）1名医生外出进修医院组织结构梳理第11页-11-肝炎二科（原五科）岗位设置肝炎二科（原五科）岗位设置主任住院医师8输机护士护士长主治医师2护士组长副主任医师（空岗）跑外护士护士141名医生外出进修医院组织结构梳理第12页-12-中西医结合科（原六科）岗位设置中西医结合科（原六科）岗位设置主治医师2住院医师8主任护士长护士组长主任医师输机护士跑外护士护士12副主任医师（空岗）医院组织结构梳理第13页-13-肝炎四科（原八科）岗位设置肝炎四科（原八科）岗位设置主治医师2住院医师8主任护士长输机护士护士组长跑外护士护士12副主任医师（空岗）医院组织结构梳理第14页-14-肝炎三科（原七科）岗位设置肝炎三科（原七科）岗位设置主治医师2住院医师8主任护士长护士组长输机护士跑外护士护士21副主任医师（空岗）血透护士3血透副主任血透副主任医师（空岗）血透主治医师医院组织结构梳理第15页-15-肝炎三科部门职责肝炎三科部门职责q 对病员进行诊疗、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院医疗任务q 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题q开展日常医疗质量控制工作q处理突发性公共卫生事件q负责血液透析工作，严格选择适应症，预防并发症和合并症，为一线临床疾病诊疗、治疗提供技术支持q进行血透医技资料积累、登记和统计工作q开展医疗科研课题研究，利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动q 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作q 进行临床药品验证工作q 参加开展疾病防治宣传工作q掌握各种仪器设备运转情况，进行维护保养工作，依据工作需要，向相关部门提出设备购置及维护提议医院组织结构梳理第16页-16-综合科（原二科）岗位设置和部门职责综合科（原二科）岗位设置和部门职责主治医师2住院医师4主任护士长护士组长护士9跑外护士输机护士副主任医师（空岗）q 对高干、特需、外宾病人进行诊疗、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院医疗任务q 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题q开展日常医疗质量控制工作q处理突发性公共卫生事件q开展医疗科研课题研究，利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动q 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作q 进行临床药品验证工作q 参加开展疾病防治宣传工作1名医生外出进修医院组织结构梳理第17页-17-感染性医疗诊疗中心岗位设置感染性医疗诊疗中心岗位设置主任皮肤性病门诊主任感染一科主任（空岗）感染二科主任主治医师医生3护士长护士5主治医师2住院医师5护士长输机护士主治医师住院医师5护士长化验员2药师会计护士12跑外护士科护士长护士组长护士组长输机护士护士12跑外护士副主任医师（空岗）副主任医师（在外）副主任医师（空岗）外聘教授医院组织结构梳理第18页-18-感染一科（原三科）岗位设置感染一科（原三科）岗位设置主任（空岗）主治医师2住院医师5护士长护士13跑外护士输机护士护士组长副主任医师（空岗）医院组织结构梳理第19页-19-感染二科（原四科）岗位设置感染二科（原四科）岗位设置主任主治医师住院医师7护士长护士12跑外护士输机护士护士组长副主任医师（在外）医院组织结构梳理第20页-20-皮肤性病门诊岗位设置皮肤性病门诊岗位设置主任外聘教授护士长检验员2药师皮科收费员2护士5医生3主治医师副主任医师（空岗）属于财务科岗位医院组织结构梳理第21页-21-皮肤性病门诊部门职责皮肤性病门诊部门职责q负责科室发展规划制订q 对皮肤性病、艾滋病病员进行诊疗、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院医疗任务q 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题q开展日常医疗质量控制工作q处理突发性公共卫生事件q开展医疗科研课题研究，利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动q 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作q 进行临床药品验证工作q 参加开展疾病防治宣传工作医院组织结构梳理第22页-22-门急诊部（原门诊）岗位设置及部门职门急诊部（原门诊）岗位设置及部门职责责主任门诊医生7副主任护士13护士长主治医师护士组长q负责科室发展规划制订；q 对门急诊病员进行诊疗、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院医疗任务；q 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题；q开展日常医疗质量控制工作；q处理突发性公共卫生事件；q开展医疗科研课题研究，利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动；q 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作；q 进行临床药品验证工作；q 参加开展疾病防治宣传工作。门诊咨询护士1名医生外出进修医院组织结构梳理第23页-23-妇产科岗位设置妇产科岗位设置助产士8住院医师6主任门诊护士婴儿室、产房、人流室儿科副主任医师病房护士长主治医师2护士组长门诊医生2护士10跑外护士输机护士副主任医师（空岗）医院组织结构梳理第24页-24-妇产科部门职责妇产科部门职责q负责科室发展规划制订 q对病员进行诊疗、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院医疗任务q负责新生儿看护、管理、诊疗、治疗等相关工作q 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题q开展日常医疗质量控制工作q处理突发性公共卫生事件q开展医疗科研课题研究，利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动q 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作q 进行临床药品验证工作q 参加开展疾病防治宣传工作医院组织结构梳理第25页-25-外科岗位设置和部门职责外科岗位设置和部门职责主治医师2住院医师4主任护士长护士组长护士11跑外护士输机护士副主任q负责科室发展规划制订 q对外科病员进行诊疗、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院医疗任务q 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题q开展日常医疗质量控制工作q处理突发性公共卫生事件q开展医疗科研课题研究，利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动q 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作q 进行临床药品验证工作q 参加开展疾病防治宣传工作医院组织结构梳理第26页-26-职员门诊部门职责职员门诊部门职责q负责本院职员诊治工作，做好诊治、会诊、住院、转院工作；q负责全院职员预防保健；q负责两年一次职员体检；q负责建立职员门诊病案；q为全院职员提供医疗咨询、影响咨询和心理咨询；q负责本科室内医疗设备和办公设备使用、保管和维护。医生护士医院组织结构梳理第27页-27-输血科岗位设置和部门职责输血科岗位设置和部门职责主任输血技术人员5q负责制订血液管理规章制度和操作规程，并组织、监督实施情况；q负责血型复核（当前正在协商是否将此职责化归检验科）、交叉配血和血液质量检验；q深入各科室了解血液需求情况，确保全院各科室所需血液及时供给和配送；q负责各项输血工作统计、登记、统计工作；q负责血液采购贮备工作（和市血液中心结算）；q主动开展输血专业科研，不停学习新理论，引进新技术，拓展新业务，方便更加好地为临床服务；q参加临床查房，参加临床输血适应症、并发症会诊，及时了解、指导，正确使用血液制品，实施成份输血；医院组织结构梳理第28页-28-放射介入科（原放射科）岗位设置及部放射介入科（原放射科）岗位设置及部门职责门职责住院医师4副主任（介入）护士2技士2副主任（放射）主任（空岗）q负责科室发展规划制订q负责放射介入科相关制度制订和修订工作；q放射诊疗和介入治疗日常工作，完成诊疗汇报；q依据需要参加会诊，共同研究处理急、重、疑、难病例诊疗治疗上问题q集体阅片，研究诊疗和投照技术，处理疑难问题q负责仪器设备日常维护工作；q参加院内会诊和临床病例讨论会；q认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故；q负责进修、实习人员进行培训，完成教学工作医院组织结构梳理第29页-29-内镜室岗位设置及部门职责内镜室岗位设置及部门职责q负责制订内镜室相关管理制度；q配合临床部门做好病人内镜检验工作；q负责相关病案管理工作；q负责本专业科研教学工作；q参加临床会诊；q负责相关医疗设备维护和保养；q认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故医生护士2医院组织结构梳理第30页-30-营养科岗位设置及部门职责营养科岗位设置及部门职责营养科责任人营养师q负责制订科室发展规划q确定营养治疗处方及制订各种疾病营养治疗方案；q组织合理治疗膳食，并监督、检验治疗膳食执行情况及效果；q依据治疗要求和病员饮食习惯，计划和指定各类食谱；q负责处理和安排每日病房膳食通知；q负责成本核实，印制菜单，并进行营养价值换算；q及时了解营养治疗效果和配膳情况，听取病人意见，改进工作；q巡视重点病人应用营养治疗情况，总结病历；q评价病人营养情况，进行人体测量及一些系列化指标测定，了解病人饮食摄入，编写营养病历，观察营养治疗效果；q参加临床科室查房、会诊及教学科研讨论会；q跟踪了解国内外营养专业学术动态，开展新技术、新疗法科研学术活动；q负责进修、实习人员进行培训，完成教学工作q负责配餐员食品营养培训工作医院组织结构梳理第31页-31-病案室岗位设置及部门职责病案室岗位设置及部门职责病案室责任人门诊病案管理员2医疗统计住院病案信息管理员2q负责病案室及病案管理相关制度制订和修订工作；q负责门诊姓名索引卡建立；q负责为门诊科室分送病历；q门诊病历上架归档；q负责住院病案回收、排序、装钉、遗漏化验单粘贴；q住院病案首页计算机录入和管理工作；q负责医疗统计，各种报表统计制作；q负责出院病案检验工作；合格病案及时归档；q检验出有疑问病案，通知相关人员来病案室进行修改填补；q及时登记、汇总病案检验情况，按时向临床、医技通报；q统计病案优良率、返修率，上报医务科；q负责配合相关单位、部门和个人对病案摘抄、阅读、复印工作；q依据需要，借阅病案；q及时对病案及病案室进行消毒。住院病案管理员医院组织结构梳理第32页-32-v提议将医技科室中工人编制职员归其现提议将医技科室中工人编制职员归其现在所在科室主任直接领导在所在科室主任直接领导病理科、检验科、供给室、研究室、药剂科病理科、检验科、供给室、研究室、药剂科医院组织结构梳理第33页-33-病理科岗位设置及部门职责病理科岗位设置及部门职责主任（返聘）副主任技师（返聘）主治医师住院医师2技师2副主任医师（空岗）1名工作人员归后勤部门管理提议划归本科室主任领导q负责科室发展规划制订；q负责病理检验工作，出具病理检验诊疗汇报；q负责尸检和活体组织检验工作，出具病理诊疗和发展汇报；q负责病理资料积累、保管，搞好登记、统计工作，并依据归档要求，按时将病理资料整理提交到档案室；q负责疑难病例病理检验及病理讨论；q对于疑难病例开展外部教授会诊；q参加临床病理讨论会；q认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故；q负责进修、实习人员进行培训，完成教学工作技士2主管技师2医院组织结构梳理第34页-34-检验科岗位设置检验科岗位设置主任组员2组员5消毒、传送组员3免疫组组长微生物组组长生化组组长临检组组长门急诊组组长组员4组员4行政上归后勤部门管理提议划归本科室主任领导医院组织结构梳理第35页-35-检验科部门职责检验科部门职责q负责科室发展规划制订q负责检验工作，为一线临床疾病诊疗、治疗提供技术支持，包含进行各项检验登记、统计和消毒隔离，正确使用菌种、剧毒药品q开展质量控制工作q利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动q负责教学，开展进修、实习人员培训工作q掌握各种仪器设备运转情况，进行维护保养工作，依据工作需要，向相关部门提出设备购置及维护提议q认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故q进行医技资料积累、登记和统计工作q 处理突发性公共卫生事件医院组织结构梳理第36页-36-供给室岗位设置及部门职责供给室岗位设置及部门职责q负责科室发展规划制订；q负责各种污染物品、无菌物品接收发放、清点整理工作q负责对各种污染物品进行接收、浸泡消毒、清洗、晾晒，并进行清点整理工作q负责器械打包工作q负责对各种物品进行高压蒸汽灭菌q负责工作间消毒工作护士长护士4消毒员行政上归后勤部门管理提议划归本科室主任领导医院组织结构梳理第37页-37-研究室岗位设置及部门职责研究室岗位设置及部门职责助理研究员实习研究员2主任副研究员2临检副主任技师临检主管技师试验员5动物管理员（空岗）q负责医院研究工作发展规划制订q依据传染病学科研究方向发展要求，依据国内外科研最新动态和医院资源优势，制订详细研究发展计划q负责各项选定、设计、申报研究课题，进行医疗课题研究q负责已中标课题中期汇报、结题、论文撰写，以及结果申报等工作q了解掌握国内外医学新动态，重点开展医院发展需要新技术、新方法科学研究q协调配合临床医生进行科研项目q负责对检测仪器定时检测，确保在合格状态下使用；q负担对应教学任务及硕士培养工作q配合院内学术委员会和教授委员会活动q配合医院药品验证、试剂验证工作q认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故医院组织结构梳理第38页-38-v提议部门内部新增岗位提议部门内部新增岗位院长办公室、离退休办公室、财务科、手院长办公室、离退休办公室、财务科、手术麻醉科术麻醉科医院组织结构梳理第39页-39-院长办公室岗位设置院长办公室岗位设置打字员档案管理员计算机管理员2主任科员（内勤管理）科员（规划管理）提议新增岗位，加强院长办公室计划制订、监督、跟踪、考评职能，并开展院内外医疗行业发展改变研究工作，为领导经营决议提供参谋和提议医院组织结构梳理第40页-40-院长办公室部门职责（一）院长办公室部门职责（一）（黑体字部分为新增职责）（黑体字部分为新增职责）q负责制订、调整医院中长久发展战略和战略实施滚动策略规划；负责制订、调整医院中长久发展战略和战略实施滚动策略规划；q负责制订全院年度经营计划编制和下达；负责制订全院年度经营计划编制和下达；q负责全院各部门（科室）月度、年度工作计划完成情况跟踪、反馈，确保全院计划负责全院各部门（科室）月度、年度工作计划完成情况跟踪、反馈，确保全院计划实施；实施；q负责全院经营活动统计，经营活动分析，并编写分析汇报；负责全院经营活动统计，经营活动分析，并编写分析汇报；q负责对行业数据进行统计、分析，并编写分析汇报，供领导决议；负责对行业数据进行统计、分析，并编写分析汇报，供领导决议；q负责各科室管理制度汇总、统计，并监督执行；负责各科室管理制度汇总、统计，并监督执行；q负责上级部门工作检验、参观接待工作；负责上级部门工作检验、参观接待工作；q负责完成上级部门所需要各种报表汇总、编辑、上报工作；负责完成上级部门所需要各种报表汇总、编辑、上报工作；q负责组织全院部门业绩考评指标汇总；负责组织全院部门业绩考评指标汇总；q负责院内信访工作接待，协调相关科室负责处理，给出处理结果及反馈意见；负责院内信访工作接待，协调相关科室负责处理，给出处理结果及反馈意见；医院组织结构梳理第41页-41-院长办公室部门职责（二）院长办公室部门职责（二）q负责全院秘书行政管理工作；q负责院办各种文件起草；q负责各种行政会议安排、落实、考勤工作；q负责各种行政会议统计，会议决议落实、督办、反馈工作；q负责各种公文接收、传阅、管理工作；q负责医院大事记编辑、制作工作；q负责对外接待工作；q负责公章、印鉴、介绍信等管理工作q完成医院交办各项文印工作；q负责全院档案工作进行归口管理，及时对文书、科研、基建、设备、声像、会计档案等进行分类整理归档；确保档案归档及时性、完整性；q负责全院档案数据库建设和管理工作；q负责全院计算机归口管理，负责对全院计算机进行登记编号、立案，开展日常监督、检验工作；q开展医院信息系统安全维护、系统升级、产品更新换代服务；q了解医院各科室对医院信息系统需求，同供给商联络，不停满足医院业务发展对医院信息系统要求；q对全院人员开展计算机技术及医院信息系统使用培训和业务指导。医院组织结构梳理第42页-42-离退休办公室岗位设置及部门职责离退休办公室岗位设置及部门职责主任q负责编制离退休人员年底统计报表；q离退休人员福利、慰问品发放；q离退休人员离退休费及生活补助调整；q离退休人员工资条发放；q组织帮助部分离退休人员进行医药费报销工作；q离退休人员活动组织管理，参观、旅游活动组织服务工作；q离退休人员相关政策宣传、落实及管理工作；q负责离退休职员信访和接待工作；q负责离退休人员党支部管理和工作开展；q离退人员生病慰问、丧事处理等工作；q节前离退休人员家访、慰问工作；q离退休人员院体检组织协调工作；q其它与离退休人员相关工作。干事提议新增岗位：伴随离退休人员数量增加，离退办工作量加大，现有一个人难以满足为离退休人员服务要求，提议新增一名为离退休人员服务、管理岗位医院组织结构梳理第43页-43-财务科岗位设置财务科岗位设置科长总出纳主管会计制单员票证、档案管理食堂出纳固定资产会计财务审核药库会计器械科会计住院处组长药房会计总务会计住院处结算员住院处复核员住院处审核住院处医嘱复核员3门诊收费员8住院处6门诊组长二级核实会计会计室档案管理皮科收费员2此人已退休提议取消此岗位预算、财务分析提议增加此岗，负责财务分析和成本控制医院组织结构梳理第44页-44-财务科部门职责财务科部门职责q负责医院财务制度制订、财务控制体系建立健全；负责医院财务制度制订、财务控制体系建立健全；q组织编制地坛医院财务预算、计划，并监督预算、计划实施情况；组织编制地坛医院财务预算、计划，并监督预算、计划实施情况；q负责医院会计核实，以及各区、科室二级核实和地坛医院年度决算工作；q负责医院帐务处理和统计工作，以及相关帐册整理、保管和使用；q负责定时对医院经营情况进行财务分析，开展财务监控，为领导决议提供支持；负责定时对医院经营情况进行财务分析，开展财务监控，为领导决议提供支持；q负责医院资产管理，主要包含固定资产和债权债务处理，固定资产管理主要指资产登记、盘点检验和处理等；q开展医院成本费用控制工作；开展医院成本费用控制工作；q负责医院发展所学资金筹措和管理工作，以及授权范围内资金调配工作；q负责统一管理医院各种票据和有价证券；q负责医院财务方面统计工作，及时提供各种财务、统计报表；q负责住院、出院手续办理；q负责门诊挂号（包含网上挂号网上挂号）和收费工作；（黑体字部分为需要加强及新增职责）（黑体字部分为需要加强及新增职责）医院组织结构梳理第45页-45-麻醉科岗位设置及部门职责麻醉科岗位设置及部门职责主任住院医师5主治医师输机护士护士长副主任医师（空岗）护士7技术员提议新增岗位，负责仪器日常维护和保养q负责科室发展规划制订；q手术麻醉科相关规章制度和技术操作规程制订和严格执行；q配合手术及急、危、重、疑难病人抢救工作，特殊病例和疑难病例术前讨论；q负责临床麻醉、疼痛治疗，重症监护检测治疗与术后复苏；q利用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法科研学术活动；q负责仪器日常维护，及时报修q认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故q负责进修、实习人员进行培训，完成教学工作；q处理突发卫生公共事件医院组织结构梳理第46页-46-v提议新增部分部门职责提议新增部分部门职责医疗器械科、社会服务部医疗器械科、社会服务部医院组织结构梳理第47页-47-医疗器械科岗位设置和部门职责医疗器械科岗位设置和部门职责科长维修工2维修服务组组长医疗器械库管员医疗耗材库管员2q负责科室发展规划制订q负责建立健全医疗器械管理规章制度，并监督实施；q负责规划、建立医院内部医疗器械配送体系，并负责全院医疗器负责规划、建立医院内部医疗器械配送体系，并负责全院医疗器械在各科室配送工作；械在各科室配送工作；q负责全院医疗器械维修管理工作；q负责全院医疗器械入库验收、登记、管理、盘点工作；q及时掌握医疗器械使用情况，进行相关监督检验和分析，撰写分及时掌握医疗器械使用情况，进行相关监督检验和分析，撰写分析汇报；析汇报；q随时掌握库存情况，满足各部门对医疗器械正常需要，依据实际使用情况和库存情况确定需求计划；q负责及时搜集国内外医疗设备技术开发新动态、新技术、新设备，负责及时搜集国内外医疗设备技术开发新动态、新技术、新设备，为领导对医院设备更新、改进、淘汰提供决议支持；为领导对医院设备更新、改进、淘汰提供决议支持；q负责仪器设备申请报废；q组织开展新技术、新设备相关学习，提升医疗器械使用水平和维修水平（黑体字为提议增加职责）（黑体字为提议增加职责）医院组织结构梳理第48页-48-社会服务部岗位设置和部门职责社会服务部岗位设置和部门职责主任医疗社服咨询联络、资料管理护理社服3（黑体字为提议增加职责）（黑体字为提议增加职责）q负责科室发展规划制订；q负责预防门诊抽血化验，甲肝、乙肝疫苗注射；q负责为社会团体、机关单位提供预防注射及肝功普查服务工作；q负责接听、接待、回答患者及其家眷、健康人员电话咨询、当面咨询；q负责统计出院病人相关资料，建立重点病人资料库；q对出院重点病人进行电话回访、家访等跟踪服务，将回访中搜集到信息反馈给相关科室；q为出院病人提供术后恢复、健康教育，家眷卫生宣传教育等方面工作；q负责为病人提供就诊前咨询，将咨询信息反馈给相关科负责为病人提供就诊前咨询，将咨询信息反馈给相关科室；室；q组织集体活动，开展健康讲座；组织集体活动，开展健康讲座；q负责护工选拔、培训、调度及考评，对护工进行全院统负责护工选拔、培训、调度及考评，对护工进行全院统一管理；一管理；医院组织结构梳理第49页-49-v提议强化部分部门职责提议强化部分部门职责医务科、科研教学办公室、护理部、医务科、科研教学办公室、护理部、人事科、采购中心、物价办公室、医疗人事科、采购中心、物价办公室、医疗保险办公室、感染消毒科、药剂科保险办公室、感染消毒科、药剂科医院组织结构梳理第50页-50-医务科岗位设置医务科岗位设置主任医疗管理2内勤副主任计生、疫情管理图书室管理2职员医学情报室责任人血清库管理2住院总2计生办责任人图书室责任人医院组织结构梳理第51页-51-医务科部门职责（一）医务科部门职责（一）（黑体字部分为需要加强职责）（黑体字部分为需要加强职责）q 制订医疗业务、学科建设规划，制订相关医疗工作各项规章制度及年度医疗工作计制订医疗业务、学科建设规划，制订相关医疗工作各项规章制度及年度医疗工作计划，督促检验、执行划，督促检验、执行q 定时召集医疗质量控制委员会、档案管理委员会、医疗事故判定委员会、院内感染监测等委员会会议，反应问题，执行会议决定q 制订审核各类质量控制标准，研究全方面质量管理方法；制订相关质量工作奖惩条例，对出现质量问题进行整理和分析，完善和修正质量控制标准q 搜集、整理、分析质量反馈信息，对全院医、技科室工作质量问题进行调查、研究，组织、督促各科室进行质量控制和考评，监督、复核并综合评判各科室质量考评结果q 检验监控医疗医技科室医疗文件书写情况，确保内容齐全、格式规范，准确、全方检验监控医疗医技科室医疗文件书写情况，确保内容齐全、格式规范，准确、全方面地反应病情情况面地反应病情情况q 深入科室，及时了解和掌握危重病人及特殊病人情况，负责组织重大手术及危重病人会诊讨论、治疗、抢救、上报工作q对院内医疗纠纷进行调查，组织讨论及申请医疗事故判定。并依据相关法律，提出处理意见，上报院长同意后实施医院组织结构梳理第52页-52-医务科部门职责（二）医务科部门职责（二）q负责组织暂时医疗工作，包含人员调动、药品配置等q 大力开展新诊疗技术、健全新技术、新疗法常规及操作规程，提升诊疗水平q 组织处理紧急公共医疗事件q 负责医疗各项制度落实以及院内各科室间协调，帮助人事科、党办共同做好医疗技术人员晋升、奖惩、调配等工作q 负责医疗纠纷争议和群众来信来电来访登记、调查、处理。检验住院病人中医疗缺点及医技科室差错发生情况，帮助科室及时总结，订出改进办法，做好纠纷调解工作和事故善后处理工作q 负责医疗协作单位工作联络。负责院外医疗业务来往、会诊及向上级卫生行政部门请示汇报和接待工作q 负责管理医学情报室、图书室、计划生育办公室工作医院组织结构梳理第53页-53-科研教学办公室岗位设置科研教学办公室岗位设置主任教学管理科研管理教学辅助和健康教育 副主任医院组织结构梳理第54页-54-科研教学办公室部门职责科研教学办公室部门职责q制订医院科研教学规划，确立重点学科、研究方向和详细步骤，依据医院科研教学目标，制订医院科研教学规划，确立重点学科、研究方向和详细步骤，依据医院科研教学目标，制订详细实施方案及细则制订详细实施方案及细则q制订科研教学管理规章制度，并监督执行制订科研教学管理规章制度，并监督执行q组织全院临床药品基地科研工作，监督、检验医疗人员、研究人员相关工作q制订医院科研工作计划，并监督、检验医疗人员、研究人员执行情况q制订医院人员进修、临床教学、继续教育、在职教育教学计划，并对执行情况进行监督、检验q制订医院师资培养计划，提升全院教学水平，推出品牌教师制订医院师资培养计划，提升全院教学水平，推出品牌教师q组织教学委员会教授对传染病教学特点进行总结，加强治疗与预防结合、基础与临床结合q结合药品临床验证，组织全院相关人员进行GCP培训及基本科研素质培训；申请含有药品临床验证资格专业或学科q组织申报国家级继续教育项目q建立科研、教学和临床药品验证经费管理制度，建立专题帐目，掌握收支情况q组织医院相关人员参加各级科教机构组织相关活动，与各机构相关人员进行联络，获取科研及教学最新信息（黑体字部分为需要加强职责）（黑体字部分为需要加强职责）医院组织结构梳理第55页-55-护理部岗位设置护理部岗位设置临床质控干事病案质控主任医院组织结构梳理第56页-56-护理部部门职责护理部部门职责（黑体字部分为需要加强职责）（黑体字部分为需要加强职责）q 依据全院工作计划，结合临床医疗和护理工作实际情况，制订护剪发展规划依据全院工作计划，结合临床医疗和护理工作实际情况，制订护剪发展规划q 负责组织制订各项规章制度和护理常规，重点抓好护理质量管理工作，督促检验护理工作制度和护理技术操作常规及各级护理人员岗位职责落实情况，提升基础护理和专业护理质量q 建立健全各项护理会议制度，如全院护士大会、护士长例会、学术年会等q 建立各项登记制度，掌握好全院护理质量信息，完成各项护理质量控制标准q 组织领导护理科研，建立健全护理科技档案q 指导帮助各科护士长搞好病房和门诊科学管理、隔离消毒和物资管理工作q 组织领导全院护理科研工作及护理新技术推广，不停提升护理技术水平q 对抢救危重病员护理工作进行技术指导q 组织全院护理重大差错事故讨论会，及时总结教训q 深入科室了解掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。教育护理人员改进工作作风，改进服务态度q合理计划使用护理人员，做到护理任务和力量基本平衡；处理好院内护理人员余缺调配，向人事科提出对护理人员晋升、奖惩、任免意见q 加强对护士长工作详细指导，组织护士长查房，定时召开护士长会议，相互检验交流学习经验，提升护士长业务水平和管理水平q 负责全院护理人员业务培训，进行护理学科梯队建设，落实护士学校临床生产实习计划及进修护士安排，负责实习护士教育、安排和工作指导q 组织领导临床教学工作，安排好进修护士学习及做好进修判定q 审查各科室提出相关护理用具申报计划和使用情况医院组织结构梳理第57页-57-人事科岗位设置人事科岗位设置主任副主任招聘培训管理业绩考评管理医院组织结构梳理第58页-58-人事科部门职责人事科部门职责q组织开展医院人力资源管理体系建设和维护，制订地坛医院人力资源管理制度；组织开展医院人力资源管理体系建设和维护，制订地坛医院人力资源管理制度；q负责搜集整理人才供求信息和市场薪酬信息，定时撰写分析汇报，为领导决议提供支持；负责搜集整理人才供求信息和市场薪酬信息，定时撰写分析汇报，为领导决议提供支持；q依据医院战略发展要求，结合地坛医院当前人力资源实际情况，负责制订合理医院岗位设置依据医院战略发展要求，结合地坛医院当前人力资源实际情况，负责制订合理医院岗位设置与人员结构计划，制订地坛医院人力资源规划，做好人才贮备、梯队建设工作；与人员结构计划，制订地坛医院人力资源规划，做好人才贮备、梯队建设工作；q负责组织制订地坛医院员工选拔、招聘工作计划，并组织实施；包含退休返聘人员招聘及管包含退休返聘人员招聘及管理，各科室所需暂时工招聘；理，各科室所需暂时工招聘；q负责组织制订地坛医院整体年度培训计划，并组织实施，不停提升员工素质；负责组织制订地坛医院整体年度培训计划，并组织实施，不停提升员工素质；q负责制订医院薪酬和考评制度，并组织监督各部门实施，跟踪实施结果，不停提出优化和改进提议；q负责医院人事管理工作，包含人才库建立、员工档案建立、人员调配、全员聘用工作管理、劳动协议签署保管、相关统计等；q负责医院员工职称评定相关管理工作；q负责指导医院各部门人力资源管理工作。（黑体字部分为需要加强职责）（黑体字部分为需要加强职责）医院组织结构梳理第59页-59-采购中心岗位设置和部门职责采购中心岗位设置和部门职责医疗器械采购员药品采购员主任后勤采购员q建立医院采购管理制度，并组织实施，跟踪制度运行情况，不停提出优化和改进提议；q依据各科室物资需求计划，确定地坛医院整体采购计划；q负责全院仪器设备、药品、试剂、低值易耗品、一次性消耗品、卫生材料、办公用具以及其它物品采购、验收入库工作，确保医疗、教学、科研、日常办公等工作顺利进行；q负责采购成本控制；负责采购成本控制；q负责搜集、整理全院物资采购和使用情况，定时撰写分析汇报，为负责搜集、整理全院物资采购和使用情况，定时撰写分析汇报，为领导决议提供支持；领导决议提供支持；q负责随时了解物资库存信息、搜集采购物资市场信息，提出合理预负责随时了解物资库存信息、搜集采购物资市场信息，提出合理预测，撰写专题汇报，为