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35KV线路工程施工组织设计

汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计
目 录

第一章 编制依据 1
1.1编制依据 1
第二章 工程概况与工程实施条件分析 2
2.1工程特点与工程量 2
2.2 建设地点及自然环境 5
2.3 施工条件与社会环境分析 5
2.4 项目管理特点及总体要求 7
第三章 项目施工管理组织结构 9
3.1 项目管理组织结构与职责分工 9
第四章 工程总目标及规划 13
4.1质量目标 13
4.2安全目标 13
4.3进度目标 13
第五章 施工准备与协调 14
5.1 准备工作进度计划 14
5.2 技术准备及要求 15
5.3 物资及资金准备及要求 16
5.4 作业队伍及管理人员准备及要求 17
5.5协调工作（参建方、外部） 17
5.6 分包计划与分包管理 19
第六章 工地管理和施工平面布置 21
6.1施工平面布置 21
6.2工地使用权 22
6.3工地管理方案与制度 23
第七章 施工方法与资源需求计划 25
7.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 25
7.2 施工方法与主要施工机具选择 27
7.3施工机具需求计划 33
7.4 材料、消耗材料需求计划 35
7.5资金需求计划（百分比） 37
第八章 工期目标和施工进度计划 38
8.1 工期目标及分解 38
8.2 施工进度计划及编制说明 38
8.3 进度计划图表 40
8.4 进度计划风险分析及控制措施 40
第九章 安全管理体系 44
9.1 安全目标及分解 44
9.2 安全管理组织机构 44
9.3 安全风险预测及控制 47
9.4 安全控制措施 50
9.5 安全文明施工与环保及其策划 57
第十章 质量管理体系 64
10.1 质量目标及分解 64
10.2 质量管理组织机构 65
10.3 质量控制措施 68
10.4 质量检验与持续改进 72
第十一章 计划统计和信息管理 76
11.1 计划控制方法及制度 76
11.2 计划、统计报表的编制与传递 76
11.3 信息管理 77
11.4工程信息的特性管理 77
第十二章 文件档案资料管理 79
12.1 档案管理的内容及要求 79
第十三章 主要施工方案及技术措施 82
13.1 施工工序总体安排 82
13.2 基础施工方案 82
13.3 杆塔的组装施工方案 85
13.4 放紧线施工 86
13.5 接地安装 91
第十四章 达标投产实施细则 92
14.1 达标投产目标 92
14.2 达标投产管理和实施方案 92
第十五章 制定降低工程成本的措施 94
第十六章 本工程危险点分析 95
16.1 基础工程常见危险点和预防措施 95
16.2 杆塔组立常见危险点和预防措施 96
16.3 架线工程常见危险点和预防措施 97
16.4 工地运输常见危险点和预防措施 98
附件1.全方位长短腿斜柱（插入式角钢）基础施工方案 100
附件2.动力伞展放导引绳施工方案 104
附件3.遥控飞艇展放导引绳施工方案 108
附件4.跨越10～220kV电力线路张力架线施工方案 115

105
线路工程

第一章 编制依据
1.1编制依据
1 《************架空线路工程施工招标书》
2 《110～500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)》
3 《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》
4 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》
5 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》
6 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》
7 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》
8 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）》
9 《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226—87）》
10 《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》
11 《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》
12 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》
13 《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》
14 《钢结构设计规范（GB50017-2003）》
15 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》
16 《输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）》
17 《中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施》
18 《超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）》
19 《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》
20 《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（南方电网公司）
21 《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）》
22 《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》
23 《电网建设达标投产考核评定标准管理办法（CSG/MS0903-2005）》（南方电网公司）
24 《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2)》
25 《电力建设工程施工技术管理导则》
26 《标准化施工作业手册（送电工程分册）》
25 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件
26 《普通砼配合比设计技术规定（JGJ-2000）》
27 《电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）》
第二章 工程概况与工程实施条件分析

2.1工程特点与工程量
2．1.1工程简介
本工程将堰河水域梯级电站接入汉中电网，用于解决汉中西部的供电需要，保证用电的可靠性，加快勉县矿产、石材等资源的开发利用，促进当地经济的快速发展。
新建35KV勉县自达水电站至110KV高潮变的35KV双回送电线路，线路全长11.9km。其中双回路架空线路8.2km，双回电缆线路3.5km。线路沿线以山地为主，植被茂盛，露天矿区多，有局部地区山势宏大，沟壑枞横，全线路海拔高度一般约为500-9700米。
2.1.2工程特点
表1-1
序号
设计特点
内 容 说 明
1
双回
35kV交流线路。
2
导线
采用LGJ-240/30钢芯铝绞线。
3
地线
地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-24B1/48铝包钢绞线。
5
金具
采用国标定型产品为主。
6
绝缘子
采用国网典设单导线70kN盘形悬式（复合）绝缘子。
7
基础
采用掏挖及锚筋基础、板式基础、斜插及台阶式基础、灌注桩基础。
8
铁塔型式
直线塔：06B5-SZ1、06B5-SZ2、06B5-SZ3、06B6-SZ3
转角塔：06B5-SJ1、06B5-SJ2、06B5-SJ3、06B5-SJ4
9
接地型式
T1、T2、T3、T4、T6、T9。
10
地质条件
粘土、岩石。
11
地形条件
山地95%，丘陵 5%。
12
气象条件
最大风速27.5m/s、最高气温40℃、最低气温－30℃，最大覆冰20mm。

2.1.3 工程量
⑴ 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续；
⑵ 工作内容为本标段的如下工作：
a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；
b.加工、安装塔号、警示、相序牌；
c.工程相关试验、检验工作；
d.光缆架设施工；
e.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；
f.对材料的采购、检测、保管及运输；
g. 为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；
h. 塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；
i. 我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；
j. 配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；
k. 声像资料、竣工资料、组卷与移交；
l. 保修期内的保修工作。
⑶ 主要工作量统计
主要工程量统计表 表2-2
项目
单位
工作量
线路长度
km
11.9km
导线LGJ-240/30钢芯铝绞线
km
45．603km
地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-24B1/48铝包钢绞线。；
km
45．603km
其他金
具安装
U形环（大）
个
288
U形环（小）
个
456
延长环
个
288
三联板
个
456
直角挂板（大）
个
378
直角挂板（小）
个
456
球头挂环
个
534
弯头挂板（双孔）
个
456
单联弯头
个
90
耐张线夹
个
288
悬垂线夹
个
90
并购线夹
个
216
调整板
个
288
绝缘子
片
2640
防震锤
个
408
铝包带
米
624
塔材
吨
170
热镀锌圆钢
Kg
1320
扁钢
Kg
15
地脚螺栓（M20）
Kg
324.8
地脚螺栓(M24)
Kg
243.2
地脚螺栓(M27)
Kg
86
地脚螺栓(M30)
Kg
600
地脚螺栓(M36)
Kg
2235.2
地脚螺栓(M42)
Kg
521.6
地脚螺栓(M48)
个
521.6
土石
方量
开方量
m3
920
砌护方量
m3
477
混凝土
基础、垫层
m3
439.48
基础钢材
吨
18
接地圆钢敷设
基
33
铁塔组立
基
33
交叉
跨越
房屋拆迁
公路
次
7
35kV及以上线路
次
4
10kV及以下线路
次
19
Ⅰ、Ⅱ级通信线
次
23
2.2 建设地点及自然环境
2.2.1 建设地点
本标段主要在陕西省汉中市勉县境内。
2.2.2 自然环境特征
全标段基本位于山地和丘陵地带，地质条件较好，地表植被丰富。
2.3 施工条件与社会环境分析
表2-3
序号
项目
施工条件
分析
1
地形
地貌
全标段基本位于丘陵、山地地带，施工场地一般。
施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部分道路狭窄。需修整。
2
地质
条件
以粘土、砂岩为主，地质条件一般
粘土、砂岩居多,岩石开挖不太方便，部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但遇雨时注意坍塌。
3
交通
运输
线路路径接近公路，交通条件较好
本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路公路与线路平行或接近，至塔位可利用田间机耕道路。
4
气候环境
降雨量偏少，雨季延续时间短，夏季气温偏高
对材料运输、基坑开挖造成影响较小。
5
交叉
跨越
需要跨越电力线、铁路。
本标段架线施工需交叉跨越，但跨越地形较好，搭设跨越架相对比较方便。
6
外部
协调
地方政府及农民了解施工情况较少。
没有高压线路在附近建成，所以地方政府协调较好。
7
机械
装备
大型牵张设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。
各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。
8
地材
供应
沿线基础混凝土用砂石可就地取材，
本地可产用于基础施工的石子，须组织大量的车辆运输以满足施工需要。
9
施工
队伍
组织强有力的项目工程管理班子
工程项目经理，他具有多年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；项目总工不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。
10
施工
技术
基础施工
斜插式角钢基础施工：利用本公司自行研制的角钢固定支撑装置控制插入式角钢坡度、根开和对角线尺寸，根据我公司在多个35kV输电线路的应用实践，误差可控制在3mm之内；地脚螺栓式基础：采用井字形固定螺栓架施工，误差可控制在5mm以内；基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。
铁塔组立
针对35kV铁塔材料及地形环境等特点，我公司拟采用单件拼装、逐段上升的方法进行铁塔组立施工；
11
施工
技术
架线施工
结合本线路特点，我公司在架线施工中，对跨越部分采用搭建钢管跨越架，加装绝缘网。采用人工展放牵引绳、机动绞磨牵拖导线等。
电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定具体跨越施工措施。
跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。
2.4 项目管理特点及总体要求
2.4.1 项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。
2.4.2 项目管理总体要求
公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表 表2-4
目标分类
目标及承诺
安全
不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。
质量
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
进度
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
投资控制配合
在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。
环境保护目标
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
人力、机具及
工程质量保修
确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。

第三章 项目施工管理组织结构

3.1 项目管理组织结构与职责分工
3.1.1施工现场管理组织机构图

监理工程师
公司法人代表
及各职能部室

项目经理

项目总工

项目副经理

项目副经理

部门负责人

财务部

涉外部

供应部

安全部

质量技术部

施工二队

施工一队

图3-1 施工现场管理组织机构图

3.1.2 职责与分工
表3-1
部门和岗位
职责与分工
项
目
经
理
a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。
c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
项
目
副
经
理
a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。
项
目
总
工
程
师
a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。
f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
技术部
负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。

质检部
组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。
安监部
负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。
物资部
负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
协调部
负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。
安全/环境
专责工程师
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。
c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。
质检
专责工程师
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。
c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。

施工队队长
a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指
定控制段内的施工任务。
b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。

第四章 工程总目标及规划

全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。
以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。
4.1质量目标
（1）杜绝重大质量事故；
（2）单元工程100%合格，优良率100%；
（3）分项工程100%合格，优良率100%；
（4）分部工程100%合格，优良率100%；
（5）单位工程100%合格，优良率100%；
（6）工程达标投产，争创国家优质工程。
4.2安全目标
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；
不发生同等及以上责任的一般交通事故；
不发生一般及以上电网事故和误操作事故；
轻伤率控制在4‰；
规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
4.3进度目标
确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

第五章 施工准备与协调

5.1 准备工作进度计划
准备工作流程图
签定工程合同
基础施工
成立项目经理部
施工图纸交付及会审
办理施工许可证
施工机具设备配备
前期人
员进场
制定管理规章制度
编制施工组织设计并报审
编制施工技术措施
施工驻点选择
及材料站建设
砂石选点、水泥定货及送试配
基础材料
采购加工
编制基础作业指导书
基础施工人员及工器具进场
基础技术交底
政策处理及青苗赔偿
编制架线作业指导书
架线技术交底
通道清理
编制立塔作业指导书
立塔技术交底
立塔施工人员进场
立塔工器具进场
组立铁塔
架线人员进场
架线工器具进场
架线施工

准备工作进度计划表 表5-1
项 目
主要工作内容
责任人
时间
开工前期准备
人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置
项目副经理
项目经理
2013年5月11日
技术准备
技术资料编制、人员培训、
项目总工
2013年5月11日
材料准备
材料检验、加工、材料运输
综合部主任
2013年5月11日
施工机具准备
机具购置、机具运输、机具检修和保养
综合部主任
2013年5月11日
工程资金准备
工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金
综合部主任
2013年5月11日
5.2 技术准备及要求
5.2.1 分部工程开工前应完成的工作:
a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；
b.施工人员的技术培训和考核；
c.施工人员的安全培训和考核。
5.2.2 技术资料编制计划
技术资料编制计划 表5-2
技术资料名称
主要编制人
完成时间
备注
项目施工管理实施规划
项目副经理
2013年5月16日

质量检验手册
质量检查工程师
2013年5月15日

材料检验手册
同上
2013年5月19日

安全作业指导书
安全工程师
2013年5月14日

基础施工作业指导书
项目总工
2013年5月19日
包含土石方和接地施工
铁塔施工作业指导书
同上
2013年5月15日

架线施工作业指导书
同上
2013年5月15日
包含压接作业、跨越作业

汉中远东电力工程有限公司 施工组织设计
5.2.3 技术培训和考核计划
技术培训和考核计划 表5-3
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
插入式施工
技术员、质量员、测工、技工
项目总工
2013年5月17日
焊接工艺
质量员、焊工、技工
同上
2013年5月16日
压接工艺
压接工
同上
2013年5月20日
带电跨越
施工人员
安全工程师
5.2.4 安全培训和考核计划
安全培训和考核计划 表5-4
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
安全教育
全体施工人员
安全工程师
2013年5月17日
驾驶安全教育
驾驶人员
2013年5月17日
基础施工安全措施
技术员、质量员、高空作业人员
2013年5月18日
铁塔施工安全措施
2013年5月19日
架线施工安全措施
2013年5月22日
5.3 物资及资金准备及要求
5.3.1 物资准备要求
我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。
物资检验一览表 表5-5
序号
名称
供货方式
检验内容
1
基础钢材及地脚螺栓
自购
合格证、抽样拉力实验
2
水泥
自购
合格证、抽样化验合格
3
中砂、碎石、块石
自购
按采集点抽样化验合格
4
接地钢材
自购
合格证
5
插入角钢
自购
合格证、外观检查合格
6
塔材
业主供货
外观检查合格
7
金具
业主供货
外观检查合格、合格证
8
绝缘子
业主供货
绝缘测量，外观检查合格
9
导线、地线
业主供货
外观检查合格，抽样拉力实验
5.3.2 资金准备要求
项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。
5.4 作业队伍及管理人员准备及要求
作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。
工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。
项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。
施工人员进场安排时间表 表5-6
序号
工程名称
施工人员进场安排时间
到施工现场时间
培训及体检时间
工作开始时间
1
工程前期
2013年5月11日
2013年5月11日
2013年5月12日
2
基础阶段
2013年5月23日
2013年5月23日
2013年5月24日
3
铁塔阶段
2013年9月1日
2013年9月1日
2013年9月2日
4
架线阶段
2013年10月15日
2013年10月15日
2013年10月16日
5
工程后期
留部分高空作业人员
5.5协调工作（参建方、外部）
5.5.1 与监理部的协调工作
（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。
（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。
（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。
（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。
（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。
（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。
（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。
（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。
（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。
（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。
5.5.2 与设计单位的协调工作
（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。
（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。
5.5.3 与分包劳务的协调工作
（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。
（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。
（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。
（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。
（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。
（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。
5.5.4 与外部的协调工作
（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。
（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手