财务部领导的自我参考总结(通用).doc
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财务部领导的自我参考总结(通用) 光阴如梭,半年的工作转眼又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。 然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果,让我实在在实看到了财务治理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推脱的责任。“务实、务实、抓落实”,对照公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,完全转变观念,从全新的角度审视和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找征询题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员不断没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往注重了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不明晰,忽略了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给本人加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新认识,比方目的治理思路上不明晰,绩效治理上力度不够,出现征询题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的征询题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有特别大的义务与责任。只有不断的反省与总结,治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,关于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的施行,仍然有许多不合理的地点,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清晰; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将按照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理,确定目的,达成目的,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清晰。- 配套讲稿:
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