2024生产车间主任个人参考总结范文.doc

2021消费车间主任个人参考总结范文
　　2021消费车间主任个人总结(一)
　　一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将2021年来的工作总结如下。
　　一、注重理论学习，不断提高本身素养，努力提升工作才能
　　提高本身素养的根底是学习，提升工作才能的源泉仍然学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些征询题，有了这些不可或缺的经历，现在的我工作起来明显会感受较之以往更加的顺手，事实上所谓事倍功半，所谓厚积薄发，确实是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识确实是消费劲“。通过不断的学习来汲取高质量的治理方式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
　　在开拓了眼界的同时也使本人的治理水平有了特别大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在治理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织治理的正确思想认识。
　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
　　接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。
　　完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我不断坚持以认真、负责、一丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，觉察征询题及时处理，提高工作效率。设备出现缺点时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
　　三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养
　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想情况直截了当关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
　　当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感遭到组织的温和。这种做法大大的加强了员工们的凝聚力和向心力。
　　四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用
　　车间班组长的工作直截了当阻碍车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将觉察的征询题及情况作详细的分析和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和典范带头作用。
　　五、警钟长鸣，抓好平安工作
　　强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲切相关的要求：树立平安消费责任认识。把平安工作真正放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时觉察异常情况，采取措施消除隐患，排除缺点，防止事故的发生。
　　严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危机消费平安。定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护本身的平安健康。确保平安消费。
　　六、节能降耗，做好增收节支工作
　　提高物资的使用率，能维修的坚决不同意扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从本身做起。
　　七、强化内业治理
　　为到达质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，觉察征询题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。
　　八、缺乏之处
　　应该接着加强政治理论和业务知识学习，以提高本人理论素养，党性修养和企业治理才能，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新认识，有待于提高。
　　2021消费车间主任个人总结(二)
　　新的一年立即降临，2021年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在立即踏入明年之际，作为一名车间主任我对本人在2021年的工作有必要做一个总结。
　　一、制定详细的规章制度与监控
　　首先在消费上为了加强消费治理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
　　在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所倡导的“正品”。
　　二、在治理方面提出的三效治理方式
　　向治理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
　　向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约消费本钱。
　　向治理要效力，对效力的理解我个人认为确实是发挥个人的最大才能。在这点上要留意员工的思想动态，按照我个人的治理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。如此才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
　　三、消费设备与培训
　　消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽误消费。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，通过培训现在车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
　　四、系统使用与厂房维护
　　在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。
　　车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有觉察员工成心的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
　　五、原料采购与员工待遇
　　在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
　　六、车间缺乏的地点
　　员工的平安认识不强。对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是特别好。员工的质量认识不强，认为质量确实是质检的事情。
　　2021消费车间主任个人总结(三)
　　在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的宏伟战略目的，按照制定的各项工作计划，团结和带着xx消费全体员工，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的，今年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘故，上半年xx车间堕入相当混乱的场面，特别是面对车间严峻的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对xx车间及其不利的言论，造成了比较恶劣的阻碍，我临危受命，在领导的大力支持下与统筹下组建了新的消费运营班组。
　　新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，务实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的方式，教育引导全体员工统一思想，以车间整体利益为重，进一步加强了员工的主人翁认识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在领导的带着下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，按照领导的运营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：
　　一、消费不放松
　　xx环节中心确实是消费，多出效益，高质量，脱离开消费其它任何说辞都是惨白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管车间构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，克服人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难征询题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序规划进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直截了当交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，同时节约了特别大的缠绕膜费用，提高了消费效率，同时也节约了不必要的浪费。
　　二、以工作治理为核心
　　工作上推行目的治理，在工作治理方面以目的治理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，按照车间各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报;
　　鼓舞下属本人设定目的，让每位员工，每位班组长本人制定工作目的和计划的适应，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员工本人与部门领导充当老总，本人治理本人，从要我做，转变为我要做。
　　三、物料治理
　　进一步完善车间物料治理制度并落实执行，建立并完善物料定额，按照物料定额按物料领发制度发料，操纵物料的使用，杜绝浪费。
　　四、设备治理
　　全面推行设备点检治理，施行设备三定治理，即设备定号，治理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有本人的固定编号，按照谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备治理纳入岗位责任制。
　　2021消费车间主任个人总结(四)
　　我是xx车间的车间主任。我在厂领导的直截了当领导下，全面负责xx车间的车间各项消费工作。以下是我本年度的个人工作总结。
　　一、提高消费方面的治理水平和治理力度
　　今年年初，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复消费的同时，认真查找发惹事故的详细缘故。在厂领导和各科室的大力支持与协助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常消费。
　　后来，我车间按照工厂要求将xx工段改为消费xx，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利消费出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
　　在第三季度装置开车过程中，我们遇到了史无前例的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等征询题。为了确保装置可以一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，缜密筹划、精心安排。为了可以及时掌握消费进度，及时处理开车过程中出现的征询题，我同车间xx副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
　　在第四季度，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘故，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度特别高，致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而阻碍消费进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于觉察是原料铝粉质量缘故导致频繁堵管，更换铝粉后，消费恢复正常。
　　在消费工作中，我充分的调动了消费技术骨干及员工积极性，深化开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明消费、等方面共固定查摆xx项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共获得效益xx万元，滚动查摆效益类共xx项，创效xx万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了消费本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。
　　在2021年度的工作中，我们高度注重装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的平安学习活动，同时充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工明晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范认识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。2021年车间共有x人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有x人由于巡检及时认真、处理得当防止了事故的发生而遭到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安消费无事故。
　　二、加强理论和技术方面知识学习
　　在2021年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，不管做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。只有实在做好车间日常精细治理工作，树立精细治理观念，才能的完全改变原来的粗放治理方式，从而全面提高我们的业务治理水平。
　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神
　　在2021年年度工作中，我与车间xx副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间亲切配合，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。
　　在2021年年度工作中，我实在做遵章守纪的典范，不违犯上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监视，落实本身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
　　四、2021年度工作中存在的征询题
　　在2021年度中，由于我没有严格要求本人，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节征询题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深化的剖析和反省，总结出发生违纪的主要缘故是思想上没有结实树立时刻遵章守纪的认识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求本人，约束本人，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
　　在立即开始的新一年的工作中，我要接着加强本身的思想和业务学习，努力提高本身的治理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓舞我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年各项工作!
　　2021消费车间主任个人总结(五)
　　2021年，在各级领导的正确指引下，我不断恪尽职守、团结同事，坚决服从各项治理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。
　　一、认真落实消费指导计划，稳步提升产量
　　在消费治理中，我不断按照“服从领导、紧跟计划、做实根底、提高产量”的原则来推进工作。在每一项消费安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的消费工作;同时，按照情况的变化而及时合理的调整消费工作。。
　　自从专项治理风塔以来，我接着发挥往常的成功经历，扬长避短，不断致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程特别曲折，但是，我们不断在前进。
　　在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会;检查班组平安、质量工作开展情况;核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进展学习，不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
　　二、以人为本，狠抓落实平安消费治理
　　以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在平安消费工作会中提出的“红线”观点，本质上确实是把保护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安消费工作的价值追求。在车间的平安治理中，我主要从以下方面来推进：
　　1、建立平安治理考核长效机制。为实在推进平安治理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安治理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们关于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，防止了平安治理的死角;
　　2、推进构成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。如此一来，快速构成了全车间各班组齐抓共管的场面;
　　3、有针对性的开展专项整治行动。我按照车间的实际情况，对消费中的平安隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作;
　　4、推进车间平安文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间构成平安消费文化气氛，提高员工平安认识;参与平安责任状的签署。作为车间治理人员，我深知本人在平安治理中的严峻责任。为此，积极响应厂部号召，签订平安责任状;组织车间级平安教育。按照教育的规定，车间级平安教育是第二级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教育。
　　三、内修质量，外树形象，力推质量提升
　　“质量上，本钱降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向今后的基石。我在质量治理中，主要采取以下方式来推进：
　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;
　　2、坚决执行总厂质量治理文件，做实过程操纵。xx总厂的《钢构造施工质量施行细则》和《操纵质量可追溯性治理规定》是操纵构件质量的重要按照。在2021年，我们不断在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;
　　3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，觉察征询题，立即整改;不断加强自学，不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进展抽检。
　　四、学习先进经历，不断提高消费效益
　　在风塔制造中，我们是新进入市场的，在特别多方面经历缺乏。为快速适应市场竞争并构成高效的消费才能，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：
　　1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制造中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接。在没有经历的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为慎重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经历。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功;
　　2、学习并结合车间实际改善消费线的布置。我们按照风塔制造吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了消费线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进展分类堆放，及大地点便了组对工作，提高了消费效益。
　　五、深化辅材消耗测试，为本钱工作提供数据
　　二车间所制造的特别多构件是公司在往常特别少接触甚至没有接触过的，因此，在诸多方面没有经历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深化制造工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进展测试，构成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推进了车间工作的进步。
　　六、配合主任，认真履职，互相协助，共同促进
　　在工作中，二车间构成主任，2个副主任的分工与协作的工作方式。主任主管中跨，我本人主管一跨，x副主任主管三跨。工作中，我们互相沟通、协助，及时处理车间面对的各种征询题。在我主管的工作中，分管领导、x主任以及x副主任都给予了极大的支持与协助。
　　七、业务创新
　　业务创新是促进跨越式开展的重要方式，在日常工作中，设置制造焊剂回收装置。为处理车间长时间的焊剂的回收征询题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速处理了平安文明施工征询题以及辅材回收征询题。为标准辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱操纵成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。
　　八、车间以及本身存在的缺乏
　　1、车间存在的缺乏
　　工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制造中，征询题较多。为此，我在大黑山风塔中，尽力推进过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，尽管获得一定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体平安认识不高;
　　工序之间的搭接还在不符合目前的消费情况;桁车的配合不能适应目前风塔的制造;职工的本钱认识有待提高;在消费中，没有完全构成与消费部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;关于消费工作中的跨部门协同处理才能有待提高;车间设备的治理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的治理，缺乏事前、事中的操纵。
　　2、本身存在的征询题
　　我本人在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;风塔的治理经历欠缺，关于非正常征询题的处理才能不够;性格不够沉稳，容易发火。
　　九、处理征询题的措施
　　关于车间以及我本身存在的征询题，我接着推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多方式对员工进展平安认识培训，建立平安文明施工经济责任制;推进班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体认识和大局观念;建立本钱操纵经济责任制，积极倡导节约认识。
　　加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化本人在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联络，面对征询题，快速处理;学习风塔制造的治理经历，强化和成功企业的交流;建立大局观念，抑制本人的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。