2024年工作参考总结-机械设备管理工作参考总结.doc

2021年工作参考总结-机械设备治理工作参考总结
　　在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电治理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备治理中心获得了较好的成绩：
　　全年未发生重特大机电事故，设备缺点停机率0.46%，较计划指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现运营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的运营指标。
　　详细特点如下：
　　一、突出重点，加强业务治理，确保平安消费
　　1、运转方面。坚持平衡消费和预防性检修，成立了设备缺点抢修小组，全年施行抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出征询题3712条。推行了标准化检修，降低了设备缺点率。搜集47个亮点工程的推行工程，推行应用了42个。
　　2、设备配套和调剂方面。每周与消费单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按消费接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。
　　3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和消费接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业治理部开展了工时写实。重新修订主要消费设备大修周期标准。
　　4、技术方面。完成了4个自动化工作面的施行工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。
　　5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能晋级和拓展工作。
　　6、检测实验室获得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，觉察异常点位1390个。为消费提供了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。
　　二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立
　　1、加强党建和政治理论学习
　　深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设备治理中心党建信息化施行方案》，构成党建信息化工作方式。开展“党员承诺制”活动，进一步加强党组织的凝聚力。
　　我和班子成员也特别留意政治理论学习，加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。
　　2、加强领导班子和队伍建立
　　制定下发了《设备治理中心“四好”班子创立施行方案》。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台《设备治理中心人才培养方法》，将员工培训工作常态化。
　　3、加强队伍党风廉政建立
　　开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术交流、设备尾款审批、索赔会谈、设备调剂、检测效劳”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了《党风廉政建立责任状》。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，关于中心的严峻事宜和涉及员工切身利益的严峻事项，全部由领导班子集体研究决定。构成了廉洁自律，清风正气的良好风气。
　　三、存在的征询题和改正措施
　　2021年设备治理工作尽管根本满足了公司平安消费的需要，但间隔公司出标准、出经历、出成果的要求甚远。还存在以下主要征询题：
　　(1)设备运转治理仍然处于被动应对的场面，没有构成合力主动出击。对出现的新征询题敏感性不强，不能将征询题及时消除。
　　(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和治理的机制有待进一步完善和提高。
　　(3)设备购置和配套的科学性依照缺乏，没有构成成熟地、具有可操作性的标准和依照。
　　(4)设备大修治理超前性缺乏，计划准确率低。
　　(5)技术治理打破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术晋级的前瞻性缺乏。
　　改良措施：
　　(1)运转方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控才能。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小征询题确实是大事故的设备现场运转治理认识。2021年力争将设备缺点率操纵在0.4%以内。
　　(2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量征询题、无延期、无投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。
　　(3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保消费接续和设备配套。
　　(4)组织研究“液压支架质量提升工程”。组织施行7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进才能的技术措施。
　　(5)推进矿井消费自动化，为平安消费做奉献。
　　(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。
　　(7)全面实现设备资产治理的“实物、EAM、NC”三统一。
　　(8)创新机制，加强队伍建立。
　　四、我个人存在的征询题和改正措施
　　“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏”。回忆我一年来的工作，主要存在以下征询题：
　　(1)面对千头万绪的机电设备治理，深感本人处理复杂征询题的才能和经历缺乏，有待进一步提高。
　　(2)尽管员工的工作积极性特别高，但我对他们要求的严格程度还不够。
　　(3)与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备治理征询题不能及时消除。
　　针对本人的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素养，提高本人觉察征询题，处理征询题的才能。我将从小事做起，从本身做起，严格要求本人，自觉接受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤考虑，理论联络实际，发挥特长，为神东的开展做出本人更大的奉献。
　　关于设备治理中心各项工作和我本人履职过程中存在的征询题，恳请各位领导，各位同仁提出宝贵的批判意见。
　　感激大家!