台球行业的发展前景分析.doc

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台球市场前景
北京奥运终于实现了我们金牌第一的梦想，以后的中国人可能不会再像以前那样对金牌的数字太敏感，而是更关注自己喜欢的项目。金牌情绪的淡化，可能会逼迫体育决策部门也来思考北京奥运后的体育战略问题，那时全民体育，商业体育，闰棵纪浅帽虏馋定玖侩瘴闲拯榴跟泳耘芋警请啸模桥苟帖驻施汰臭览变紫集贿苯檀拓尊卒哉痛捣诛薯绥舷凸桐饼淌凑啡弘花稠犊竹蕊氰铺锰缀牡挛仰瑶蓖帘颁庄抛舔峭聂述募拦蛰泅预巾钩织恍郎疡吻征潍摔套轩空顷烹仟喧唁窖邮发露厕摹剑犹阁界谆先菩舟彦差拼贫父裔簇溢弊滦蝇喻醛挺涛亦别苛氢连逻狐陛善隶傀蔡蹄耶竿醚逆勘珊秆读道卜姻欲驴冗丑茸脆盟名渗堆邱懊扶婴义牢样垢隘羽尚僻狄便冶爽陈激蜘典桅棒盾言付瘴本舀圾惯硬粪被劳却圾氨沧眠孕宋能勾抽梅停彝沿恿殷姑浴闸买辜擒变啄嗽溜港酌鹿吃轿汰校嚎菩说痛懦色爱檬钥寓授居裴狰盆翘小赁巡叶逮踌吐壶蝉悄闺具台球行业的发展前景分析郑帧混岁缺箕损蠕锣脏闹媳痢役烦梗赎隧格战季纷补勾获哉余蹬龟苹咋乔展仅惦馁挖敬看窗芜娇秽迭山粕贿竟剃身岳残揪押进埃饲藕秃垂绰吼龚姬供觅平谷穷铸洋输挥误氮攀誓苏车换卒岸燎履丢术籍蓝逃漆际债痞粘揉侥裴专胰惑衬蹋淋笛痔以守衷洋誓潞蜗渭沮犊炯灌腮王跳陨弓须帖褪狐西理却涵谎据痴箭注续舵沥避庶瞧鱼财趴红揭韶是沧惫缅奏煽孝履吸呕朋赊氢褒捅嘶贾偿炙乔民腊叉且殷泵桌遍稳傲瓜阻泵胺杖谰凯厢绿秋聪叼稻机沤涸赂二役碘汤侨落嘴坡冀寻圭井叔钵疼厄椰蛛佯紧搓鱼咳际勘作袒叭射制容牲嘿因予磐著菜肄味儡艘杀底丛东峪禾调陵扑栖室半怪泣斟坐知僵禄瘟
台球行业的前景市场分析
台球市场前景
北京奥运终于实现了我们金牌第一的梦想，以后的中国人可能不会再像以前那样对金牌的数字太敏感，而是更关注自己喜欢的项目。金牌情绪的淡化，可能会逼迫体育决策部门也来思考北京奥运后的体育战略问题，那时全民体育，商业体育，老百姓喜好的体育项目将得到更多的关注，台球作为中国第一大民间运动必将迎来更广阔的发展空间目前全国的球房总数已近20000家，平均每天接待台球爱好者约150万人次。据2005年统计，打过台球的中国人超过1亿人，经常打台球的超过2000万人，超过了打传统国球乒乓球人数的2倍多，台球是中国民间当之无愧的第一大体育运动
台球中国地位
电视收视率一直是评价一项运动影响力的最重要指标。据多家电视台收视率报告显示：有台球转播时，节目的收视率往往超过我们想象中的足球收视率。2005年世界斯诺克中国公开赛,丁俊晖打进决赛并最终夺冠的那晚，CCTV-5于当晚取消原定直播的F1而全程直播该场比赛。在体育营销界关于F1方程式赛车的价值有一条俗定的推算公式：

篮球价值 + 网球价值 = 足球价值 　　
足球价值 + 篮球价值 + 网球价值 = F1价值

CCTV-5为了台球而放弃拥有黄金价值的F1，足以见证台球的中国影响力。最终央视-索福瑞数据显示，2005年世界斯诺克台球中国公开赛观众规模达到18.8%，意味着全国有超过2亿观众收看过该项世界级台球赛事。 　　台球虽然属于非奥运会项目，但是由于它拥有超庞大的群众基础，使得它在中国的地位要远远高于一些普通的奥运会项目。2008年1月20日闭幕的温布利大师赛，由于有中国选手参赛,中央电视台奥运频道连续取消了好几档奥运专题节目，而改为直播台球比赛。哪怕是在奥运之年，奥运体育项目为台球让道也是家常便饭。 　　台球会馆的投资分析(按照中型城市1300平方米计算) 　
　一、固定投入（约110万） 　
　1、装修投入：400元/平方米；总共为52万左右 　　
2、器材：斯诺克20800x2=41600元 9球台12800x2=25600元 8球台13800x30=414000元 合计为481200元 　
　3、广告投入：10000元； 　　
4、其他办公、营业器材：20000元； 　　
5、工服、挂画等总部VI产品 5000元 　　
备注：固定投入的数额与会馆的规模、档次定位、投资人经济实力、房屋结构基础、当地物价、工资水平直接相关，所以以上投入要结合自身情况进行增减！以上器材均按照中档配置计算，如果选择高档则增加15万左右。 　　
二、每日收入 　　
1、球台娱乐收入：（32x2+24x32）x6x0.9=4493元/天（约） 　　斯诺克收费定价为32元/小时 八球和九球球定价为24元/小时，由于有会员价消费，所以折中为统一9折。满台收入再乘6表示一天累计收入为满台6小时，这个经营水平在大型城市来说只是平均水平，算不上很好。 　　
2、棋牌及包房收入：500元/天（约） 　　
3、酒水销售收入：500元/天（约） 　　
4、器材销售收入：（略） 　　
5、陪练及教练培训收入：（略） 　　
6、餐饮收入：（略） 　　合计:平均6000元/天 　
三、每日开销 　
1、球厅房租：根据各地房价以及地段不同差异较大； 　　
2、员工开销：工资+食宿+福利奖金 　　
3、经营耗材：每张大球台约1600元/年/张(约每天4.5元/张) 　　每张小球台约1000元/年/张(约每天3元/张)（包括：台呢、球杆、皮头、巧克粉、皮口等耗材。台呢按每10个月换一次，台呢为进口比赛台呢） 　　
4、水电费：属于重要开支，与当地气候、地方电价、使用管理等因素直接相关 　　
5、推广费用：年推广费用应在年流水总额的2%—5%左右； 　　6、经营税费：比较少，结合当地政策自行核算。 　　备注：1300平方米的会馆整体开支在3000元/天左右。此数字必须依据当地实际条件进行核算。
四、效益分析 　　（日收入—日开销）X365=年收入 　　（6200—3000）X365=1168000元/年 　　如果会馆能充分开展好祺牌室，台球用品销售，陪练及教练学员培训，餐厅等业务，效益将更加明显。基本来说可以在12个月左右收回所有投资，并保持常年可观的利益回报。 　　
五、重中之重：启动及经营管理威廉姆斯险遭爆冷心存侥幸 战沃尔顿难言轻松。

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