行政经理岗位职责参考.doc
《行政经理岗位职责参考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政经理岗位职责参考.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
行政经理岗位职责参考 【第1篇】行政经理岗位职责 1.负责建立和完善行政后勤治理的各项规章制度,并负责监视、执行与追踪; 2.全面负责行政部与其他部门间的协调工作,配合各部门做好各项效劳工作; 3.全面负责公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件; 4.组织制定行政部工作开展规划、计划与预算方案; 5.负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。依照工作计划和目的责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反应信息; 6.严格操纵行政办公经费的支出,进展本钱核算和预期费用申报等工作。加强办公财产的治理; 7.完成总经理临时交办的工作。 【第2篇】行政经理岗位职责 1.可独立负责部门工作,给下级成员提供培训,指导,并监视他们有效的完成日常工作; 2.配合上级领导进展公司行政治理体系搭建,健全公司相关行政治理规章制度和工作流程,并监视执行; 3.负责公司本部设备、设备等固定资产的调配、治理及定期盘点; 4.负责办公用品、劳保用品、门店装饰等耗材的采购,申领等计划治理工作; 5.负责公司会议、文件、车辆组织、安排工作; 6.为公司所有业务部门提供必要的办公设备及其他后勤支持; 7.负责公司商场活动的相关工作跟进及后勤支持;负责公司部分外联及各项活动的组织; 8.负责办公室其他行政事务及上司安排的其他工作。 【第3篇】行政经理岗位职责 1、掌管公司人员的名单,详细材料,档案,职位,工资。 2、负责为各个部门招聘相关人员。 3、负责公司员工入职与离任的交接办理。 4、负责公布公司内部通知,以及新员工的入职培训(主要是培训公司里的制度及公司简介) 5、负责公司员工的社保及公积金。 6、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序; 7、负责公司员工的考勤治理; 8、负责公司全体员工的后勤保障工作,包括发放办公用品等事务; 9、负责接待来宾,接听或转接外部; 10、负责与工作内容相关的各类文件的归档治理; 11、完成上级安排的其他工作任务。 【第4篇】行政经理岗位职责 1、负责制定、完善公司的治理制度和开展规划并执行,负责评估和监视公司内部治理的标准性和有效性; 2、协调安排公司会议的筹备工作并整理、提供会议纪录,负责会议决定、决议的贯彻、落实、执行; 3、协助公司领导做好各种外联及商务接待工作,治理公司的公务用车,组织并协调公司的公关危机处理; 4、统筹治理公司后勤保障及办公用品采购发放工作,负责公司印章治理、合同审计、一般法律事务处理; 5、负责公司档案和材料的搜集、治理、查阅或借阅,负责申报公司的各种资质证照以及年检; 6、治理所辖部门日常工作,负责下属工作考核、鼓励,部门资金的预算和操纵; 7、完成公司领导交办的其他任务。 【第5篇】行政经理岗位职责 1、组织建立、优化公司行政治理、信息化治理等各项流程制度、工作质量目的并组织施行、监视执行情况; 2、负责公司工商证件,档案、合同、公章等行政治理工作的统筹安排,及对行政治理工作的审核监视工作; 3、负责公司行政办公用品的治理及办公费用的预算、监视、审核工作; 4、负责对公司行政类固定资产的监视治理工作; 5、行政部、总经办的治理和工作分配,公司的日常行政人事治理工作; 6、负责厂房装修、等统筹治理工作; 7、负责对公司网络、IT信息、监控设备等组织治理工作; 8、对公司法律法规征询及协调处理公司诉讼等相关工作; 9、负责操纵部门费用预算,降低费用本钱; 10、负责公司人力资源工作- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 经理 岗位职责 参考
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文