财务部经理工作的自我参考总结（通用）.doc

财务部经理工作的自我参考总结（通用）
　　1998年毕业于东北财经大学财务会计专业，1999年通过全国会计师职称资历考试并获得了相应的职称证书，XX年通过国际ACCA资历认证考试，XX年通过辽宁省财经类职称外语考试，XX年9月至今在东北大学工商治理学院攻读MBA。
　　一、财务治理工作
　　1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而消费基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的消费正常进展，公司领导决定将财务部搬到消费基地办公，于1999年8月10日搬到消费基地办公。
　　本人业务才能的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个消费车间正在进展改良，产品在进展试消费阶段，工程不能适应规模消费，限制了企业的开展，当时整天都在想如何样才能将银行的贷款及早到位，协助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍经历如初“领导说：赵会计，这但是一千万哪，我说，确实是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
　　建厂初期，财务规模特别小，尽管注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位屡次变更，直至到XX年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的治理得到了进一步的标准，6年来公司从小规模企业开展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到工程开发;从固定资产改良到购置土地、新建厂房;从运营资本治理到产品消费、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业根底材料的编制，在本人的带着下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“XX年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
　　二、业务方面
　　自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，服从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的治理上：工程工程按计划、合同列支消费运营按消费计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务治理方面的制度特别标准，主管领导指导特别及时，这都是我学习的地点。多年来，会计职业时刻提示我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的接着教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以最优的方案为领导的运营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
　　三、协调、配合好各部门的工作，做好效劳工作
　　财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触特别多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑效劳，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳主旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
　　四、对财务工作的设想
　　在近6年财务经理的实践工作中，我深深感遭到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的责任心，事业心业务才能也是特别重要的。按公司目前的开展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。