全县招商引资“百日竞赛”活动方案.docx

全县招商引资“百日竞赛”活动实施方案
2011年招商引资百日竞赛活动总结
为进一步深入开展“重大项目会战年”活动，举全区之力，进一步加大招商引资力度，9月15日区委、区政府召开招商引资“百日竞赛”活动动员大会，全区上下统一按照区委、区政府的部署，精心组织，层层发动，一着不让，整个活动高潮迭起，成效显著。
一是责任意识到位。各地、各部门始终把招商引资当作是发展经济的第一抓手。动员大会召开后，各地、各部门层层级级召开专题会议，对“百日竞赛”活动精神进行学习领会、研究部署、任务分解，大部分单位制定上报了比较详实可行的活动方案。各地和有招商任务的部门成立了以主要负责人为第一责任人的招商引资“百日竞赛”活动领导小组，并配备一批政治素质高、责任心强、工作能力好的同志专门从事招商引资工作，为“百日竞赛”活动提供了强有力的组织保证，全区上下形成了“人人关心招商引资、个个参与百日竞赛”的生动局面。
二是工作措施有力。各地、各部门从组织领导、人员选配、措施落实等方面入手，根据目标任务，进一步明确任务，强化责任，全面推动招商引资“百日竞赛”活动的开展。各地、各部门的“一把手”亲自带队深入第一线，既当指挥员又当战斗员，身先士卒，以身作则，在第一时间主动出击，带头招商，将主要精力和主要时间放在“百日竞赛”活动中，进而激发了广大干群参与百日招商的积极性和主动性。有不少同志不但想方设法与老同学、老朋友、老战友取得联系，挖掘招商信息，还主动请缨，要求加入招商队伍。在内容上，以四大产业为导向，有针对性的在珠三角、长三角和环渤海等重点区域开展招商引资工作；在形式上，突出以商引商，聘请一批企业负责人担任招商顾问、招商代理，确保招商引资工作的新突破。同时，全区自上而下形成强有力的督查体系，按照区委、区政府的要1
求和整个“百日竞赛”活动的总体工作思路，形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。
三是活动成效初显。项目信息多。活动开展以来，各地、各部门上报的符合国家产业政策和亭湖实际情况，具备一定投资规模的招商信息已达100多条，其中亿元以上项目信息有35条，很多项目信息极具跟踪价值。招商活动多。活动期间，各地、各部门坚持“走出去、请进来”积极开展各类招商活动，全面系统地推介我区的投资环境。据统计，共外出拜访、结识客商160多人次，邀请客商50批175人次来我区考察洽谈。项目成果多。在一百天的时间里，各地、各部门共招引5000万元以上项目58个，协议投资总额281亿元，其中1—5亿元的项目有25个，5—10亿元的项目有12个，10亿元以上项目11个。三一重工投资的机械再制造、上海绿地投资的环保小镇、中国富享集团投资的物流仓储、万泰集团投资的城中村改造等一大批重大项目相继签约落户。
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到目前还存有许多不足，突出表现在几个不平衡。一是创新办法不够多。有些地方还习惯于传统思维、陈旧办法，缺乏一种敢想敢干、敢打硬仗的精神；少数地方满足于会议层层召开，任务层层分解，在紧盯客商洽谈、紧抓项目不放上，还缺少实实在在的动作和办法。少数在外驻点招商人员还存有“恋家”思想和畏难情绪。二是推进措施不够实。有些单位主要负责人还未真正带头走出去，外出招商频次不高；少数部位还没有充分发挥好驻点招商、以商引商、网络招商等先进招商方式的最佳效能；部分招商人员在业务知识、洽谈技巧、服务水平上还跟不上新形势发展的要求。三是项目跟踪不够勤。少数单位斗志不强、钉劲不够，在招商引资工作中遇到困难和问题就退缩。有的单位将捕捉到的项目信息上报后就草草了事，而不是积极跟踪洽谈，在面对其它地区的竞争，往往消极应对，导致一些在手项目流失。
虽然今年的招商引资“百日竞赛”活动已接近尾声，但招商引资工作还要常抓不懈，继续将招商引资工作推向纵深，进一步扩大“百日竞赛”
成果。一要认真分析活动开展的情况。各地、各部门要及时召开“百日竞赛”活动总结推进会，对活动期间，涌现出先进人物、典型事迹给予进一步激励和适当的奖励，对先进的成功的经验，在全区范围内进行学习推广。对工作开展中出现的问题和困难，要查找原因，化解瓶颈，及时整改补救。二要加大产业招商的力度。要进一步增强招商的针对性，提高招商引资的质量和效率。继续围绕全区重点产业的做大做强、产业链的延伸、产业集群的形成、产业基地的建设推进招商工作。要着眼于服务全区项目建设、产业发展、财政增收做好招商工作，要选择好招商对象，优先考虑引进在产业发展上有经验、有基础、有实力、有良好投资信誉的企业，确保引进项目不留隐患。要算好经济账、社会账、政治账，注重引进能给地方多创经济效益、有助于增加就业并环保、有利于拉动我区经济发展的项目。三要重抓在手项目的落实。集中力量，密切跟踪一些初见成效项目，重点跟踪工业除尘及脱硫脱硝设备、智能化净水设备、光伏太阳能研发中心及光伏太阳能发电站、允友成新材料、led蓝宝石等一批价值较高、规模较大、条件相对成熟的项目，要明确专人负责，采取“一盯一”的办法，一盯到底，抢时间、争速度，力争在最短时间内签约。
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